建筑工程电气安装管理与质量控制措施

建筑工程电气安装管理与质量控制措施摘要:随着我国经济建设的迅速发展和人民生活水平的不断改善，人们对住房质量提出了更高的要求。在建设工程中，电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量，重则会危及用户的安全。因此，应做好施工管理与质量控制工作,认真分析质量问题发生的原因并采用有效的解决方法十分重要。4.3对各道工序的施工管理对电气安装工程中的每一道工序都要全程管理。首先是结合土建主体施工，抓好相应的电气施工工序质量，如预埋管的弯曲半径必须符合要求，管子的四周混凝土保护层一般不少于20mm；其次是严格控制各工序的进度，不能因盲目赶进度而将某一工序提前，如管内穿线必须在建筑结构及土建施工完成后进行，否则容易造成电线受潮甚至绝缘损坏。4.4隐蔽工程质量控制重点管理人员对隐蔽工程要旁站检查监理。建筑电气设施的主要隐蔽工程有防雷接地焊接点的检查，引下线(柱内钢筋)焊接点的检查，屋顶柱钢筋和女儿墙内钢筋的焊接检查；对混凝土内各种电线管的检查，要求电气施工方要分层配合土建施工，同时分层报工程师方进行检查；对直埋电缆的施工，要现场监督施工，电缆沟的深度、宽度应满足要求，沟底平整，严格按电缆施工规范施工。未经管理方签字，不得进行隐蔽。否则，可拒付工程进度款。各种隐蔽工程当场检查，当时作记录，对不符合要求者，限期整改，否则不能隐蔽。如未经检查而隐蔽，则由施工单位掀开隐蔽物后重验，否则视为不合格。5．抓好施工前的预防在事前就做好各个环节的把关工作，以保证施工质量。为此，应做好以下各项工作。5．1对施工队伍进行培训、塞选工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是影响工程质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、塞选施工人员，提升他们的素养和质量意识。其次是人的技术素养，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法治观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作能力，间接地保证工程质量。提升人的素养，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。施工前对各专业施工班组进行培训，提升他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量达标，实现预定管理目标。5．2对材料、构配件和设备的质量把好电气安装工程的材料、构配件、设备的使用，必须符合制定要求和产品质量标准。因此，要把住“四关〞，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。优选采购人员，提升他们的政治素养和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。掌握信息，优选供货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，可对生产规模较大的厂家进行实地考查，以保证所需材料符合施工要求，并直接订货，减少采购环节，这样既可控制材料质量，又可降低材料成木。施工项目所有主材严格按制定要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。5．3强化全面质量管理，保证质量控制水平施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素养外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改善和提升施工技术和工艺水平，保证工程质量。“管理也是生产力〞，管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中要依据施工队伍自身状况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织制定，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中强化质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验〞加总结并转化成今后保证质量的“标准〞和“制度〞，形成新的质保措施；“问题〞则要作为以后质量管理的预控目标。6．抓实施工中的质量电气施工的消防、通讯、广播、照明、电缆敷设等项目，在施工中或多或少都会存在一些不符合施工质量要求的质量问题。要提升工程质量，首先要强化施工人员对保证施工质量的重要性的熟悉，明确质量责任制，并与个人的经济效益挂钩，以此来催促施工人员按质量要求操作，避免因马虎大意或为了省事而给电气工程留下的隐患。6．1对项目经理部要落实责任制实施工程项目管理需要综合合计多方面的管理要素，不同的项目具有不同的管理重点，企业应始终贯彻项目经理责任制是项目管理基础的原则。落实项目经理责任制首先在于明确责任制的基本内容，项目经理受企业委托对项目进行管理，项目经理应负责并保证完成承包合同，降低目标成本，并落实质量、安全，达到各方面的要求。在项目实施的过程中，对项目中的一些重要行为，如材料的选购、分包商确实定，企业应规定项目管理的一般方法和原则，以便项目经理参照执行。这样可以防止各别人在建设过程中利用职权牟取私利，又可以减少可能出现的工程质量问题，保证公司的信誉。项目经理可将质量责任制明确到各项目组长，再由组长明确至施工技术人员，设立奖惩制度，提升工作人员的积极性，保证操作质量。6．2提升防治电气安装工程通病的能力常见电气工程质量通病有：防雷接地不符合要求；室外进户管预埋不符合要求；电线管(钢管、PVC管)敷设不符合要求；导线的接线、连接质量和色标不符合要求；配电箱的安装、配线不符合要求；开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求；灯具、吊扇安装不符合要求；电缆、母线安装不符合要求；室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设不符合要求；路灯、草坪灯、庭园灯和地灯的安装不符合要求；、电视系统的敷线、面板接线不符合要求；消防、智能系统的探头安装不符合要求。电气工程质量通病产生的原因：从事电气安装的人员技术素养差，不完全遵照制定要求进行施工；电气材料市场混乱，把关不严；施工企业对电气安装质量不够重视。防治电气工程质量通病的措施：提升施工人员的技术素养，按照制定要求进行施工；提升电气安装的制定水平；强化管理，健全质量保证体系；把好原材料进场关，控制材料质量；严把电气安装工程验收关。7．结束语电气安装是建筑工程中的一项重要分部工程，安装质量的好坏与广大人民的工作、学习及生活息息相关。要严格按照质量验收标准对已完工程进行验收。电气设备安装工程，所用材料、电器、设备、成品、半成品的铬牌、型号、规格、性能和施工工艺安装质量，必须符合制定要求和《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002》及有关专业规范、标准，一般项目质量同意偏差和检查方法，但应符合相关规定。对工程不合格品的处理。关于电气安装工程中存在的不合格品，应及