广告设计方案、布展内容、多媒体设备、装饰创意（技术方案）

1.项目服务方案 一、总体设计方案、布展内容、多媒体设备、装饰创 二、服务内容 三、设计标准和规范 四、服务要求 五、服务清单 二、功能设计 1、设计流程 四、广告设计排版 2)制作要求 3)制作质量把控 1)投标货物的质量标准及验收方式说明-20-2)供货保障措施 五、施工方案 1、现场踏勘 2、施工方案 2.1项目施工的难点和重点分析 2.2项目实施的目标规划 2.3施工总体部署 3、项目施工 3.1施工方法 3.2进度计划和进度保证措施 3.3安全文明施工管理及保证措施 4、项目质量保障措施 5、施工人员配备 5.1项目机构 5.2劳动力安排计划表 充分根据地域文化特点，合理利用空间布局，将党建氛围、④风格上满足特色服务(包括承担图纸会审、技术交底、施工现场服务、现场技术1、界首乡党群服务中心(邻里中心)总体平面布置设计、环境三维效果设计(地面、墙面、顶部)和施工。2、展台、展柜、展板、展架、艺术品模型、背景墙等的设4、针对展项特殊要求的环境、安装基础和供配电进行设计6、导览系统、公共标识、图文板、说明牌形式等设计和施7、展项的水、电、网络等外部接口综合布管布线设计和施[注]:本项目主要设计和施工内容与要求见附后的“设计施工一体化需求表",其余内容根据投标人具体设计方案细化安排标准及规范需达到以下现行版的中华人民共和国有关法规1)设计周期要求：合同签订后10日历天内按要求完成投标2)施工图经批准确定后，中标供应商必须在120日历天内3)如因承包人自身原因造成工期严重滞后，又无明显改进2、经过公开招标的形式，采购合适的供应商，完成全部服3、技术要求1)满足招标文件规定的技术标准和使用要求。2)本项目应遵照国家的有关技术(验收)规程、规范、标(一)工艺流程(二)质量控制要求(1工艺流程(二)质量控制要求(三)适应环境15.对其人员(含安装施工队伍)的疏忽、违约负全部责任并1)制作工艺排版——激光切割——下立边料——焊接——清洗——抛度误差在+-2mm之内。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过2mm。焊接后一定要用10%的NaOH溶液清洗5分钟，完全清楚表面残留的酸性溶液。(1)准备网框和感光膜：把绷好的网框(尼龙丝用220一膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在0.12-0.06氙灯进行曝光。网框与光源的距离为50-60厘米，曝光时间2-6分钟。(2)印版与承印物的距离为1-2毫米，距离大小，与丝(3)刮板用聚氨酯橡胶板，其硬度为70-75度，厚度为8-9毫米，印刷时的刮板角度70度为宜，刮板速度应以匀速直(4)贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避免裁切和运输过2)制作要求用图形符号"最新的规定要求；3、标识牌本体的各种金属型材、部件，连同内部型钢骨架，应满足国家有关设计要求(应符合抗风载荷的要求),保4、标识牌必须保证安装牢固，拆装方便。所有标识标5、标识牌采用型材的部分，其切口不应留有毛刺、金6、标识牌成品的表面，不论是原有表面或有其它涂复3)制作质量把控1)投标货物的质量标准及验收方式说明2)供货保障措施(2)公司负责国内运输和支付费用、保险费，确保按照合(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场已合同条款资料表中规定为准。乡8个行政村有6个村庄沿湖而落。2、项目名称：界首乡党群服务中心(邻里中心)提升布展项目3、本项目预算：人民币170.00万元6、本项目招标内容：界首乡党群服务中心(邻里中心)提(1)施工准备2.3会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施2.5施工前对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校2.6对建设单位所交付的中心桩、控制点、雨污水管道、控2.7按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，做好保护桩。主控点(或保护桩)均稳固可靠，保留至工程结束。每100米设置一点。2.9实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并2.10了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及2.11根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要2.14编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力2.15根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工4.2清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境4.3认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准4.4做好道路、排水(全现场的排水措施),特别是拌和机、4.5现场开工前，必需材料分期分批组织进场。4.6坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等5.1.1充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组5.1.3本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大5.1.4在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦干5.2.1项目经理5.2.2技术总负责5.2.3财务总负责5.3组织人员培训6、材料准备6.1材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料6.3施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工工6.5对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用6.6施工现场的管材、钢材、商品砼、沥青砼、水泥稳定碎6.7严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件6.8材料供应计划6.8.1工程主要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇6.8.2各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。6.8.3工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日6.8.4组织进场材料检验和办理收手续。7.2对大型施工机械(如挖土机、转载机、压路机、摊铺机等)的需求量和时间。向公司设备部门联系，提出要求，落实后9、现场准备9.1根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好9.2进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备9.4项目经理部挂牌工作，所有管理人员到位，各负其责。9.5组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的9.6检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进图),并挂在醒目位置。