文体中心项目施工总承包工程技术标投标方案

PAGEPAGEPAGE3工程名称：xx文体中心项目施工总承包工程投标文件内容：技术标部分投标人：日期：202x年x月xx日xx文体中心项目施工总承包工程技术标目录TOC\o"1-3"\h\u10527第一章工程概况 1213461.编制原则 1183752.编制依据 1160593.工程基本情况 15227第二章施工总平面布置规划 432483第一节施工平面布置 4274721.施工现场平面布置及说明 459462.办公、生活区平面布置图 1486693.施工现场用电布置方案 15289284.施工临时用水布置方案 1810208第三章进度计划及工期保障措施 23537第一节工期目标 23296481.工期管理目标 23262982.工期总表 2367193.工程工期节点 23280494.工期安排原则 2312776第二节工期管理策划 24210381.关键线路、工期里程碑节点安排 24289082.施工进度计划网络图与横道图 2532692第三节工期保证措施 2854401.工期保证措施 2817953第四章总包管理及分包 35310731.总承包管理体系 35324202.总承包对分包计划 35327083.总承包对分包队伍进场的原则 36163494.总承包对分包管理措施 384760第五章机械设备 4423071.投入本招标工程的主要施工机械设备表 4489232.机械设备投入说明 4617212第六章劳动力组织 49104461.劳动力投入说明 49129702.劳动力投入计划 50310503.劳动力管理措施 5132002第七章施工重点、难点、质量保证措施 537815第一节施工重点、难点 53229421.施工管理重点 5362292.施工管理难点 5524431第二节质量保证措施 56181301.质量总目标 56182392.实测实量目标 5672063.质量保证措施要点 57279254.材料、设备质量控制 5721710第八章钢结构、装配式专项施工方案 60291231.钢结构概况 60131712.钢结构深化设计 6097043.吊装整体思路 62257094.钢结构的测量校正 64291555.钢结构节点安装方法 6436766.高强螺栓安装方法 67190927.质量保证措施 691208.安全保证措施 70212第九章安全文明施工 73134581.管理目标 73271552.文明施工责任体系 73189003.作业人员安全培训 7347294.安全文明管理措施 7317265.绿色施工措施 75280306.新冠病毒防疫措施 769219第十章施工方法与三新应用 78245351.施工方法 78284492.三新应用 835667第十一章危大工程管理 8627971.危大工程管理制度 8630153第十二章危大工程清单及安全管理措施 911399第一节危大工程清单 918665第二节安全管理措施 91301771.基坑工程 9171572.模板工程及支撑体系 93107863.起重吊装及安装拆卸工程 9324484.脚手架工程 93276075.结建式人防工程 94102386.其他 94布吉文体中心项目施工总承包工程技术标PAGE13工程概况编制原则序号内容1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺3采用现代建筑管理原理、流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续施工4优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工5提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪音、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。8优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。9坚持“四节一环保”、“绿色施工”的原则。编制依据序号内容1xx文体中心项目施工总承包工程招标文件2xx文体中心项目施工总承包工程招标图纸3项目现场踏勘情况记录4企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果5针对本工程投标期间进行的各类施工工况分析工程基本情况我司将从总承包施工及总承包管理的角度，策划好工程的总体部署，将成立xx文体中心项目施工总承包工程项目部，并在公司层面上建立相应的决策层机构，并设置以各职能部门为施工主体的管理层，强化施工管理和总承包管理，优选管理能力强和技术素质好的相关施工管理人员。在进场施工前做好各项准备工作，综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局并进行精细策划，坚持过程精品的原则，做好各项施工统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工的前提下，按约定工期完成本工程的施工任务，使整个工程的实施处于我司强有力的控制之下，确保各项目标按合同实现。基本信息表工程名称xx文体中心项目施工总承包工程建设单位xx工程地点xx建筑规模本项目总用地面积约19427.08平方米，总建筑面积117126.43平方米，其中地上建筑面积62308.39平方米，架空休闲面积11314.19平方米，地下建筑面积43503.85平方米，满足850辆地下停车需求。工期要求本招标工程开工日期暂定为2021年4月1日，竣工日期暂定为2022年10月22日，以甲方指令为准。总日历工期天数为570天。质量要求质量要求：施工质量达到“广东省建设工程优质奖”相关规定要求。安全文明施工要求：按照《深圳市建设工程安全文明施工标准》，落实安全防护、环境保护、安全培训和信息化管理等要求，安全文明施工措施费专款专用等。安全目标杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。项目施工区域位置图现场条件项目建设地位于深圳市龙岗区文景社区，北至中兴路，东至政清路，南至政廉路，西至政和路，交通区位较为优越。场地西北侧为中国电信营业厅，北侧为14#地铁快线，50m范围为地铁保护区，无法作为承重场地；场地内现有一道支撑，土方未开挖平整，场地西南侧临建空间有限，对前期快速进场及临建有较大困难。