物流师考试辅导：仓储业物流战略的思考方法

物流师考试辅导：仓储业物流战略的思考方法在物流中心里，从保管到配送过程中起着很大协调作用的是仓库。仓库已不是简洁的储存场所，而是物流中心的重要一环。

物流中心的物流战略，其根本要点有以下4点：

1、建库的目的明确化：比方保障实现期盼的交货期(包括应付紧急要货和日常配送)。

2、综合削减库存商品品种：包括商品政策的明确化、库存的集约化(实施品类治理)。

3、综合提高作业效率：包括提高单位时间及每个人的生产率、有效利用空间、削减环节。

4、改善环境：包括解决劳力的语言障碍、改善作业人员的工作环境、有效利用劳动力(如削减搬运次数)。

可以看出，物流中心谋求的不仅仅是简洁的储存保管，而是要构筑从承受订单到向供给商提出要货为止的整个供给链系统。

那么，物流中心该如何把握好物流系统呢?

首先，在厂家、选购商之间产生了入库、进货、验货和订单处理等信息处理内容。物流中心与客户之间存在着承受订单、拣货、出货、复核、配车等物流流程。

其中，物流中心应解决订单治理、储位治理、配车配送治理。

还有，物流中心不仅要为一家客户效劳，还需跨越各分店、地点，而且必需对各分店的各种问题进展协调和解决。

实现物流系统化战略的趋势

在80年月，为实现仓库与客户间的订货处理与配货组织，建立全部商品移动的输配送系统是完全必要的。到了90年月，演化到LOGISTICS，需进展需求猜测，在物流中心与客户间建立有效的掌握。销售猜测成为重要的因素。接下来进入了以消费者为中心的网络时代。

综合物流系统根底的完善

到目前为止，仓储业者的作用有输送、保管、配送、理货，进展的趋势是连接起销售。

特殊是无店铺销售进展很快，例如邮购、网上购物、看样本打电话要货。快递公司会在几天内将商品送上门，实行到货付款或银行划拨货款的方式。作为无店铺销售的核心——配送中心应具备代理承受订货的系统。在日本，由于劳动力缺乏，30%-40%的家庭主妇走上工作岗位，白天无法购物。为了适应这种状况，不少百货商店、超市延长了营业时间。那么物流中心该怎样做好相应的供货组织工作呢?

什么是一体化的综合物流系统呢?

将货主与物流中心两者结合在一起的接口是选购与销售，接着是选购与销售信息网络。各种各样的信息整合起来构筑数据库。为了建立综合物流系统，数据库是必需具备的根底。

在内容上与货主共有数据库也好，进展商品信息传输也好，都必需与自动化系统连接，于是产生了规格化的问题。而单有信息的规格化还不够，还要实现集装箱的规格化，所以，在大路运输和铁路运输中,要对集装箱进展跟踪。同时，还有传票的标准化问题。有了标准化，可使物流操作步伐全都，使物流系统实现连续、均衡的抱负状态。

物流治理系统下的自动仓库系统

在食品德业，这样的物流中心应用较广。物流中心的仓库治理系统与货主的销售物流治理系统联成网络。在这种状况下，依据打算进展货物入库、保管，按出货指令进展货物拣选，按不同客户分拣，并由高效率的运输系统发货。在实际的配送中心系统中，还包含了承受订货的功能。若有适当的库存，承受订货、配送、交货等工作，都可以由物流业者来代理。

综合起来看，物流中心系统的开发应考虑以下几点：

第一，业主必需重视系统的整体效率和经济性，局部超前的系统反而会产生瓶颈。

其次，建立整体均衡的物流构造组织是特别重要的。从进货入库到配送为止，任何环节都不应有问题。否则，局部的堵塞会产生不良的连锁反响。因而，必需重视各道工序的流程，人、设备材料、信息的保证成了关键。特殊要讨论峰值的对策问题，以保证均衡的作业。

第三，必需能快速、敏捷地应付特别状况。所谓特别状况不是单指信息系统的故障，还包括仓库现场的大大小小故障。例如，