【企业财务管理目标选择实例6600字（论文）】

企业财务管理目标选择实例—以A集团为例目录TOC\o"1-2"\h\u163261前言 169492企业财务管理目标的含义及特点 182642.1财务管理目标的含义和特点 1279202.2企业财务管理目标选择对企业的意义 2195413现代企业不同财务管理目标比较分析 338693.1不同财务管理目标比较分析 3206553.2我国企业当前财务管理目标的选择 4110494企业财务管理目标选择实例——以A集团为例 6182654.1A集团简介及财务现状 652154.2A集团财务管理目标选择存在的问题 669744.3A集团财务管理目标的改进对策 712125结论 813853参考文献 101前言随着经济全球化和中国经济快速发展，中国企业也在迅速发展，一些企业规模扩大，不断增强实力，不断提高竞争力。有些公司面临着更大的问题，这些公司有可能被淘汰。根据彭罗斯理论，在企业内外环境的影响下，企业的发展是有限的。金融环境是影响企业增长的最重要因素之一，因为企业发展战略需要财政支持和科学基础。因此，企业的财务管理需要一个战略方针，以长期财务规划为重点，支持金融数据制定和实施公司战略，提高企业决策的科学性，提高企业竞争力，促进企业健康和可持续增长。然而，鉴于许多中国公司目前面临严重的财务管理问题，必须改善其财务状况。因此以A集团为例因此，企业的财务管理需要一种注重长期财务规划的战略方针，支持制定和实施公司财务数据战略，提高企业决策的科学性，提高企业竞争力，促进企业健康和可持续增长。2企业财务管理目标的含义及特点2.1财务管理目标的含义和特点2.1.1、企业财务管理目标的含义财务目标是指通过组织金融活动和管理金融关系在特定的金融环境中实现的企业目标。目前关于企业财务目标的观点大多是从财务活动的角度来分析的。财务管理是一项全面的经济管理工作，这些是金融组织和企业间金融关系管理的不同方面。它是企业管理的一个不可或缺的部分，具有价值管理和行为管理的双重属性。随着社会生产力的提高和生产关系的变化，企业的生产经营也受到了很大的影响，财务管理目标自然也做出了相应的变化。2.1.2企业财务管理目标的特点企业财务管理的客观特征是指财务管理体系中客观要素的内在、内在和定性的规定。它具有以下四个基本特征:1.系统性,系统性是指企业财务管理的目标要素对财务管理系统中其他要素具有最终的指导作用和有机的构成。财务管理目标不仅要使财务管理体系实现优化，还要引导企业财务行为在持续经营期间始终为其财务管理目标服务，避免短期行为的发生。2.相关性,相关性是指企业财务管理目标的范围和水平与系统中其他要素之间实现系统最佳目标的一致性、协调性和有机相关性。3.综合性和可比性,财务管理是一种综合管理形式，所选择的目标必须概括财务管理的基本特征。目标的选择必须是一致的。为了便于分析和管理，必须能够进行静态分析。它还允许动态管理。4.可控性,是指通过一定的努力可以达到的水平，因此其实现过程必须保持在管理层的控制之下。换言之，管理者的行为应该能够决定或影响这一目标的实现。2.2企业财务管理目标选择对企业的意义2.2.1计划的重要作用在认真研究和技术评估财务状况的背景下编制历史数据和财务预测。通过预测分析，找到增加渠道和节约的方法。财务预测包括四个主要方面：销售预测、财务预测、支出预测和利润预测。财务规划应反映以货币需求、预期收益和经济效益为形式的生产周期和资本交易的综合规划。换言之，财务计划预测资金的来源和使用情况以及所需资金的使用情况。2.2.2控制的重要作用企业应当监督收购价格、运输费、仓储费、商品销售费、信息加工费等。充分实现成本控制的目标和责任，利用现代计算机信息管理系统进行有效的实时控制。首先，必须加强对支出的控制。在实行综合预算管理的过程中，根据销售预算、生产预算和利润目标的综合平衡来编制支出预算。