EPC模式下施工成本控制研究

EPC模式下施工阶段的成本控制研究摘要EPC总承包模式是目前国际上流行的一种承发包模式，也是我国正在大力推广的，这种模式有诸多益处。EPC有利于整体方案的不断优化，有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于各阶段工作的合理交叉，有效地对质量、进度和成本进行综合控制。EPC工程高收益与高风险并存。在总承包商的视角下，加强成本控制是抵御风险的最佳手段，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是EPC项目成本控制的关键环节。这正是本文的研究要点。本文首先阐述EPC模式的产生背景和意义，利用现有文献探讨国内外EPC模式的发展现状，及其特点和优势。然后着重介绍EPC模式施工阶段成本控制的内容和流程。基于价值工程、偏差控制法和作业成本法，探究成本控制的有效方法和途径。最后采用理论研究与实际案例相结合的方法，论述EPC施工阶段成本控制的成效。关键词：EPC模式施工阶段成本控制ResearchonCostControlduringtheConstructionPhaseunderEPCModeABSTRACTWiththedrasticallydramaticadventofconstructionmarket,anincreasingnumberofEPCprojectshavewoundtheirwayintoChina,whichhavebeenofgreatvalueinassortedfields.Thismodecanexertdominantfunctiontooptimizingschemeandcanconquerthecontradictionwhichdesign，procurementandconstructionarerestrictedeachother.Thenitisperformsthedramaticallydesirableimpactinrationalintersectionofeachphase.Italsocanmakeeffectivecomprehensivecontrolofquality,scheduleandcost.EPCprojectbeboundtohighyieldandhighhazard.Inthecontractor'spointofview,strengthencostcontrolisthebestwaytoresisttherisk.Constructionstageisnotonlyacriticalmomentofcostformingentity,butalsothecrucialstagewhereweadoptcostcontrolmeasures.Thisisdefinitelywhatthethesisintendstolookinto.Initially,thethesiselaboratesthebackgroundandresearchsignificancefortheEPCmodeandusingoftheexistingresearchliteraturestodiscussthedomesticandforeigndevelopmentcircumstanceatpresently.Inaddition,afurtheranalysisiscarriedoutforthecharacteristicsandsuperiorityofEPCmode.Furthermore,thethesispointsoutemphaticallythecontent,operationalprocessandapproachofcostcontrolduringtheconstructionphaseunderEPCmode.Thedeviceandapproachofcostcontrolismainlybasedonvalueengineering,deviationcontrolandactivity-basedcosting.Lastbutnottheleast,theprincipleofcombiningtheorieswithspecificcasesisappliedinthethesis,whichwillfacilitatetorevealtheperformanceofcostcontrolinEPCconstructionphase.KeyWords:EPCmodeConstructionphaseCostcontrol目录第一章绪论 ]。3.基于作业成本法的EPC施工成本控制原理作业成本法的理论基础是成本动因理论，该理论认为间接费用的分配应追溯到费用、成本的来源，将费用的产生与原因联系起来。作业、作业链和价值链的概念及相互关系分析是作业成本法的核心。作业成本法的“成本分配观”(CostAssignmentView),可以概括为:“资源—作业—产品”。它是以“成本对象引起作业需求，而作业需求进而引起资源需求”为基本依据，将资源首先分配至作业中心，形成作业成本，再将作业成本分配至成本对象[]。这一过程可以简单的描述为:以作业为基础，设立作业中心，进行成本归集。再根据成本动因，将作业成本分配至成本对象。形成作业成本，再通过确定适当成本动因，将其分配到产品或服务中去的过程。资源资源成本动因分析作业成本控制整体改善产品资源动因作业动因作业成本管理作业成本计算图3.SEQ图3.\*ARABIC18作业成本法原理图Fig.3.18Theorydiagramofactivity-basedcosting（资料来源：自绘）由图3.18得知，作业成本法是成本计算与成本管理集成一体的成本方法。产品消耗作业，作业消耗资源；资源按资源动因把其成本分配到产品中去，从而得到作业成本，作业又按作业动因将成本分配到产品中，最终形成产品的成本。