2023年设备车间管理制度(篇)

2023年设备车间管理制度(篇)设备车间管理制度1

1.点检人员在工作中要严格遵行三大规程和四项制度。

2.点检人员要按“四定”（定日期、定路途、定设备、定项目）和“喷煤车间设备点检流程图”对所辖区域设备进行巡检，并照实、仔细、精确、完整地填写设备档案、检修记录和润滑记录。

3.点检人员要按规定上报各种安排。

4.设备事故必需查明缘由并刚好上报。

5.点检人员要主动做好设备改造与更新和技术进步工作。

6.点检人员负责怪品备件的管理和质量检验工作。

7.每周五、每月底每人提交一份设备缺陷整改项目。

8.点检人员要求参与每天的`早调会和早例会以及16：00的点检工作汇报会。

9.点检人员工作时间内必需随身携带手机、对讲机、手电和测温枪。

10.点检人员负责对检修项目的复查验收。详细问题与检修方面协商解决，必要时赐予技术指导。

11.对于工作中出现的疑难问题，点检人员应刚好上报车间和设备部区管员，恳求技术支援。

12.点检人员根据设备abc分级定期分批分点进行巡检。

13.本制度未涉及内容，参照喷煤车间已颁布制度执行。如与已颁布制度冲突，则以本制度为准。

14.本制度的说明权和修改权归喷煤车间全部。

15.本制度自公布之日起执行。

设备车间管理制度2

1.点检人员在工作中要严格遵行三大规程和四项制度。

2.点检人员要按“四定”(定日期、定路途、定设备、定项目)和“喷煤车间设备点检流程图”对所辖区域设备进行巡检,并照实、仔细、精确、完整地填写设备档案、检修记录和润滑记录。

3.点检人员要按规定上报各种安排。

4.设备事故必需查明缘由并刚好上报。

5.点检人员要主动做好设备改造与更新和技术进步工作。

6.点检人员负责怪品备件的管理和质量检验工作。

7.每周五、每月底每人提交一份设备缺陷整改项目。

8.点检人员要求参与每天的早调会和早例会以及16:00的点检工作汇报会。

9.点检人员工作时间内必需随身携带手机、对讲机、手电和测温枪。

10.点检人员负责对检修项目的复查验收。详细问题与检修方面协商解决,必要时赐予技术指导。

11.对于工作中出现的'疑难问题,点检人员应刚好上报车间和设备部区管员,恳求技术支援。

12.点检人员根据设备abc分级定期分批分点进行巡检。

13.本制度未涉及内容,参照喷煤车间已颁布制度执行。如与已颁布制度冲突,则以本制度为准。

14.本制度的说明权和修改权归喷煤车间全部。

设备车间管理制度3

1.车间每天早上和16：00分别召开点检例会和点检工作汇报会，以了解和驾驭设备状况，同时与一检修技术组取得联系沟通。点检人员无故不得缺席。

2.每天的安排检修项目，网上发往一检修技术组。如遇网络故障，必需刚好告知一检修技术组。

3.点检人员每天上报当日已处理项目和安排检修项目，内容要求完整、详实、精确，不得谎报瞒报漏报。

4.每天的汇报内容包括已处理项目的完成状况和设备状况，以及安排检修项目和存在缺陷的设备状况。

5.安排检修项目应标明安排完成期限，特别要求另外注明。

6.安排检修项目应依据设备状况、生产要求和备件材料的`打算状况等因素综合考虑上报。

7.点检人员每天、每周五统计安排检修未完成的项目，做到心中有数，并刚好与一检修技术组联系协调处理，不得对生产造成影响。

8.检修工作原则上要求日事日毕。当天没有刚好处理的或未能处理完毕的项目，要刚好向车间汇报并说明缘由。

9.如有必需停机才能检修的设备问题，

a)必需立刻停机处理的设备问题，点检人员要马上向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调停机检修事宜。

b)可以等到高炉安排休风时同步停机处理的设备问题，应刚好写入安排检修项目。

c)以上两种状况之外者，点检人员应刚好向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调停机检修事宜。