为了使预算合理化和精简，必须制定和实施预算支出标准，并向有关部门和主任报告。同时，可以根据市场条件和企业内部的变化及时有效地进行调整。定期进行零基预算调整，使成本预算尽可能灵活，以适应市场环境的变化，加强预算在公司生产活动中的作用。其次，企业应加强对成本周期的控制。在链的每个阶段，时间是一个非常重要的因素。在许多行业，技术的发展和变化速度加快，产品的生命周期很短。为了在激烈竞争的环境中获得较大的市场份额，必须尽快保持行业的主导地位。及时向客户提供产品是企业的第一步。更重要的是，及时和有效地回应客户的反馈意见，从而使其价值最大化。因此，市场既可以进入，也可以充满活力。没有客户价值的最大化，财务管理的目标是不存在的；企业价值的优化是没有实际行动的。2.2.3监督的重要作用对企业生产经营活动的监督主要以货币形式进行。特别是监督资金的筹集、使用、消费、回收和分配。对相关指标的分析可以转化为实物劳动和家庭劳动的成本，促进合理利用人力资源，企业的物质和财政资源，节约开支，减少开支，管理水平高，降低成本，今年我们将增加税收。3现代企业不同财务管理目标比较分析3.1不同财务管理目标比较分析3.1.1利润最大化利润最大化的目标对经济效益的认识是片面的。该目标在实际操作中存在诸多缺陷，具体体现在以下几个方面：该目标很少考虑利润产生的时间和资金的时间价值；该目标忽视了对凤凰保险问题的深入分析。这样一来，金融从业人员就忽视了对风险程度的把握，只注重利润的获取。在这一目标下，企业的财务决策呈现出短期化倾向，即注重追求短期利润，而很少关注企业的长远发展。从以上情况可以看出，利润最大化并不是一个理想的财务管理目标。3.1.2净资产报酬率最大化如果将净资产收益率作为财务管理的目标，则存在以下缺陷：一是净资产收益率具有追溯性，集中在一个时期内。因此，净资产收益率不能系统地反映企业的实际经营业绩。例如，如果一个企业在引进新产品的过程中支付了巨额的研发费用，那么企业的净利润必然会下降，但这并不意味着企业的经营业绩会下降。同时，净资产收益率侧重于某一特定会计期间的业绩，难以充分揭示各期间决策对企业业绩的影响。其次，净资产收益率是一个具有收益类型特征的指标，较少考虑企业的具体风险。但我们不知道只有一个因素与回报密切相关。而收益与风险属于一种风险驱动的收益关系，因此企业管理者与其说是在收益管理上，不如说是在风险管理上。净资产收益率不能反映实现这一收益率的风险。一般情况下，风险厌恶型投资者的目标是提高风险收益率，而风险收益率一般是通过夏普比率来衡量的。因此，在制定目标的过程中，有必要考虑风险因素。3.1.3企业价值最大化首先，目标是抽象的。对于非上市公司而言，未来的财富和价值都只能通过资产评估来进一步确定，但这种评估在一定程度上会受到其标准和方法的影响，无法准确确定。对于上市公司来说，虽然其未来的财富和价值可以通过股价的变化来充分反映，但由于股价的影响因素很多，股价并不能充分反映上市公司的财富和价值；其次，上市公司之间相互参股，其主要作用是控制或处理买卖关系，因此公司股东不会将股票价格最大化作为财务管理的唯一目标；此外，在工作过程中，还可能引起企业所有者与其他利益相关者之间的矛盾。企业是企业所有者的企业，企业所有者拥有企业的全部财富。因此，企业价值最大化体现了企业所有者的利益，而利益的目标是企业所有者所追求的。它在一定程度上与债权人、经营者、员工等利益相关者追求的利益目标相冲突。3.2我国企业当前财务管理目标的选择3.2.1.财务管理目标选择的原则标准企业财务管理目标是围绕企业的总体目标制定和实施的，它关系到具体的社会经济发展，受企业自身客观条件的制约。因此，企业应分析客观环境，结合自身约束条件，以企业总体目标为指导，建立科学合理的财务管理目标。建立正确的财务管理目标应遵循以下基本原则：1.相关性原则即与财务管理相关，符合企业财务活动的基本规律。