因此，作业是资源和产品之间的联系桥梁，作业成本计算的重点是作业。在EPC施工阶段，整个工程项目是由分部工程和分项工程构成的，而分部分项工程是由具体的作业组成。一个具体的工程项目可以逐步分解到作业，因此，整个工程研究是以作业为基础的，导致工程项目的全过程成本控制必是基于作业的，将间接成本按项目所需作业的数量进行分配。作业成本法，从一个施工企业的整体组织角度分析成本的构成，将作业按照层次逐步由高到低分为四层，即施工企业层、工程项目部层、分部工程层和分项工程层，每一层有相应的细化后的作业。因此，整个工程的总间接成本就等于将间接费用分摊到各分项工程层的作业中之后，再将各分项工程层中的作业逐级汇总得到的总间接成本。在EPC施工阶段应用作业成本法进行成本控制，其原理如图3.19所示。确认和计量资源确认和计量资源分析和确认作业资源成本分配作业成本分配计算产品成本资源成本资源成本资源成本作业作业作业分项工程A分项工程B分项工程C图3.SEQ图3.\*ARABIC19EPC施工阶段作业成本法下成本控制原理图Fig.3.19Activity-basedcostingprinciplechartofEPCconstructionstage（资料来源：自绘）4.作业成本法与传统施工成本核算的比较与传统成本核算方法相比，采用作业成本法可以将成本核算深入到作业层次，更合理的分配间接费用，更精准的计算成本，揭示成本发生的真正原因，对成本控制起到促进作用。通过开展作业分析，可以寻求降低成本的可靠依据和企业优化作业组合的途径，采用日趋合理的产品生产程序，降低总资源耗费。二者主要区别如表3.15所示。表3.SEQ表3.\*ARABIC15成本作业法与传统成本法的比较表Table3.15Comparisonbetweenactivity-basedcostingandtraditionalcostmethod比较类别作业成本法传统成本法社会背景知识经济时代工业经济时代技术背景高科技、信息化、智能型生产劳动密集型生产适用条件多品种小批量生产，间接费用比重大少品种、大批量生产，规模经济、流水作业的生产方式，原材料长期稳定，生产作业循环反复产品成本

结构背景间接成本的比重越来越大，且间接成本的发生与直接人工成本逐渐失去相关性直接材料费、直接人工费的比重大，间接制造费用的比重小间接费归集作业无效耗费的资源价值和非增值作业耗费的资源价值管理和组织生产、销售产品和筹集生产资金的支出理论基础产品成本和价值是相互关联的，成本的发生是由各种资源耗费的活动所引起的，由产品消耗作业、作业消耗资源，应根据资源动因将间接费用分配到作业中，再按作业计入成本对象，最终确定产品成本产品按其消耗的时间或产量线性地消耗发生费用的作业，而共同费用应该平均分摊到各种产品中去成本管理

内容不但注重生产过程的成本管理，更加注重管理作业而引起的成本管理，即产品成本为完全成本注重核算产品生产过程的成本，忽视管理作业引起的成本管理，即产品成本为制造成本成本计算

对象最终产品、作业、作业中心、资源、等多层次计算对象一般为最终产品成本划分以成本动因为基础，将成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本按成本和产量之间的依存关系划分固定成本和变动成本成本计算

程序把各资源库价值分解分配给各作业成本库，再将各作业成本库成本分配给最终产品：1确认和计量各资源耗费，将耗费价值归集到各资源库；2确定作业，将特定范围内各资源库汇集价值分解分配到各作业成本库；3将作业成本库价值分配计入最终产品成本计算中大致为两步:成本费用归集和分配：1按制造成本项目归集生产费用要素；2按产品分配制造成本项目成本管理目的不仅重视有形成本也重视无形成本，在降低成本的同时也提高作业效率，规范成本决策与成本考核，从战略成本的高度实施成本管理通过完成成本责任提高成本效率，主要为有形成本，单纯为降低成本而降低成本作业成本法突破1对价值链分析，溯本求源，改变了成本动因；2强调成本的战略管理，延伸了成本的概念；3强调了决策的成本相关性和辅助相关成本决策法；4重新界定了期间费用，完善了成本的概念；5降低了成本的主观动因影响，完善了责任会计管理。（资料来源：自绘）通过上表的比较，对作业成本法的基本理念进行了剖析，在对比中体现其特点及优越性。5.作业成本法实施流程实施作业成本法，首先解决费用处理的问题。作业成本的构成，如图0所示。资源成本资源成本材料费间接费人工费产品生产部门费用库直接追溯动因追溯主观分配数量基础动因直接追溯直接追溯图3.SEQ图3.\*ARABIC20作业成本构成图Fig.3.20Activity-basedcostingstructurediagram（资料来源：自绘）直接成本包括直接人工、直接材料及其他直接费用，其计算方法与传统计算方法一样。直接人工是直接用于产品生产而发生的人工费用。直接材料易于追溯到成本对象上，通常在生产成本中占有较大的比重，它计算的正确与否，直接影响成本核算的正确性，从而对成本控制产生影响。间接费各行范畴不同，施工项目的间接费用主要指施工项目的现场管理费、企业管理费等。间接费不能直接归属到某一个作业，作业成本法将间接费用根据资源动因分配到不同的作业中，以使成本控制深入到作业层次。1所示。作业动因作业动因作业动因资源动因资源动因直接追溯直接追溯作业中心资源成本材料费人工费间接费作业成本池作业成本池成本对象（产品）图3.SEQ图3.\*ARABIC21费用处理示意图Fig.3.21Relationshipbetweenresourcesandcostpools（资料来源：自绘）作业成本法的核算流程，如图3.22所示。图图3.SEQ图3.