初步施工组织计划

初步施工组织计划施工组织施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表质量目的、工期目的（涉及总工期、节点工期）、安全目的对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程确保方法质量体系与确保方法2、工程质量管理方法

3、人员安排与确保方法安全生产确保方法环保、水土保持、施工后期的场地恢复方法支付保障方法（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付确保方法）机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次构成。（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层——工程指挥部由公司有关职能部门构成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层——工程承包项目经理部按照“项目法施工”构成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全方面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相配合。确保工程按照既定质量、进度目的交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、实验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。（4）施工作业层——直接参加施工的作业班组进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。2、施工总平面布置图施工总体进度计划表质量目的、工期目的（涉及总工期、节点工期）、安全目的质量目的：分项工程检查批验收合格率达成100%；分部、子分部、分项工程质量验收达成一次交验合格；单位工程观感质量检查均应达成“好”；单位工程质量控制资料同时齐全。工期目的：总工期：5个月；施工准备：10天；基层工程：80天；面层工程：80天；交安工程：40天；其它工程及竣工验收：30天。安全目的：1、安全教育管理目的：建立健全安全教育培训制度，加强对。职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，贯彻年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达成100%。

2、伤亡控制目的：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在4%下列，杜绝发生重大伤亡事故。

3、机械设备管理目的：施工现场使用的塔吊、提高机、搅拌机、外用电梯等设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。多个械设备要有运行检查及维修统计。确保其安全运行，杜绝机械伤亡事故的发生。

4、施工用电管理目的：按照规范编制用电方案报监理公司审批后实施。采用安全用电技术方法，严格三相五线制。按三级配电两级保护的原则，设立漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流不大于30Ma，做到“一机一闸一漏一箱”。民用照明采用低压供电，电压不大于36伏。电线按规范架设。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，采用安全用电组织、防护方法，杜绝触电伤害事故的发生。对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程①支钢模、校钢模，对模板打油。②水泥混凝土拌和严控配合比。③混凝土运输做到不漏浆、不离析、减少水散发，并进行坍落度测定。④混凝土摊铺应均匀卸料，布料与摊铺速度相适应，摊铺过程中按图纸布设角隅钢筋、传力杆和补强钢筋。⑤混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣至混凝土不再下沉，并不再冒气泡为止，当混凝土表面不再泌水时，用整平机进行整平作业。⑥气温不低于10℃时，24h后拆模，气温5～10℃时，36h后拆模，拆模时不得用力捶打或振动传力杆，养护剂普通在12h后喷洒，保湿覆盖，同时应做好安全方法。锯缝时，采用软锯缝机以避免板产生收缩裂缝，宜在混凝土抗压强度达成8～10Mpa时切缝。确保方法质量体系与确保方法根据本工程质量目的编制对应的质量确保方法，贯彻组织网络，建立质量确保体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

质量目的管理图：

2、工程质量管理方法

（1）本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优良的目的，制订各级岗位质量责任制，全方面提高全体施工人员的质量意识。

（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文献，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，获得共识，为达标工程打下良好的基础。

（3）加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每七天组织一次质量大检查，实施奖罚制。对质量不能符合规定的班组，果断清退出场。

（4）在全方面深刻理解图纸和设计意图的状况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全方面规划和指导整个工程的施工。

3、人员安排与确保方法人员、设备的配备已考虑雨季的影响，考虑本工程实际状况及结合我公司计划投入的人力、设备、技术、资金等方面的综合实力，我项目经理部完全有能力在规定的工期内完毕本合同段的全部工程项目，为此，我项目经理部将作以下努力：施工时严密组织施工，严格按进度计划实施，如果因特殊因素周计划滞后，公司将采用临时加班、预备队等方法及时赶上；在施工的同时在公司总部预留预备队（涉及设备及人员）以在工期紧张时提供援助。

