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公司百日攻坚战行政工作总结尊敬的领导：我们的公司在2019年年底开展了为期100天的百日攻坚战，各项工作任务逐渐明确，并以饱满的热情和高效的执行力顺利完成了整个过程。在此期间，行政部门也积极参与，对攻坚战中的行政工作做出了重要贡献。现将百日攻坚战行政工作总结如下：一、做好基础建设工作1.建立各项工作制度行政部门在百日攻坚战中认真研究，制定了一系列的制度，包括：会议工作制度、电脑及网络管理制度、文件管理制度、卫生保洁制度等。这些制度的完善，从根本上保障了行政工作的开展顺利。2.财务管理的做好百日攻坚战期间，公司的财务管理工作更加精细，我们的行政部门认真审核各项支出，控制预算，实现了财务收支的平衡，确保了公司的经济稳健可持续发展。同时，我们行政部门还对开支进行分类，逐一查实，确保资金的安全可靠性，做到了精细化管理。3.办公室环境管理的协调运作在百日攻坚战中，办公环境的管理也变得更为重要，我们行政部门严格按照公司要求，安排办公用品物资购买、办公环境卫生保洁、各类活动的安排等。办公环境管理也是一项需要精细化的工作，需要多部门的协同配合，我们通过制定和完善各项制度再加以周密的组织和协调，成功实现了办公环境的整洁、有序。二、落实干部管理工作1.加强干部队伍建设在百日攻坚战中，我们行政部门积极投入到干部队伍建设中。针对员工实际工作情况，我们及时制定培训计划，安排并组织多种形式的培训，为员工不断更新知识和技能。同时，通过加强对干部的考核，全面提高他们的工作能力及站位。2.深化内部管理通过制度化、信息化、精细化手段实现内部管理的提升，例如：制定行政工作的标准化管理，及时展开对员工的考评，定期召开全员会议，增强员工间的沟通和理解，摸清并总结制度盲区，使企业的管理体系更加明显化、系统化和有序化。三、项目管理的精细化1.项目细节梳理百日攻坚战中，项目管理也是行政部门不可避免要处理的事情，针对这一问题，我们积极开展项目管理的培训，让员工了解项目从立项到完结的整个过程，了解项目的时效性以及在这个过程中的各项细节。通过数次会议讨论和分析，最终确定了一套完善的项目管理流程。2.项目实施在一些特殊的时间节点，行政部门与协调员保持了紧密的联系，协助项目的统筹协调，安排各项任务的优先级以及推进中的各种环节的问题处理。总之，百日攻坚战虽然持续时间不长，但有句话说得好：“细节决定成功”。我们行政部门认真总结了自身问题，严格落实工作制度和计划，保证公司各项管理的精准化，使得企业的经济实力不断增强，实现了良好的社会

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