10.对于其他人员发觉的设备问题，点检人员要仔细核实，原则上列入安排检修项目。急需处理者，点检人员要刚好向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调检修事宜。

11.本制度未涉及内容，参照喷煤车间已颁布制度执行。如与已颁布制度冲突，则以本制度为准。

12.本制度的说明权和修改权归喷煤车间全部。

13.本制度自公布之日起执行。

设备车间管理制度4

1、设备员对全车间所管辖设备平安生产全面负责,对分管业务平安工作负责。

2、主要负责设备的日常维护保养。做好压力容器的检测、校验,确保平安设施的完好,设备检修规程的制定。

3、做好对管线的年度检测,分析化验状况报告,并报设备处备案。

4、贯彻执行企业和车间对生产、平安的规定和要求全面负责本工段的'设备维护工作。

5、负责或参加制订车间有关平安生产管理制度和平安技术操作规程,并仔细执行。组织开展日常及综合、专项检查整改工作。

6、严格执行车间设备操作规程、设备检修维护保养规程、压力容器检测检验规程。

7、组织车间设备设施、压力容器大检查,落实设备方面隐患整“改五落实”。

8、参与全车间平安、工艺、设备综合大检查,落实隐患整改,保证生产设备、平安装置正常良好。

9、组织参与设备事故调查处理工作。

10、参与车间新建、改建、扩建工程、执行平安三同时。

11、每月参与车间安委会,对存在的问题主动整改。

设备车间管理制度5

1.点检人员每天早上8:30上岗位，中午11:30─13:00为吃饭休息时间，13:30上岗位。16:00回车间开汇报会。无故不得在休息室逗留，每违反一次考核xx元。

2.无故缺席点检工作汇报会，每次考核xx元。

3.点检人员的手机和对讲机为工作联系之用，联系不通者，每次考核xx元。

4.车间配备的`点检装备携带不全者，每次考核xxx元。

5.原则上检修项目必需按时限完成，点检人员负责监管督促。如有延期而无充分理由者，每次考核xx元。

6.记录填写未达要求，每次考核xx元。对弄虚作假者加倍考核。

7.漏检未造成任何影响的，每次考核xx元。；造成本系列停机而未影响高炉喷吹者，每次考核xx元。；造成设备事故的，每次考核xx元。

8.本制度未涉及内容，参照喷煤车间已颁布制度执行。如与已颁布制度冲突，则以本制度为准。

9.本制度的说明权和修改权归喷煤车间全部。

10.本制度自公布之日起执行。

设备车间管理制度6

目的：督促设备操作人员根据《车间设备点检卡》的要求，完成设备的点检工作，刚好发觉设备存在的隐患，通知修理人员予以解决。

适用范围：设备管理组技术员、设备操作人员，生产工段班组长

考核方法：

1、每台设备设立一个点检卡，每台设备的操作人员对该点检卡负责。点检卡由指定人员填写。

2、要求生产工段设备操作人员必需在当班启动设备后，马上根据点检卡规定进行设备各方面的检查工作。如有异样，马上停机并通知设备修理人员进行处理。如启动设备后未进行点检，但设备未出现故障，操作者罚款100元，当班班长100元。如设备出现故障，影响生产，操作者罚款200~400元，当班班长罚款400元。对于点检时发觉问题，未刚好上报的`操作者，视情节轻重赐予100~500元的罚款处理。