安全生产确保方法在施工现场管理中，安全、质量、进度、成本是一种统一体，施工安全和工程质量同是工程建设中的两大永恒主题。我们将牢切记住“生产必须安全”“安全确保生产”的原则，从思想上、组织上、制度上、技术上建立一整套安全生产管理制度，确保生产中安全。安全施工目的：贯彻执行OHSMS18001职业健康安全管理体系，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在1‰下列。

我公司承诺：在我方承包工程区域和承包工程有关的多个施工作业的安全负全部责任。我公司加强从经理、各职能部门管理人员、直到施工现场的全体职工都要树立安全第一思想，实施全公司全过程、全员的安全管理，确保生产安全。

在施工过程中，把人、机、物、环境、工艺综合加以考虑，制订安全岗位责任、合理地安排安全设施、加强对职工的安全教育，通过多个宣传途径杜绝职工的麻痹思想，确保安全生产。

教育每个职工在自己的岗位上都要从我做起、自我控制，依靠自己的努力去发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。

任何人不恪守安全生产有关规定，造成人身伤亡的严重后果，都要承当法律责任。环保、水土保持、施工后期的场地恢复方法在工程施工中，严格恪守国家环保部门的有关规定。并有责任采用有效方法以消除因施工造成的环境污染，对工程范畴以外的土地及植被应注意保护，并应确保业主避免由于污染而承当的索赔或罚款。

在施工期间加强环保规定、保持工地清洁、控制扬尘、杜绝漏洒材料。为此，应使施工场地砂石化或保持经常洒水，使得施工场地旁的农田作物绿叶无扬尘污染。及时解决施工及生活中产生的废弃物，运至经监理工程师及本地环保部门同意的指定地点弃置，应注意避免阻塞河流和污染水源。如无法及时解决或运走，则必须设法避免散失。

工程施工污水、废水、生活污水不直接排入农田、耕地、浇灌渠、饮用水源。采用有效净化方法加以解决，严禁直接排放。

施工机械加强保养，避免漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经解决后达标排放。在排放前，采用过滤、沉淀妥善解决，确保不污染环境。为减少道路污染派人经常清扫，适量用水减少尘扬。

现场不设燃煤大炉，确保全部用清洁燃料。

得到业主和监理工程师的承认后在进行砍伐，和去除植被植物。

建立环保、水土保持的目的责任制，将环保工作与每个施工人员的责任、权利、利益和义务结合做到有奖有罚。

施工场地、营地、便道使用完毕后立刻恢复。支付保障方法（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付确保方法）(1)农民工工资保障方法

1）、先缴确保金再进行施工生产

根据建设工程项目审批权限，在建设工程项目开工报告审批前，我公司向施工所在地劳动保障部门指定的银行缴纳确保金后，按程序领取施工许可证。

2）、参加施工的各民工队伍，将为所属民工配备符合施工现场必要保障条件和项目部规定原则的日常生产、生活设施。凡进入施工现场的各民工队所属民工，均由经理部将身份证、户口所在地进行详实登记。

3）、按期定时进行完毕工程任务计价拨款，准时间段支付民工工资。项目部在施工队完毕所施工工程任务后，调查核算民工工资的实际发放状况后。

4）、项目部由各工点施工员负责建立与各民工队中民工的直接联系，方便进行民工待遇及工资发放状况的详实调查。

5)、每六个月特别是年终，由经理部组织监督发放民工工资。对不发放民工工资、任意扣民工工资的有关负责人将追其法律责任。

6)、公司向监理工程师提交一份具体的统计表，该表填报我公司在现场的各类职工和各个工种、各等级的工人人数，以及监理工程师规定的有关我公司装备等资料。（2）设备采购确保方法

1)、采购部每月底根据采购合同、采购台帐、材料款支付台帐和采购部负责人、项目经理一起编制《项目月度资金使用计划》，经有关部门和领导审核后生效。

2)、项目采购部根据同意的《项目月度资金使用计划》支付金额填制《项目款项付款申请单》附供应商开具的发票，经项目部和公司有关部门和领导同意后，由财务按规定支付，收款单位必须与合同收款单位和发票单位名称相似。

3)、采购合同规定