第二十讲知识产权的国际保护

第二十讲《知识产权的国际保护》教学设计一、基本信息：课程：《知识产权法》

教学主题：知识产权的国际保护课时：

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学时

二、教学目的：情感、态度目标：讲授各个公约的缔结背景、缔结过程、主要职能、基本原则、主要内容、管理机构、发展历史、参加国情况以及我国与各个公约的关系。树立通过法律保护正当知识产权的法律意识。能力目标：通过教学活动培养学生的观察能力、分析能力、表达能力。并通过展望技术方面的发展对国际立法的影响，培养学生的创造性思维。知识目标：了解国际条约、公约对我国法律的影响以及它们未来的发展趋势。三、教学分析（内容、重难点）内容：本节课的教学内容是高等教育大学出版社，刘春田教授主编的全国高等院校法学专业核心课程教材《知识产权法》中的第三十一章第《知识产权国际条约概述》。主要是对保护工业产权巴黎公约、保护文学艺术作品伯尔尼公约、世界版权公约、保护表演者、录音制品制作者和广播组织者的国际公约（罗马公约）、世界贸易组织和贸易有关的知识产权协议等内容进行简单的介绍。重点：本章着重理解《保护工业产权巴黎公约》、《专利合作条约》、《商标国际注册马德里协定》、《保护文学与艺术作品伯尔尼公约》、《世界版权公约》以及《与贸易有关的知识产权协议》等几个重要的国际条约、公约的产生、发展、宗旨、原则，内容等重点问题。难点：知识产权国际保护与国内保护的协调教学方法与策略：教学方法：以多媒体教学为主要手段，主要采用讲授法、讨论法、案例法。教学策略：本节介绍了知识产权的国际保护，旨在让学生知道知识产权在国际交流中的重要性，以及让学生对知识产权的国际保护有一个基本的了解。本节课内容的理论性强，也比较的枯燥，照本宣科的话学生会没有太大的学习热情。所以这节课整合了其他版本的教材内容，引用CCTV《今日说法》----以案说法的模式，选择一些学生感兴趣而又贴近学生生活实际的经典案例，通过案例的分析与讨论达成教学目标。五、教学安排第一节保护工业产权巴黎公约一、《保护工业产权巴黎公约》的签订1883年，由比利时、西班牙、法国、意大利等11国发起在巴黎缔结了《保护工业产权巴黎公约》（简称巴黎公约），这个公约是缔结最早、成员国最广泛的一个综合性国际公约，它对其他许多世界性和地域性的工业产权公约影响最大。二、《保护工业产权巴黎公约》的基本原则（一）国民待遇原则。（二）优先权原则。（三）各国商标权、专利权独立原则。第二节与专利权有关的国际条约、公约一、《专利合作条约》该条约于1970年6月19日在华盛顿召开的外交会议上签订，于1978年1月24日生效。我国于1994年1月1日成为该条约的成员国。截止1997年1月，已有89个成员国。《专利合作条约》是一部程序法，专利申请的批准仍然依照知成员国的专利实体法。二、《工业品外观设计国际备案协定》第三节与商标权有关的国际公约一、《商标国际注册马德里协定》《商标国际注册马德里协定》简称《马德里协定》，于1891的4月14日在西班牙马德里签订，1892年7月生效，我国于1989年10月正式成为该协定成员国，截止1997年1月，已有51个成员国。其主要宗旨是解决商标的国际注册问题。二、《商标注册条约》三、《为商标注册目的而使用的商品与服务的国际分类协定》第四节与著作权有关的国际公约一、《保护文学艺术作品伯尔尼公约》（一）公约的产生（二）《伯尔尼公约》的基本原则1、国民待遇原则2、自动保护原则3、独立性保护原则4、最低限度保护原则（三）《伯尔尼公约》的主要内容二、《世界版权公约》（一）《世界版权公约》的签订1952年9月，由联合国教科文组织出面主持，在日内瓦签订了《世界版权公约》。（二）《世界版权公约》的基本原则1、国民待遇原则2、附条件的自动保护原则3、独立保护原则4、最低限度保护原则（三）《世界版权公约》的主要内容三、邻接权方面的国际公约（一）《保护表演者、唱片制作者与广播组织罗马公约》该公约简称《罗马公约》1964年5月生效。（二）《保护唱片制作者防止其唱片被擅自复制公约》该公约是1971年10月29日在日内瓦签订（三）《卫星公约》1974年5月21日制定了《关于播送由人造卫星传播载有节目的信号布鲁塞尔公约》，亦称布鲁塞尔公约。