制作好建设单位要求各种进度牌，安全程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和12.2技术复核13.1.1安全生产培训计划13.1.2公司的主要负责人、项目负责人理人员经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可13.1.4作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，13.1.6公司培训时间安排在每月的第三周进行，具体培训13.2安全教育内容生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位13.2.2从业人员有权利对本单位安全生产工作中存在的问13.2.4从业人员接受安全生产教育和培训，掌握13.2.5从业人员发现事故隐患或着其他不安全因素，立即13.3班组安全教育13.3.1进入施工现场，必须佩带安全帽，遵守纪律及现场13.3.4从事高处作业的人员必须持证上岗，并认真遵守安13.3.5高处作业物料要堆放平稳，不可放置在临边和洞口13.3.8支模过程中，如需中途停歇，将支撑、拉头、柱头13.3.11工作前先检查使用工具是否牢固，扳手13.3.12正确使用劳动保护用品，高处作业必须系安全带。13.3.13工作中发现不安全因素，可暂停作业并立即报告。13.3.15搭设和拆除现场必须设警戒区域，张13.3.16如遇强风、雨、雪等特殊气候，13.3.17搭设的架子按脚手架搭设规范要求操作13.3.18钢筋、半成品等按规格、品种分别堆放整齐，制13.3.19拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人。13.3.20在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭13.3.21绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨13.3.22绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、13.3.23起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1米以内始准靠近就位支撑好方可摘钩。13.3.24绑扎时检查脚手架是否稳固不在架子上集中堆放13.3.26钢筋半成品等按规格品种分类堆放整13.3.27浇注混凝土时认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全"三宝"的使用制度和“四口”的防护制度。开动地泵前检13.3.28使用振捣器穿胶鞋，湿手不得接13.3.31电源线不得有破皮漏电现象。夜2)民工工资发放计划和保证措施公司一直将农民工工资发放作为工作的“重中之重”,为确2.1签订劳动保障事务代理协议。若中标，我方在办理工程开工许可证之前携与民工签订并经鉴证务案的劳动合同再与技障等。同时按月缴纳数额为当月代发工资总额2%的劳动保障事2.2建立工资发放专户。在每月5日前汇入劳动保障行政部3.1与所有民工签订劳动合同。3.2开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的(2)主要物资计划(2)项目部编制“材料计划”,供应部按计划将材料提前(3)材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验(4)原材料、半成品、成品的搬运要向承运人(单位)交质、交数；做到交接有据，手续清楚。(5)保管和贮存2、材料控制(1)对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量②加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在"货比三家"的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。③坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。④加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。4、材料的运输管理：材料运输管理是对材料运输过程运用计划、组织、智慧和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：(1)加强材料运输管理是保证材料供应促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理的完成空间的转移，尽快实现(2)加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运(3)加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理的(1)进场在甲方指定区域内搭设一些临时设施及进场一些(2)材料仓库由专人看管，进场材料要分类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。材料质量、节约材料质量关。(3)主要施工机械、设备计划配置原则投入本工程的主要施工机械、测试设备仪器按“数量充足、配备合理、性能稳定、有计划、分批次"的原则进场。根据施工进度和工程施工需要，合理安排机械进场及现场调配，确保施工机械满足工程进度要求。各分项工程根据施工进度，在施工高峰期后，根据剩余工程量，在确保足量的机械设备和试验仪器后，富余机械设备和试验仪器分批次退场。设备配置在前期策划阶段，项目设备部门综合考虑项目需求、自有资源状况、工期、成本其他关联因素，参与编制《施工组织设计》。依据工程部门提出的机械需求计划，编制《机械设备配置计划》,拟定设备配属方案。明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源(内部租赁、外部租赁、购置、外协队伍自带)等，经项目总工和项目经理批准后上报公司审批。在工程实施过程中，各级设备管理部门负责按照设备配置方案，并通过调拨、购置或租赁的方式组织设备进场。设备进场管理我方接到本项目中标通知书后，立即调遣足够的精良机械进入施工现场，成立专业机械队，综合新购设备供应商的专业技术员，共同做好设备维修养护工作，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常，停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保设备利用率。项目部(施工队)设备管理部门依据项目设备需求计划，组织设备进场工作。项目部(施工队)设备管理人员按照设备技术完好标准对拟进场设备进行技术状况检查，符合要求的方可进场。禁止技术状况不良的设备进入施工现场。建立项目设备进、退场评估、整修制度。新机型进场前，制定该机型的《维修保养规程》、《安全操作规程》、《设备检修规程》等技术文件。设备操作人员要经过培训、持证上岗，使用中严格按照设备操作规程操作设备。要建立《项目设备操作人员(责任人)名册》、《项目特种设备操作人员名册》,项目部要留存操作人员个人身份证、操作证书等复印件，审核原件。对于自有设备，做好组织协调工作，确保设备及时转场，并做好转场时技术资料交接工作。对于外租、外协队伍自带设备、业主提供的设备等，要详细记录进场设备的数量、规格和进场时间、技术状况等事项，双方要就设备价值进行评估，认真填写《机械设备进(出)场签认记录》并共同签认。对于外租设备或外协队伍自带设备，在技术状况检查的同时，还须验证产权登记证或购置发票等相关权属证明资料，以防纠纷。机械设备的安装、调试与拆卸按照下列规定办理：1)机械设备的安装、调试、拆卸要按照技术说明书和设计要求进行。2)大型或进口设备的安装、调试、拆卸工作要在设备制造、出租方等单位的指导下进行。在认真研究技术说明书等资料的基础上，严格按照有关技术资料的要求实施，确保其质量、安全。3)安装、调试工作结束，及时组织验收。安装、试运转、验收过程有记录，妥善保管。全部安装、调试记录在设备退租时转交设备出租单位。4)必要时可请外部具备专业资质的安装公司进进场设备安装结束后，必须经由设备提供单位和使用单位双方共同验收合格，需第要三方或权威部门检验检定的要出具检测合格报告后方可使用，并建立《项目机械设备台帐》,特种设备要建立《项目特种设备台账》。设备进场需办理报验手续的，按业主、监理规定设备运用设备使用遵循以下原则：必须按规定性能使用，严禁违规使用设备。使用时必须保证人身及设备安全，不准超负荷使用。设备使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。坚持岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、设备磨合期规定、油水管理制度、随机附件管理等设备使用基本制度。