主要技术经济指标用地主要技术经济指标建设用地面积（㎡）19427.08总建筑面积（㎡）117126.43容积率/规定容积率3.95／3.37计容积率建筑面积（㎡）75891.79地上规定建筑面积（㎡）62308.39不计容积率建筑面积（㎡）41234.64地下规定建筑面积（㎡）2269.21地上核减建筑面积（㎡）/地上核增建筑面积（㎡）11314.19地下核减建筑面积（㎡）/地下核增建筑面积（㎡）41234.64建筑覆盖率57.26%最大层数（地上/下）12/3层建筑基底面积（㎡）11124.29建筑最高高度（m）67.20机动车停车位（地上/下）0/850辆绿化覆盖率30%绿地面积/折算绿地面积5828.12/0㎡二、本期建筑面积及分配建筑功能建筑面积（㎡）规定核减合计总建筑面积117126.43㎡计容积率建筑面积75891.79㎡计规定容积率建筑面积64577.60㎡地上62308.39㎡1、体育馆、体育训练馆、游泳池、剧院、艺术展厅、文化馆、图书馆、文体配套、运营办公等62308.39/62308.39地下2269.21㎡2、文体配套1199.81/2269.213、下沉广场615.40/4、图书馆临时书库454.00/地上核增建筑面积11314.19㎡1、架空休闲11314.19不计容积率建筑面积41234.64㎡地下核增建筑面积41234.64㎡1、共用停车库25633.142、公用设备房15601.50施工总平面布置规划施工平面布置施工现场平面布置及说明现场条件分析周边环境及道路情况本项目位于深圳市龙岗区xx街道区中兴路与政清路交叉口，北临中兴路，西临政和路，南临政廉路，东临政清路。占地面积约1.9万平方米，总建筑面积约11.7万平方米。目前施工现场状况项目周边整体概况临时供水、供电及现场排污点情况现场临电暂定为2台630KVA的变压器，位于场地西北侧，原配电用房处。暂定市政给水接驳点在场地西南侧，给水管管径为DN100；排污点在场地北侧已有市政接驳点。平面布置原则及依据业主所发招标文件、招标图纸及答疑资料；国家、广东省、深圳市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定；现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果；业主对施工现场的形象要求；中建四局CI形象规定；总进度计划及资源需用量计划；总体施工部署和主要施工方案；安全文明、施工环境保护及水土保持设计报告要求；根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地和布置，做好总平面布置规划，满足生产、文明施工及进度要求；做好现场平面布置和功能分区；加强平面施工的检查及监督整改，保证场内施工道路通畅；各项施工设施布置要满足方便生产、有利生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。总平面布置部署施工分区分段部署施工阶段分区经过我单位结合相关项目施工经验分析，根据现场现状有部分基坑支护工程已施工完成，发包人提供图文资料，知悉工期相对紧张，施工场地有限，现场施工需合理划分区段进行施工。主体结构施工分为两个施工区段进行施工，文体配套、剧场、展厅、运营办公、图书馆等作为施工区段一，体育馆及配套作为施工区段二。两施工区段同时进行进行施工。桩基础施工阶段、基坑支护施工阶段及地下室施工阶段则将正负零以下部分地下室边线为界限分为A区、B区、C区工三个施工分区进行施工。三个施工区段同时进行施工。具体平面布置详见附件1：《施工分区图》。布置方案选择及思路桩基础施工阶段平面布置桩基础施工阶段现场在场地北侧及南侧各设置一个8米宽大门供该阶段人员及车辆出入使用，并在门口设置洗车槽及门禁系统。根据图纸本项目工程桩数量约252根，及抗拔锚杆需在桩基础施工阶段过程施工，现场拟划分A区、B区、C区三个施工区段同时施工，拟投入4台旋挖桩机进行施工，A区及B区各一台，C区两台旋挖桩机，每台旋挖桩机配备一个泥浆池，施工顺序如图。具体平面布置详见附件2：《桩基础施工阶段平面布置图》。余土开挖阶段现场沿用上一阶段开设的两个工地大门，共两个出土坡道作为出土通道。设置两个出土坡道，其中A区、B区出土主要从北侧1#出土坡道出入，B区、C区出土主要从西南侧2#出土坡道出入。将地下室分区进行余土开挖，开挖顺序为：B区→A区及B区→C区。出土坡道按1：6设置，坡道两边土坡压实，采用钢筋锚固安全网覆盖。坡道路面用砖渣碎石硬化。余土开挖施工完成后，桩基础及部分底板结构施工完成后，塔吊设备及安全梯笼等设备安装完成后，破除两个出土坡道。具体平面布置详见附件3：《余土开挖阶段平面布置图》。地下室施工阶段该阶段，围墙范围内坑顶部分场地十分有限，拟在北侧布置1个钢筋原材堆场、加工场、半成品堆场，1个木工车间及周转材料堆场。南侧布置1个钢筋原材堆场、加工场、半成品堆场，1个木工车间及周转材料堆场。采用3台泵车进行混凝土浇筑。该阶段设置3台塔吊，型号为2台TC7035（臂长65m）和1台TC7035(臂长70m)。塔吊可以对地下室区域基本全覆盖。设置3个安全梯笼作为人员进入基坑施工的安全通道。地下室施工顺序为B区→C区→A区。具体布置详见附件4：《地下室阶段平面布置图》。主体结构施工阶段地下室结构施工完成，基坑回填完成后，环场设置一条3.8米宽临时施工环场道路，车辆实行顺时针单向行驶。该阶段保留上一施工阶段的三台塔吊，待主体结构施工完成，外脚手架拆除完成后拆除三台塔吊。本阶段新增设4台SC200/200施工电梯，位置如图所示，因本项目结构相对复杂，施工电梯无法每层停靠，或部分楼层需要搭设平台方可使用。1#施工电梯设立在15轴交L-K轴，可停F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8层；2#施工电梯设立在11-12轴交1/B轴，可停F3、F4、F5、F6、F7、F8、F10、F11、F12、RF层；3#施工电梯设立在1轴交E轴，可停F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8层；4#施工电梯设立在2/6轴交G-H轴，可停F2、F3、F4、F5、F6、F8层。设置原材料堆场、钢筋加工厂、钢筋半成品堆场3处;木工车间及周转材料堆场3处;砌块材料堆场2处;钢结构材料堆场2处。详见附件5：《主体阶段平面布置图》。装饰装修施工阶段主体封顶后，钢筋加工厂拆除，设置幕墙材料、机电材料、给排水材料堆场3个。1#和2#大门作为材料和人员进出的主要通道。塔楼结构施工根据总进度计划穿插入初装修工程，同时跟进电气、暖通、给排水、消防、永久电梯等安装工程。外架拆除后，拆除塔吊，保留原有施工电梯，永久电梯安装完成后拆除施工电梯。具体平面布置详见附件6：《装饰装修施工阶段平面布置图》。施工现场平面布置施工分区平面布置施工分区图桩基础施工阶段平面布置余土开挖阶段平面布置图余土开挖阶段平面布置余土开挖阶段平面布置图地下室施工阶段平面布置地下室阶段平面布置图主体施工阶段平面布置主体阶段平面布置图装饰装饰施工阶段平面布置装饰装修阶段平面布置图布吉文体中心项目施工总承包工程技术标PAGE24办公、生活区平面布置图通过对工程量、劳动力效率的合理估算，结合工期，得出土建、机电安装、装修工程及其他专业分包等作业人员投入的高峰值约为741人。依据招标文件，我司拟在项目北侧设立两栋两层高中建箱式板房作为管理人员办公区。现根据现有的场地面积进行初步大致布置，具体布置需进场后再与业主单位协商调整。管理人员办公区占地面积约800㎡，办公区采用搭设标准开间为6m×3m箱式板房，共计两栋，一栋作为总承包的办公室（两层16间）；一栋作为业主监理办公室及会议室（两层12间），首层为会议室，二层为业主、监理办公司，二层共6间。