企业的财务管理活动是资本要素配置的过程，涉及到具体的财务管理主体和具体的财务管理实践。因此，资本配置的目标应该在一定的财务要素范围内实现。2.协调性原则，即与企业面临的外部社会经济环境相协调，与企业内部环境相协调。如上所述，企业财务目标具有一定的历史必然性，并受一定的现实条件制约。因此，企业在制定财务目标时，首先要分析所面临的经济环境，根据自身规模、内部治理结构、不同发展阶段等客观约束条件，制定科学的财务目标。同时，根据环境的变化，不断修订目标，保持协调，保证财务活动的正常运行。3.全面性原则，也就是说，企业必须认真分析对企业财务管理有重要影响的相关利益群体，并考虑这一目标能否完全满足其利益要求。4.可操作性原则，主要包括清晰度和可分解性。清晰主要是指财务管理的目标要易于理解、操作和实施，易于计算和评估。目标是让人们理解并努力实现这个目标，这个目标应该能够量化，便于对其结果进行评估；可分解性是指财务目标应该是一个多层次的目标体系，在总目标的指导下可以层层分解，有利于将总目标分解到各责任单位，有利于企业财务目标的实现。3.2.2我国企业应选择的财务管理目标随着我国市场经济的发展，将废除落后的管理制度，并将采用符合生产力增长的现代公司制度。因此，我国企业的财务管理目标应与时俱进，不断完善，以适应现代企业财务管理的目标。股份公司作为现代企业管理的一种先进模式，得到了越来越多企业的认可和应用。总的来说，公司的融资主要是由债务和股本基金，这需要一定的成本。债权人要求公司定期支付利息的要求是资本的明显价值；资本支出是否真的是股东的利益，只有在资本价值对股东有价值的情况下才能考虑。此外，企业是由股东、债权人、管理人、雇员等参与的一系列多边合同关系。每一方都有自己的利益，参与其中，形成企业利益平衡的机制。最大限度地实现公司价值的目标是确保有利于利益相关者的公司战略的长期发展，并考虑到风险管理，货币的及时性和时间价值。作为企业财务管理的目标，优化企业价值反映了对经济效益的深刻理解，并考虑到了风险与报酬的关系，协调企业的财务管理活动和利益相关者之间的关系，以便所有人，债权人，企业价值的增长能够满足保证企业的良好财务管理和经济效益循环。因此，现代企业有必要整合利益相关者的财务管理目标，这是财务管理目标的最佳选择。4企业财务管理目标选择实例——以A集团为例4.1A集团简介及财务现状4.1.1集团简介A集团有限公司的前身是陕西彩色显像管总厂，1982年在陕西省咸阳市建成投产。1996年1月更名为A集团公司。2003年国务院国资委成立后，将A集团公司作为直接监管的中央企业之一。2012年12月31日，经国务院国资委批准，整体并入中国电子信息产业集团有限公司。2017年11月更名为A集团有限公司。4.1.2集团财务状况表4-1A集团2016年到2018年的财务报表日期2018年2017年2016年资产总计（万元）40107993643599686226应收账款（万元）1110961670712301存货（万元）9213193007407营业收入（万元）1929264528133717营业成本（万元）1989273972835196营业利润（万元）-65795-30805-34799利润总额（万元）47132562-30699所得税费用（万元）-107净利润（万元）48202562-30699从A集团近三年的财务报表主要数据来看，尽管集团资产总计和净利润在逐渐递增，但增幅下降迅速。而且营业利润逐年亏损，意味着企业利润主要来源存在运营上的问题。4.2A集团财务管理目标选择存在的问题4.2.1财务管理意识淡薄当前，A集团的财务人员素质普遍不高，特别是财务领导者的素质，缺乏结构化的商业教育，难以适应知识结构的财务需求，公司的财务管理工作有隐藏的危险。A集团作为一家大型上市公司，负责财务部门，首席财务官每个月在公司的时间大概只有一周。