3、要求生产工段班长必需检查当班设备点检状况。

4、各设备的点检卡要保持干净、完整，无破损。如不能达到要求，对该设备的全部操作人员赐予50元/人的罚款。

5、设备点检卡由设备管理组技术员每月发放，并随之将上月的点检卡收回，以作为设备档案的一部分。如技术员未按时发放或收回点检卡，赐予100元罚款。

6、设备点检时发觉的问题，点检人员标明后，设备修理工应刚好解决，如不能刚好解决，应马上填写点检问题跟踪单，并通知相关技术员。

7、点检卡发放日期每月30日。

设备车间管理制度7

一、新增设备管理规定

第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。

其次条经设备管理部门进行可行性方面的技术询问，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备平安、合理的运用，各部门应设一名兼职设备管理员，帮助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备运用者根据操作规程正确运用。

第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由设备管理部门及运用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可运用。

二、运用设备管理规定

第六条电气机械设备运用前，设备管理人员要与人事部协作，组织操作人员接受操作培训，修理部负责支配技术人员讲解。

第七条运用人员达到会操作，清晰日常保养学问和平安操作学问，熟识设备性能的程度，修理部签发设备操作证，上岗操作。

第八条运用人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。第九条修理部要指派人员与各部门负责人，常常性地检查设备状况，并列入员工工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

第十条设备年久陈旧不适应工作须要或无再运用价值，运用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与询问。

第十一条工程部指派专人对设备运用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估，填写看法书交运用部门。第十二条运用部门将“报废、报损申请单”附看法书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，交付选购 部办理，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理方法

第十五条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，刚好组织抢修。

第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、缘由、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。

第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理看法，报主管总经理。第十八条对重大事故由修理部门通知人事部及有关部门，按处理程序刚好上报。第十九条事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

其次十条人为事故应依据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者赐予行政、经济处分。其次十一条属设备自然事故，修理部门进行处理，实行防护措施。

五、设备检修保养规定

其次十二条工程部设备主管人员编制设备检查保养半年安排，填制“半年设备检修安排表”，报部门经理审核批复。

其次十三条工程部经理审核安排，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养安排。

其次十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养安排表”，并按月安排表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。

其次十五条值班人员填写的“月设备检修保养安排表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签留意见，下达执行。

其次十六条值班人员依据批准的月检修保养安排，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，支配详细人员负责实施。

其次十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目刚好间。

六、设备日常修理管理方法

其次十八条公司电气运用部门的设备发生故障，须填写“修理通知单”，经部门主管签字交工程部。

其次十九条修理部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常修理工做记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急刚好支配有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

第三十条修理工作完毕，主修人应在“修理通知单”中填写有关内容，经运用部门主管人员验收签字，并将通知单交回修理部门。

第三十一条修理部门在记录簿中登记修理完工时间，刚好将修理内容登记入设备卡片，并审核修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

第三十二条将处理完毕的“修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

第三十三条紧急的设备修理，由运用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员修理，同时运用部门补交“修理通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。

第三十四条修理部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明缘由，应实行特殊措施，尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

第三十五条设备运行动态管理，是指通过肯定的手段，使各级维护与管理人员能驾驭设备的运行状况，依据设备运行的状况制订相应措施。

第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位运用设备的全部巡检点进行检查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要依据设备的多少和困难程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的`巡检点之外，要全面驾驭设备运行动态。

第三十八条信息传递与反馈

1.生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能接着运转需紧急处理的问题，要马上通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

2专职修理人员进行的设备点检，要做好记录，除支配本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

3．专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

4．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应刚好输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。

第三十九条动态资料的应用1．巡检工针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修安排。2．巡检中发觉的设备缺陷，必需马上处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无实力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3．重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织探讨，确定限制方案和处理方案。

第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列状况均属设备薄弱环节：1．运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位。2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3．运行达不到小修周期要求，常常要进行安排外检修的部位（或设备）。4．存在担心全隐患（人身及设备平安），且日常维护和简洁修理无法解决的部位或设备。

第四十一条对薄弱环节的管理1．各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2．各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修安排。3．设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价看法，经有关领导批阅后，存入设备档案。

