技术标文件土方

二、技术标文献2.1施工组织设计编制阐明

1.1项目名称

铁路装卸车区等区域土方运输及场地平整方案工程

1.2编制目的、宗旨

本施工方案是为新厂平土工程投标需要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。

工程概况1、铁路装卸车区占地约154000平方米，现有土堆17个，土方约68000立方米，现需要将该土方清运到纬十二路以南经五路以东的预留地并进行整平，铁路装卸车区土方清运完毕后按区域平均标高进行场地平整；2、预留丁辛醇装置区有土堆5个，土方约18900立方米，现需要将该土方清运到纬十二路以南经五路以东的预留地并进行整平；3、经九路和经十六路交纬十二路南侧土堆需要进行场地平整，整平土方约29900立方米。4、平行于经十六路，纬十二路以南有110米围墙，因堆土方造成坍毁、开裂、断裂、移位、基础移位；移位大的地方在2米；需拆除重新施工。三、总体施工布署

3.1总体指导思想

对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完毕。

3.2施工重点与难点

3.2.1施工区域多、交叉作业多、投入的设备，人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期竣工的重点。

3.2.2平土的挖运及回填施工工序要持续配合进行，确保施工的完整性及持续性。

3.2.3考虑到部分场区要进行地表水的排水施工。

3.2.4考虑施工便道和厂区永久道路路基相结合的施工。

3.2.5施工时间要跨越冬季，增大施工难度。

3.3施工布署原则

场地平整要尽量使土方的挖填平衡，减少运土量和重复挖运。挖（填）方量与运距的乘积之和尽量为最小，即总土方运输量或运输费用最小。分区调配与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。好土应用于厂内回填质量规定高的铁路、道路路基.。

选择恰当的调配方向、运输路线、施工次序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配、机械化施工。

3.4施工布署

根据本工程工期紧、工程量大的特点及我公司数年来施工同类工程的经验，结合本工程的特点，施工布署以下：

各施工区域间组织平行流水施工，本着合理调配人力、施工机械的原则，确保协调施工。施工划分五个阶段：施工准备阶段；去除地面障碍物施工阶段；设立方格网、水准基点，测量标高、标定整平范畴阶段；平整土方、场地碾压阶段；竣工验收阶段。