临时设施的所有中建箱式板房的板材均采用A级防火岩棉板。满足业主要求。另配备相应的生活设施及停车场等。具体布置详见附图7《管理人员办公区平面布置图》管理人员及作业人员生活区管理人员及作业人员拟在场外附件租用民房，具体布置根据实际用地再进行调整。配备标准为：管理人员4人/间；作业人员8人/间。临设附图附图如下：管理人员办公区平面布置图管理人员办公区平面布置图施工现场用电布置方案方案设计说明及编制依据方案设计说明现场用电电源接驳由业主协调，施工现场拟定使用2台630KVA变压器。根据施工高峰期用电负荷统计，施工用电高峰在主体结构施工阶段，若主体施工阶段用电量满足要求，则现场供电量满足要求，否则不满足。施工现场主要施工设备及照明。按本设计要求，现场采用“TN-S”系统供配电，由总承包方进行一、二级电源的设计和配置。各分包单位按所提供的二级箱作为电源用电，分包方自行配置三级箱（开关箱），以供各种设备用电。具体布置详见附件7：《临时用电平面布置图》。施工阶段现场总用电负荷计算主体施工阶段的总电量计算用电量计算情况如下表序号名称设备数量PKXCOSφKX*P/COSφ1电动机功率2211496.60.50.78959.362电焊机功率102340.511173室内照明20200.81164室外照明303011305汇总1122.366总功率∑S=1.05（k1∑P1/cosφ1+k2∑P2／cosφ2+k3∑P3+k4∑P4）1178.48根据上表情况，现场总用电量为1178.48度，现场提供为（2*630）KVA变压器，用电满足要求。临时用电布置图临时用电布置图如下：临时用电平面布置临时用电平面布置图供配电方式工地临时供配电系统采用TN-S系统，供电级数一般不超过三级，配电模式为工地临时变压器→总配电箱→分配电箱→三级开关箱或（终端配电箱）。总配电箱以下可设若干分配电箱；分配电箱以下可设若干开关箱。总配电箱应设在靠近电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。配电方式:由配电柜到分配电箱及由分配电箱到末端开关箱配电为放射式供电，楼层内垂直配电为树干式配电。垂直配电分两侧沿楼梯间内的临时用电竖井或靠窗台边敷设。工地中采用标准电箱，每台设备开关箱专用，做到“一机一箱一闸一漏”，施工现场停止作业一小时以上时，将动力开关箱断电上锁。开关箱体内不放置任何其他杂物，并经常保洁。线路敷设方法水平敷设：施工现场区域配电回路电缆线路沿基坑周边敷设。一般配电线路水平方向在防护栏杆后面挂空敷设，做好绝缘措施。配电装置及电器选择临时配电箱选型设计，按不同的用电负荷进行设备机具的归类，总结，并配套电箱的电缆选择，现场电工仅须按规定的型箱选择相应的设备，并配套电缆，电缆选择为YC型橡套电缆。电箱制作材料选择、开关元器件等选择按照规范要求，选择国标产品，严格按照设计方案的配电箱要求配置。配电箱的位置及防护根据规范有如下要求：配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、潮气及其他有害介质中，亦不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体浸溅及热源烘烤场所。否则，应予清除或做防护处理。配电箱、开关箱周围应有足够2人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木、杂草。防雷接地对在施工过程中临时设施（如轻型钢质活动板房）的防雷接地十分重要，确保设施、设备的安全，确保模板作业平台上操作人员的安全，避免雷电安全事故发生。在施工用电配电房内的低压总配电柜，以及引入建筑物内的临时金属施工用水管道必须与接地装置可靠连接，防止高压雷电波的侵袭。办公区、生活区使用的轻型钢质活动板房屋顶必须安装避雷针，并与建筑物的接地装置可靠连接，或单独安装接地体并与其可靠连接，安装完成后进行检查验收和测试，其电阻不得大于4Ω。所有用电机械设备必须与保护地线可靠连接，临时供电干线的始端、中部和终点必须进行重复接地，重复接地电阻不得大于10Ω。临时用电施工安全技术措施安全施工用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005及《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011中的各相关要求执行。施工临时用水布置方案供水概况及说明现场供水水源情况本工程业主未提供现场临时用水接驳点具体位置，拟自行报装，暂定场地西南侧。临时水的设置本工程包括生产、生活和消防用水。消防用水及施工用水均沿地面或埋地敷设环网布置。塔楼、裙楼及其地下室施工和消防用水从该环网上接驳，消防用水水管采用DN1OO镀锌铁管，施工用水采用DN65PVC管。楼层用水龙头和消火栓设置生产区设置DN100消火栓（配置喷嘴19mm的直流水枪，25m/DN65mm麻质水带），每50m不止一个，每栓口处设一用DN25施工用水接驳口，水枪充实水柱10m。具体位置详见附件8：《临时用水平面布置图》。施工临时用水计算根据中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》第四版，现场临时供水量及管径计算如下：现场总体临时供水量及管径计算序号用水类型各用水量计算备注1工程用水量工程用水量q1采用公式计算，取用水量最大的地下室楼板混凝土浇注阶段进行计算，即K1—未预计的施工用水系数，取1.10；Q1—每班计划完成工程量，按每班浇筑1500m3混凝土；N1—施工用水定额，混凝土采用预拌混凝土，仅考虑混凝土自然养护，耗水量取80L；K2—供塔楼及其地下室施工用水不均衡系数，取1.5。3消防用水量取4施工现场总用水量施工现场总用水量Q计算，因故取Q=10L/s。d—配水管直径（m）；ν—管网中水流速度（m/s），取1.60m/s；通过以上计算，得出d=89mm。可以得出结论：现场给水点须DN100mm水管能满足施工要求。（注：施工现场总用水量考虑的主要是大量的用水量。）消防流量立管按照同时使用的消火栓为1支计算，每只消火栓流量10L/s，消防水量为=15L/s，水流速度设计为2.2m/s，充实水柱设计为10m，每根立管最小消防水量。排水现场排水口暂定位于现场南侧2#大门处，污水通过排水沟并经三级沉淀池向这两个排水口排水。现场临时排污排水沟沿围墙及基坑坑底内边线布置，坑底各个角落集水井布置抽水泵，将积水抽送至坑顶集水井排水沟。地下室结构施工完成后，坑底排水系统废除，坑顶围墙边排水系统保留至装饰装修施工阶段。具体位置详见附件9：《临时排水排污平面布置图》。坑顶排水沟宽300采用砖砌砂浆抹灰，每隔40~50米设置一个集水井。排水沟遇道路则做成排水暗沟。现场厕所通过化粪池处理后向市政排水口排水，排污管选用PVC管DN150,排水沟坡度为1%。现场暂不考虑设置厨房，厨房废水暂不考虑，如有需按要求排入隔油池处理后排入市政排水口。现场用水的保证措施为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。