2023年采购个人自我鉴定

2023年采购个人自我鉴定选购 个人自我鉴定1

敬重的袁经理：

您好!特别感谢您给我供应这么珍贵的机会和平台，能够让我在本公司学习和发展!也特别感谢您对我的信任，供应给我这么重要的工作岗位!

回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了许多东西：从对物料的一窍不通到慢慢了解;从对工作软件操作的生疏到流畅;从对供货商的生疏到熟识;从对选购 流程的生疏到逐步驾驭;更让我学会了如何去发觉问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。

现在，就这三个月来的主要工作状况总结如下：

首先，刚好的将审核完毕的选购 申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，刚好的下推选购 申请单，生成选购 订单;其次，在选购 订单审核完毕以后，刚好核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货;再次，接收货物后，仔细验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房;最终，帮助完成入库、退换货以及选购 物资报表等相关工作。

作为一名新员工，我深知选购 工作的重要性以及刚好性，尽管我做好了各种打算，也在工作中出现了一些错误和问题，主要表现在以下几方面：

一、由于对物料的规格型号的认知不清晰以及阅历的不住，导致须要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了选购 工作的效率。

二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。

三、对供货商的不了解而导致的不能刚好通知供货商备货发货的问题。

四、工作阅历不足以及相关学问欠缺的问题。

五、同事间协作存在不足的问题。

为了能够更好的完成今后的选购 工作，在今后的工作中，我须要做好以下几方面：第一，加强对相关学问的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。其次，擅长思索和反省，创新工作方法。

第三，肃穆工作看法，做到仔细谨慎。

第四，处理好同事间的关系，培育良好的团队合作意识。

第五，主动沟通领导和同事，以便顺当完成工作任务。

这三个月的工作，让我学到了许多珍贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大;轻诺寡信，必多难。因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和看法，团结合作，仔细学习，积累阅历和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将选购 工作顺当完成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。

再次感谢!望安!

选购 个人自我鉴定2

我是一名即将毕业的服装选购 本科毕业生。在投身社会之际，为了更好地发挥自己的才能，在此做一下自我鉴定。

伴着青春的激情和求知的欲望，我即将走完四年的求知之旅，美妙的高校生活，培育了我科学严谨的思维方法，更造就了我主动乐观的生活看法和开拓进取的创新意识。课堂内外拓展的广博的社会实践、扎实的基础学问和开阔的视野，使我更了解社会；在不断的学习和工作中养成的严谨、踏实的工作作风和团结协作的优秀品质，使我深信自己完全可以在岗位上守业、敬业、更能创业！我信任我的实力和学问正是贵单位所须要的，我真诚渴望，我能为单位的明天奉献自己的青春和热血！

21世纪呼喊综合性的人才，我特性开朗活泼，爱好广泛；思路开阔，办事沉稳；关切集体，责任心强；待人恳切，工作主动仔细，富有敬业精神。在四年的学习生活中，我很好的驾驭了专业学问，学习成果始终名列前茅。在学有余力的状况下，我阅读了大量专业和课外书籍，自学部分工商管理课程，并熟识驾驭了各种设计软件。

无论工作上还是生活中我都做到诚恳、热忱，我认为诚信是立身之本，所以我始终是以言出必行来要求自己。由于待人热忱恳切，乐于助人，团结同学，敬重师长，所始终与同学和老师相处得很好，与很多同学建立起深厚的友情。

自荐书不是广告词，不是通行证。但我知道：一个青年人，可以通过不断的学习来完善自己，可以在实践中证明自己。假如我能喜获您的赏识，我肯定会尽职尽责地用实际行动向您证明：您的过去，我来不及参加；但您的将来，我愿奉献我毕生的心血和汗水！

对这个岗位我虽不是最优秀的，但我肯定是最适合的。因为我酷爱它，我能吃苦不怕累，并且有实力将它做好，我会为了公司的佳绩而不断努力！请给我展示的舞台，我会为公司赢得最多的掌声！我会用成果证明你们的选择是正确的。

选购 个人自我鉴定3

假如你是一名选购 人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的选购 工作，为企业降低选购 成本！应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事：

1、证明信息的精确性。详细就是去询问你所驾驭的全部供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。

2、以订货的形式，强压价谈价，查知真实状况。假如真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。

3、找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。4、证明物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。

5、假如你短暂不须要这种物料，你也千万别放松警惕，有许多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些缘由而回升哟！你做选购 的要是错过这种时机购货那就是你的失责。选购 应当有觉察物料降中见涨的征兆。