八、设备故障处理方法

第四十二条设备发生故障，岗位操作和维护人员能解除的应马上解除，并在当班记录中具体记录。

第四十三条岗位操作人员无力解除的设备故障要具体记录并逐级上报，同时细心操作，加强视察。

第四十四条未能刚好解除的设备故障，必需在每天生产调度会上探讨确定如何处理。

第四十五条在支配处理每项故障前，必需有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。

设备车间管理制度8

生产车间设备润滑管理制度

润滑是设备正常运行的必要条件,为减缓磨损,提高设备效率,降低动力消耗,延长设备的运用寿命,保障设备平安运行和正常的生产,特制定本制度。

(一)设备动力部门必需加强对设备润滑管理工作的组织和领导,配备专人负责日常业务工作,推广先进润滑技术、润滑管理阅历,组织操作人员学习润滑学问,组织定期检查,制定润滑油品的运用定额、贮存保管、发放、废油回收利用及润滑工器具的管理规定,不断提高润滑管理水平。

(二)车间设备主任对全车间的设备润滑负领导责任。

设备员应负责提出车间年、季、月的运用安排,详细执行设备润滑制度,仔细作到:

1.按设备润滑规定做到“五定”“三级过滤”,详细内容如下。

“五定”

(1)定点:按日常的润滑部位注油,不得遗漏。

(2)定人:设备的日常加油部位,由操作工负责;定期加油部位,由保养工负责。

(3)定质:按设备要求选定润滑油(脂)品种,油(脂)质量合格,润滑油必需经过“三级过滤”,清洁无杂物,方可加入润滑部位。禁止乱用油(脂)或用不干净的油(脂)。

(4)定时:对设备的加油部位,根据规定的间隔时间,进行加油、清洗或更换新油。

(5)定量:按设备标定的`油位和数量,加足所选定的润滑油(脂)。

“三级过滤”

(1)领油大桶到固定贮油箱。

(2)贮油箱到油壶。

(3)油壶到润滑部位。

2.滤网应符合下述规定:透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油一级过滤为60目,二级过滤为80目,三级过滤为100目。汽缸油、齿轮油一级过滤为40目、二级过滤为60目、三级过滤为80目。特别油品,按特别规定执行。

3.自动注油装置,要常常检查油位、油温、油压、注油量,发觉不正常,应刚好处理。

4.常常检查润滑部位的温度状况,轴承温度应保持在规定指标内。

5.常用阀的丝杆与螺母之间,要定期润滑。不常用阀门的丝杆与螺母之间,应用润滑油脂封死。

(三)新购入油品,必需随附质量保证书,库存3个月以上者,应逐桶分析检验后方可运用。不同种类及牌号的润滑油要分别存放,写上标记。废油应分类回收,以便再生。再生油经质量鉴定,不合格不能运用。

(四)车间应有专人负责润滑油品、润滑油品、润滑器具的管理。

(五)关键设备在用润滑油必需定时取样分析,一般设备至少每3个月取样分析一次,分析结果应记入润滑档案。在用油质不符合运用要求,应刚好更换。

(六)依据设备要求和工艺条件,正确合理地选用润滑油(脂),不得随意滥用或混用。变更油品,必需经设备动力科批准。在不影响润滑性能的状况下,应尽量削减润滑油(脂)的品种,以利管理。

(七)设备(装置)的润滑系统各部件应齐全好用,管道畅通,不漏。

设备车间管理制度9

一、适用范围

本方法适用于常年运用的采编播设备、器材和大宗办公设备的选购 管理。

二、申购程序和选购 管理方法

1、制订安排

设备器材选购 应有安排，避开盲目性和零敲碎打。每年底，各有关部门应将其次年拟选购 的设备器材的安排报设备选购 小组;年中需添置的`设备器材，有关部门也应预先拟定安排报设备选购 小组。

2、申购安排单应写清以下主要内容：

1)仪器名称(包括附件、备件);