持证上岗制交接班制度是保证设备正常运转的基本制度，必须严格执行。交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长进行全面交接并填写设备运转及交接记录。设备交接时，要全面检查，做到不漏项目，交代一班制作业的设备虽不进行交接，也做好设备的清洁养护和整备工作，填写运转记录。巡回检查制度设备在使用前后、办理交接时，均由操作人员按规定对一台设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查。正在从事生产的设备，利用休息停机间隙进行巡回检查，检查中发现的问题，立即采取措施整改，并记入运转记录中。人员人员人员人员定检点检完好检查保养润滑维修物料专项管理采购建卡生产维保报废(1)冬季和雨季施工方案(1)冬季施工措施(1)施工部署(2)冬施前期施工准备工作(3)冬季施工专项措施3.1施工测量大型机械要做好冬季施工所需油料的储备和工程机械润滑对焊机冬季施焊时，室内温度不低于8℃。作业后，放尽机3.3钢筋工程：3.4模板、脚手架工程拆除柱模板时，在混凝土达到临界强度且温度降至5℃以下时方可拆除，混凝土温度与环境温度差不得大于20℃,拆模后3.5混凝土施工：并冲洗干净且使接缝处原混凝土的温度高于2℃,然后刷水泥浆盖并进行保温；对边、棱角部位的保温厚度增大到面部位的2~冬季混凝土搅拌时间是常温下搅拌时间的1.5倍，混凝土出机温度不低于10℃,入模温度不低于5℃。3.6砌体施工：每日砌筑高度及临时间断处的高差不得大于1.2m;填充墙门窗上留缝隙，其厚度不小于5mm;留置在砌体中的洞口和沟槽等，在解冻前填砌完毕；砌体水平灰缝厚度不宜大于10mm;跨度大于0.7m的过梁用予制件，予制件等级强度必须达到设计强度的90%以上方可使用；每日收工前必须在墙身上干铺砖块一皮，用草帘骑马式覆盖，再用重物或砖块牢。次日天晴时掀起草帘接砌筑砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制。不得使用石灰砂浆、粘土砂浆等砌墙。3.7安装工程：由于天气寒冷，线缆的绝缘层会变硬，敷设线缆时，绝缘层容被损坏，故敷设线缆尽量在0℃以上的时间进行，避免夜间施敷设电缆时，注意对电缆绝缘层的保护，敷设时，在桥架转角的地方，派专人看管、保护，避免电缆在桥架的转角等处被刮(2)雨季施工措施(1)施工部署成立防汛领导小组，制定防汛计划和应急措施。组织有关人员学习，并做好对工人的技术交底。熟悉现场总平面布置、以及临水、临电的布置，明确雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料，主要的施工工艺、安全、质量等施工注意点。(2)雨季施工一般措施(3)雨季施工专项措施3.1施工测量(2)选用低噪音和备有消声降噪设备的施工机械，施工现场的有噪音设备(电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚或(3)对产生噪音、振动的施工机械夜间施工，必须经环保部门批准，噪音控制在60分贝以内。(1)施工中切实搞好施工区环境卫生工作，采取门前三包(2)在工程的施工作业中，注意及时洒水降尘。(3)水泥及其他飞扬的细颗粒材料在运输及卸运时做到宁(4)施工现场在生活区设置临时冲水厕所(男女分厕),(5)食堂餐具洁净、消毒，食物的存放和加工进行分类，(6)施工现场必须消除老鼠、苍蝇、各种传染病等有毒、(7)施工现场垃圾有专车清运，倾倒在指定地点，并与主(8)施工出入口及行人便道、单位出入口均设清扫人员，(9)工地汽车出入点均设置冲洗台，用水枪将外出的车辆(3)地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施担在沟边的长度不小于500mm,并加垫木板分散对沟壁的压力。然后在电缆(管)或管道底部垫上一块宽度不小于300mm,厚度不小于50mm,长度与外露加固物相近的木板，若属电缆管，木力时将管接口折裂。绑吊一般采用8号铁丝缠绕4-6圈，并调至各种管道或电缆(管)的加固，需在回填土高于管道或电缆 (管)底部后，方可拆除。拆除时注意观察管道、电缆管有无沉(1)按政府有关规定，做好施工过程中产生的渣土、垃圾(2)加强施工管理，安排专人打扫卫生，保证工地整治。(3)进出道口路做硬路面，随时清洗进出车辆。2.2项目实施的目标规划"合格"标准(符合国家质量验收标准)。1.2我公司深知本项目是一项极其重要的工程1.3根据招标文件的计划服务期要求，我们充分认识到本项1.4我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》第一，预防为主"的方针，强化各项安全生产管理措施。确保项1.5在文明施工管理上，我公司将按照国家建设部第15号1.6现场环保施工是整个项目施工过程中的重要一环1.8我们将积极与业主、监理等单位的密切配合，真心诚1.1施工部署原则文件中未明确或尚不够明确而在总承包合同中予以明确的施工4.管理创新，技术创新，不断加大科技含量，推广“四新”1.2工程管理目标环保、服务"六个第一流的要求圆满完成工程施工承包任务。2.工程质量目标分部分项工程一次交验满足国家现行建筑工程质量验收标5.绿色施工管理目标5.1绿色施工示范工程6.现场环境管理目标8.用户服务管理目标行全面的维护和功能性服务，实现无业主投诉，创“用户满意”3.3施工准备1技术准备序号工作内容工作要求1熟悉掌握施工图纸在施工准备阶段，由项目总工程师组织项目部技术人员学习设计图纸，做好图纸的熟悉和自审工作，全面掌握施工图内容，领会设计意图，对建筑图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和设计说明等方面认真核对，掌握拟建工程的建筑结构形式和特点、需要采取的新技术等。2深化设计和专业协调设计为便于结构工程施工管理及机电详图设计，需将对各专业工程进行综合协调设计和结构节点详图设计，进行专业综合协调设计和节点详图设计的目的一方面是使专业工程能进行统一协调，另一方面是使项目管理人员对各工程重点部位有更深刻的认识。所有专业协调设计图纸和节点详图设计图纸须经项目总工程师审核，协调设计过程中对部分图纸有疑义的或不够明确的须向设计人请示3图纸会审项目经理部成员在对图纸全面掌握及进行自审后，形成图纸自审纪要，图纸自审纪要汇总至设计单位。项目经理部根据业主确定的设计交底和图纸会审时间参加由业主方组织，设计、监理参加的图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底形成图纸会审记录。项目经理部有利于工程施工和降低成本的合理化建议在图纸会审过程中征询设计、监理和业主的意见，在得到设计、监理及业主确认后记入图纸会审纪要，图纸会审纪要经业主、监理、设计、施工四方签章后与设计图纸一道作为工程施工依据4规程的配备在施工准备阶段将本工程施工所需的规范、规程、图集等配备齐全。施工过程中应及时掌握新规范、新规程、新标准、新图集的更新动态，保证及时执行更新的规范、规程、标准和图集。新规范、新规程、新标准、新图集公布后，项目经理部由项目总工程师组织学习，保证工程施工中及时执行序号工作内容工作要求1施工组织设计施工准备阶段由项目总工程师组织公司技术部门和项目主要部门成员在本施工组织设计的基础上编制用于工程实施的实施性施工组织设计，实施性施工组织设计经公司总工程师审批后报业主和监理审批，经审批后严格按施工组织设计组织施工2施工方案施工方案是项目施工的操作性文件，由项目总工程师组织项目经理部工程管理部、工程技术部施工技术人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工程实施性施工方案，经项目经理审核后报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工方案施工，项目工程技术部负责施工方案的实施检查3质量保证计划项目质量保证计划是项目质量控制的程序文件和纲领性文件，由项目总工程师在施工准备阶段组织编写，经项目经理审核后报监理和业主审批，经审批的项目质量保证计划作为项目质量控制的程序文件，施工管理过程中严格执行项目质量保证计划，项目经理部定期对质量体系进行审核，公司每半年对项目质量体系运行情况进行审核和评价4施工技术根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主交底持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等3.1施工方法厚度不超过250mm,压实系数达到0.9。