2023年金属炉料行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

金属炉料行业报告/庞文报告PAGE1金属炉料行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z3280绪论 320628一、金属炉料行业政策背景 33788(一)、政策将会持续利好金属炉料行业发展 318314(二)、金属炉料行业政策体系日趋完善 421326(三)、金属炉料行业一级市场火热,国内专利不断攀升 47547(四)、宏观经济背景下金属炉料行业的定位 52105二、2023-2028年宏观政策背景下金属炉料业发展现状 530493(一)、2022年金属炉料业发展环境分析 515432(二)、国际形势对金属炉料业发展的影响分析 66580(三)、金属炉料业经济结构分析 74950三、金属炉料行业（2023-2028）发展趋势预测 826288(一)、金属炉料行业当下面临的机会和挑战 82573(二)、金属炉料行业经营理念快速转变的意义 927942(三)、整合金属炉料行业的技术服务 1011261(四)、迅速转变金属炉料企业的增长动力 102057四、金属炉料企业战略目标 1130559五、金属炉料业发展模式分析 1130556(一)、金属炉料地域有明显差异 1117435六、关于“十四五”金属炉料业发展战略规划的建议 125034(一)、金属炉料业“十四五”战略规划简介 12286141、金属炉料业的社会化 12303442、大规模的金属炉料业 1324236(二)、“十四五”期间金属炉料业的市场应用方向 132037(三)、十四五”期间金属炉料业的发展重点 148747七、金属炉料行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 148136(一)、金属炉料企业盈利模式运作的关键 14222471、”专业化能力“对金属炉料行业的重要性 149108(二)、怎样培养金属炉料行业的业务能力 158609八、金属炉料业突破瓶颈的挑战分析 163241(一)、金属炉料业发展特点分析 1610165(二)、金属炉料业的市场渠道挑战 1724344(三)、金属炉料业5-10年创新发展的挑战点 1721821、金属炉料业纵向延伸分析 1786822、金属炉料业运营周期的挑战分析 1818280九、金属炉料行业多元化趋势 1810720(一)、宏观机制升级 1820939(二)、服务模式多元化 1821378(三)、新的价格战将不可避免 1927562(四)、社会化特征增强 1928221(五)、信息化实施力度加大 1923696(六)、生态化建设进一步开放 20271071、内生发展闭环,对外输出价值 20188672、开放平台,共建生态 208403(七)、呈现集群化分布 2019956(八)、各信息化厂商推动金属炉料发展 2111393(九)、政府采购政策加码 229920(十)、个性化定制受宠 2224387(十一)、品牌不断强化 2217707(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 235518(十三)、一体式服务为发展趋势 2319648(十四)、政策手段的奖惩力度加大 23

绪论本文主要分析了金属炉料行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉金属炉料行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对金属炉料行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测金属炉料行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、金属炉料行业政策背景(一)、政策将会持续利好金属炉料行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+金属炉料，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信金属炉料行业的前景广阔。(二)、金属炉料行业政策体系日趋完善近年来，国内金属炉料产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与金属炉料密切相关的三项政策文件，为金属炉料的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关金属炉料管理的文件，这些文件在金属炉料行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对金属炉料业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《金属炉料发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展金属炉料的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、金属炉料行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，金属炉料主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在金属炉料领域的投资，国内金属炉料技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的金属炉料公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内金属炉料市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下金属炉料行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、2023-2028年宏观政策背景下金属炉料业发展现状(一)、2022年金属炉料业发展环境分析金属炉料业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，金属炉料业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为金属炉料行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，金属炉料业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，金属炉料业需求结构持续改善。(二)、国际形势对金属炉料业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致金属炉料业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，金属炉料业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球金属炉料业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来金属炉料业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、金属炉料业经济结构分析一是金属炉料业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，金属炉料行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持金属炉料业。从产业结构来看，我国的金属炉料业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对金属炉料业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、金属炉料行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、金属炉料行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内金属炉料企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在金属炉料行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得金属炉料行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内金属炉料市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，金属炉料行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。金属炉料行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由金属炉料行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、金属炉料行业经营理念快速转变的意义一个成功的金属炉料业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在金属炉料行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合金属炉料行业的技术服务转变经营理念是走金属炉料业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接金属炉料行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变金属炉料企业的增长动力金属炉料企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是金属炉料企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。金属炉料企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着金属炉料行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型金属炉料企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、金属炉料企业战略目标金属炉料公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有金属炉料品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设金属炉料直销店、店铺。五、金属炉料业发展模式分析(一)、金属炉料地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，金属炉料企业的区域分布也不同。传统金属炉料企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、关于“十四五”金属炉料业发展战略规划的建议(一)、金属炉料业“十四五”战略规划简介根据《金属炉料业发展“十四五”规划》的部署，我国金属炉料业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大金属炉料行业企业的知名度。