华科财务管理考试温习(含哈丁案例完美分析)

华科财务管理考试温习整理答案组织：JamesJia,WillXu简单题：一、简述财务管理及企业管理的目标，为何是这一目标而不是其它？(将利润最大化作为公司的目标有哪些问题？股东财富最大化目标如何解决这些问题？)(答案提供：JamesJia,WillXu)在微观经济学中，利润最大化通常被作为企业的目标。利润最大话强调了资本的有效利用，可以用来衡量企业是如何理性增加，同时容易被人理解，操作性也很强。它的缺点是:没有考虑利润实现时间和资本时间价值。没有考虑不肯定性和风险。没有反映创造的利润与投入资本之间的关系可能导致企业片面追求短期效益而轻忽久远发展。股东财务最大化，即股票价值最大化，是财务管理的目标。它的长处是:它实际上是对利润最大化这一目标在现实环境的复杂性中进行调整它包括了所有影响财务决策的因素。从长期看，股票价钱等于价值，错误投资或者股利决策，使股价下跌，反之股价上升。公司股价高低不仅反映了公司的价值，而且也反映了现实中的各类风险和复杂因素。参考答案：在微观经济学中，利润最大化通常被列为公司的目标。利润最大化强调了资本的有效利用，但它没有指明利润产生的阶段例如利润是在昔时最大化仍是在更长的期间内最大化的问题。财务领导可通过削减研发费用和例行保管支出来提高昔时的利润，短期看来，这有可能提高利润，但很明显3.P355,自测题，答案在P365题目仅为类似题型，所以该题目需要理解。.净现值计算及投资方案优选（答案提供：WillXu）例题：某公司有几个互斥型投资方案（寿命期均为7年），见下表投资方案初始投资（万元）年净收益（万元）000A2000500B3000900C40001100D50001380试问：（1）、当折现率为10%时，哪个方案最佳?（2）、折现率在什么范围时，B方案优于其它方案？（参照下方年金现值表）•14%15%16%18%20%24%28%32%(P/A,i,7)解题思路：此题A、B、C、D投资方案均为第0年一次性初始投资，后7年为年金式收益。（1）、故当折现率为10%时计算NPV有：NPVa=-2000+500x（P/A.10%7）=434NPV=-3000+900x（P/At10%,7）=NPV=-4000+1100x（P/A,10%,7）=NPVd=-5000+1380x（P/A,10%,7）=贝！|有NPVd>NPVb>NPVc>NPVa>0,故方案D最优。（2）、若要B方案优于其他方案，则要NPVb最大，即存在贴现率rB,使得下列联立不等式成立:FNPVb>NPVa①NPVb>NPVc ②NPVb>NPVdNPVb>0由①式可得，・3000+900x(P/A,rB,7)>-2000+500x(P/A,rBf7)化简可得：(P/A4b,7)>由②式可得，・3000+900x(P/A,rB,7)>-4000+1100x(P/A,%,7)化简可得：(P/A/b,7)<5由①式可得，-3000+900x(P/A,rB,7)>-5000+1380x(P/A,%,7)化简可得：(P/A4b,7)<由④式可得，-3000+900x(P/A,rB,7)>0化简可得：(P/A/B,7)>联立上述不等式可得v(P/A,rB,7)<查年金现值表可得15%<rB<24%故在贴现率m取值在15%至24%之间时，方案B优于其他方案。.贴现回收期，P333。要知道动态回收期的计算方式，例题见书上P333页。就是将各期现金流折现后比较。比较容易。:等效年金(EAA)P386了解等效年金的计算方式，例题见书上P386页。这个方式是为解决寿命不同的项目如何进行选择的。这对公司长期利益不利。若是按照目标来制定财务决策，那末这个目标必需是精准的，不易导致误解的，并能合用于现实世界中的各类复杂问题。将利润最大化作为公司目标主要有三方面的问题：（一）、忽略了不肯定性和风险。项目和投资的选择所依据的是对其预期收益或者加权平均收益的比较,而不考虑某一个项目是不是比其他项目风险更大。而在现实中，在风险和预期收益之间存在_个很肯定的关系，即投资者对于额外的风险会要求更高的预期收益。忽略这一关系会导致错误的决策。（二）、忽略了项目收益的时间价值。若是目标只涉及今年度利润而忽略其后年度利润，或者利用未来（三）利润的平均值最大化作为标准，都是不正确的。对于相同的现金流入，时间越早则价值越大。（三）、会计利润忽略了一项最重要的本钱，即把利息费用记作资金本钱，但却把股东所提供的资金的机缘本钱忽略了。选择股东财富最大化，对利润最大化目标在现实环境的复杂性中进行了调整。股东财富最大化即股票价值】大化，使得在决策进程中考虑了所有影响财务决策的因素，投资者做犯错误投资或者股利决策，则公司股价下跌;终归股价上升。在此目标下，好的决策就是那些能增加股东财富的决策。二、什么是杜邦分析法?它在财务管理中有何重要性？（杜邦恒等式的重要性和意义）@杜邦分析法杜邦财务分析体系（简称杜邦体系）是利用各财务指标间的内在关系,对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方式。因其最初由杜邦公司所创而得名。杜邦恒等式ROE税后利润权益总额税后利润资产总额税后利润ROE税后利润权益总额税后利润资产总额税后利润资产总额税后利润销售收入资产总额资产总额