第五节与贸易有关的知识产权协议（Trips)一、知识产权协议的产生二、知识产权协议的基本原则（一）国民待遇原则（二）最惠待遇原则（三）最低保护标准原则三、知识产权协议的内容案例80案件过程2003月1月24日，华为公司发表声明称一贯尊重他人知识产权，并注重保护自己的知识产权。针对思科的诉讼，华为指出，华为一直坚持将不少于年收入10%的经费及1万多名工程师投入研发中，并拥有自己的核心技术。2003年2月7日，华为宣布停止在海外市场上销售涉嫌侵权的路由器产品。思科向法庭递交的文件中称，华为在设法消除美国市场上的证据，阻止美国法庭就思科的指控作出判决。2003年3月18日，华为一名前雇员声称华为公司所使用的软件和思科的产品瑕疵处一致，华为雇员的倒戈使得华为陷入了极度被动的境地。2003年3月19日，华为否认剽窃思科的知识产权，并起诉思科诋毁华为的形象。华为在提交到法院的文件中否认其软件的“大部分”同思科的软件相同，还否认了思科的第二项指控，即认为华为已获取了思科的“全部”源代码。2003年3月20日，3Com公司和华为成立合资公司，共同抵御思科。联盟关系达成之后，3COM为华为-思科诉讼案作证，否认华为侵权，并暗示思科的诉讼带有反竞争性质。3COM公司首席执行官CLAFLIN在证言中声明，“在成立合资企业前，3Com公司花了数月同华为的工程师会谈并测试了华为产品。在此过程中，本人亲眼目睹了华为公司世界级的工程能力。我相信从合资企业生产的产品将是独有、并具有竞争力的，这些产品是在完全尊重各公司知识产权的基础上设计出来的”。以3COM在数据通信行业的品牌形象和地位来说，这些证词可以充分说明华为公司在产品、技术上的行业实力。2003年4月14日，面对思科要求其停止在美国市场出售所谓侵权产品的指控，华为进行了反诉，声称自己已经采取了有力的措施将思科指控的相关产品撤出了美国市场。2003年10月1日，思科暂时中止其针对华为公的版权诉讼，双方达成初步协议，同意引入独立第三方进行技术审核，并在完成审核之前中止诉讼。官司结束后，双方都声称赢得了这场官司。但真正的赢家其实是华为，一场官司吸引了世界的眼球，打出了华为的知名度和美誉度，以致于合作伙伴纷至沓来，甚至在思科内部也承认华为因这场官司获得了更多的商业利益和市场机会。三、从思科诉华为案获得的企业知识产权战略管理启示1、完善企业内部知识产权制度企业在利用外部法律环境保护自有知识产权的同时，也应建立和完善企业内部知识产权管理制度。企业知识产权管理规章制度的内容包括：企业知识产权管理的基本政策、指导方针；企业知识产权领域的产品查新、权利归属、纠纷处理；建立激励机制，将知识产权收益与科研人员的报酬挂钩，将知识产权的数量与质量纳入科技人员考核指标体系，宽容创新性犯错，调动全员的创新意识与积极性；明确知识产权归属与保护责任，与员工签定知识产权相关协议；规范技术转让与引进的合同管理；作好专有技术、保密信息和计算机软件的分级管理；建立知识产权评估制度；建立知识产权纠纷应对机制等。其中，以下两方面应重点建设：（1）知识产权相关信息的收集和管理制度在思科诉华为案中，华为的知识产权信息管理系统无疑是发挥了重要作用的。当争端出现以后，华为便迅速反应，通过自己的已有检索系统查询到思科公司的产品，针对指控，分析其已有专利的技术特征和思科的专利为各具特色的两项成果，以翔实的证据证明自己无侵权的事实。可见，企业要进行知识产权管理，就要非常重视专利文献与信息的收集、分析、开发与利用，建立企业知识产权管理信息平台，这在主动的生产行为方面和被动的应诉方面均有重要意义。（2）注重激励机制的运用2、健全企业内部知识产权管理机构知识产权管理是一项专业性很强的业务，企业应根据其自身规模、经营性质等，设立适合本行业本公司的专门的知识产权管理机构，引进和培养知识产权管理专门人才。健全知识产权管理机构，引进和培养专门人才是首要的一点。我们都知道，企业知识产权管理工作最终要通过知识产权管理人员进行落实，因而知识产权管理人员的素质，对企业知识产权管理工作具有很大的影响。由于知识产权本身是跨法律、经济、科技、管理等方面内容的一种综合性的权利，是企业重要的无形资产，因此，企业的知识产权管理工作要求管理者具有复合型的知识背景及管理与服务相结合的能力，能在运用相关知识的同时，又能够为企业知识产权战略的制定做出高瞻远瞩的规划。当然，在人才的选择和培养方面也要有所侧重，我们不可奢望有比比皆是的全才存在，而应该据岗择人，选择在法律，科技，管理等某一方面有突出特长且又对其他知识有较好掌握的人才，安排在能发挥其特长的知识产权管理岗位上。