物流公司财务管理制度7篇

Word版本，下载可自由编辑物流公司财务管理制度(7篇）物流公司财务管理制度（1）

1、严格遵守国家的财务法规,财政纪律,方针政策和企业管理制度。

2、遵守公司财务制度,严守财务机密,不得随便泄密,泄密者赐予1000元罚款,严峻者开除。

3、对每月发生的经济业务要准时结帐、记帐,做到帐证、帐表、账物、帐款相符。

4、总帐会计必需每月一次同建设方、总包方和协作单位结清全部材料、资金往来帐,防止串户,不要影响要款,如耽搁要款,每次罚300元。留意保管好原始帐本。

5、帮助会计要月月对清职工往来帐,防止串户,如消失漏帐,其全数金额由帮助会计自己赔偿。

6、公司只设一本总帐,项目部不再设立分帐,全部票据均有总经理一支笔审批报支,其余任何人签字仅作证明,证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字,500元以上借款征得总经理同意。

7、财务会计要重点抓好要款,随时掌控正确的经济收入状况,材料费支出、应收工程款数据,准时的按合同规定回收工程款,确保公司正常运转。

8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱,资金金额掌握在肯定范围内,不允许长期巨款宕帐。职工借款掌握在200元内,管理人员掌握在500元内,一年中不得超过三次,特别状况由总经理批准。如借款超支造成集体损失,由审批人赔偿。

9、对于全部分包工程款只能先付70%,其余部分要由总经理同意后才能付款。假如未按规定擅自付出分包工程款,造成损失由付款人和准付人赔偿20%。

10、材料会计要仔细严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺,对材料已验收入库但货款未付的,应依据收料单、合同或协议,分单位、分类别每月30日报财务科。假如材料进出帐不符,每次罚款200元;材料积存不报而连续选购的,发觉一次罚200元,并追究责任。

11、材料会计每月汇总职工出勤、奖分,包括职工工伤出勤并张榜公布。

12、财务上对于交来的各种内部罚款,有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款,都得一笔不漏地扣除归户,如发觉遗漏由记帐人赔偿。

13、成本考核会计,每月必需准时做好低成本考核,数据要正确,数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。

14、工地废钢筋收入及其他收入,一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金,一经发觉罚责任人1000元并追究相应法律责任。

15、财务上要对有关人员的备用金准时供应,保证各项工作的正常进行,但是领用者应当准时结帐,假如发觉三个月不结帐,罚领款数额的10%。

16、从20xx年元月以后各项目部必需把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中,50元至200元的低值易耗品也要列入名细并强化管理。

17、职工领药品,一律记帐到户,医药费包使用,每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗,除住院外,医院配药的处方一律带回工地并由公司医生赐予配药。

18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、平安、预算、公司经理签字,违反制度未签字付款的,罚责任人1000元并追究相应法律责任。

物流公司财务管理制度（2）

第一章总则

第一条本制度遵从“明确、严谨、细致、公开”的原则，在处理我班财务问题时，做到合理运用、合理花费，杜绝资产流失、账目不明，确保工作顺当开展。

其次章财务管理体制

其次条土木三班所属班费由班社区委员负责管理，全部财务活动接受全班成员的监督。

第三条社区委员须备有财务管理登记本（加电子版），以记载有关事项。社区委员每次支出需在班群发布公告告知。

第三章收入管理

第四条土木三班的财务来源于大家的摊兑和可回收资源的变卖。

第四章支出管理

第五条土木三班所需物品只能由本班人员负责选购。选购人员策在选购前应利用微信或向申请报帐，班长将申请信息截屏发至社区委员。经班长批准后，先自行垫付购买，报帐时登记。

第六条物品的每次选购应至少有两人同行，如需选购专业用品（如特别的宣扬用品等）须一位专业成员同行。

第七条选购结束后，社区委员应在两天之内制作出财务报表，将经费用处标示清楚，注明物品名称、数量、单价、总额、共计金额，并将相应正规发票（背面必需有选购者的签字）夹在其中，以此记录。

第八条如有特别状况个别部门需临时选购物品，开销在20元之内的可先告知班长，自行购买并开据正规发票以此保留。如超出20元，必需征得班长的同意后方可选购。选购过后，补全原有手续（注：本条款只适用于特别状况）。

物流公司财务管理制度（3）

一、敬岗敬业，熟识法规，依法办事，客观公正，搞好服务，依据国家统一的会计制度建立会计帐册，进行会计核算，准时供应合法、真实、精确     、完整的会计信息。

二、依据国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理现金收付和结算业务。

三、对审批手续不全的财务收支应当退回，要求更正。

四、对违反国家统一的财政、财务、会计制度规定的财务收支，不予办理。

五、职工公出借款凭证必需附在记帐凭证后面。职工出差回来三天内应向财务报帐。收回借款时，应当另开收款收据，不得退还原借款凭证。要准时清收欠款。

六、正确计算销售收入和经营业务收入，仔细审查收入凭证，正确计算和安排利润。

七、依据税法规定准时足额缴纳各项应交税金。

八、依据会计管理档案的方法、规定和要求当年会计档案年终后，由会计档案管理员审查核对，整理立卷，制定名目，装订成册，妥当保管，严格落实平安和保密制度。

物流公司财务管理制度（4）

为严厉 财经纪律，规范财务管理，切实做好单位后勤保障工作，开源节流，以确保我单位工作正常运转，依据《会计法》及有关财务管理规定，结合本单位实际，制定本财务管理制度。