\*ARABIC22作业成本法流程图Fig.3.22Activity-basedcostingflowchart（资料来源：自绘）作业的确认实地访问法、项目布局分析、作业流程分析作业的划分单位水平作业、批量水平作业、项目水平作业、组织水平作业作业中心成本库的建立属性：不同层次性、不同阶段性成本库分类：单位水平、批次水平、产品水平、维持水平资源动因的选择经验法、测量法、回归法、层次分析法成本动因的选择各层次作业对应相应层次作业动因成本动因率的计算成本动因率=成本库费用/成本库作业动因总量作业成本的计算作业成本=成本动因率*作业动因量产品成本的计算间接费=产品包含的所有作业的作业成本之和产品成本=直接材料成本+直接人工成本+间接费归集成本库费用确定资源动因量后，根据资源动因量把各项资源消耗的间接费用向作业中心进行分摊。以作业为对象，根据作业消耗资源的情况，归集各作业发生的各种费用，并把每个作业发生的费用集合分别列作一个成本库单位水平作业单位水平作业钢筋作业、模板作业批量水平作业质量检查、工程材料购买项目水平作业塔吊作业、技术支持作业组织水平作业设备提供、建造临时居所单位水平作业动因：如加班工时批量水平作业动因：如检查次数产品水平作业动因：如工程变更次数组织水平作业动因：如设备数量图3.SEQ图3.\*ARABIC23各层次作业对应相应层次作业动因Fig.3.23Variouslevelscorrespondingtoeachactivitydrivers（资料来源：自绘）6.作业成本法在施工阶段的应用施工成本控制分事前、事中和事后三阶段。事前制定成本控制计划，事中将计划与实际比对纠偏改正，事后总结经验，查找不足，为下次项目运行积累数据。这是一个循环的过程，体现了动态改进的流程观，应用作业成本法进行施工成本控制，同样遵循此阶段划分。⑴作业成本的事前控制事先控制是在成本发生之前对关于成本的各种因素做出估计，这阶段主要有两方面的工作，一是规划成本控制的相关原则、组织架构等宏观上的规章制度，二是成本预测，事先确定成本控制标准，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据[]。在整个的成本控制体系中，事先控制是成本控制的开端。作业成本的事前成本预测步骤如图工程概况和施工组织设计工程概况和施工组织设计作业成本预测，分析确定目标作业目标成本降低额和目标成本降低率形成作业目标成本作业责任中心1作业责任中心2作业责任中心n图3.SEQ图3.\*ARABIC24作业目标成本的确定Fig.3.24Ascertaintargetcost（资料来源：自绘）⑵作业成本的事中控制工程项目的事中控制就是在前阶段作业成本预测的基础上，在项目的进行过程中，根据各作业责任中心数据的采集，对比预测值，及时发现问题及时改进。在作业成本系统的几大关键性因素如中心成本库费用、成本动因量、成本动因费率等上设定允许波动的正常区间值。由于作业成本法的实时数据采集系统，使得整个的项目控制都处于有效的动态改进优化之中，其原理如图5所示。起点：实施作业成本核算系统起点：实施作业成本核算系统实时采集数据，核算成本信息进行作业分析终点：业绩考评作业与管理的动态改进发现问题及难点，随时管理动态跟踪循环改进图3.SEQ图3.\*ARABIC25作业成本系统作业动态管理Fig.3.25Dynamicmanagementoperationsofactivity-basedcostingsystem（资料来源：自绘）⑶作业成本的事后控制事后控制是对整个施工阶段的循环改进，通过作业系统运作，计算各类差异。作业成本各控制因素不独立，事后分析可更全面更综合的分析差异成因，为今后的成本控制提供借鉴，使EPC总承包商效益最大化。6所示。收集几大关键性因数作业数据收集几大关键性因数作业数据对比分析，找出异常将异常情况深入到作业层次进行分析改善系统不合理之处制定新作业消耗标准和效率要求作业成本业绩考核将新标准运用到新的作业设计循环改进图3.SEQ图3.\*ARABIC26作业系统事后分析步骤Fig.3.26Ex-postanalysisstepsbasedonoperatingsystem（资料来源：自绘）7.小结将成本作业法运用于EPC施工成本控制中，其目的是更精确地估计工程成本，去除多余作业，使成本持续降低，将实际费用控制在预算额之内。7所示。否否否目标作业消除作业降低成本作业没有降低的机会作业是可以消除的吗作业是业主所需要的吗作业耗费可以减少吗作业包含不增值成分吗是否是否是消除作业耗费降低成本是消除不增值成分降低成本图3.SEQ图3.\*ARABIC27作业管理持续降低成本流程图Fig.3.27Steadilyreducecostbasedonactivity-basedcostingflowchart（资料来源：自绘）作业成本法下，施工成本控制的核心在于作业，以作业消耗资源，产品消耗作业的概念为基础。因此基于作业成本法的施工阶段成本管理的核心在于以作业为核算基础的全过程控制。通过对作业中心的分析，尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，改进或降低作业成本，优化资源配置，优化流程配置，从而提高决策、计划的科学性和有效性，促进EPC总承包商成本控制水平的不断提高。第四章案例分析4.1价值工程在贮煤槽筒仓EPC总承包工程中的应用4项目概况某厂贮煤槽筒仓工程是我国目前规模较大的群体钢筋混凝土结构的贮煤仓之一。该项目拟采用EPC总承包模式。其外观几何形式是由三组24个直径11m，壁厚200mm的圆形薄壁连体筒仓组成。工程体积庞大，地质条件复杂，施工场地窄小，实物工程量多，工期长，结构复杂。设计储煤量为4.8万t，预算造价近千万元。为保证施工质量，降低成本，按期完成施工任务，该EPC项目在施工阶段决定应用价值工程原理优化施工组织设计。4确定研究对象该工程主体由三部分组成：地下基础、地表至16m为框架结构并安装钢漏斗，16m以上为底环梁和筒仓。