2023年采购转正述职报告4篇

2023年采购转正述职报告4篇选购 转正述职报告1

我于20xx年8月1日入职XXX汽车工业股份有限公司，担当资深选购 工程师一职，在选购 部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作眼三个月的考核期即将结束，现就考核期内相关工作进行总结汇报如下：

一、工作熟识阶段

1、了解公司组织架构及相关制度规定：通过人资部职前讲习培训,了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、平安制度等内容。

2、参观公司四大工艺车间，了解XXX公司的先进生产线及管理系统；3、SOP文件学习：结合以往的工作阅历，通过学习公司及部门的相关限制程序及作业方法文件，对比与XXX体系文件差异部分，进行重点学习，使自己更快的熟识新公司的体制。

4、组内教化训练：由组内同事轮番对我进行相关工作的教化训练，以使我更快的熟识选购 部工作内容。主要课程内容如组内工作概况；新厂商导入评鉴介绍；零件发估-外包-议价签约流程说明等。

通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作绽开奠定了良好的基础。

二、工作交接阶段

在选购 部，我的主要职责是负责中大钣金的选购 工作，对这些零件的厂商进行沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件成本进行分析，对新车型零件发估、外包并协作零件开发工作。

在工作交接中，我接手了广东福迪、金龙车身等8家钣金供应商的工作，接下来的时间里，我对交接的资料进行进行消化汲取，主要从以下几个方面：

1、整理各家供应商基本资料，了解各家承制零件状况；

2、具体了解各家零件价格合同，了解各零件的外包状况与议价过程；

3、整理各家供应商承制零件的成本资料，对各零件的成本构成进行梳理。通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状况有了相对细致的了解，同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实仔细的工作看法，从而让我更加警惕自己，把工作做到细致入微。

三、工作开展阶段

以下是接手工作以来的个人工作实绩：

1、对账付款：完成8月份及9月份对账及发票付款申请；

2、合同签订：完成调价合同签订，绽开售服零件议价签约工作；

3、EO检讨：①加油管支架EO增加披覆，②燃油箱B点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式检讨；

4、作业规范制定：依据NLM选购 体系建立完善要求，制定《扣补款作业规范》、《厂商退出作业规范》上呈总经理核准。

5、ERP专案：参加ERP系统需求调查检讨，会同资讯组赴XXXX公司进行ERP项目沟通。

6、L1零件发估及外包：完成L1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，仔细审核发估信息资料完整性，检讨发估厂商承制实力；绽开铰链回估外包作业。

在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和帮助，我仔细地做好自己的工作，刚好完成布置的各项任务，主动协作大家的工作。当然也有一些不当之处，如对岗位的专业学问驾驭的还不够深化，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发觉，我都主动改正，避开再犯。

四、总述

在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个接着学习和熬炼的机会；在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足宝贵的。

在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富选购 阅历，提高工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，为公司的发展贡献一份力气。

选购 转正述职报告2

—首先我先介绍一下有关于选购 部的相关事宜。选购 部主要职责

1、审核选购 需求

2、确定合适的选购 方式

3、安排、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力

5、选购 合约与订单的起草，签发以及管理

6、依据选购 须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

选购 经理的工作重点：

1、制定选购 谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司选购 管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外，选购 经理的工作经常能够体现出选购 部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、协作财务在整体上用的付款策略

一、材料选购 工作状况

8份生产形势有所好转，选购 的工作量有所增加，加上选购 部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购 ，对于有些材料的刚好上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。

对于生产上的选购 材料，除了客观缘由（如资金延迟，选购 任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

二、值得确定的地方

（1）选购 的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购 成本。

（3）在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

（1）材料在选购 回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、解决的方法

（1）对支付选购 费用的状况做好记录。让选购 部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

（2）库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购 成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

（3）对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购 安排及选购 预算。

五、本部门的工作思路

和选购 员亲密沟通，随时应付紧急选购 任务，改进选购 工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购 工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购 的最优，为公司节约选购 成本。信任选购 部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！

选购 转正述职报告3

我于20xx年2月28日入职为XXX有限公司，担当选购 员一职，在职期间主要负责五金和电源选购 工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的主动协作下，已较好的完成各项工作任务，并且正在逐步开展各项新的工作任务。

下面我将两个月来自己的工作，学习等方面的`状况向公司领导做简要汇报：

一、依据公司实际状况和工作职责，娴熟驾驭公司产品架构，材料型号规格，供应商相关信息，以及选购 工作流程。

二、结合以往工作阅历和公司制度，以品质流程中的科学程序“PDCA循环”为框架绽开工作。“每天依据选购 申请单，下达选购 订单，询价议价比价，以及追踪到货状况；依据品质报告，处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题；依据实际状况帮助工程师完成各项新材料的找寻和打样；为公司储备新的供应商；与供应商谈判探讨各项相关事宜，以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题，并将短暂不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结，分析，找出解决方案，待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本职工作。

三、遵守职业道德，本着质量至上的选购 理念，团结合作，有效沟通。

四、工作中的优点和不足：①优点：坚持工作的主动性，自律性，和主动性，不断进取和完善自我职业素养。②不足：处理特别状况的阅历不足。

五、现为提高自我素养，正在进行《选购 与供应管理》专业进修自考，希望在坚持自我优点的基础上，不断积累阅历，完善不足，并与公司共同进步。

六、对工作的建议：希望每周例会时，由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题，然后大家给出不同的解决方案，进行探讨（每周每人轮班提出问题），俗话说“三人行，必有我师”，集大众才智，共同进步。

工作期间不论职业素养还是工作实力都得到了很大的提升，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业创建美妙明天。

选购 转正述职报告4

我于20xx年12月27日正式起先到公司选购 部上班。由于自己的学识、阅历和阅历与选购 工作都有肯定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来公司的第一天起先，努力把自己融入到选购 中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作状况总结如下：

1．现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。所以我总在经理的指导和同事的帮助下不断的学习。在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着选购 工作状况，较好的融入到我们选购 团队中。

2．排版和学习选购 制度汇编，了解选购 流程、选购 管理、选购 结款方式。

3．年未统计电子版供货商信息***个。

4．接手日常选购 费用工作。驾驭了公司选购 费用报销流程。

5．帮助经理完成市场调研、日常选购 *次。

6．对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数***份，为以后的工作供应便利。

7．通过帮助做上半年选购 物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新相识了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身PPT的制作实力，对各公司的选购 工作也有了肯定的相识。

后期工作：

1、工作中选购 方面缺少阅历，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，帮助领导多办实事，从中积累阅历提高自身选购 实力。

2、办公室里的工作已起先接手，但在培训会议的整理、文档具体内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。

3、工作要细心，擅长思索，发觉存在问题，首先与领导进行沟通，指出自己的解决思路和看法供应参考。

4、多学习同事的特长，严格根据领导的支配完成日常工作。

这一个月来，我能敬业爱岗，主动、主动的完成自己的工作，协作公司的要求来完成工作，与同事能够很好的