2)型号、规格、数量、预料单价;

3)生产厂商及其地址、邮政编码、传真电话;

4)申请购置理由;

5)技术质量标准程度;

6)本单位有否此仪器设备;

3、审查批准

1)申购安排由设备选购 小组汇总并签留意见，大宗设备需党组探讨确定后由选购 小组选购 并报办公室备案。

2)凡属国家专控的仪器设备，经党组探讨批准后由设备选购 小组负责向有关部门办理申报手续。

三、选购 管理

1、设备选购 小组依据经批准的申购安排，确定专人，以单位各义尽快与厂商取得联系，实行“货比三家”，原则进行供方评定，在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较，确定购买商家后报主管领导同意，再签订购货合同，办理财务手续。各部门不得自行签订购货合同，否则财务将拒付款。

2、验收与入库管理

收到提货通知单后，由设备选购 小组支配提货，通知有关职能部门组织人员进行验收和安装调试，验收的内容包括：1)包装有效性;2)整机完整性;3)配套材料;4)零配件数量;5)运用说明书、图纸、有关资料及产品合格证书，并具体填写验收单，依据发票办理财务报销、入库手续和财产登记入册。设备器材入库必需由有关职能部门确定专人接收保管，明确保管责任。

3、退货

设备器材在验收和安装调试中发觉质量问题、残缺零件及资料不全等由设备选购 小组负责与生产厂家、外商、商检等有关部门办理退货、索赔或追补等事宜。

本方法由本单位办公室督查。

设备车间管理制度10

依据上级关于道路交通平安管理相关文件，结合段安电办〔xx〕28号《安康电务段汽车管理方法》，为加强车间道路交通平安管理，强化汽车管理，更好地为平安生产服务，结合车间实际，特制定本制度。

一、管理职责：

1、根据平安生产责任制的要求，车间主任为车间交通平安第一负责人，负责车间交通平安工作，日常工作由车间平安员负责。车间要把交通平安管理纳入到日常的平安管理工作中，建立健交通全平安管理制度，做好平安隐患整治、人员培训考核、设备修理保养和事故责任追究等工作。在月度平安生产分析会上，要分析交通平安工作中存在的问题，制定措施进行整改。

2、车间教员要根据段年度教化安排，结合实际制定驾驶员培训、学习安排，要坚持组织驾驶员学习《道路交通平安法》、《道路交通平安法实施条例》、《高速马路交通管理方法》和局段相关管理制度，不断提高驾驶员的技术业务水平和平安意识。

3、车间指定车间平安员为车管人员，负责车辆管理，按要求规范车辆运用，做好机动车辆平安运用、修理保养工作，确保车辆时刻处于良好状态，更好地为平安生产服务。

二、车辆管理：

1、车辆管理执行《道路交通平安法实施条例》、西安铁路局物资处《汽车管理方法》、西铁安〔xx〕72号《关于印发;的通知》和安电段〔xx〕89号《安康电务段汽车管理方法》。

2、车辆的日常养护应符合gb/t18344-xx《汽车维护、检修、诊断技术规范》的有关规定。

3、车辆由车间值班调度统一指挥调动，了解车辆状况，明确各类用车的相关规定和要求，严格执行派车单制度。不符合平安条件的车辆和驾驶员不准出车，远途派车时要提出平安留意事项；根据派车单指定时间、地点、路途，不准擅自变更地点、路途用车；返回后驾驶员要向值班调度汇报运行平安和任务完成状况。

4、要严格执行下班后和节假日车辆回库的规定，未经车间主任批准，车辆不准在外过夜。

5、恶劣天气，非因公特别状况下，原则上必需封存车辆。必需运用时，需经车间主任批准，并实行保安措施后方可运用。

6、驾驶员应对机动车辆定期进行修理和保养，确保车辆状态良好，以备运用。

7、车辆发生故障或存在隐患时，需送委外修理时，驾驶员应向车间车管人员说明详细状况，填写“车辆修理保养申请单”及“车辆修理项目报价表”报段主管部门批准然后送定点修理厂修理。