价值工程研究人员对这三部分主体工程分别就施工时间、实物工程量、施工机具占用、施工难度和人工占用等指标进行测算，结果表明筒仓工程在各指标中均占首位，所示。表4.SEQ表4.\*ARABIC1某筒仓工程各项指标测算 Table4.1Variousindexcalculationofsilosengineering 单位：%工工程名称指标地下基础框架结构、钢漏斗底环梁、筒仓施工时间152560实物工程量123454施工机具占用113356人工占用172954施工难度51679（资料来源：自绘）能否如期完成施工任务的关键在于能否正确处理筒仓工程面临的问题，能否选择符合本承包商技术经济条件的施工方法。总之，筒仓工程是整个工程的主要矛盾，必须全力解决。价值工程人员决定以筒仓工程为研究对象，应用价值工程优化筒仓工程施工组织设计。4功能分析在对筒仓工程进行功能分析时，第一步工作是进行功能定义。筒仓的基本功能是提供储煤空间且坚固耐用，其辅助功能主要为方便使用和外形美观。功能分析的第二步工作是进行功能整理。在筒仓工程功能定义的基础上，根据筒仓工程内在的逻辑联系，采取剔除、合并、简化等措施对功能进行整理，绘制出筒仓工程功能系统图，如图所示。坚固耐用坚固耐用筒仓储煤形成储煤空间方便使用增加美观满足承受荷载要求满足耐用性要求满足强度要求遮盖顶部形成圆形筒仓提供进煤设备、进煤口提供送煤设备、送煤口图4.SEQ图4.\*ARABIC1筒仓工程功能系统图Fig.4.1Functionsystemdiagramofsilosengineering（资料来源：自绘）对施工方案进行评价的目的在于使各方案发挥优势，克服或减弱劣势，做出正确的选择。价值工程人员组织本项目各利益相关者，对各功能要素打分评价（评分采用10分制），根据评分的统计结果，结合各利益相关者的不同权重，计算出功能的权重，如表所示。表4.SEQ表4.\*ARABIC2各功能评分及重要性系数Table4.2Eachfunctionalscoreandimportancecoefficient编号功能要素施工方评分S1专家评分S2设计方评分S3各功能权重S10.5*S1S20.3*S2S30.2*S3F1质量满足情况4.42.23.71.13.50.7F2工期满足情况2.61.32.70.82.00.4F3施工难度1.60.81.70.51.00.2F4施工管理程度1.00.51.00.31.00.2F5风险状况1.20.60.70.21.00.2合计105.4102.9101.71各功能权重=(0.5*S1+0.3*S2+0.2*S3)/10（资料来源：自绘）4.1.4方案创造与评价本案施工对象是混凝土筒仓仓体。在施工阶段应用价值工程不同于设计阶段，重点不在于考虑如何实现形成储煤空间这个功能，而在于考虑怎样实现前期已设计出的圆形筒仓。也就是说，采用什么样的施工方法和技术组织措施来保质保量地浇灌混凝土筒仓仓体，是应用价值工程优化施工组织设计中所要研究解决的核心课题。遵循既要将成本控制在EPC总价款内，又要满足工期要求，且总承包商要获得可观的经济效益的原则，采用头脑风暴法初步甄选出三种施工方案做技术经济评价，即：方案A滑膜；方案B翻模；方案C大模板。对各方案功能评分，并结合所示。表4.SEQ表4.\*ARABIC3施工组织设计各方案功能评分Table4.3Eachschemefunctionalscoreofconstructionorganizationdesign功能因素功能权重方案A方案B方案C评分值加权分值评分值加权分值评分值加权分值F17.83.127.83.127.53.0F27.81.958.02.07.51.875F37.51.1258.01.28.01.2F47.60.767.70.778.00.8F57.50.757.57.9功能得分7.7057.847.665（资料来源：自绘）计算功能指数、成本指数，由公式V=F/C得出各方案的所示。表4.SEQ表4.\*ARABIC4各方案价值指数Table4.4Valueindexofeachscheme方案功能得分功能指数(F)成本（元）成本指数（C）价值指数(V=F/C)A7.7050.332070830100.35430.9371B7.8400.337863034650.31531.0714C7.6650.330266074960.33050.9993（资料来源：自绘）由表4.4可知，方案B的价值系数最大，即方案B翻模施工为最佳方案。4.1.5与其他施工方案比较，虽然翻模施工方案最优，但它本身也存在一定缺陷，仍需改进。价值工程人员针对翻模施工方案存在的多工种、多人员作业和总施工时间长的问题，运用价值工程进一步优化。经考察，水平运输和垂直运输使大量人工耗用在无效益的搬运上。为减少人工耗费而提高工效，进而控制成本、保证工期。价值工程人员可依据的提高价值的途径有：成本不增加，人员减少；成本略有增加，人员减少而工效大幅提高；成本减少，人员总数不变而提高工效。根据以上途径相应提出三个施工方案：方案Ⅰ单纯减少人员；Ⅱ变更施工方案为单组流水作业；Ⅲ采用双组流水作业。价值工程人员对以上三个方案进行评价，方案Ⅲ最优，即采用翻模施工方法双组流水作业，在工艺上采用二层半模板二层脚架施工。4.1.6价值工程的应用，使该工程施工方案逐步完善，施工进度按计划完成，产值大幅提高，工程质量佳。从降低成本角度看，筒仓工程实际成本为577.2万元，与原滑膜施工方案相比节约131.1万元，比大模板施工方案节约万元。与翻模施工方案原定预算成本相比，降低万元，降低%。由此可见，本EPC项目在施工阶段应用价值工程理论，成本控制效益显著，提高了EPC总承包商的盈利能力和市场竞争力。4.2偏差控制法在煤电厂EPC总承包工程中的应用2007年广东煤建集团采用EPC总承包模式承建某燃煤电厂工程，包括项目管理、设计、采购、施工、生产试运行。该工程在施工阶段，采用挣值法、表格法、曲线法等偏差控制方法进行进度和成本的动态跟踪，分析目标实施与目标期望之间的差异，查找偏差，以积极应对，很好的完成了成本控制工作。现就该项目的部分单体工程举例。该工程采用框架剪力墙结构，共五层，地下两层、地上三层，建筑面积约8600平方米，周边配套的市政道路、排水工程约100万，内容包括土建、装修、机电安装等。该项目进展到第14周时，项目部对前14周的六项分项工程实施情况进行了赢得值分析。该建设项目经过工作分解，项目有关情况如表所示，此表是在严谨地分析建设项目各项费用的基础上，最终制定出各项工作的费用预算结果及项目前14周的所示。表4.SEQ表4.\*ARABIC5各分项工程工作量表Table4.5Subentryprojectsworkloadform工作项目名称地下室底板现浇砼挡

