某集团公司人才培养计划暨接班人计划方案

某集团公司人才培养计划暨接班人计划方案本储备人才项目旨在甄选符合公司价值观，综合素质良好，具有潜力的储备高层管理者。通过系统性的培养发展，历练其可以随时待命任职上岗，打造德坤全国高层管理人才储备池。一、适用范围全集团各中心各部门。二、培养周期6个月。三、培养对象条件1、专科以上学历，本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分；2、在公司任职满一年以上，并且连续半年月度绩效考核为B及以上；3、认同企业文化，遵守公司各项管理制度，有长期服务于集团的意愿；四、方案实施流程1、编制计划：了解各中心各部门（8个中心，45个二级部门）拟培养接班人数目（1名高层:2名接班人）及初步名单。名单人选条件参考本计划的培养对象条件做初步筛选。附表一：人才培养计划人才培养计划序号服务中心二级部门姓名职务一号接班人二号接班人备注1XX中心XX部门XX总裁XXXXXX232、人才测评：对拟培养接班人进行MBTI职业性格测评（28题版），测评结果记录档案内。3、人才盘点：人力主导各中心召开人才盘点会议，以绩效、潜力两个维度甄选高绩效有潜力的储备人员，确定进入储备培养计划的人员。人才九宫格的比例分配建议3:4:3。潜力高421中753低986低（30%）中（40%）高（30%）绩效4、人才培养：线上学习+小班内训+定制化外训+PK；线上学习：授客学堂高层管理培训-进阶类课程为必修课程，需修满60学分，具体学习内容自选，提交一篇管理心得体会，具体课题自选。内训：组织二期内训（每期3天），从自我管理、工作管理、人员管理三个模块系统提升领导能力，视实际情况确认培训时间。通过训后考试，并完成任意一门课程转化培训视为培训通过。转化培训需提交培训课件、培训实施证明材料（包括但不限于培训现场照片、签到表、视频）。外训：由导师、储备人员及德坤学院协同商榷外训内容，可选课程见外派公开课表。培训结束后参训人员需提交培训心得，具体参照《外派（资助）人员培训制度》。PK：分小组赛和个人赛，以战区业绩和个人贡献值进行数据PK，获胜者未来优先选拔任用。5、导师匹配：导师为接班人提供至少为期1周的在岗实践，期间拟定详细的周计划及日工作要求，做到每日跟踪及督促。每位接班人同一时刻内只接受1位导师的在岗实践辅导。附表二：在岗实践周计划在岗实践周计划序号工作项目跨部门对接人完成步骤完成情况导师评价1XX（导师填写）XX（接班人填写）XX（接班人填写）XX（接班人填写）XX（导师填写）236、入库汇报：填写个人简历表，制作汇报PPT，由4位评委（1名人力+3名跨级同部门上级或跨部门上级）参与，确定是否给予入库，并将点评意见一并存录接班人档案。7、领导力测评：对拟入库接班人进行北森测评，测评结果记录档案内。附表三：接班人入库档案表接班人入库档案表所在部门：

