2023年预算编制管理制度

2023年预算编制管理制度预算编制管理制度1

依据《x省事业单位预决算管理制度》、《x省会计基础工作规范化考核试行方法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。

一、预算管理原则

依据国家对医院实行"核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理原则，医院全部收支应全部纳入预算管理。

二、预算编制原则和方法

1、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院状况，本着"统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余"的原则进行编制，不得编制赤字预算。

2、收入预算应坚持主动稳妥原则，依据上年度实际收入水平，结合当年的安排目标及医疗收费标准增减状况进行编制。

3、支出预算应依据上年度实际支出水平以及本年度工作安排、收入预算、物价变动状况等进行编制，既要保证医疗业务活动的须要，又要合理节约的精神，处理好须要与可能两者间关系。

4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，根据上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

5、预算编制一般采纳的方法主要有：定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度全部因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。

三、预算审批程序

1、各项预算报表应经预算管理委员会探讨并经院务会及职代会审议通过后，应刚好上报主管部门审批；凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。

2、预算管理委员会依据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预料和决策的基础上提出下一年度工作目标。

3、各职能科室依据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标须要的经费及预算项目。

4、购置专业设备和电脑设备的预算须要提交医院设备管理委员会审议。

5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。

四、预算执行

院级预算按规定程序审核后由财务科严格遵照执行。凡已列入预算的，财务科应保证正常用款须要；凡未列入预算或超出预算的开支，未经规定程序追加或调整的任何人无权确定付款。

五、预算分析

医院应至少每半年开展预算执行状况分析、考核、评价收支预算进行执行状况，分析完成与否的缘由，发觉薄弱环节和问题，提出改进措施和看法，保证全年预算的顺当完成并为编制下半年度预算供应依据。

六、预算调整

在预算执行过程中，当上级下达的.事业安排有较大调整或由于国家有关政策的改变对预算执行影响较大时，使原批准的预算数发生较大的变动，应编制调整方案（调整的缘由、项目、数额、措施及有关说明），并经预算管理委员会探讨通过，报经主管部门调整预算；对预算执行影响较小时，由医院自行调整，报上级主管部门备案。

预算编制管理制度2

1、依据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。

2、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院状况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。不得编制赤字预算。

3、收入预算应依据上年度实际收入水平，结合当年的。安排目标及医疗收费标准增减状况进行编制。

4、支出预算应依据上年度实际支出水平，以及本年度工作安排、收入预算、物价变动状况等进行编制，既要保证医疗业务活动的须要，又要量入为出，处理好须要与可能两者间关系。

5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，根据上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

6、运用安排的各项资金收支预算，应依据收支结余和有关规定提取金额编制。

7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。

预算编制管理制度3

为加强我校经费管理的综合性、有效性、肃穆性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺当开展，根据《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际状况制定本制度。

一、预算编制原则

预算编制必需坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校事业发展和建设的须要，更要考虑到学校财力实现的可能性。预算编制必需坚持“收支两条线”管理原则。

1、编制收入预算，要坚持主动稳妥的原则，依据义务教化阶段的收费政策，结合学校的实际状况，预料学校的全年收入，尽量避开赤字隐患。

2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理支配事业发展支出。

二、预算的编制和审批程序

1、学校各室依据学校总体目标和本部门的详细任务，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度运用的专项资金应按进度分年度提出安排。

2、学校财务室依据本年度预算执行状况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。

3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。

三、预算编制方法

学校经费预算要依据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行状况，并结合学校事业发展须要进行编制。在编制时要依据状况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算支配公正、合理、切合实际。学校的收入及支出必需全部纳入学校财务预算。

四、预算的执行和调整

1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中，既要主动组织收入，确保各项收入刚好足额入帐，又要合理支配支出，实现年度预算收支平衡。学校的收入必需全部入帐，纳入学校预算统一管理，肯定不允许私设“小金库”。

2、预算的调整。为保证学校预算的良好执行，维护预算的肃穆性，预算在执行过程中原则上不予调整。如因特别状况确需调整，说明详细缘由，经校长办公会议批准后，在财力允许的状况下支配支出。

五、其他事项

1、固定资产购置必需列入年度支出预算方可支配购置。购置固定资产需专人管理，符合政府选购 条件的报政府选购 管理办公室审批，实施选购 ，需自行选购 的，货比三家、综合考察。

2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门必需严格执行，并接受有关部门的监督和检查。

3、学校的预算内外经费均纳入学校财务部门统一管理，经费收支实行审批制度。各部门须要运用经费