8、各类车辆用油由车间车管人员填写用料单，一式二份，并加盖车间公章及科目负责人章，由驾驶员持一联到局定点加油站加油，另一联由车管人员留作备存。

三、驾驶员管理：

1、未经正规培训办理机动车辆驾驶证的人员，不准驾驶机动车辆；严禁非专职司机，领导干部驾驶公车，严禁公车私用。

2、驾驶员日常必需保证充分休息，保持精神状态良好。车间不得支配驾驶员超时、超劳驾驶车辆。驾驶人员必需保证在精力充足的状况下行车，严禁疲惫驾驶。

3、驾驶员岗位职责：

⑴坚固树立平安第一的.思想，仔细贯彻执行各项规章制度，遵守操作规程，开好平安车。

⑵主动钻研业务技术，娴熟驾驭车辆的性能、构造、工作原理、修理学问和技术状况，仔细做好车辆的日常修理和保养，常常保持车辆技术状况良好和车内外的卫生。

⑶遵守交通法规，确保行车平安。

⑷坚守工作岗位，确保用车时随叫随到，不得贻误工作。值班时，要按时到位，确保应急工作用车。

⑸保管好车辆及随车工具附件。

⑹听从调派，听从指挥，主动完成领导交办的临时任务。

4、驾驶员作业标准：

⑴出车前应仔细检查燃油、润滑油、冷却水、发动机及各部总成，符合规定和技术标准。方向机、离合器、变速箱、传动轴有无异样。照明、喇叭、雨刷器、转向信号和刹车信号及各仪表显示正常。制动器、手制动器、效能试验作用良好。机械备品、工具备品是否齐全。

⑵行驶中遵守道路交通法规，集中精力、谨慎驾驶，随时留意各部声响和各种仪表显示。不超载、不超速行驶。

⑶收车后，应将车辆手制动器拉紧，停稳车辆。检查油、水、电、轮胎气压是否正常。清洁车辆内外卫生、车窗门锁关闭良好。

5、车辆驾驶员必需遵守下列规定：

⑴驾驶车辆时，必需携带驾驶证、行驶证、上岗证、汽车定编证。

⑵不准转借、涂改或伪造驾驶证。

⑶不准将车辆交给没有驾驶证的人员驾驶。

⑷不准驾驶与驾驶证准驾车型不相符合的车辆。

⑸未按规定审验或审验不合格，不准接着驾驶车辆。

⑹不准酒后驾驶车辆。

⑺不准驾驶平安设施不全或机件不符合技术标准等具有平安隐患的机动车。

设备车间管理制度11

喷涂车间主任岗位职责

喷涂车间主任宁波耀泰电器有限公司宁波耀泰电器有限公司,耀泰1、负责人力需求的编制。

2、负责生产进度的限制。

3、负责劳动定额的编制。

4、负责劳动纪律的`撑控。

5、负责现场5S管理工作。

6、负责喷涂成本限制。

7、负责工艺、质量过程管控工作。

8、负责生产平安管理工作。

设备车间管理制度12

一、机械设备安装应根据有关技术资料和出厂说明的规定进行安装，安装前应向操作人员进行具体的平安技术交底，由安装队长、技术员、平安员在现场指挥安装。

二、经过大修改造，重新组装的机械设备在运用前应进行技术试验和平安装置试验，未经检验和检验不合格不准运用。

三、机械设备的.选购 、租赁，设备的技术资料、说明书、修理后的检验和试验，由设备管理处负责管理。

四、机械设备操作人员，必需遵守平安操作规程和保养规程，做到细心保养，正确操作，合理运用，并做到四懂、三会、二精，即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会修理、会解除故障、细心保养、细心操作。