临时用水布置附图临时用水布置图如下：临时用水平面布置临时用水平面布置图临时排水排污平面布置图布吉文体中心项目施工总承包工程技术标PAGEPAGEPAGE27进度计划及工期保障措施工期目标工期管理目标工程总工期要求570天，暂定自2021年4月1日至2022年10月22日，（以开工令为准）。我司将在保证施工总工期的前提下，我们科学合理安排周计划，提供充足物资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配合，保证质量前提下争取提前完成此竣工目标。工期总表开工时间交付总工期2021年4月1日2022年10月22日570天工程工期节点本工程，具体节点工期如下：任务名称开始时间优化后完成工期备注基坑支护完成2021-4-12021-6-20开工后81天地下室封顶/2021-11-12开工后226天主体结构封顶/2022-6-18开工后444天外架拆除/2022-9-10开工后528天消防验收/2022-9-22开工后540天竣工验收/2022-10-22开工后570天工期安排原则综合考虑原则根据招标文件要求进行施工安排，充分考虑施工场地、施工环境、施工交叉配合与影响，施工用水、用电安装与装饰等内容的施工配合，以及服从相关管理单位的配合、天气因素等各方面对工期造成的影响，确保按时、保质保量的完成本次施工任务，同时力争提前完工。施工技术配套原则根据本工程投标文件中所体现的施工组织技术、程序和方法，以及设计施工图的内容和现场情况；采用先进施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，同时考虑一些不可预见因素，实事求是的在工期和施工强度安排上适当留有余地。总体控制与分项控制相结合原则以总进度计划为工期总控依据，以及结合施工过程中对子项工期调整的需要，各项目施工程序安排前后应兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡、相互协调结合。优化施工，及时调整资源配置原则优化施工方案，及时调整资源配置，制定科学合理的应急工期保障应急预案，确保工期目标实现。工期管理策划关键线路、工期里程碑节点安排关键线路对于本工程，主楼关键线路如下：关键线路关键节点工期控制措施明确关键线路与工期，在施工组织上狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效措施，关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保关键工期。关键线路我司配备预备机械及相应配套人员，发现关键线路不能按时完成时时，立即增加设备及人员，施工人员在关键点施工期间增倍投入，并安排人员适当加班。对关键线路我司均配备了预备机械及相应的配套人员，当发现关键线路不能按时完成时时，立即增加设备及人员，并安排人员加班。对每道关键工程都分多个作业区施工：根据总进度计划，确定分阶段进场队伍、人数工种等，控制好关键及节点工期的人员配置，确保不影响施工进度和窝工。充分考虑到设计工作的效率和质量对后续工程各项工作的开展的影响进度计划关键思路分析表序号思路内容1合理安排关键线路上的工作及关键工作的搭接关键线路上的工作持续时间决定了施工过程工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。2合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。3充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。4充分考虑供货、制作周期等施工准备所需时间在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。5优先采用“四新”技术在保证工程质量的前提下优先采用“四新”技术，加快施工进度。施工进度计划网络图与横道图xx文体中心项目施工总承包工程总进度计划网络图xx文体中心项目施工总承包工程总进度计划横道图布吉文体中心项目施工总承包工程技术标PAGE94工期保证措施工期保证措施确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定各专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。序号措施具体内容1工期管理组织机构1）为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和业主指定各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1）选择合理的分包模式。2）选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3）我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施一览表序号措施具体内容1项目法施工1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，实行全方位全过程的有效管理。2）本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1）总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。2）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。3）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰明了。4）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间组织全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2）将各施工阶段划分为若干个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。8提前确定样板1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。9协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。本单位将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。10总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。11后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。确保工期的技术措施技术措施一览表序号名称应用部位主要优点1二维码技术机电消防安装扫描二维码获得详细的构件制作与安装的信息，实现施工过程中正确、快速安装。