随着金属炉料业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，金属炉料业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、金属炉料业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了金属炉料业的社会化建设。目前，我国金属炉料业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与金属炉料行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破金属炉料业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的金属炉料业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了金属炉料业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，金属炉料业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的金属炉料业从金属炉料业的发展时期来看，金属炉料业的市场发展程度决定了金属炉料业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，金属炉料业管理的社会化是其规模化的保障。随着金属炉料业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，金属炉料业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间金属炉料业的市场应用方向“十四五”期间，我国金属炉料业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国金属炉料行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国金属炉料行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的金属炉料行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国金属炉料业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内金属炉料行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的金属炉料企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内金属炉料企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国金属炉料行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领金属炉料行业的市场。(三)、十四五”期间金属炉料业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前金属炉料市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内金属炉料行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内金属炉料企业要发展壮大，这就要求金属炉料企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、金属炉料行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、金属炉料企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对金属炉料行业的重要性IBM全球CEO调查显示，金属炉料企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；金属炉料企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多金属炉料企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代金属炉料行业企业的商业模式。(二)、怎样培养金属炉料行业的业务能力突出金属炉料行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。金属炉料行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养金属炉料行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过金属炉料行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、金属炉料产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为金属炉料业发展的核心业务，以降低风险。金属炉料企业内部专业化大致可以分为三个阶段：金属炉料业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，金属炉料企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，金属炉料行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。金属炉料行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、金属炉料业突破瓶颈的挑战分析(一)、金属炉料业发展特点分析中国的金属炉料业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。金属炉料行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量金属炉料企业的推广，市场也在扩大。当前金属炉料业的特点：金属炉料业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与金属炉料行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、金属炉料业的市场渠道挑战金属炉料业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于金属炉料行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，金属炉料业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了金属炉料行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。金属炉料行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、金属炉料业5-10年创新发展的挑战点1、金属炉料业纵向延伸分析金属炉料业的垂直延伸业务一般位于金属炉料业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，金属炉料业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注金属炉料行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了金属炉料行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、金属炉料业运营周期的挑战分析金属炉料行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量金属炉料行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。金属炉料业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年金属炉料业需要关注的问题。九、金属炉料行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重金属炉料事业,转为侧向金属炉料产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的金属炉料服务模式相对比较单一。在城市,金属炉料公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的金属炉料服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的金属炉料产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的金属炉料领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强金属炉料当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是金属炉料行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当金属炉料行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,金属炉料更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态金属炉料行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类金属炉料项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的金属炉料项目。伴随着各地金属炉料项目建设风生水起,中国金属炉料建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国金属炉料建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级金属炉料项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国金属炉料项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展金属炉料项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧金属炉料项目建设。未来一段时间,中国中西部地区金属炉料项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的金属炉料水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的金属炉料产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部金属炉料打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动金属炉料发展各级厂商推动下的金属炉料建设商业模式,整体的特点就是金属炉料的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当金属炉料的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市