墙体两侧搭设活动脚手架，脚手架距离墙体最大不超过300mm。3.在对顶棚拆除后再进行设备、管线拆除，最后进行墙面、地面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原4.拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期等的投入。1.拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上10点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清2.清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。3.将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入4.车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15cm,清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。七、施工注意事项(1)对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。(2)禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确到被拆除物体高度的1.5倍以上。(7)楼板上严禁多人聚集或堆放材料。(9)拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性渣土要随拆除随组织清运，防止造成二次污染，做到拆除一管理，配置洒水设备，定时洒水清扫。在渣土运输前2小时，同工现场200米以内，反复清扫遗洒渣土，保证市容整洁。1、现场准备及地下设施，并在其上标记出"使用中"或“序号控制控制要点示意图1弹线根据水平标高线，测量并弹出面层标高2排砖根据地砖尺寸在基面上弹地砖铺设基现小于1/4边长的3铺设结合层铺设前对基层洒水湿润，刷水泥浆一道。挑选并湿润地砖。按设计要求铺设结合层。4铺砖用橡皮锤按标高控制线将砖坐平坐正。选择一个起始点，而后向四周铺设并随时检查。5擦缝铺贴完24h内浇水养护，时间不得少于7d。擦缝要求顺直、光滑、深浅一致，缝应低于砖面序号控制要点示意图1弹线根据水平标高线，弹出面层标高线。大面积铺贴拉通线，板块排布以中心十字线对称。2预排版铺设前，按板块编号颜色试拼。在相互垂直方向铺干砂试排，核对与墙柱、洞口等部位相对位置。3刷水泥浆一道，铺设结合层，厚度控制在放上石材高出面层水平线3~4铺设石材从十字控制线交点依次向两侧和后退方向铺贴，先里时，设置伸缩缝。5灌缝擦缝铺完24h后洒水养护。2d后灌缝擦缝。凝结后，清理面层，3d内禁止上人。序号控制要点示意图1弹控制线根据甲供石材厂家设计排版图纸，在墙面进行弹线2根据横、纵定位线安装龙骨。先安安装横向龙骨，连接方式按设计要3挂件通过螺栓与横龙骨相连。挂件孔设计有配合调节尺寸，用来调整石材墙面进出序号控制要点示意图1在墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，弹出垂直线，确定块料出墙矩2基层灰六七成干时进行分段分格弹线和面层贴标准点，控制出墙尺寸及平整度。3自下而上镶贴，先敲打附线，再调整竖缝，调整平整度和垂直度。4勾缝擦缝先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面2～3mm。勾完后，将砖面擦洗干2、控制要点序号控制控制要点示意图1弹控制线根据设计排版图纸，在墙面进行弹线，确定分格及完成面尺寸。2安装龙骨先安装竖向龙骨，再安装横向龙骨。横竖龙骨用连接件铆接，连接点加橡胶垫圈，中距视面板高度定3安装连接件挂件通过螺栓与横龙骨相连。挂件孔设计有配合调节尺寸，用来调整墙面进出位置。4安装金属饰面板基层板采用B1级阻燃板，用胶粘的方式将1.2mm厚金属饰面板固定在基层板上。用2m靠尺检验面板平整度，根据垂直线水平线校正墙面平整度。5完成效果图2、控制要点控制控制要点示意图1弹线在房间四个角吊垂直、套方、找规矩，确定起始阴角，按照壁纸尺寸进行分块2涂刷粘接剂将裁好的壁纸擦浸待用，分别在壁纸上、墙上刷胶，刷胶宽度应一致，不宜过3裱糊从阴角开始，自上而下铺平刮实。两张纸相接搭槎在接踢脚边处割齐压4壁纸拼接壁纸的拼缝处花形要对接拼接好。花形拼接如出现困难时，错槎应甩到不显眼的阴角序号控制项目施工方法及控制要点1分格用吊垂线法、拉水平线及尺量的办法，借助水平线，确定硬包(硬包)墙的厚度、高度及打眼位置等，采用凹槽榫工艺，制做成轻钢龙骨框架。可根据实际情况加工成一片或几片拼装到墙上。2龙骨安装骨架先进行防腐处理。根据房间大小和高度，可预制成龙骨架，整体或分块安装。骨架安装要准确，结合要牢固安装后应全面检查中心线、表面标高等。封板之前要进行隐蔽验收。3铺钉基层板双层阻燃板用自攻螺丝钉在木龙骨上。固定时从板中向两边固定。4制作硬层1)依据设计图在木基层上划出墙、柱面上硬包的外框及造型尺寸线，并按此尺寸锯割十二厘板拼装到木基层上，十二厘板围出来的部分为做出硬包(硬包)的部分。2)按十二厘板围皮革包覆海绵。先裁剪皮革和压角木线，木线长度尺寸按硬包边框裁制，在90度角处按45度割角对缝，皮革应比海绵周边宽50~80MM。将裁好皮革连同作保护层用的塑料薄膜覆盖在海绵上，用压角木线压住皮革的上边缘，展平、展顺皮革以后，用汽钉枪钉牢木线。然后拉捋展平皮革下边缘木线。用同样的方法钉左右两边的木线。压角木线要压紧、钉牢，皮革面应展平不起皱。最后用刀沿木线的外缘裁下多余皮革与塑料薄膜。5拼装硬将硬包(硬包)用免钉胶粘结于木基层板上。涂饰涂饰序号控制要点示意图1基层处理用腻子，将磕隙找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，把浮土2批刮时一抹紧接一抹，接头不显槎，最后收头要干净利落，干燥后用细砂纸磨平磨光3涂饰先刷顶面后刷墙面，刷墙面时先上后下，从一头开始，涂刷向另一头，上下顺刷互相衔测量放线测量放线→打孔埋膨胀螺栓安装角钢吊杆焊接转换层钢架序号控制控制要点示意图1测量放线清理现场，复测轴线、标高线控制线，在顶板上弹线定位。2打孔埋膨胀螺栓根据定位使用电钻打孔，清理后将膨胀螺栓砸入3安装角钢吊杆角钢长度根据吊顶高度确定。4焊接转换层钢架转换层角钢末端用角码与墙体固定。钢架焊接部位涂刷防锈1、施工流程序控控制要点示意图号制项目1按标高控制线在房间内墙(柱)上返出控制点，沿墙(柱)弹出吊顶标高控制线。2划龙骨分档线在顶板上弹出主龙骨位置线和嵌入式设备外形尺寸线。主龙骨间距按设计要求3安装吊杆弹好线后，确定吊杆下端标高。按照主龙骨位置及吊挂间距安装吊杆。41)配装吊杆螺母。2)在主龙骨上安装吊挂件。3)安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊件螺栓，拧好4)主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。5)安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固6)钉固边龙骨，采用射钉固定。设计无间距为1000mm。5安装次龙骨1)按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨用吊挂件吊挂在龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固6安装石膏板在安装石膏板前对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装石膏板。顶棚石膏板的品种繁多，一般在设计文件中应明确选用的种类、规格和固定方式。石膏板自攻螺钉钉固法：在已装好并经验收的轻钢骨架下面，按石膏板的规格、拉缝间隙、进行分块弹线，从顶棚中间顺通长次龙骨方向先装一行石膏板，作为基准，然后向两侧伸延分行安装，固定石膏板的自攻螺钉间距为2、控制要点控制控制要点示意图1弹水平分格线弹次龙骨下皮线和主龙骨位置线。