2智能数控弯箍机技术墙柱箍筋、梁箍筋、异形箍筋（直径6mm-16mm圆钢或螺纹钢）1、相比常规弯箍工艺，功效较高；2、全智能化；3、数控弯箍，形状规范，尺寸精确；4、节约场地。3建筑信息化管理BIM技术应用于本工程范围内的主体结构、机电工程、装饰装修工程1、提前完成一次虚拟建造，工程量清晰，可根据工期进度要求进行相应的资源调整；2、提前发现图纸问题，大幅度减少工程变更次数；3、可辅助深化设计，提高深化设计质量；4、加强深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾4盘销承插式支撑体系非标准差的梁板模板支撑体系（支撑高度小于5米的施工区域内）1、搭设速度快，支撑体系整体性好；2、拆卸方便；3、周转间期短，可减少构件的一次投入量，节约成本。5施工现场远程监控技术1、施工现场主要通道及出入口；2、主要材料堆场；3、办公区域、生活区域整体安防监控；4、施工现场全景监控。1、提高施工现场、办公区域、生活区域的安全保卫工作，减少治安案件的发生；2、对外架、加工场地等区域重点监控，提前发现并消除安全隐患；3、远程监控施工现场情况，可及时对施工现场的资源投入、平面布置进行调整；4、可以大大提高企业层面对项目的管控，对施工中所发现的问题及时采取措施，有利于提高项目的管理水平以及企业对项目的风险预控能力。6施工现场LED照明技术地下室、地上室内照明1、节能环保；2、采用声音、光感控制，智能化高；3、宜用于低压照明，照明强度高。确保工期的经济措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理；3）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。确保工期的劳动力投入保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。依据本工程的劳动力投入计划，高峰期劳动力的需求，劳动力保障措施如下：劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障1）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。2）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。2素质保障1）严格执行企业ISO9001认证体系，运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍。2）劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％。3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等。4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3制定劳动力计划1）我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力投入计划表。2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，本单位将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。4劳动力组织安排充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。依据总进度计划和劳动力需求计划，劳动力分批提前进场，预留进场培训和技术交底时间。做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，保证工人精力充沛。5人员合理调配做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。夜间、农忙、节假日施工安排夜间施工安排夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。3施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4）同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补充。5）现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。6）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。7）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品混凝土供应商等，我方都要求他们做出相应的协作保证。农忙、节假日施工安排根据总进度计划，施工时间跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日，为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如表所示。农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1）劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件。2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实。3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施1）对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。2）针对春节后工人返程困难问题，我方在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。确保工期的雨季施工保障措施雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。2值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。3排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。5准备工作做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。确保工期的高温施工保障措施序号措施具体内容1防中暑措施保质保量提供饮用水及防暑降温用品。对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业，采用合理的劳动休息制。做好生活区的卫生工作，严禁鼠害、苍蝇、蚊虫在工地滋生漫延，避免传染病、流行病的产生。定期或不定期召开安全会议、班前会议督促班组长关心夏季职工生活及工作，发现工人出现不正常反应及时安排休息或及时送医院观察。2合理安排时间适当调节上下班的时间，保证工人高温天气不超时超量作业。