XX部门目前职位：

XXX填表日期:2019年12月27日姓名张三性别男民族汉籍贯广东深圳（贴照片）出生年月1998.11.12身高175CM身份证治面貌群众/团员/党员学历本科婚姻状况已婚/未婚子女情况儿子/女儿入职时间2015.11.12电话号码血型O型户籍所在地广东省龙岗区平安大道现住址广东省龙岗区平安大道乾教育背景学习起止日期学校名称专业就学形式学历2014.9至2018.6深圳大学物流管理全日制/非全日制本科至工作经历工作起止日期单位名称岗位岗位职责2018.6至2018.10XX公司营业员至至人才测评测评时间测评工具测评结果2019.11.12MBTI职业性格测评（28题版）人才九宫格北森培训记录培训起止时间培训性质课程/项目名称考核方式及结果（2018.6.11）（2018.6.13）内训/外训XXX课程/项目（考核方式及结果）在岗实践实践起止时间实践项目自评导师评价其它个人特长电脑；英语；驾驶:；其他:。兴趣爱好申请人张三（必填）存档时间年月日8、任用：视公司需求任用入库人选。9、淘汰机制：在培养过程中或任用后爆发违法公司六条禁令或道德人品问题，经营/运作的数据指标排名连续2个月排名在末尾10%，或被公司认定因管理失职给公司造成3万以上重大损失，此三条中任意有一条满足，即刻发文从接班人名单中除名。五、具体学习内容附表四：接班人计划学习课表接班人计划学习课表序号学习性质内容模块子模块具体安排（课程/活动）课时验收方式备注1线上学习高层管理培训进阶类《非连续性》、《第二曲线》、《组织创新》、《网络舆情的回应与管理》等自选-至少完成12门课程60学分，提交管理心得一篇2小班内训自我管理思维创新《互联网思维及物流场景》1.5H任意一门课程讲授，学习心得一篇3《金字塔原理》1.5H4《六顶思考帽》1.5H5心智成长《高效能人士的七个习惯》1.5H6《物流人的梦想征程》1.5H7《PDCA循环及其在工作中的应用》3H8综合素质《时间管理》1.5H9《演说制胜——打动客户与领导的商务演讲和工作汇报》3H10工作管理成本管控《财务思维课》3H月度计划一份，《如何提高团队执行力》演讲赛11《网络结算管理》3H12目标管理《OKR管理方法》1.5H13《物流战区合作模式解析》1.5H14计划与执行《运营标准学习》1.5H15《计划与执行》1.5H16《如何举行高效的会议》1.5H17问题分析与解决《问题分析与解决》1.5H18绩效管理《绩效沟通实战培训》1.5H19人员管理有效沟通《360度沟通——向上、向下、平行》1.5H培养至少1名下属，提交员工激励举措若干20部署培育与指导《如何有效培养教导下属》1.5H21有效授权《果断授权，让别人为你工作》1.5H22员工激励《如何有效激励员工（PPT）》、《内部沟通与员工激励（视频）》1.5H23识人用人《人才盘点：成为人才管理领域战略性HR》1.5H24《管理者识人用人之道》1.5H25定制化外训自我管理心智成长《管理者的工匠精神塑造》8H培训心得，具体参照《外派（资助）人员培训制度》26综合素质《演说复制-领袖魅力演说》24H27《打造商务魅力赢得人脉先机》8H28《演说复制-口才生产力》16H29工作管理成本管控《老板财税通》16H30《卓越经理人的财务管理修炼》16H31商业模式《中国合伙人》24H32《商业模式转换-盈利模式》16H33《总裁谋略之道》24H34《商业实战-倒贴赢利》24H35营销管理《制胜客户六步法》8H36《销售谈判攻略与实战技法》16H37《如何玩转自媒体微营》16H38《提升门店业绩的六把尖刀》16H39《标杆门店复制系统》16H40《出奇制胜的实战营销宝典》16H41《营销精英“攻心式销售”特训》16H42人员管理部署培育与指导《如何管理/育/留80、90后员工》8H43《能力传承—如何有效培训下属》16H44员工激励《高绩效狼性营销团队的打造与历练》16H45《向华为学习--建立与战略目标一致的绩效管理体系》16H46识人用人《关键人才选拔与赋能设计》16H47《九型人格之管理者识人用人之道》16H六、培训预算附表五：培训预算明细序号类型单价计数小计备注1线上资源5,000元/年1个账号5,000元氢课学习账号1,699元/年，网易云课堂365元/年，混沌创新学院1198元/年，混沌研习社1198元/年。2内训—住宿238元/晚30间,6晚42,840元3内训—餐费-60人-食堂用餐4内训—餐费100元/餐60人，2期12,000元每期后结训聚餐5拓展项目10,000元/天1天10,000元6课时费600元/天3天，2期3,600元7外训学费--100,000元预算