五、机械操作人员必需听从指挥，端正服务看法，保证作业质量，并对机械设备进行定期平安检查，如发觉故障应马上停止运用，以确保设备和操作人员的平安。

设备车间管理制度13

一、总则:

1、了进一步规范车间平安设施及防护器材用、维护、运用、保养工作,确保平安设施及防护器材的齐全和完善,依据车间实际状况制定本规定。

2、检修设备上及检修过程中,起保障人身和设备平安作用的全部设施:护罩、平安阀、减压器、起重设备及起重设备行程限制装置。作业过程中佩戴和运用的爱护人体平安的器材,如:防尘口罩,防毒面具、过滤式面具、紧急逃命器、空气(氧气)呼吸器、防护眼镜、防护服、灭火器、防爆工具、平安带、电动工具、绝缘用品等均属防护器材。

二、平安设施维护管理的管理规定

1、各种平安设施要有专人负责,定期巡回检查。维护保养,保证灵敏好用。

2、班组对平安设施要建立档案,定期检查(包括空气呼吸器、滤毒罐、长管过滤器及防护面具等)

3、车间平安管理人员(技术人员)对全车间的平安设施定期进行专业检查和校验,班组存档案。

4、平安设施不准随意拆除、挪动、或弃置不用,应拆除的,检修完毕后必需马上复原。

5、凡经过改造或新安排安装的平安设施,必需经过技术鉴定,试验合格后方可运用。

三、防护器材的运用与保管

1、依据车间的作业性质、条件(空气中氧含量、毒物种类、浓度等)、劳动强度及有关技术标准,正确运用和实行合适的劳动爱护用品和工具。

2、各种防护器材都应定点存放在平安、便利的地方,并有专人负责管理,定期检查和维护。

3、各种防毒面具的运用人员须经过特地培训,熟知各种面具的.结构、性能、运用和保养方法。

4、各种防毒面具的运用前、后应细致检查,符合运用要求,严禁运用失效的防护器具。

5、各班组的气防柜应定期检查,并对检查中有故障存在的问题刚好报车间管理人员。

6、平安带运用前要细致检查,运用后要检查有无之处。存放以符合规范,防止变霉、受热、通风,平安带每年应进行一次强度试验。

7、对常用的电动工具,要按《电器平安工作规程》中有关规定定期进行耐压试验,严禁运用不合格的绝缘工具进行电气作业。常用电动工具要正确运用,并佩戴个人防护用品,如有异样刚好反馈。

8、本制度由检修车间负责说明,自颁发之日起执行。

设备车间管理制度14

一、目的

设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运转的必要条件。为削减设备磨损，降低动力消耗，延长设备运用寿命，保证设备安、稳、长、满、优运行，特制定本制度。

二、范围

1、本制度内容包括设备润滑管理职责，油品的贮存与保管,润滑用具的管理运用与过滤标准，润滑油品的运用，设备润滑油（脂）标准和废油品的回收。

2、本制度适用于硫磺车间设备的润滑管理。

三、职责

1、车间职责

1.1、车间设备员负责全车间的设备润滑专业技术管理工作，负责建立润滑相关台账。

1.2、负责组织本车间职工仔细学习设备润滑手册，贯彻执行设备润滑管理制度，提高操作人员的润滑管理水平，并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行状况。