主龙骨最大间距1200mm,吊杆固定点间距900~2安装吊杆弹好线后，确定吊杆下端标高。按照主龙骨位置及吊挂间距安装吊3安装边龙骨沿墙(柱)上的水平线固定边龙骨。钉距不大于吊顶次龙骨4安装主龙骨主龙骨间距900~1200mm。长向悬臂段不大于300mm,起拱控制在房间宽度的1/200。5安装次龙骨次龙骨间距300~600mm。次龙骨的两端应搭在L形边龙骨水平翼6安装金属板安装时，应注意板背面的箭头方向一致，保证图案序号控制控制要点1放线按设计图纸及安装标高要求对管道走向进行测量、弹线确定位置。卫生器具等末端设备排水管按装修放线定位位置安装。2支架安装管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊架，位置应准确，管卡与管道接触应紧密，不得卡与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔垫。在实际操作中常以同材质的管材排水管材作垫圈。安装时拉线确保支架顺直，高度符合要求。3管道安装及连接连接时，无旋转地把管端导入加热套管内，插入到所标志的深度，同时无旋转地把管件推到加热管掌握加热时间，或观察管件、管材的加热程度，当模头上出现一圈PPR热熔凸缘时，即可将管完成后，应最后检查所有的支架和管头，清除残丝和污物，并应随即用堵头或管帽将各管口堵好，以防污物进入并为充水试压作好准备。4管道系统水压试验室内给水管道安装完毕后即可进行试压，试验压力应满足规范要求。试压时，若气温低于-5℃,应用温水进行试压，并采取防冻措施。试压完毕应及时将管网内的存水放净，不得隔夜，以免冻坏管道。隐蔽管道要在隐蔽前进行试压。5管道冲洗管道在试压合格后即可进行冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗干净后办理验收手续。放线定位放线定位铺设埋管骨架安装洗手盆、台盆安装2、控制要点序号序控制控制项目示意图1放线定位根据深化后的图纸尺寸，在墙面及地面准确2铺设埋管根据放线位置进行给排水管道的铺设。3骨架安装骨架安装4洗手盆、台盆安装安装应平整、稳固，符合设计控制控制要点示意图1放线定位根据深化后的图纸尺寸，在墙面及地面准确放线2铺设埋管根据放线位置进行给排水管道的铺3坐便器、小便斗安装对成品坐便器及小便斗进行安装4细部防水处理安装后与地面、墙面的缝隙及时补(1)施工流程(2)控制要点序号技术措施1敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。2暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mm。3进入配电箱的电线管路，排列应整齐，管口应高出基础面不小于50mm。4埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时，应加保护管。5盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电、气焊开孔，并应刷防锈漆。垫严或用砂浆加石膏补平齐，不得露洞。6接入盒、箱，暗配管可用跨接地线焊接固定在盒棱边上，锁紧螺母者与锁紧螺母平，露出锁紧螺母的丝扣为2～4扣。两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整7砖墙、加气混凝土墙、空心砖墙配合砌墙立管时，该管最好放在墙中心；管口向上者要堵好。为使盒子平整，标高准确，可将管先立至距盒200mm左右处，然后将盒子稳好，再接短管。短管入盒、箱端可不套丝，可用跨接线焊接固定，管口与盒、箱里口平。往上引管有吊顶时，管上端应煨成90度弯直进吊顶内。由顶板向下引管不宜过长，等砌隔墙时，先稳盒后接短管。(1)施工流程(2)技术措施序号施工步骤技术措施1管内穿线(1)穿线前应保证相应管路、箱盒清理干净，防腐强拉硬扯等施工行为出现，应使用放线架，两人配合，一拉一送，同时应防止导线在管内扭结、打折，管内严禁存在中间接头，箱盒内导线头应挂锡，以备后期用电器具及设备接线。(2)穿线完毕后应进行绝缘电阻测试，测试合格后方可进行下道工序。2配电系统接线1.配电系统接线应按图施工，接线正确；导线与电器元件间的连接应牢固可靠；箱、柜内的导线不应有的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清晰且不宜脱色；配线应整齐、清晰、美观，导线绝缘应良好，无损伤；每个接线端子的每侧接线宜为1根，内的电线符合下列要求引入箱、柜的电线应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力；箱、柜内的电线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接。备用芯线长度应留有适当余量。3现场电气接线灯具、插座、开关等的现场接线应严格按照施工规范要求进行，接线牢固、连接可靠(1)安装方法序号技术措施1筒灯是嵌入式灯具，适于在吊顶上安装。灯具基本形体为圆筒形，在灯具安装上以后，紧贴棚面，有很好的装饰性。灯具筒体对称两侧各有一只卡簧作为固定筒灯的装置，开合处在炮口方向，用蝶形螺帽调整卡簧的间距。筒灯安装前应首先按筒灯的排列方向挂线。要求筒灯前后、左右方向均能成排排列，其成排灯中心线误差不能大于5mm。一般公用建筑筒灯间距为1-1.2m为宜。(2)技术措施序号技术措施1灯具距地面高度不能低于2.5m。2灯具的各种金属构件应进行防腐处理。3灯具应配件齐全。无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等缺陷。4室内照明回路连接的灯头数(含插座)不应超过25个，并应有15A以下的熔丝保护。5室内灯具内部配线截面积不得小于规范限定值。并应使用多芯铜软线。导线端头线芯应持锡。灯线绝缘强度不低于500V。6低于2.4m高度的灯具，电压36V以上，其金属部分要做好接零保护。7灯螺口应连接零线，中心柱(点)应连接相线。8重量在3kg及以上的灯具在棚面上安装，应将其固定在埋件上，埋件承重能力应是灯具重量的10倍以栓在棚面上直接固定。凡在吊顶上用螺栓固定、安装的灯具，不应让吊顶面板承受重力，否则应采取加强措施，在倒T形龙骨棚面上安装灯具，其龙骨、面板均不能承受重力，应采取加强措施。9灯具在面板上安装，不得用木螺钉等直接拧入固定。应预先在板材后面加装木方或采取其他加强措施。加强件应和龙骨做牢固连接。在吊顶上暗装的灯具及发热附件，应在灯的周边或发热附件下衬以石棉垫、石棉布等做防火隔热处理。灯具的圆形底台直径在100mm以下可用一个螺栓紧固，直径在100mm以上或椭圆形、方形底台要用两个或两个以上螺栓紧固。导线在灯具上压接、要紧密牢固。导线线心如需弯环压接、应按螺栓(螺钉)旋紧方向弯环，不得反向。(1)技术要求序号技术措施1在装饰工程中主要是暗配管线，开关盒、插座盒均为暗设。所以，开关、插座都固定在开关、插座盒上。开关、插座安装前，应将盒内异物、积尘除去，铁管管口应戴上护口，再进行导线接头和与开关、插座连接，开关、插座的接线关的二次线也可专用红色表示，零线用淡蓝色，保护线用黄绿相间色表示等，如不用颜色表示，也可用端子牌以符号或文字标注。2盒内导线应有足够的预留长度。在开关、插座上压接的导线预留长度从墙面算起，不应少于100mm。3如插座与邻近插座的导线需要在盒分支，应采用导线接头的方法，不应将根分支导线共同压接在压线螺丝上，这样容易松动、脱落，造成导电不良、断路或短路。4开关、插座的导线压接螺丝，每只宜接一根导线，最多不得超过两根导线。在压接一根导线时，如接线孔孔过大，不易压牢，可以将导线线芯折回并在一起，再插入接线孔内，以增加螺丝的压接面积。如果采用导线挪环，压接环度，应不小于圆环周长的3/4。5装开关、插座应固定在底台上，底台要固定在暗埋盒上。圆形底台可用直径75mm或100mm的方形底台，可根据需要采用双联或三联等。底台安装固定均不得少于2个螺钉。面板开关均直接固定在暗设盒上。固定用的螺钉必须用镀镍或镀锌的。(一)组织保证措施(二)计划保证措施误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键严格要求按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象。及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。