土墙墙身挖基坑

土石方现浇砼钢筋独立基础涂膜防水单位m3m3m3tm3m2计划工作量计划单价

（元/单位）4137396.734完成工作量实际单价

（元/单位）（资料来源：自绘）对上述数据用表格法分析费用偏差，如表4.6所示。表4.SEQ表4.\*ARABIC6地下结构主要分部分项工程施工费用分析表Table4.6Mainlydivisionsectionalengineeringconstructioncostanalysisformforundergroundstructure项目编码001002003004005006项目名称计算方法地下室底板现浇砼挡土墙墙身挖基坑土石方现浇砼钢筋独立基础涂膜防水单位m3m3m3tm3m2⑴计划工作量（1）⑵计划单价（元/单位）（2）⑶计划工作预算费用（BCWS）（3）=（1）*（2)10319242559459629⑷已完成工作量(4)⑸已完工作预算费用（BCWP）(5)=(4)*(2)11444452328663715⑹实际单价（元/单位）(6)⑺已完工作实际费用（ACWP）(7)=(4)*(6)13925770114776272⑻费用局部偏差(8)=(5)-(7)-24813-177861-12557⑼费用绩效指数（CPI）(9)=(5)/(7)⑽费用累计偏差(10)=∑(8)⑾进度局部偏差(11)=(5)-(3)11252⑿进度绩效指数（SPI）(12)=(5)/(3)⒀进度累计偏差(13)=∑(11)（资料来源：自绘）由表可知：各分部分项工程的CPI都小于１，说明费用超支，即实际费用高于预算费用。各分部分项工程的SPI都大于１，说明工程进度提前，即实际进度快于计划进度。用曲线法对该分部分项工程施工任务进行分析，第14周末其费用及进度偏差情况见图所示；用曲线法分析时，假定项目的各项工作均是等速进行，因此所绘曲线呈直线型。A—A—已完工作实际费用（ACWP）B—已完工做预算费用（BCWP）C—计划工作预算费用（BCWS）图4.SEQ图4.\*ARABIC2费用及进度的偏差情况Fig.4.2Deviationsofexpenseandprogress（资料来源：自绘）100806040200时间（月）12费用（万元）CV=﹣ABC根据以上数据，分别计算出项目前14周各分部分项工程施工任务的已完工作实际费用、已完工作预算费用和计划工作预算费用三个参数的值，如表4.7所示。表4.SEQ表4.\*ARABIC7项目前14周各分部分项工程施工任务的三个基本参数数据表Table4.7Basicparameterdataform工作名称已完工作实际费用

(ACWP)/元已完工作预算费用

(BCWP)/元计划工作预算费用

(BCWS)/元地下室底板139257114444103192现浇砼挡土墙墙身412813399032002挖基坑土石方507094576543110现浇砼钢筋701147523286425594独立基础762726371559629涂膜防水128407120666116688合计1137073901866780215（资料来源：自绘）由表可知，分部分项工程前14周的三个基本参数值分别为：ACWP＝1137073元；BCWP＝901866元；BCWS＝780215元。由以上的三个基本参数可以得到如下四个指标值，分别为：CV＝BCWP－ACWP＝901866－1137073＝－235207元SV＝BCWP－BCWS＝901866－780215＝121651元对表中各指数数值分析可知：CV<0,表明分部分项工程实际费用超出预算235207元；SV>0,表明工程实际进度要比计划进度提前；CPI<1,表明实际费用超出预算费用，该施工项目费用支出情况不乐观；分项工程的成本效率为79.3％，表明该分项工程投入100元钱获得79.3元的收益；SPI>１,表明进度超前，该项目在进度方面处于有利状态；分项工程的进度效率为116％，表明虽然该分项工程投入100元钱只获得79.3元的收益，但完成的工程量却是分项工程全部工作的1.16倍。从以上分析可知：费用超支，但进度提前了。因此必须分析其原因，并采取及时有效的补救措施。在工程项目实际执行过程中，ACWP、BCWP和BCWS三条曲线靠得很近，并且平稳上升时是项目的最优状态，这种情况表明项目按预定计划进行；如果三条曲线距离不断增加，则表明在不久的将来可能会出现关系到项目成败的重大问题。本案例应用偏差控制法进行了实际分析，在施工实践过程中探讨了成本控制的有效运行机理。对项目进行偏差分析主要是为了找出引起偏差的原因，从而能够采取有效措施避免相同事情的再次发生。导致不同项目产生偏差的原因具有一定的共性，因此在进行偏差原因分析时，应先将可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，然后对其进行分析、归纳和总结，从而为以后项目采用预防措施提供参考并积累经验。4.3作业成本法在浦钢搬迁五钢EPC总承包工程中的应用上海宝钢集团五钢公司和浦钢公司一直是我国从事特钢冶炼和轧制的重要企业之一。