确保工期的外部环境保障措施序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商供应保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调设立独立的部门，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。总包管理及分包总承包管理体系1）根据工程经验，我方将成立如下总包组织管理体系：总包组织管理体系2）分包组织管理体系专业分包工程项目组织管理总承包对分包计划本项目的主要特点是工程涉及到多专业，为了更好地完成工程建设任务，打造精品工程，部分专业将在业主许可的前提下进行专业分包，因此指定科学、有序、严谨的分包计划及分包管理措施至关重要。分包计划严格按照招标文件要求和国家相关规定，完成本项目主要工程项目施工，对我司具有相应工程施工资质的专业工程，自行组织施工，对我司不具有相应工程资质的专业工程，对外进行分工，由总包协调管理，专业分包组织施工。对外分包的专业工程序号对外分包工程项目拟定进场时间备注1白蚁防治2021年4月2给排水工程2022年1月3高低压变配电2022年1月4抗震支吊架工程2022年1月5电气工程及弱电桥架工程2022年1月6防雷接地工程2022年6月7室外管线及市政接驳工程2022年10月专业工程发包发包人将以下工程发包给专业承包人施工。序号专业工程分包拟定进场时间备注1消防工程2022年1月2弱电智能化工程2022年6月3装饰装修工程2022年2月4电梯工程2022年6月5通风空调工程2022年1月6幕墙工程2022年2月7景观工程2022年4月总承包对分包队伍进场的原则总承包对分包队伍进场的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。序号具体措施1各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。2分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。3分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。4进场的劳务人员必须持有身份证及在深圳市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。5各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：1、企业各类资质证书及营业执照；2、业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；3、管理人员名单及分工；4、岗位职责及管理制度；5、施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。6、分包合同、安全协议书的签订。上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。分包进场安排进入施工现场分包单位、施工队伍必须服从总包管理，遵守总包项目部的各项规章制度。项目具体措施分包单位进场必须向总包单位提供的资料1、公司资质复印件2、安全生产许可证复印件3、施工组织设计（施工方案）（甲指分包队伍自行报监理审批）4、三类人员安全生产考核合格证书（企业负责人、项目经理、现场安全员）。5、签订安全生产协议、消防协议、临时用电协议。6、人员花名册，有特殊工种的，将特殊工种证件报项目部安全部备查。7、本项目主要管理人员通讯录。安全保证金甲指分包单位在办理完入场手续后缴纳安全保证金，金额为合同额的0.2%，上限不超过30000元，最低2000元。退场前持业主书面完工材料，以安全罚款单位据，减去罚款，余款退还。安全保证金必须在进场后10天内缴纳，如逾期未缴纳单位，总包将发函至业主，并对该分包停止一切设施、场所的提供及其他配合。安全教育分包单位进场后由各自单位自行组织安全教育，总包安全负责人参加，进场人员携带身份证等身份证明文件，到总包项目部安全部拍照、登记，办理入场手续（甲指分包人员办理时需要缴每人10元办卡费）。材料及进出场管理

分包队伍进场物资应有明显的标记，易混淆的物资应提前于材料部做好识别，对无法证明所属单位的物资一概不允许出场。现场车辆禁止随意进出场所，火车出门必须在材料部门开具出门条交于门卫保安方可放行。分包单位不得随意挪动、占用总包单位物资，经允许后使用完毕应保持物资码放整齐，地面干净。总包单位提供二级配电箱，分包队伍自行配备二级配电箱以下电箱及电缆，箱上应有电表，并在使用钱告知总包部抄表留底，并提前于总包总包管理部协商用水用电费用问题。安全管理分包单位必须确认现场安全负责人，负责各自单位的安全及文明施工，并对检查发现的安全隐患做出监督整改工作，如有罚款项，由安全负责人负责签收。分包单位应严格执行《用火审批制度》，凡是动火（电焊、气焊等）必须提前在总包安全部开动火证，当天动火当天开，并自行配备灭火器。在施工中发现擅自动火的，将处以重罚。

进场的所有合作单位或个人，需礼貌待人、文明处事，禁止在现场吵闹、打架、吸烟、滋事等行为，禁止车辆随意停放、冲洗、鸣笛等，若有疑问或需要帮助时，可与项目现场生产线管理人员联系。

所有入场工人安全帽必须统一戴黄色帽子，特种专业人员戴蓝色帽子，管理人员戴白色帽子，除安全员以为，任何人不准戴红色帽子，违章将没收，并对相应单位进行经济处罚。后勤管理分包单位必须如实上报工人人数，由项目安全部根据现场实际情况统一分配工人宿舍、食堂及管理人员办公室。库房及材料堆场由项目工程部统一指定分配，所有床铺统一购买灰白色双层床，办公室按照项目部的要求布置，必须统一桌、椅的样式和颜色。总承包对分包管理措施总承包对施工进度的管理总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。序号具体措施1总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。2确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3施工进度计划控制：总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：1、计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2、建立例会制度。总承包定期每周一下午召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。3、下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。4、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。总承包对施工质量的管理本工程工程量大，各分期工程进度节点多，流程复杂，各专业分包多。我司建立了完整的项目质量管理体系和机构，在总承包项目部的统一领导下，建立工程质量实施领导小组。