运用新工艺、新技术，提高质量和施工进度，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期。根据施工环境，解决影响进度的技术问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导。以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工与物资人员做好设备材料订购，检验工作，避免不合格品进入施工现场，防止因设备材料问题造成返工现象。做好冬季、雨季、夜间施工的技术保证措施，防止因冬季、雨季、夜间施工造成的质量问题造成返工。(一)提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。(二)加强现场指挥调度，减少施工干扰。(三)安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。(四)认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规。(五)施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划(六)加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，(七)建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每(八)其他保证措施(九)采用“四新”技术，保证工程进度1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工(一)成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环(二)密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为(三)严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性(四)根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时(一)建立和健全质量保证体系到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行(二)严格工序管理“专检”、"交接检"三检制度，坚持上道工序施工质量达不到(三)确保进物资的质量(四)明确责任，提高管理、操作人员素质每星期开一次“质量例会”,组织各有关管理人员学习有关实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。项目开工前，由公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。(五)质量监督措施无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。(六)保证安全措施安全生产管理原则严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范(一)安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。(二)坚决贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持(三)强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落(四)项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全(六)严格“执行安全生产六大纪律”,坚持每月召开全体(七)坚持安全生产“三级教育强化教育，使全体员工”制(八)坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专(九)施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅(十)对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面(十二)机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，(十三)施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一(2)减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下；(3)职工身体健康，杜绝重大疫情或流行病发生。"以人为本，健康至上，安全第一，预防为主"作为本工程得到充分发挥，必须坚持"以人为本，健康至上",保证职工的工程安全管理以"安全第一，预防为主"作为方针和指导思1、施工现场的布置应符合防火、防汛、防触电、防雷击等2、根据国家颁布的安全规程和法规，结合本工程实际，编3、重视业主和设计单位提供的水情和气象资料，根据气象4、定期举行安全会议，适时分析安全工作形式，指定有关5、加强安全检查，建立专门安全监督岗，实行安全生产承6、施工现场的生产、生活区按《中华人民共和国消防法》7、准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带有明显(一)安全施工目标4、在施工管理中，我们要始终如一坚持“安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。(二)安全施工管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管(三)安全施工组织机构及职责以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评(1)项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领(2)项目副经理的安全职责在坚持安全工作"五同时"时，安排安全工作，定期召开安及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”作(包括外分包队伍),负责工程项目安全生产管理机构的领导(3)项目总工程师的安全职责协助项目其他管理人员对施工班组的安全生产实施监督工(4)专职安全员(5)技质部安全职责(6)安全保卫部安全职责对不适当的加班加点，向领导及时提出，严格控制，防止因疲劳发生事故。提供符合卫生标准的食品，防止食物中毒。(7)物资设备部安全职责实施机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施。按技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。(8)经营合同部安全职责编制和下达生产计划，签订施工合同时，应有安全指标和要在组织编制财务成本计划时，要优先考虑安全措施项目的款源，正确列支有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。组织推行经济核算和经济承包责任时，必须把安全工作列为一项重要内容。(9)工程管理部安全职责对无操作证的特殊工人不得分配工作。对没有经过“三级教育”(10)工长安全职责(11)生产班组长的安全职责(12)工人安全岗位职责(四)安全管理制度(1)安全教育的特点：此，安全教育的任务"任重而道远",不应该也不可能是一劳永(2)安全教育主要内容：施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措粉尘毒危害的防护。执行进场教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。(3)生产过程中安全教育经过安质部进行安全入场教育的工人，由安质部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记为了认真贯彻执行国务院第75号令《企业职工伤亡事故报告和处理》,按规定做好伤亡事故的报告和处理工作，特制订本(1)事故报告调查程序超过24小时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤(2)事故调查(3)事故分析原因分析，即是直接原因还是间接(管理方面)原因。