1.3、负责制定本单位的润滑油品消耗定额，按时提出年、季、月润滑油品的运用安排。

1.4、仔细填写设备润滑档案和“五定”，负责提出有关润滑油方面的改造措施和革新方案。经设备部审核后组织落实。

1.5、严格执行“三级过滤”和润滑“五定”，负责本单位润滑油品及用具的管理和运用，按规定时间对在用油品提出检验分析申请。本装置的润滑必需有专人管理。

1.6、常常检查设备的润滑状况，发觉问题刚好处理或向有关部门报告处理。

1.7、负责本单位不合格油品的回收工作。

2、班组长职责

2.1、仔细组织班组成员学习车间润滑管理制度，提高班组人员的设备润滑管理水平。

2.2、检查督促本班设备操作人员做好设备润滑及润滑器具的保管维护，发觉问题刚好处理并作好记录。

2.3、保证本班一级过滤润滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。

3、操作人员职责

3.1、严格执行设备润滑管理制度。做到“三级过滤”和润滑“五定”。

3.2、妥当保管并仔细维护好润滑器具，做到常常检查，严格做到专油专具，定期清扫，并纳入交接班内容。

3.3、按规定定期补加或更换润滑油（脂），仔细做好加、换油记录，做到无油不启动、低油位不开车。

3.4、按时检查滤网、油位、油压、油温柔油质，发觉问题刚好处理和报告。

3.5、常常检查润滑部位的温度状况，轴承温度应保持在规定指标内。

3.6、对自存自用油品要定时检查，仔细交接，对固定式油桶（箱）应按时脱水。

3.7、常用阀门丝杆螺母之间，要定期注油〔脂）润滑，不常用的要用油脂封闭。

3.8、按规定将废油回收到指定位置的指定容器，仔细做好废油回收工作。

四、润滑油（脂）储存和保管

1、车间下设润滑站，润滑油站由当班保证润滑器具和地面的卫生清洁

2、润滑油站要实行通风措施，冬季做好保温

3、润滑油站内严禁动火，润滑油站旁边要有消防器材并做好标示

4、入库油品必需有合格证，库存三个月以上时应检验，不合格油品应刚好进行处理，直到再次检验合格为止。对车间入库的油（脂）要刚好建立台账，注明名称、代号、入库时间，并作好分类、分组保管。

五、润滑器具管理与过滤标准

1、车间根据各岗位用油实际状况配齐应有的润滑油具，基本用具有：领油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壶、接油盘、过滤漏斗、油脂桶、油脂铲、油脂枪等。

2、各润滑用具应标记清楚，专油专用，定期清扫。一般状况下，领油大桶、固定式油捅（箱）每三个月清扫一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的`过滤网要班班检查，刚好清洗。各用具运用或清洗后，应按指定地点放置整齐，严禁随意放置，以免丢失或损坏。

3、各岗位的润滑油具由当班班长及运用人员负责管理和维护，交接班时做好交接

4、在用的润滑器具肯定要爱护好过滤网，由车间定期每月指定当班清洗过滤网

5、设备润滑的润滑油（脂）必需符合装置的润滑工工艺条件要求，不得乱用、混用；容器换装不同种类、不同牌号的油品时，必需按规定彻底冲洗干净，方可改装别的油品。

6、润滑油的滤网要符合规定：压缩机油、机械油所用过滤网，一级过滤网为60目，二级过滤网为80目，三级过滤网为100目。

六、润滑油运用

1、设备必需按规定要求用油，不得随意滥用和混用，不合格油品不准运用。设备润滑用油见附录A(补充件)或设备说明书。设备所用润滑油的规格、数量、润滑点、加油时间及加油周期等，必需严格根据“三滤五定规定”执行

2、因操作条件变更或规定油品缺乏，需变更油品时，应报有关部门及主管领导审批，车间不得随意更改。

3、润滑油品代用必需符合同等质量或以优代劣的原则，规定油品得到供应后应停止代用。

4、如须要更换不同型号的润滑油品或油品经检验不合格须要更换时，应先将原油品清除干净，然后再加入新油品。

5、新安装设备第一次（跑合期）投入运转的一般设备，应在15～30天内更换一次新油；正常运转时，换油周期应依据工作条件、润滑油检验报告而定。

6、具有独立润滑油系统的大型机组检修后，润滑油循环肯定时间，经检验合格，方可试车或投入运行。

7、运行中的大型机组润滑油应每月检验一次，条件恶劣或运行后期应适当增加检验频次，应化验黏度、水分、