.资产总额

'权益总额

,销售收入

销售收入销售收入,

资产总额R0Ax权益乘数销售利润窣 V在/国秘宓资产总额权益总额资产总额权益总额X权益乘数Q杜邦恒等式的重要意义:.反映了公司当前的经营效益（由销售利润率表示）O.反映了公司当前的资产经营状况及效益（由总资产周转率表示）。.反映了公司当前的欠债状况及效益（由权益乘数表示）o@杜邦恒等式的潜在问题：.似乎公司欠债越高ROE越大。.减少公司资产也可提高ROE。.杜邦等式指标惟一性带来负面影响。@杜邦分析法杜邦财务杜邦分析图中，包括以下几种主要的指标关系:1.股东权益报酬率是一个综合性最强的财务比率是杜邦系统的核心。1..资产净利率也是一个重要的财务比率，综合性也较强。它是销售净利率和总资产周转率的乘积因此,要进一步从销售功效和资产运营两方面来分析。.销售净利率反映了企业净利润与销售收入的关系。（1）开辟市场，增加销售收入。（2）控制本钱费用，增加利润。.资产周转率揭露出企业资产实现销售收入的综合能力。.权益乘数反映所有者权益同总资产的关系。可以利用财务杠杆，提高股东权益报酬率旧杜邦分析法的意义和重要性.通过杜邦体系自上而下地分析,可以：1）揭露出企业各项财务指标间的结构关系2）查明各项主要指标变更的影响因素3）为决策者优化经营理财状况，提高企业经营效益提供思路.股东权益报酬率的根本:扩大销售，节约本钱、优化投资配置、加速资金周转、优化资金结构、确立风险意识等三、如何理解资本预算决策的重要性？为何一旦资本预算犯错会产生昂贵的代价？资本预算是公司进行自我更新和再投资的过程，即旧项目结束，寻觅新项目的过程.资本预算要比较公司在项目开始阶段流出的现金流和在项目实施过程中流入的现金流.如果没有新项目，公司就无法继续存在.寻觅盈利的新项目并正确的进行项目评估-即资本预算-对公司的生存至关重要.公司要发展，不可避免的会处于一些项目选择节点.资产对于可选择的项目而言，总是相对不足的•所以要选择好的项目，就需要正确的资本预算方法作为决策依据.此外，从其他意义来说，资本投资对企业价值的增长分外重要，因其牵涉到企业未来一系列现金流量的改变。而此正是决定企业“今日”价值的关键因素资本预算其典型特征是在项目的开始阶段需要很大的投资支出，并要经历一段较长的时期.因此，如果一项资本预算决策失误，纠正他的代价可能非常昂贵.四、问答题四未知。计算题1.债券（半年计息）有自测题二＞p279=＞自测题ST-2=＞且后有答案1）（到期收益率）某债券的期限为10年，市场价钱是900美元，面值1000美元，年利率8%,每半年付息一次。到期收益率为多少?插值法:2020204%5%4%1000PV=1000*+40*PV=1000*+40*所以预期收益率为％40*0寸+*OOOIn〉d%寸*0寸+*002n〉d2©00-z、IRMOS6叔肇与sleg滁sgis£、41®SS、％6>1(、ikmooois、slgLls折r-箜塑M珈>=CCTI8nidm44畏HKK隔&回mM)TI.SX回、\z%sliff1)哈丁以为NPV、PI和IRR三种方式和准则会产生相同的罗列顺序，这是不是正确？在什么情形下，NPV、PI和IRR三种方式会产生不同的排序结果？为何会有这种不同？哈丁的观点不正确。通常来讲当某种贴现现金流方式及准则对单个项目给出一个可行的结论时，其他方式及准则通常也会给出可行的结论。