(4)事故处理事故处理必须执行"三不放过"的原则，即事故原因没有查(五)安全管理工作内容2、安全报告(六)施工安全防护技术措施(1)作业层每1m²架面上实用的施工荷载(人员、材料和机具重量)不得超过以下规定值或施工设计值；施工荷载(作业(9)在进行撬、拉、推、拔等操作时，要注意采取正确的(11)在每步架的作业完成之后，必须将架上剩余材料物品(12)六级及六级以上大风和雨、雪天应停止脚手架作业；(13)在架上运送材料经过正在作业中的人员时，要及时发(1)攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施(2)施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐(3)施工现场所有可能坠落的物件，应一律先撤出或加以(4)高处作业中所有的物料，均应堆放平稳，不得妨碍通(5)遇六级以上强风、浓雾等恶劣气候不得进行攀登与高(6)因作业必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经(7)高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各(8)施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防(9)边长小于50cm的洞口可用盖板盖好，并有固定措施。(10)模板部件拆除后，临时堆放处离边沿不应小于1m,(16)在有飞行物体伤害或有害粉尘的环境中使用电动工具(17)现场分箱要合理布置，直埋电缆减少危险事故，电缆(18)配电箱、开关相应装设在干燥、通风机常温场所，周(19)开关箱应由分配电箱配电，之间距离不得超过30m。备的水平距离不宜超过3m。(20)配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子连接，(21)每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸"制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。(22)开关箱中心必须装设漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1s。(5)启动后，空载运转并检查工具联动应灵活无阻。(6)手持砂轮机、角向磨光机，必须装防护罩。操作时，(7)严禁超荷载使用，随时注意声响、温升，发现异常应(8)作业中，不得用手触摸刃具、模具、砂轮，发现有磨(9)机具运转时不得撤手。(10)角向磨光机应注意砂轮的安全线速度为80m/min,作磨削时应使砂轮与工作面保持15o-30o倾斜位置。作切割的砂(11)冲击电钻注意事项：直径在25mm以上的冲击钻时，作业场地周围应设护栏。在(七)消防保证措施报警：夜间设值班人员(消防电话119)(1)因工地需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得(2)临时的机械棚，钢筋加工棚、木工棚、变压器、电闸(3)各施工现场实行总承包负责制，总包单位要对施工现根据工程规模配备2～3名消防干部，具体负责日常消防工作；(5)组建现场的防火领导小组，成立义务消防队，并制定(6)专(兼)职防火人员，要做好防火负责人的参谋，组(7)做好宣传教育工作，分包、外协队伍入场前应进行三练他们扑救初期小火的技术能力；(8)施工现场禁止非生产人员在现场住宿。3、用火用电措施(1)施工现场、生活区，用明火必须上报保卫部。生火时不准用汽油、煤油液体引火。在火炉附近不准堆放可燃物品，取暖火炉必须上报保卫部审(2)照明线必须按规定正式架设，不准乱拉、乱接，由正式电工安装，库房照明灯不准超过100W,住人照明应用低压36V;(3)电气焊作业，必须“三证”(操作证、上岗证、动火证)齐全，方可作业。用火证只在指定地点和有效时间内使用，严格落实市消防局有关规定；(4)冬季施工使用电热器具，须有工程技术部门提供的安全技术资料，并经现场防火负责人同意，报公司保卫部审批。4、消防设施、器材管理(1)现场配备消防器材，配备2套，有消防箱，消防桶，斧头，铁锹等齐全有效。灭火器配备足够用，且在有效期内。(2)消防设施、器材必须每年维修保养一次，不能使用过期的灭火器材，确保消防设施、器材灵敏、有效、好用；(3)冬季施工用保温材料，包括竖管及临时管线保温，必须按公司有关文件执行。二、现场用电采用"三相五线"制，严格执行一机一闸一漏电保护器，所有配电箱(包括一级、二级或三级移动式配电箱)组生产中严格执行班前、班中、班后"三检"制度，及时排除各文明施工的意识，特殊工种保证100%持证上岗，机电设备实行1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人1.1进入现场人员，坚决服从现场有关文明施工管理规定要"门前三包"制度、定期清扫制度、食堂卫生制度、场地卫生检1.3施工人员统一服装、挂牌上岗，施工人员严禁到非施工1.5施工现场各种料具必须按施工平面图指定位置存放，现齐、一条线；砌块材码放高度不得超过1.5m,砂不和其它散放1.6施工现场将特整洁卫生，运输车辆不带泥出现场，并做进烊堆放不过3天，做到料具供应科学管理。1.8在工地围墙设置反映企业精神、时代风貌宣传标语，工1.10现场"五有"设施齐全、设置合理，生活区应设置醒2.2食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常刷洗，生熟食2.3建筑上使用的防冻盐(亚硝酸钠)等有毒有害物，要设2.7现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以2.9遵守安全操作规程和防火要求，不违章作业，不违章指2.10遵纪守法，维护社会治安，严格请假制度，有事外出2.11认真学习入场三级教育有关内容，施工中做一个合格2.12现场材料及半成品堆放要按施工总平面布置图指定位2.13根据有关部门对市容监督要求，做到安全施工，文明2.14加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守2.15施工现场因生产需要动用明火时，对操作中可能引起施工现场CI形象牌制；开工一个月内按公司《创文明安全工地管理办法》编制单位工程的创文明安全工地实施办法，报公司安全环保部。施工现场内交通道路路面全部硬化，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设排水系统，设专人协调现场内的交通，及时疏建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理。踏步、休息平破损的要及时修补或更换。做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐。现场内严禁随地大小便。做好成品保护工作。施工现场杜绝长流水和长明灯。现场设有醒目的警示警告牌及宣传标语。施工现场各阶段与根据施工阶段施工平面布置图相吻合。料具管理此项工作内容由材料采购部材料员负责。建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平保持场地清洁，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显排水畅通，应保证码放稳固、规范，高度不得超过1.5米，至少白灰等要求垫高25cm。机械管理施工现场使用的机械设备(自有或租赁)实行安装、使用全施工现场办公室、仓库、职工(包括民工)宿舍，保持清洁证必要的生活空间，内高度不得低于2.5米，通道的宽度不得小于1米，床铺高于地面30厘米，每人床铺占有面积不小于2平于20厘米的粮食存放台。分开加工保管非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方报批后组织实施。建立相关的管理文件和档案资料(具体见文明安全施工内业资料管理规定)。施组中有配电系统线路走向图、用途，开关选型合理。总箱漏电电流不大于75MA,开关箱漏电电流不大于30MA,动作时间均不大于0.1S。存放位置合理并有现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平排水畅通，应保证码放稳固、规范，高度不得超过1.5米，至少白灰等要求垫高25cm。