由总承包项目经理为组长，项目总工、生产经理、质量主管、总承包协调经理、商务经理为副组长，成员由各专业技术人员和施工质量现场管理人员组成，对各专业分包单位质量进行监督管理，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。按各分部、分项工程做具体的划分，逐个环节地进行把握，控制好各个环节的质量，以确保整个工程的质量。总承包安全、文明施工管理措施各分包单位根据“安全第一，预防为主，综合治理”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。序号具体措施1配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。2责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。3编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。4对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。5督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。6分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。7分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。8建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报，并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调查、处理工作。总承包对分包劳务实名制管理分包方及各相关专业在签订工程承包合同后，应根据进场实际人数向我单位索取并填制员工登记表，由总承包统一采集指纹并且发放表明所属单位的工作牌（胸卡）。在现场工作的每一个员工都必须佩卡上岗。为加大实施协调监控的力度，进场施工的分包商须向总承包交付押金及工本费，并及时做好分包方离场注销指纹、收卡的工作，无注册指纹信息和工作牌者不得进入工地和楼层，使所有分包方的所属员工都处于总承包方的受控状态。分包方施工完毕后，凭指纹和退还的工作牌办理押金退还手续。序号内容1所有进入工地施工的人员必须验证指纹进入。2有穿拖鞋、不带安全帽、携带酒类等行为的，一律不准进入工地。3保安有权制止没有符合劳务实名制门禁制度的人员进入。劳务实名制门禁总承包对文明施工和CI形象达标的管理文明施工、CI形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。序号具体措施1进场前必须按花名册，按照总包的格式每人办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2专业分包的管理人员及施工工人一律佩戴有分包标志的安全帽，否则一律不准进入现场。3分包单位的办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。为保证现场规划统一，满足公司的CI达标要求，由总承包单位统一负责，其费用由各专业分包单位分担。4在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚22点至早6点不能使用带有噪音的机具作业，工地设群众来访接待站。5防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。6施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。7分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位、自行负责清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。总承包对施工机具设备的管理序号具体措施1施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。2施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。3所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。4所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。5进入现场的施工机具必须自觉接受总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。6施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总承包机械管理员备案。总承包对工程材料的管理按照现场文明施工规划和现场布置，各分包单位的材料堆放，由总承统一规划。各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：序号具体措施1材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。2各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。3易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。4所堆放的材料必须有明显标识。总承包对现场用水、用电的管理总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：项目具体措施临时用水管理1、总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。2、各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师。3、水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。对延长工期所使用的水电费用，由分包单位承担。4、违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。临时用电管理1、各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后。2、本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18秒。3、正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。4、分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。5、分包方必须配备维修电工，维修电工应持有特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包负责。