



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
注:1、此份为试运行文件,该流程/制度负责人为精细化管理领导小组组长,主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉精细化管理领导小组指导;3、精细化管理前文件若同本文件有冲突时,一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人评审栏部门会签部门会签欧博企业管理研究所克诺五金有限公司总经理1.0目的为提高会议质量和效率,规范与会议有关事项的管理,特制订本管理制度。2.0适用范围公司所有会议,包括各部门会议、跨部门会议、公司专题会议、临时会议等。3.0职责3.1会议组织人和主持人3.1.1确定会议目的;3.1.2确定会议议程及参会人员,审核会议通知;3.1.3控制会议节奏与进度,把握会议重点,控制发言人发言时间和内容,不偏离主题;3.1.4根据《会议通知/签到表》,明确并掌握会议时间,尽量确保会议不超时,视会议情况需要,若需延长会议时间,主持人应至少提前15分钟知会与会人员;3.1.5确保会议不受干扰,主动处理解决“干扰性”行为,例如:窃窃私语﹑故意刁难﹑逃避责任﹑急于了事和专横自大等;3.1.6平衡发言,充分发挥与会人员的群体力量;3.1.7善用群体专长,增加每位与会人员对会议结论的支持;3.1.8确保会议结束时提出未完成事项,同时责任明晰,明确具体完成期限;3.1.9会议不能准时召开等其它变故的事前协调;3.1.10会议纪律的监督执行;3.1.11会议记录的签核;3.1.12会议决议或对策实施效果的跟踪、验证;3.2会议通知人3.2.1拟定会议通知(含会议议程);3.2.2确保通知到位,每位参会人员必须在会议通知上签名(也可通知部门领导并签名,由部门领导负责转达到位本部门相关参会人员);3.2.3异常状况及时告知会议组织人或主持人;3.2.4会议因故取消或延迟等,应至少提前半小时通知相关人员;3.3会议记录人3.3.1组织与会人员签到;3.3.2现场记录会议内容和会议决议等重要事项(文字记录);3.3.3会议记录(决议)的发放;3.3.4检查﹑协调和跟进会议决议执行状况;3.3.5向主持人汇报会议执行状况。3.4参会人员3.43.4.2准时参加会议,遵守会议纪律;3.4.3会后传达会议精神并进行工作安排,付诸行动;3.4.4因临时或突发事件导致不能准时参加会议或缺席时,应至少提前半小时告知会议主持人,并办理书面请假手续,经主持人同意后方可请假,并委托职务代理人参加;3.5.5严禁向他人请假或代请假。3.5其他3.5.1可提前预知需要召开的各部门会议、跨部门会议、公司专题会议等,会议组织人或主持人必须在每周四上午11:00前将下周会议安排及有关事项告知人事部,由人事部统筹安排并协调会议时间和会议室安排,避免会议时间和参会人员冲突,并统一拟定《周工作会议安排表》,每周五上午12:00前下发至相关部门和人员,各部门提前做好工作安排和参会准备;若需临时更改会议时间,会议组织人或主持人应至少提前半小时告知人力事部进行统一协调,确保各项会议的正常召开。3.5.2若需召开临时会议、紧急会议、生产现场会议等时,会议组织人或主持人在不影响提前安排的正常会议的情况下,可自行组织召开,除通知方式外,其他规定必须按照本文件执行。4.0会议纪律规定4.1纪律规定4.1.1保证会议不受干扰;4.1.2会议期间与会人员将手机调为振动或关机状态;4.1.3会议期间禁止吸烟、交头接耳;4.14.1.5会议期间,未经主持人许可,不许处理与会议无关事宜;4.1.6需要提问或发言时,必须举手示意征得主持人同意后方可发言或在主持人的安排下发言;4.1.7会议准时开始,会议时间由主持人按议程情况控制;4.1.8已通知应参会的人员,若因临时或突发事件不能准时参加会议或缺席时,应至少提前半小时告知会议主持人,并办理书面请假手续,经主持人同意后方可请假,并委托职务代理人参加,严禁向他人请假或代请假;4.1.9与会人员必须提前5-10分钟签到,确保会议准时召开。5.0管理约定5.1凡会议迟到30分钟内的人员,向员工基金乐捐10元/次;超过30分钟、未向主持人书面请假并同意或缺席者,按旷会处理,向员工基金乐捐30元/次;5.2未经会议主持人同意擅自早退会议的,乐捐30元/次;5.3逾期未完成会议决议事项且无正当理由和依据的,每逾期1个工作日乐捐10元/项,若因此给公司造成损失的,按照相关管理规定追究责任;5.4会议记录人未在会后1个工作日内完成整理会议记录、决议并呈报主持人确认后分发至相关部门的,处10元/次乐捐;5.5会议期间,凡手机或通讯设备铃声响者,乐捐10元/次;5.6会议主持人必须在规定的时间内完成会议,不得超时,超时处5元/次乐捐;5.7未经主持人同意擅自发言的,处5元/次乐捐;5.8在会议上有骂人、拍桌子、扔物品、中途恶意离场及其它严重扰乱会议秩序行为者,视情节轻重处以200—500元/次乐捐;5.9违反其它会议规定(纪律)或未履行相关职责的(如未传达会议精神或未安排会议要求的内容),视情节轻重处以10--20元/次乐捐;5.10所有乐捐以现金形式上交。5.11除早
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 加油车合同范本
- 品牌接手合同范本
- 售房合同范本6
- 利息贷款合同范本
- 合租商铺合同范本
- 原纸订购合同范本
- 买卖双方定金合同范例
- 产品分销激励合同范本
- 员工入职合同范本
- 员工餐厅合同范本
- 高端写字楼物业管理思路
- 江苏省中小学生金钥匙科技竞赛(高中组)考试题及答案
- 泌尿男性生殖系统疾病的主要症状和检查(外科护理课件)
- 2024-2030年中国专业市场建设市场发展前景与投资战略规划研究报告
- 2024-2030年中国ORC低温余热发电系统行业商业模式创新规划分析报告
- 【MOOC】三维设计与表达-北京林业大学 中国大学慕课MOOC答案
- 妇幼健康信息平台共享数据集应用规范第1部分孕产妇保健
- 输液港的输液与维护
- 非洲猪瘟病毒基因IⅡ型重组毒株、基因I型弱毒株和基因Ⅱ型毒株鉴别三重荧光PCR检测方法
- 2024解析:第十四章内能的利用-讲核心(解析版)
- 各类应急风险预案的防范
评论
0/150
提交评论