但它们对多个项目的排序结果不必然相同。在项目排序是有三种类型=a)投资规模不等；b)项目的现金流时间不同；c)项目的预期运行寿命不同。每种类型都可能面临因不同的贴现现金流方式和准则而导致项目排序结果矛盾的问题。如案例中项目A和B代表了因现金流时间不同而导致的排序矛盾，项目C和D为因投资规模不同引起的矛盾，项目E和F和项目G和H则是项目寿命不同引起的矛盾。2)项目A和B的NPV、PI和IRR各是多少？是什么原因导致了不同的排序结果？应选择项目A仍是项目B?若是项目B是塑料模具工业的典型项目，答案是不是会发生转变昵？若是HPMC公司以往的项目所取得的收益率通常约为12%,而项目B的IRR为33%,按内部收益率准则排序并选择项目B是不是合理(提示卷虑内部收益率方式中隐含的在投资收益率假设)？ProjectANPV=-75000+10000/(I+10%)+30000/(1+10%)2+100000/(1+10%)3=-75000+++IRR75000+10000/(l+IRR)+30000/(1+□口0)2+100000/(1+000)3=0IRR=27%NPV=IRR=28%NPV=-1,所以IRR为(27%-IRR)/=(27%-28%)/+插值法的IRR=%ProjectBNPV=-75000+43000^(P/A10%3)=75000+43000*=31,IRR75000+43000*(P/A,r,3)=0IRR=32%NPV=IRR=33%NPV=(33%.X)/=(32%-33%)/+插值法的IRR=%可见NP0Va>QNPVb而IRnRB>IRnRA两个排序矛盾项目A和B由于现金流时间不同而产生不同的排序。这主如果由净现值方式和内部收益率方式中的再投资收益率假设不同引起的。净现值法假设项目寿命期内的现金流入依照公司要求的收益率或者资本本钱再投资，而内部收益率法假设项目寿命期内的现金流入之内部收益率再投资。在再投资收益率不肯定的情况下，应优先选择净现值的标准，因为它为公司股东财富最大化的目标提供了最容易接受的再投资收益率假设，也是最保守的假设。若是B是典型项目，答案是不是会发生转变？若是项目B为典型项目，那末33%的IRR会是一个比较接近与在投资收益率的值，那末这是选着内部收益率的标准可能加倍贴切。若是HPMC公司以往的项目所取得的收益率通常约为12%,而项目B的IRR为33%,按内部收益率准则排序并选择项目B是不是合理（提示：考虑内部收益率方式中隐含的在投资收益率假设）？而若是HPMC公司以往的项目收益率通常约为12%,而项目B以IRR为33%的在投资率进行假设计算显然比较多的偏离实际，这个时候之内部收益率为标准会不适合。相较较可利用净现值或者利用修正的内部收益率法（MIRR）o3）项目C和D的NPV、PI和IRR各是多少？应选择C仍是D?若是存在资金约束，答案会转变吗？在资金有限的情况下，选择项目C后所剩余的12000美元要产生如何的收益水平才干与选择D无不同？项目C:NPVc=-8000+11000/（1+10%）=2000IRRc:-8000+11000/IRR=0得，IRR=%NPVd=-20000+25000/(1+10%)=2727IRRd:-20000+25000/(1+IRR)=0IRRd=25%此时NPVd>NPV6而IRRoIRRd,依照净现值法和内部收益率法