2.5施工进度计划和各阶段进度的确保方法总工期：45日历天质量规定：合格1）施工进度计划因本工程施工周期较短，我们将根据现场实际状况，按业主的规定适时拟定、调节进度计划。2）各阶段进度的确保方法对于本工程工期短、任务重，因此我们必须根据周密的进度计划施工，每道工序连接紧密，层层贯彻控制，在确保质量前提下，抢抓工期和进度。具体体现以下几个方面：a主动策划，缩短准备工作时间我们将快速投入大量的人力，拟派驻熟悉各道工序、工艺技术操作的技术人员进行管理，派驻能起骨干作用的专业技术工人，承当技术工程的实际操作。b确保机械设备的同时投入为确保进度计划的完毕，我们将配备足够的有关人员、机械、物资。在施工中，确保调入的机械的性能良好，能满足正常施工规定。随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。C制订科学、合理的实施性施工方案和总体计划我方拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对投标文献，现场状况作了充足的理解。中标后，项目部人员将对图纸和施工现场再进行具体研究，充足考虑施工重点和难点，拟定最佳优化的施工组织方案，合理布置施工现场，减少重复工程和施工困难。在进场施工前，拟定核心线路工序，合理地控制节点目的，做到每道工序环环相扣。确保施工计划的严肃性施工过程中，根据总体进度计划，不能按计划完毕的，实施一定经济处分。严重拖后腿且无能力完毕计划的队伍，及时进行清退。确保工程资金我方安排了对应的前期用款，作为施工准备金，并合理安排工程用款计划，确保施工期间的工程用款。制订材料供应计划，确保工程备料充足根据施工组织安排，拟定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前。因此，我方将提迈进行采购，确保施工期间材料供应。设立施工工期进度奖设立施工工期进度奖与工期确保金制度。根据生产进度计划进行考核，完一生产计划班组予以奖励，不能按计划完毕予以一定的经济处分，并及时安排其它班组配合，确保生产施工进度计划完毕。其它具体方法我公司管理人员在接到中标告知的次日进场，进行施工技术、生产准备工作。我方按照招标文献中的组织体系，成立工程指挥部及项目管理班子，贯彻各岗位人员。本工程施工时，采用加班加点施工来缩短工期，争取提前完毕。项目部用节点控制总进度，确保工程按计划完毕。项目部依靠公司优势，充足运用公司社会信誉，地理环境，周边地区、人际关系等有利条件，确保机械设备、材料供应及劳动力配备确保工程顺利进行。充足发挥我公司的优势，同安监、环保、环卫、市容、消防治安和交通部门获得联系，得到这些部门的承认和协助，为确保工期起到保驾护航的作用。项目部将适时邀请业主单位召开工程例会，及时协调各方关系，研究解决问题，安排工作计划。充足发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业队伍同时进场，立体交叉施工，确保工期目的。2.6劳动力和材料投入计划及其确保方法1）劳动力投入计划表充足配套高素质的劳动力投入，是本工程施工速度、质量、按计划完毕的确保。本工程拟按工程特点及施工内容配备2个施工队，每个施工队设队长、副队长各一名，负责本施工队施工组织工作。装运施工队：20人；平整施工队：20人。2）制订材料供应计划，确保工程备料充足根据施工组织安排，拟定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前。因此，我方将提迈进行采购，确保施工期间材料供应。2.7机械设备、办公设备及检测设备投入计划为确保进度计划的完毕，我们将配备足够的有关人员、机械、物资。在施工中，确保调入的机械的性能良好，能满足正常施工规定。随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。拟投入设备以下：165kw推土机：2台挖掘机（1m3）:6台自卸车（8t）:20台水准仪：2台电脑：2台打印机：1台复印机：1台2.8核心施工技术实施的重点、难点和解决方案通过数年的实践，我公司掌握了成熟的施工、管理经验，对工程中各分部、分项工程含有较高的施工水平。本工程施工项目均为常规施工项目，我公司将充足发挥在施工、技术、管理上的优势，组织精干作业队伍同时进场施工，确保工期目的。2.9质量确保方法与违约承诺质量确保方法：本工程的质量目的为合格工程，争创优良工程。项目经理部将建立“横向到边，纵向终究，控制有效”的质量确保体系，成立以项目经理为组长，项目工程师、质量管理负责人为工程质量领导小组，实施全方面质量管理，推行项目法人责任制和责任终身制，严把六关，即图纸会审关，技术交底关，严格按图纸和原则施工操作关，多个材料验收关，按检查原则验收关，生产人员素质关。具体施工过程中将采用以下方法：严格按图纸和有关施工技术规范以及其它下发的有关质量管理细则组织施工。与参加本工程施工的重要人员贯彻责任制，将工作质量和产品质量与个人的利益挂钩，使创优质工程成为各个施工人员的自觉行为。编制具体的施工技术方案，做到每个施工班组长、操作人员理解各工序的施工流程、施工工艺、施工规定、操作规程。抓好三级检查工作，每一分项工程或工序完毕后由操作人员自检合格后，报工地技术人员复核，再由质检员专检，符合规定后，再报监理工程师检查。合格后方可进入下个分项工程或工序的施工。加强对施工工艺、施工办法、施工设备的检查，此三者是工程创优的基础和核心。施工过程必须在质检员的监督下，用对的和合理的施工工艺、办法组织施工，带病的设备不允许进入工作状态。及时做好各单项工程的验收，整顿好文献资料，对隐蔽和中间工程，施工的各项资料做到实事求是，完整无缺，并编制成册，方便存档。总之，我们将本着对业主和社会负责的态度，全方面地进行有效的质量管理，千方百计地抓好工程质量。2.10安全生产和文明施工方法及违约承诺1）安全生产的技术组织方法指导思想:按照江苏省的有关规定，贯彻“安全第一，防止为主”的方针，有效地将本工程各类事故控制在程度内，建设便民、利民，爱民工程。建立安全文明管理组织机构:项目经理项目经理安全施工负责人安全施工负责人运输施工安全员机械设备安全员运输施工安全员机械设备安全员场地施工安全员制订安全生产保障方法生产目的：无重大伤亡事故，避免普通轻伤事故。安全生产方法：建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实施横向到边，纵向终究的层层管理，做到责任贯彻到人。对项目施工的安全进行全方面分析，拟定安全管理的核心控制点，对单薄环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。加强对全体职工的安全思想教育，养成自主学习安全操作规程的风气，提高全员的安全生产意识，贯彻责任，严肃规章制度。施工现场及交通道口安全警告牌，批示牌等，加强现场安全生产的宣传力度，到处透出重视安全生产的氛围。执行安全生产责任制、例行安全检查制，实施安全检查交底制，严格执行上岗证制度，特殊工程必须持证上岗。坚持事故报告制度。注意工地用电安全，指定专业电工定时检查线路、电箱、电机等用电设施。实施安全生产责任制，责任贯彻到人，各项经济承包在明确的安全指标和奖惩方法及安全确保方法。施工组织设计中应在针对性较强并经技术负责人审查同意的安全技术方法。分部分项工程安全技术交底。进行全方面的在针对性的交底，受交底者应推行签字手续。特种作业必须持证上岗。特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复核，不得超期使用。安全检查。必有建立定时安全检查制度。在时间、在规定，重点部位、危险岗位，安全教育在统计，对查处的隐患应及时整治，做到定人、定时间、定方法，认真做好验收合格挂牌制度。工伤事故解决：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行报告和解决，认真做好“三不放过”工作。“五牌一图”与安全标牌。施工现场必须有“五牌一图”：即施工通告牌、项目经理部牌、安全生产牌、原则化工地建设受监牌、施工管理胸牌、施工总平面图。图牌应规格统一，笔迹端正，表达明了。在重要施工部位、作业点、危险区、重要通道口必有挂有安全宣传标语或安全警告牌。施工机械:a、起重机械的保险、限位装置必须齐全有效。b、驾驶指挥人员必有持有效证件上岗操作，并作好例保统计。吊索器具及绳扣配备使用应规范合理，严格掌握报废原则。e、各类安全(涉及制动)装置的防护罩、盖齐全有效。f、起重机械与输电线路(垂直、水平方向)应按规定保持距离。g、作业时，吊机停放须稳固无倾斜，臂杆幅度批示器敏捷可靠。h、车辆制动及其其它安全装置必须敏捷可靠。i、不得违章行车(涉及违章载人)。2）文明施工的技术组织方法文明施工目的:执行市县的有关规定，施工现场原则化管理。文明施工总体方法:公司组织各部门负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，有力地增进项目“标化”工作，满足文明施工的规