施工现场使用的机械设备(自有或租赁)实行安装、使用全施工现场办公室、仓库、职工(包括民工)宿舍，保持清洁证必要的生活空间，内高度不得低于2.5米，通道的宽度不得小于1米，床铺高于地面30厘米，每人床铺占有面积不小于2平于20厘米的粮食存放台。非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方编制完整、独立的临电施工组织设计，技术交底及验收手续，报批后组织实施。建立相关的管理文件和档案资料(具体见文明安全施工内业资料管理规定)。施组中有配电系统线路走向图、配电箱分布图、配电箱内部系统图、安全用电技术措施、安全用电防火措施。用电线路、用电设备的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设或埋设，严禁任意拉线接电。配电箱材质要符合规范要求，箱内无杂物，电器完好并标明用途，开关选型合理。总箱漏电电流不大于75MA,开关箱漏电电流不大于30MA,动作时间均不大于0.1S。存放位置合理并有防雨防砸防尘措施六、防止施工扰民和民扰的措施制定严格的措施和管理制度，防止施工扰民和民扰给工程的正常施工进度带来不良影响，对工地实行封闭式施工，避免或减少扰民或民扰事件发生；总承包商在施工过程中考虑了政府政治性会议或其他事件(如高考)造成施工工作的时间限制等风险。为防止扰民和民扰事件的发生，确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施：1、防止扰民的措施1.1制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染，具体详见本文第十八部分《防污染、防噪声组织措施》。1.2对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保1.3严格遵守环保部门的规定，在禁止施工的时间不进行超1.4在基础和结构施工阶段，由于混凝土连续施工的需要进1.5在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪音1.7施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有2.3环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪2.4对确定为夜间噪声扰民范围内的居民，根据居民受噪声待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。2.6与区综合治理委员会共同开展创建文明工地活动，通过2.7建立节假日走访制度，对孤寡老人和家中有困难的居民开展"学雷锋、送温暖"义务活动。对周围居民的水、电、暖等2.8依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不2、建立完善的疫情预防组织机构，对工人按工种划分为各过10人，由小组长负责每个工人每天的身体情况。班组长一旦断措施，切实做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”,避免3、在现场外设置的生活区，优先考虑人员居住条件，保证4、对施工现场进行全封闭式管理，教育工人减少不必要的6、加强施工现场的卫生工作，每天向外运出当天的生产垃7、施工现场一旦发现有传染性疾病疫情的发生，项目部将9.1施工前，将为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条9.2施工时，定期请专业的卫生防疫部门对现场、工人生活9.3现场设立专门的卫生应急小组，制订并落实相应的应急9.4现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备2～5套担架，公开张贴120急救电话，用9.5整个施工期间严格遵守国家和市有关工人劳动保护、身八、降低节能措施2、经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝3、项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必1.1明确责任，专人管理，建立出入库存帐单，登记造册。1.3工具库应具有一定面积，工具分区、分类摆1.4工具区配有必要的消防器材，室内外禁止1.5.2落地式工具要摆放在固定位置上，大型2、生活区基本要求2.1床铺摆放整齐，井然有序，床单、被、褥定期清洗，保2.2设有专用的卫生用具架，个人的卫生用具编号，按位置2.3制定起床、用餐、休息时间表及卫生值日表。2.4食堂清洁卫生，内墙刷成白色，设有纱窗、沙门。工作2.5所有队员要编号，沿墙体按号设衣帽钩，悬挂个人的工3.1现场施工必须加强全员安全教育，认真贯彻各项安全规3.2工地成立防火防护小组-一项目经理任组长、专职安全3.3项目经理部配备防火器材、常备药品及急救品。3.4工地开工前和现场附近防火、医疗机构取得相关联系。3.5加强治安防范措施，遇有特殊情况，及时与公安部取得(1)文明施工管理目标(2)文明施工管理制度和措施(1)总的要求是：严格按照施工现场平面图进行各个阶段(2)在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高(3)需要在现场设置封闭式垃圾池，所有垃圾均临时存放(1)对工地所有施工人员的就餐食堂应满足以下标准：食(2)根据市建设行政主管部门对工地六项检查标准，施工工地必须做到：严格实行封闭管理；民工宿舍要达到每人2平方米，每间不超过15人且通风良好；工地民工生活区要做到每天(1)策划原则加工区(1)施工现场在大门处设立门卫房，共由2名保卫干事和(3)在工程未交工前，我们将义务对我公司的施工内容提(7)文明生活区的管理(1)认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须(2)由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工三无"以及"四清、四净、四不见",每月对文明施工进行检查，我公司依据IS014001:2004(环境管理体系)标准建立了督和监测"这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防"为核心，以“控制"为手段，通过"监督”和"监测”的各种环境因素(主要是水、气、声、渣)及其会造成的影响，(1)清理施工垃圾，必须使用封闭的专用垃圾道或采用容4、现场"三废"控制废"进行有效的控制。(1)废物管理(2)雨水管理(3)厕所污水(4)其他污水管理(1)对所有废弃物实行分类管理，按照公司统一规定将废(2)对废弃物进行标识：对分类存放的各类废弃物，进行(3)对废弃物的收集；明确各单位(包括分包)负责废弃物收集工作的责任人及具(4)废弃物的处置及运输(5)危险物品识别(3)文明施工管理保证措施于承揽商使用得区域。经业主同意后，才可进入这些区域完成工工作区域必须保持整洁干净，垃圾和危险品必须分类存放并及时清除。三、文明施工环境保护体系及管理体系为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，由安全员负责施工现场文明施工管理。项目经理是项目环境保护施工体系的总负责人。项目技术负责人对环境保护施工要素、环境保护施工方案负项目副经理对施工现场环境保护施工措施具体实施负责。项目安全员为施工现场环境保护施工体系运行的监管人员。项目各职能部门和施工班组是环境保护施工措施的执行者，负责施工区域内环境保护施工措施的落实和具体管理工作。本公司绿色环保施工体系运行模式将企业的活动分为四个四、现场场容场貌管理措施在合适的位置设置"一图六板"施工标牌，主要包括：施工平面布置图，总平面安全生产制度，文明施工制度，环境保护制度，质量控制制度，材料管理制度等。场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有专人值班。设置醒目安全标志，施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容先进的作用。1、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂施工管理人员和各类操作人员佩