此次借助世博会在上海举行的契机，结合浦钢公司的搬迁，将浦钢公司特钢板带产业和五钢特钢生产线进行整合，淘汰落后工艺和设备，进行产品结构的优化，实现生产要素的最优化配置，在五钢地块建设特种金属及合金板带生产线，使宝钢的特殊钢板带生产向规模化、专业化、集约化方向发展。五钢委托上海宝钢工程技术有限公司对该项目采用EPC总承包模式，承担本方案工程概况中炼钢车间、连铸车间、模铸车间及辅助设施的设计、采购、施工工程。本研究结合炼钢车间的土建工程，论述基于作业成本法的成本控制。、表所示。表4.SEQ表4.\*ARABIC8材料成本表Table4.8Materialcostform序号名称及规格单位预算数量市场价合计1钢筋kg2689029761142C10预拌砼m33983101233803C25预拌砼m319283406555204C30预拌砼m36493502271505加气混凝土砌块m3150185277506KP1-P砖块5999491919847红机砖块332741798588陶粒混凝土条板m2101236364329青瓦块894187152810水泥砂浆板通风道m497351739511乳胶漆kg3502186303612耐水腻子kg312084369113粉刷石膏k计2608825（资料来源：自绘）表4.SEQ表4.\*ARABIC9成本汇总表Table4.9Costsummarystatement序号成本名称成本金额1劳务及专业分包成本44243652材料成本26088253机械设备租赁成本2312004措施费用4238475间接费用264666项目成本合计7952903（资料来源：自绘）按照作业成本法将各项成本分配到作业中心，为提高成本控制目标，不分配企管费、税金、利润，只分配总成本。下面以砌加气混凝土砌块工程这一作业中心为例进行成本作业法分析。⑴砌1m33⑵砌1m3加气混凝土块的机械费：根据预算定额，计算为8元/m3⑶1m3加气混凝土块的材料费：185元/⑷措施费用、间接费用分摊：作业动因=砌加气混凝土块的直接工程费/工程总体直接工程费其中：砌加气混凝土块的直接工程费：（55.62+8+185）*150=37293元工程总体直接工程费：劳务及专业分包成本+材料成本+机械设备租赁成本=4424365+2608825+231200=7264390元作业动因=37293/7264390=0.513%措施费用、间接费用合计=423847+264666=688513元砌加气混凝土块的措施费用、间接费用为：688513*0.513%=3532元砌1m3/⑸作业成本法计算的砌1（55.62+8+185）+23.55=248.62+23.55=272.17元/m3传统成本计算法的砌1/m3由此可以看出作业成本法，将所有消耗的资源及间接费用分配到作业上，然后将作业成本分配至成本标的，能更准确的反映砌1m3/m3/m本EPC项目在施工阶段采用的作业成本法实施方案基本落实，有助于成本控制目标的实现。本方案基于作业成本法理论，体现了作业管理的思想，并经过作业成本计算，实现成本的真实反映，为项目层面上的各个作业中心的成本控制提供了依据，初步体现出了作业成本法提升成本管理水平的巨大效应。结束语目前，越来越多的工程公司采用EPC总承包管理模式。对于大型项目来讲，EPC模式是目前国际工程市场上最为承包商或业主所青睐的承包管理模式。设计、采购、施工的合理交叉、充分协调、全过程控制利于项目节省投资、提高质量，缩短工期、提升投资效益，能更好的实现业主预期的各项指标。但在我国，对EPC总承包管理模式的研究还处于初级阶段，不够深入。EPC交钥匙模式明显加大了承包商成本控制的难度。施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的环节。EPC总承包商需从项目整体利益出发，将成本控制与其他控制有机结合，建立保证体系，采取事前预防、事中纠偏、事后评价的措施，通过协调费用和进度，对施工阶段实施行之有效的成本控制。本文针对EPC施工阶段的成本控制进行研究，着重论述了基于价值工程、偏差控制法、作业成本法原理的成本控制理论及应用流程。希望能对今后EPC工程施工阶段的成本控制提供参考。本文只对EPC模式下施工阶段的成本控制进行了粗浅的研究。由于时间仓促以及知识水平的限制，仍有许多欠缺与不足。如对EPC施工阶段成本控制方法的研究深度尚且不够，成本控制流程还需结合不同类型的实际工程加以丰富和优化。总而言之，EPC工程总承包模式顺应了目前的国际形势和发展局势，是工程项目管理走向全过程集成化管理的必经之路，在实践中有着广泛的应用前景。我国EPC项目的施工管理水平有待进一步提高，需要本领域的学者进一步深入研究，为项目管理实践提供理论基础。EPC总承包企业需提高技术能力和管理水平，掌握和适应EPC项目管理规律，在工程实践中积累经验，全面提高EPC项目的经济效益和社会效益。参考文献[1]成虎，陈群.工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2009[2]张蔚.施工单位的施工阶段成本控制分析[J].科技创新，2009，5（12）：155~156[3]徐淑媛.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].建筑施工，2010，3（9）：132[4]刘德臣.浅析建筑企业施工阶段的成本控制[J].科技向导，2011，5（2）：251[5]夏泽志.项目施工阶段成本控制[J].经济论丛，2007，13（2）：210~211[6]刘妍.施工企业施工阶段项目控制的关键成本控制[J].黑龙江科技信息，2009，3（6）：257[7]邓持友.施工企业在施工阶段成本控制的探讨[J].管理纵横，2009，5（3）：161~162[8]周晓然.工程施工阶段的成本控制[J].科技情报开发与经济，2010，6（29）：218~219[9]李敏.CD公司EPC项目全面成本管理研究[D].