6、勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量

7、越是降价时期选购 员应当更有信念购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：今日你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。

常用物料涨价如何购买？

选购 最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司须要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有实力体现的就是能把握好选购 的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低干脆原材料成本，搏得自己的产品多占据市场份额的机会，就是优秀的选购 。涨价的征兆。

选购 个人自我鉴定4

从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中--高压阀门（物资码209）选购 员岗位，须要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

一、选购 价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于XX年的价格、首次选购 的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。

（一）查价格

对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流的安排编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购 员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。

而对于一些首次选购 的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

（二）最终价格

在选购 过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购 项目再次压价其自己的初次报价。

（三）供货商的遴选

选购 过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购 流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购 成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。

对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准须要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理。

二、选购 依据的取得。

北营物流下达的选购 安排是主要的选购 依据，工作的内容就是忠实选购 物流中心下达的月安排和追加安排内容。选购 备件的品种和数量必需严格的依据安排下达量。

但是由于详细状况的须要，和物流系统的详细操作缘由，会出现很多不在下达安排内的选购 状况，例如：现场须要安排中选购 的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在安排中没有上报，或者由于物流的权限设置看不到分厂安排中的备注项，这就须要选购 员和分厂安排员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购 状况说明，由分厂安排员和物流中心签字。鉴于以上状况的出现，可以在选购 安排下达后，先联系物流中心要求查看分厂安排的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。

四、一些详细的状况

（一）在我全部经手的安排中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x.还有公称压力错误的。在三月的安排中还有阀门型号全部报错的状况；大口径阀门报成手动；调整阀型号zkjw报成zazt等。

这须要与安排员和厂家的技术人员逐一调整，假如与安排不符合，须要现场出具书面说明，否则没有选购 依据。

（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购 必定不能运用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者运用原厂家（但是价格会比一般高许多）。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。（上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果，2月安排中616g气动球阀有此类技术协议）北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂安排员会举荐启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。

（三）调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，须要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块运用时间比国产的长。现场是否须要电机防暴等详细状况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。

（四）配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场须要知道的信息，在安排中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和安排员落实，须要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购 依据。

有时候是分厂安排中有，但是物流中心转安排的时候分厂安排备注项看不到，可以找物流中心要选购 依据。

（五）对于口径比较大的。如700、800的阀门都须要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购 时须要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购 哪一部分等。

（六）对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀运用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。

（七）对于安排下达到备件部后，要追踪安排，留意数量是否与起先转安排的时候一样。这样当发生安排数量改变时，驾驭工作主动。

选购 员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性相识，了解基本的阀门语言。

五、一点感想

两个月安排、两个追加安排后有一点点感受。

选购 员不但须要手脚勤快，还须要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的须要。选购 员是依据集团的选购 制度，进行选购 工作的岗位人员。所以选购 过程中，要忠实执行选购 流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购 工作不具有应然性和正值性，所以选购 决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定。

这样的理念不但要求选购 员领悟，更须要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购 语言，协作我们的工作。

选购 供应不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，面对21世纪的机遇和挑战世界各地都特别重视选购 供应队伍的建设和管理体制的创新。对我国来说，选购 行业的培训形势异样紧迫，一方面大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业技能的选购 人员的需求量与日俱增；中国作为全球选购 和制造中心，各类型选购 人才齐聚中国，调查显示，近76%的跨国公司将中国作为首选物资选购 基地。因此对从事选购 行业人员实行"资格化"管理，是对企业选购 人员管理的重要举措，规范选购 管理环节，使企业选购 人员的操作技能更加趋于正规化、规范化。随着企业选购 、政府选购 、跨国选购 的`快速发展，选购 从业者的薪金水平也呈现"水涨船高"的趋势，取得选购 师国家职业资格证书，让你在选购 行业中脱颖而出。

选购 个人自我鉴定5

一、日常工作的回顾与总结

20xx年是选购 部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购 业务量快速增长的阶段，我们在经验了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。

作为一名阅历与资格尚不深厚的选购 人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和探讨相关学问，来提高自身的专业素养与实力。作为选购 团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更须要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。

(一)常规与特别规工作内容概述：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的刚好对接与回收;

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购 与实时跟踪;

4、刚好、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;

5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购 管理;

6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;

7、帮助探讨院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;

8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含ts16949体系审核的打算工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

(二)强化供应商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要的成本奢侈与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再复原与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避开后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地限制产品质量，节约公司生产和管理成本。