企业也应重视在运营的过程中结合本行业及本企业的特点培养适合自己的知识产权管理人员。3、企业知识产权管理机构要与其他部门协调运作任何成功的企业都不可能是某一独立部门单独运转的实体，它应该也必然是各部门相互协调的综合体。以上述华为公司为例，其发明创造主要是由研发部、设计制造部和工程技术部完成的，之后再由知识产权部门使企业成为各项发明创造的知识产权主体，而该知识产权成果又是通过生产部门和市场部门进行转化，投放到市场，最终成为大众可以接触和购买到的知识产品。这是从正常的生产角度所做的分析，如若具体到知识产权纠纷事故中，这种合作就更为直观。当思科诉华为事件发生后，公司的知识产权管理人员并不能主观臆断的做出任何回应，他们最先联系与合作的部门当然是研发部门。通过仔细的研究，由研发部门提供涉案技术的研发资料，再在知识产权管理部门的指引下选择和搜集必备证据证明思科指控的技术乃本方自主研发。因此，各部门之间的合作和信息交流非常重要，从投入研发到成果问世，甚至发生知识产权纠纷，都有赖于部门之间各司其职，交流合作，形成一整条流畅的企业运营链。一方面，在研发、设计初期，知识产权部门就要对技术、设计人员提出知识产权保护的法律要求，让他们注意哪些领域可以获得知识产权，技术、设计人员也要向知识产权部门提供技术背景及来源。企业进行知识产权转让交易时，知识产权部门与研发、设计人员应共同讨论转让方式和费用问题，向受让方提出的商业秘密保护条款如何设计的问题等等。研发部门在技术开发策略的指导下工作，并与知识产权部门保持密切联系，这不仅有利于对研究成果的及时保护，而且通过知识产权部门对知识产权文献等情报的分析，可以指导研发、设计部门的工作，帮助其节省时间和费用。另一方面，市场部门应及时将产品的市场状况、产品的销售情况、产品的侵权和被侵权情况反馈给知识产权部门，知识产权部对知识产权战略进行及时有效的调整，再指导研发工作的开展。因此，知识产权战略的实施和控制是一个循环的过程，在这一循环过程中，知识产权战略管理部门要密切跟踪技术和市场情况的变化，及时地调整或改变各种策略以保证战略目标的实现。4、企业要善于组建战略联盟尽管思科诉华为案最后以和解结案，对华为而言是很好的一个结局。但事实上，历时两年的诉讼之路也使华为经受了太多的磨难，一个正在崛起中的新兴企业孤军面对跨国企业的侵权之诉，她的行动受到世人瞩目，她的遭遇引发世人思索。企业之间组建起战略联盟，提升各自的应变能力，应是一个值得思索的议题。处在知识爆炸时代中的企业，由于在技术、资金上的局限性，依赖单个企业研发、设计，不仅成功的可能性较小，而且费时费力，还可能造成低水平重复，而借助于外力不仅可以分散风险和成本，还可以实现知识技术资源的优势互补，提升研发、设计活动的成功率。因此，企业国际化经营要善于与高校、科研单位以及其他国内外企业建立战略联盟，共同开发新产品和新技术，建立研究所和实验室，共同培养技术人才，并使研究部门在研究的第一阶段就和应用单位联系在一起，避免产品研发中先天不足的隐患。发达国家的经验表明，一个成功的企业联盟，能够帮助企业寻求到包括政府在内的各方面支持的力量。尤其在遭遇知识产权纠纷时，被诉的企业可以紧密团结起来并适时主动联合国内外相关企业向有关政府和有关中介组织反映问题，这不仅可以互相分担高昂的应诉成本，而且可以结合各自优势提供有利、充分的证据以取得更为有利的结果。此外，企业国际化经营过程中与相关企业进行战略联盟，在联盟范围内进行相互交换的授权许可，可以共同构筑起互惠互利的知识产权防护网，应对国外集团借知识产权的大棒垄断市场。5、学习国外跨国公司的专利诉讼战略思科起诉华为并不是一时的心血来潮，而是导演了一场非常精确的专利战：何时起诉、起诉什么、在什么地方起诉等都有详细的计划。思科起诉华为在挑选时间方面，一是选择中国旧历年放假——2003年1月24日，华为人力资源最薄弱的时间提起；二是选择华为准备上市之前。在选择起诉地点方面，思科首先选择在美国诉讼，其次是将具体起诉地点选在位于Marshall小镇的联邦法院，该地民风保守（思科要求陪审团参加庭审），而位于该地的法院非常出名，这个法院的出名在于它向来偏向知识产权所有者，对知识产权诉讼的判罚严厉、结案快速，大多数被诉侵权的外国企业都在这里输掉官司。思科公司的上述安排实际也确实使得华为的应诉面临更多的困难，除了依法应