6、安全检查人员有权按深圳市的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由分包方自行负责。总承包对工程的文件和资料管理序号具体措施1各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照深圳市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。2各分包单位必须按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总承包均不负责。接收和报送程序规定如下：业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内必须到总承包资料室登记。总承包对分包单位的管理要求。对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。总承包对保卫、消防工作的管理保卫和消防管理原则上由总承包统一组织、统一按照有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。总承包与各专业分包必须落实如下措施。序号具体措施11、编制保卫工作方案及灭火预案。2、所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总承包办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。2所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。3建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单应填写负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。4布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25～50m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。5各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。6各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。7把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度，总包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。8生活区规划应留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。9及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。总承包对工程竣工及验收的管理总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：序号具体措施1各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。2总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。1、检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。2、协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写《建筑工程消防验收申请表》。机械设备投入本招标工程的主要施工机械设备表拟定机械设备投入表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1挖机PC2202中国/日本2018/正常1挖机PC1206中国/日本2018/正常2运土车/30中国2018/正常3塔吊TC70352中国2019106.8正常R=65m4塔吊TC70351中国2019106.8正常R=70m5施工电梯SC200/2004中国201866正常6砼输送泵HBT605中国201890正常7布料机HGY-193中国2019/正常8汽车吊120t2江苏2019/正常9绳锯机DSM-10A2中国201910正常10钢筋调直机GT6-123广东20185.5正常钢筋加工11钢筋弯曲机GW403广东20183正常钢筋的弯曲12钢筋切断机GQ403广东20181.5正常钢筋的切断13直螺纹机床GX-403广东20184正常钢筋套丝14电焊机BX1-4003广东201923.4正常钢筋的焊接15单面压刨机MB105A3广东20184正常模板的削平16木工圆锯机MJ-1043河南20192.5正常模板的切割17潜水污水泵WQ40-21-5.510福建20195.5正常排水、排污18高压水泵XBD2广东202055正常增加水压力19振捣棒德国威克IREN6510天津20201.7正常混凝土振捣20平板振动器B155广东20191.5正常混凝土振捣21抹光机DMD8002上海20195.5正常楼板抹光22对讲机MOTORALA30上海2020/现场通讯23半自动切割机CG1-303北京20198正常材料切割24套丝机QT-42河北20191.1正常材料加工25卷板机20×20003山东20197.5正常材料加工26电锤φ24-266上海20190.8正常设备安装27电动磨光机φ100～φ1506山东20190.75正常材料加工28无齿锯φ4005北京20192.2正常材料加工29台钻φ13-166浙江20202.2正常材料加工30空气压缩机10m33浙江20202.7正常产生风压31热熔对接机HCT-Ⅱ5江苏20191正常管道安装32电热熔机HTY-34江苏20200.8正常管道安装33手动液压叉车8T3广东2019/正常运输材料35电动卷扬机JTK-1.54江苏202010正常卷材36直流弧焊机ZX7-4003北京20205.5正常焊接37台式砂轮机φ3006浙江20191.5正常材料加工38手持电钻φ1310江苏20200.75正常设备安装39交直流耐压试设备TSB-10/502武汉20190.6正常测试用电器40绝缘摇表ZC-72500v3广东2020/正常检测电缆41手砂轮φ15010河南20200.75正常材料加工测量、检测仪器投入计划序号仪器名称型号数量精度用途备注1全站仪徕卡10.5秒1mm+1ppm×D平面控制测量、施工放样及竖向测距；自有2全站仪拓普康11秒1mm+2ppm×D平面控制测量、施工放样及竖向测距；自有3电子经纬仪J222″角度测量、平面定向自有4精密水准仪徕卡2±0.4mm水准测量、标高传递；自有5普通水准仪苏光3±2mm水准测量、标高传递自有6激光垂准仪苏光JC10031/100000轴线的竖向投测自有7混凝土回弹仪HT-225210-60MPa检测构件抗压强度自有8一体式钢筋扫