2、加强供方管理的多元化发展

为形成有效的成本降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求全部的委外加工件必需有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货刚好率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位限制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可通过供货质量对比，更好地做好质量管控和整改。

(三)注意小批量物资的成本节约

通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和协助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、运用频率也较快，整体的选购 成本也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽视了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本限制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购 需求，化被动为主动，主要途径如下：明确选购 目的、了解相关专业学问——多方询问(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约成本、最佳选购 。

二、工作阅历的理顺与深化

(一)夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理

始终以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位必需严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满意正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为其次方临时储备仓库，当仓库库存渐渐削减、车间运用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供应商担当，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。

(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度起先，选购 部起先实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经验三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅须要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更须要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作须要小组来支撑，小组的工作更须要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必需听从与保证公司利益。选购 部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用志气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中快速成长与强大。

(三)主动的沟通是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的k3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它须要全部相关联部门凝合到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简洁的一件事情，看似微乎其微的一项工作，往往须要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也须要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的看法对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益南辕北辙，故变更从自身起先，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。

三、工作技能的提升与改进

本年度，本人较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合实力，除了在日常工作中熬炼与积累外，我也通过学习相关专业学问和选购 技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得20xx年3月份由公司领导支配的赴青岛参与的选购 管理培训之旅——主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点选购 谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对选购 谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结：

(一)会说不如会听在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明选购 目的后，尽

可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，找寻供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提示与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。

(二)以退为进

谈判起先前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值。

(三)让对方先报价

让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地驾驭对方是否满意我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比，作出最终的筛选与判定。

(四)安排角色扮演

在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是特别重要的影响因素，终归不是全部的谈判内容都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购 在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购 决策。

四、后期工作的规划与期望

我个人认为，选购 工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满意生产须要为止，它的本质或延长意义重在执行与反馈并存,执行我们一般都能做到，反馈旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析不足之处，勇于变更与变通，找寻时机与方法，变更思路亦或是变更行为方式来适应当前的工作须要与氛围。在以后的工作中，我会接着以脚踏实地、主动进取、严谨务实、勇于创新的看法来对待每一项工作任务，并刚好发觉、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业实力，成为一名合格的选购

选购 个人自我鉴定6

千里之行，始于足下。回顾这一年，是学习的一年，选购 工作阅历、客户资料、社会沟通等等一切都是从新起先;从无到有，从有到会，从会到稳。回顾这一年，是感恩的一年，真心感谢公司给我供应磨练自己的机会;更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

首先，谈谈自己在富基工作心态的转变。坦白讲，假如说从到公司来就始终以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的学问何以致用，你的特长在哪里，因为刚换行业，新的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不适合做这个行业。在工作中，从下单、询价、催货直到物料顺当到达工地，要把工作完成感觉是很简单的，可实际把工作做得精彩、有创建性却是很不简单的。所以，调整好心态的我慢慢的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必需全力以赴，这种精神的有无可以确定一个人日后事业上的胜利或失败。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛苦的方法，那么他也就驾驭了达到胜利的原理。倘如到处都能主动、努力，把工作当成事业来做，那么无论在怎样的岗位上都能胜利。

其次，对我八个月的工作状况做一个小结。在工作中，

1、对原则性问题把关不严，对于该交的材料，没有严格的要求供应厂商按交货期交货，反而使得供应厂商一拖再拖，有时会影响工地的进度。

2、带有个人偏见状况，总是为供应厂商开脱，因此而产生了一些不好的影响;

3、下单的不细致，没能考虑周全，比如说有一次的电缆下单，我没能根据各施工单位的安排分开下单，而是放在了一起，从而给施工单位>收获带来了麻烦。

在此，我真心表示深深的歉意!相对缺点，我的成果微乎其微，在公司各位领导的关切支持下，通过八个月的选购 工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。众所周知选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个施工、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我了解到一个选购 配送员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交货期、保证质量的前提下;规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商;不断提高自己在选购 及配送工作的作业流程上的学问;在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。为了公司的正常运转，保证物料的刚好到场，我保持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能够与供应厂商进行电话沟通，对物料随时跟踪。

新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于一个人，应当用上孔子的一句话，那就是'在其位，谋其政'。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为公司创建效益。在以后的工作中须要改善的地方：

一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我肯定会主动加强与领导、同事的沟通与沟通，在确保工作顺当进行的同时提高工作效率。

二、从改造自己入手，适应企业生存环境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清晰地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做