成都:西南交通大学，2006[10]金文高，杨忠海.关于建筑项目施工成本控制措施的思考[J].黑龙江科技信息，2009，6（4）：180~182[11]楚文革.建筑工程项目的施工成本控制研究[J].中小企业管理与科学，2008，8（9）：143[12]杨松柏.EPC总承包项目目标成本管理探讨[D].北京:北京交通大学，2008[13]杨禄.价值工程理论在施工成本控制中应用的研究[D].重庆：重庆交通大学，2010[14]王俊杰.建筑企业的施工项目成本控制研究[D].天津：天津大学，2008[15]张雷.建筑施工项目成本控制研究[D].合肥：合肥工业大学，2009[16]赵红秋.施工项目成本控制的理论与应用研究[D].天津：天津大学，2010[17]刘作彤.项目施工过程中的成本控制[D].北京：北京邮电大学，2009[18]张秀梅.浅议项目施工管理中的成本控制[J].科技风，2010，8（6）：13~15[19]张宝柱.谈施工项目成本控制[J].陕西建筑，2005，8（12）：32~33[20]孙秀伟.建筑工程成本管理[M]．北京：北京理工大学出版社，2009[21]杜义芝.浅谈施工成本控制[J].内蒙古科技与经济，2008，4（6）：101~102[22]乔国华.建筑施工项目成本控制研究[D].北京：天津地质大学，2009[23]王任重.EPC工程总承包项目成本管理研究[D].成都:四川大学，2008[24]刘志华.EPC模式下建设项目成本控制研究[D].郑州：郑州大学，2004[25]许杰.EPC项目成本控制中的风险管理研究[D].长沙：中南大学，2008[26]王成.施工项目成本控制研究及在安能公司的应用[D].天津：天津大学，2009[27]吴小欢.工程总承包(EPC)项目的费用控制[J].中国新科技新产品，2009，4（10）：24~26[28]刘红星.施工阶段的成本控制[J]．中华建设，2008，3（4）：76~77 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thetechnicalsupervisionandverificationrequirementsofthetechnicalstafforthedesigninstitute(duetoEPCprojectincludesthedesign,itshouldkeepintouchwiththelocaldesigninstitutefordifferentformsofcooperation)andsothefocusofunderstandingoflocalrequirementscanhaveamultipliereffect.InearlyimplementationofPacificHotelproject,throughsuchchannelsastheowners,wewerevisitedahotelwhichclosetocompletion,anotherisacompletedhotel,anofficebuildingunderconstruction,employingtwolocalengineers,throughthisapproach,wewerequicklygraspthelocalimplementationofthehotelprojectspecificationsandtheissueshouldbeconcentratedonforthenextestablishedthebasisforthedesignandconstruction,laidthefoundation.UnderstandingtheRelevantLawsandRegulationsThelocallawsandregulationsrelatedtoresearch,includinglocalcorporatelaw,taxlaw,laborlaw,theimportationofforeignlabor,materials,import,environmentalprotection,andinsurance.Companylawandtaxlawrelatedtothecompany'sregistrationandoperation,laborlawandlaborinputinvolvedintheformationofprojectimplementationandmanagementofpersonnel,materials,import,environmentalprotection,andinsuranceistheimportantelementsandfactorsforimplementationprocess.Inadditiontounderstandingthelocallawsandregulations,employingaccountantsandlawyerswhoisfamiliarwiththelocallawsisalsoveryimportant,particularlyinlargerprojects,whichisoneoftheessentialprocedure.Accountantsandlawyersworkandguidanceforthesmoothimplementationoftheprojectisveryimportant.Understandingrelevantlawsandregulations,itwillhaveadirectimpactformanypartsoftheprojectwhichwillimplementationinthenearfuture.Forexample:theoverallimplementationoftheprogramisusedlocalizedoperations,orreliantonoutsideresources;materialsandequipmentarepurchasedlocallyorimported;importtariffsandcustomsclearanceandsoon;thelocalgovernmentforusingforeignlaborprovisionsandthecorrespondingapplicationprocedures.Pacifichotelprojectintheimplementationprocess,hiredalocalaccountant,butalsohuntedforalawfirmaslegalcounseltoaddresstheoperationoftheproject'sexternalfinancialandcompanyoperationsinassortedfieldofproblems.GraspLocalandInternationalEconomicConditions,aswellasMaterialSupplyandPriceSituationLocalandInternationalEconomicconditions,aswellasmaterialsupplyandpricesismainlyconsidertheprojectoperatingcosts.Byunderstandingthelocalandinternationaleconomicconditions,realwoodsupplyandpricestodeterminethematerialsareprocuredlocallyorimported,isusedwiththepurchaseorretainacertainamountofstorage.Pacifichotelprojectsinoperation,throughmarketresearchwerealizedthatRussia'sannualinflationratefrom13%to15%,NansahalinCity,particularlyhighinflationratesinNansahalinCity;rubleexchangerateagainsttheU.S.dollarstrengthenedthewayduetotheimpactofRussia'seconomicrecovery;Nansahalinduetogeographicalreasons(alargeislandineasternRussia),shortageofmaterials,higherprices,order-cyclelength;torevalueitscurrency,theinternationalmaterialspricesrise.ForallthesereasonspromptingtheprojectdepartmentmadethewisdomdecisionthathasmadefulluseofChineseconstructionmaterialsandequipmentandimportedfromChinaasearlyaspossibleThroughthepre-survey,priortothestartofengineeringdesigntodeterminetheoverallimplementationoftheprogram(includingtheoverallconstructionplan,materials,equipment,purchasechannels,thesourceoflabor,etc.),toprovidedesignerwithastandardadaptedtolocalrealities,toprovidetheconstructionorganizationdesignwithdetailedinformationwhichsuitforlocalconditions.Pacifichotelprojectduetoatightschedule,assoonasthecontractsigned,thebuildingwasunderconstructionwiththree-starstandardsinaccordancewithEuropeandesign.Andlaterthroughalocalstudyfoundthatmanydesignproblems,thenduringthedesignprocesshasbeenadjusted.Forexample,setatthebeginningofthehoteldesignintroducedattheentrylevelopen-wingsrevolvingdoor,andlaterinvestigationfoundthatthelocalhadneverusedsucharevolvingdoor,themaintenanceduringtheoperationdifficulttosolveatthelocal,sochangedhasbeenusedatthelocalplace,andeasytomaintainthethree-wingrevolvingdoor,notonlyremovedtheflatwingsrevolvingdoor-opentheprogramhidden,butalsoreducesthecost.Thatisthemeticulousmarketresearchbeforethedesignstagemakeapowerfulimpact.Allowinghandoveramoresatisfactory