首席财务官无法亲自查阅原始文件，无法充分了解每一案件的实质，对公司的真实情况知之甚少，对公司有深刻的主观理解。问题得不到解决的可能性大大增加。无法反映会计控制功能。4.2.2财务管理目标不完善财务管理的目的是评估财务活动是否科学合理的重要基础，以及公司在经营和发展中开展各种财务管理活动必须达到的基本目标。对于企业的发展来看，确定科学完善的财务管理目标至关重要，直接关系着企业的经济效益和社会效益。就目前的企业发展而言，制定财务管理目标时，我们一般关注三个方面：“最大化企业价值”，“最大化股东财富”和“最大化利润”。A集团的问题在于强调太多“股东财富最大化”和“利润最大化”，“最大化企业价值”关注较少，存在财务管理目标不完整的问题。4.2.3财务管理制度不完善在聘用财务人员时，A集团过于关注学术因素，需要通过缺乏会计，专业技能和综合质量考虑来提高员工素质。这主要是因为公司缺乏完善的财务管理制度，在财务管理制度的制定方面，没有结合公司的实际，从而导致财务管理的执行力度不足。A集团尚未建立健全可行的财务管理制度，如财务人员配备制度，财产库存管理制度，会计档案管理制度，审计制度和财务会计制度。财务管理制度的不健全、不完善，使得财务人员工作时没有具体的规章制度可以遵循，责任归属不明确，也不受任何的约束。由于公司与员工关系的复杂性，财务人员无法在不冒犯同行的情况下执行财务管理系统，并且他们盲目深入调查具体问题的情况下执行制度。使得财务管理制度无法正常发挥效用，严重阻碍了公司的良性发展。4.3A集团财务管理目标的改进对策4.3.1提升财务管理意识，加强财务人员的素质培养A集团的管理者要充分认识到财务管理的重要性，通过建立良好的企业文化来加强财务管理人员的财务管理意识。公司管理者必须重新定义公司财务管理的位置，明确财务管理处于关键位置，并运用财务管理理念指导业务和规范经济行为。同时，还需要加强财务管理人员的素质培养。鉴于A集团的财务人员专业知识还比较欠缺，不能满足公司的财务管理需求，因财务人员要加强自身学习。为了进一步提升财务管理人员的素质，A集团还应完善培训体系，对现有的财务管理人员进行后续教育，开拓知识领域，提升其专业技能。4.3.2完善财务管理目标如果一家公司想在竞争日益激烈的市场竞争中取得快速进展，就必须重视对公司的升值。这不仅是企业生存的基础，也是为社会创造价值的一种方式。为此，企业必须尽可能地提高公司的总价值，促进利益相关者的全面，持续和协调发展，并确保他们的利润尽可能达到最大。因此，在新形势下，企业财务管理的最佳目标应该是提升企业价值，兼顾企业各方利益。这样一来，不仅能够使企业在开展各项财务活动时，有充足的依据，而且还能够做好将各方的利益进行有效协调。因此，A集团应注重最大化企业价值，改善公司可持续发展的财务管理目标，而不是专注于最大化股东利润和最大化利润。4.3.3建立健全财务管理制度A集团要着眼于公司的长远发展，根据公司的实际经营情况，结合电子行业的特点，在遵循《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》、《企业财务制度》等相关法律法规的基础上，建立一套完善的公司实际财务管理制度，包括财务人员岗位责任制度、激励和薪酬制度，财务人员定期培训和评估制度，现有凭证管理和报告制度，审批制度，授权制度和银行票据管理方法，发票管理方法，验收制度，价格管理制度，资产管理和报废制度，资产盘点制度等。A集团制定制度时，应从公司的实际出发，提高制度的实操性，使其尽量简单易行，从而发挥内部控制的作用。此外，公司必须认真落实各种财务管理制度，加强公司内部各职能部门的合作，总结财务管理制度的实施效果和反馈，并根据政策变化更新财务管理制度。保障财务管理制度。5结论随着企业发展所面临的市场竞争的日趋激烈，企业财务管理工作成为了企业发展中的一项重要内容。财务管理目标对企业财务管理各项工作的开展具有科学的指导意义，同时