一、办公室在每年的财政经费下达后，将经费措施及支出项目、支出数额方案向领导办公会报告，提交领导办公会争论审议利用。

二、半年时由

财务负责同志(来源：）及报账员将半年的收支状况、方案落实状况、存在问题及建议向领导办公会报告，以便争论修订支出方案，调整支出项目，增加开支的透亮     度。

三、全部支出必需按局领导要求，由办公室统一支配掌控，其他人员未经办公室领导交待支配不得擅自开支。需购置办公用品或其他公务开支的，由办公室负责人统筹支配，以便整体掌控经费支出状况。

四、全部报销票据需经办公室负责同志签注审核看法，提交单位领导审批后方可报销。票据上台照、内容（事项）、品名、规格、数量、单价、价款、经办人、审核人、审批人等相应内容应齐全，否则，不予报销。

五、因应急或出差需要借取费用时，由借款人填写票据，经单位领导签留意见和办公室负责人审核签字后，依据审签数额借款。事后，须在十个工作日内履行报销手续，抽调借据。否则，借款期限超出一个月后按同期银行贷款利率记收利息，并予以批判惩罚。

六、坚持民主理财，增加收支透亮     度。办公室应厉行节省、俭朴办事。年初制定出当年的大致开支项目和支出方案，严格依据方案掌握落实。

七、未尽事宜严格依据《会计法》和相关财务管理制度落实。

物流公司财务管理制度（5）

1、财务管理采用综合概算制、科室包干制和节省激励制相结合的机制。财务室对全年经费支配要作好综合预算，预算方案报部务会研发打算。

2、以州财政对本部的预算总额对项目经费、包干经费和公共经费进行综合预算，经费开支优先保工作运转，年度节余和超支都结转下年。和财政共管的专项经费由相关科室报审后实施。

3、各科室包干经费以职能与职数为依据计算，主要用于办公、出差、会议、调研、接待、培训、用车等开支。经费使用要优先保证调研、会议支范围。财政预算外争取或联系赞助支持的项目经费，必需经会计核算中心进部里账户，为厉行节省，部里预留20%，其余经费由科室凭工作实际开支发票报帐。涉及科室收费的，须由部财务人员开具收款收据。争取财政预算外资金必需先经分管财务副部长同意后才能盖章。凡年初财政已预支配预算经费的工作项目，依据实际工作需要，报部务会研发审定列入项目开支范围。

4、严守财务纪律。财务审批实行分管财务副部长一支笔审批，大额支出须报部长同意或部务会研发打算，其中，凡价值10000元以上的固定资产的购置、处置必需经部务会研发；各科室办公用品的购置，须先报办公室备案，经分管财务副部长同意后，由办公室统一购买；经费列支需按预算科目和拨款项目进行，严禁挪作他用；每月向部长和分管财务的副部长报送一次财务收支状况；采用适当方式对各科室及相关人员包干经费使用状况进行点对点通报；因公出差必需先报告，再办理出差借款手续，并严格按州财行文件规定准时报销差旅费。

5、经费开支凭发票报销。科室包干经费支出，科室负责人签字后，报送分管财务副部长签字报销。专项经费需科室负责人报分管副部长签批后，再经分管财务副部长签字报销。发票上必需有经办人签“经手”，分管副部长签“属实”，分管财务副部长签“同意”后才能报销，否则，财务室拒绝报销。

6、本部各项收款，经手人必需在收到款项的次日，足额向财务室交帐，任何人不得坐支、拖欠、代付和提前支取。

7、经费开支坚持做到日清月结，凡差旅、活动、办公、借款等经费开支，必需在公务结束后的一个月内完成报账，逾期不再签字报账，特别状况除外。

8、每三年组织机关妇女同志在“三八”节期间外出考察一次，每二年组织机关全体人员体检一次。

物流公司财务管理制度（6）

在现在的社会生活中，各种制度频频消失，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当落实和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度的格式，你掌控了吗？下面是收集整理的物流公司财务管理制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一章总则

第一条为强化财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的进展，提升公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。

其次条公司会计核算遵从权责发生制原则。

第三条财务管理的基本目标和方法：

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金平安，努力提升公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，仔细做好财务收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作。

（三）强化财务核算的管理，以提升会计资讯的准时性和精确     性。

（四）监督公司财産的购建、保管和使用，协作综合管理部定期进行财産清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书