机关事业单位绩效考核办法

-.z.***局机关事业单位工作人员绩效考核方法为切实加强局机关和事业单位机关作风建立，充分发挥广阔干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建立和建立规化效劳型机关的要求，结合我局实际，制定本方法。一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建立和建立规化效劳型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和效劳的效果，不断提高管理和效劳的水平，推动以人为本的鼓励和约束机制的建立，减少行政本钱，提高工作效能。二、考核根本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改良和完善奖惩鼓励约束机制。三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。四、绩效工资的构成〔一〕绩效工资的构成事业单位绩效工资分为根底性绩效工资和奖励性绩效工资。根底性绩效工资占绩效工资总量的70%，根底性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要表达工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际奉献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。〔二〕绩效工资设置1、根底性绩效工资设置根底性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的根底性绩效工资。在职人员在法定假期休假的，不扣发根底性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。五、考核容考核容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进展考核。2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进展考核。3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进展考核。4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进展考核。5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进展考核。六、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承当的年度工作目标任务为根本依据制定。考核等次：分为优秀、称职(合格)、根本称职(根本合格)、不称职(不合格)四个等次。1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，效劳热情，有创新精神，绩效突出。2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情效劳，工作积极，能较好地完成工作目标任务。3、根本称职(根本合格)：有一定的思想政治素质根底，业务能力一般，能根本完本钱职工作.但工作作风存在明显缺乏，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有*些失误。4、不称职(不合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误。七、考核量化1、考核标准占分比例：工作人员绩效考核均实行百分制。平时考核占60分，年终考核占40分(其中群众测评占30分，考核领导小组测评占10分)。年终考核加分标准：在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的根底上，对超任务部份分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加分。得分工程直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分。同一事项不重复计分，按最高分值计算，其分值纳入年终考核得分一并计算。3、考核结果划分标准：85分以上可推荐为优秀(根据考核得分从高到低按同一职务总人数的15%确定优秀等次)，70—85分确定为称职(合格)，60—70分确定为根本称职(根本合格)，60分以下确定为不称职(不合格)。七、考核实施(一)绩效考核1、平时考核(60分)(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。局机关及局属事业单位人员实行签到制度，签到时间上午上班8：30—9：00，下午上班2：30—3：00，(假设作息时间变更，另行通知)。在单位上班每月不得低于20天。外出、下乡，以及事假、病假或休假，以单位负责人和局分管领导签字认可，视为出勤。出勤考核结果，单位按月榜公示，年终汇总。(2)工作业绩(30分)根据职工履行岗位职责情况，由单位负责人按季度考核，报局分管领导审核把关公示，年终计算综合得分。局属单位负责人履职情况由分管领导考核。受到县局及以上问责、通报批评，以及处分的每次扣5分，扣完为止。(3)参加会议及学习培训(10分)。县局组织召开的各种会议和学习培训，应参加人员必须参加并签到，不得无故缺席。每无故缺席1次扣1分，扣完为止。2、年终绩效考核(40分)年度绩效考核在次年月结合目标考核一并进展。其根本程序为：①个人总结：被考核人填写"国家公务员年度绩效考核登记表"或"事业单位工作人员年度绩效考核登记表"，进展自我总结，于次年月日前完成。②公开述职：召开考核人员述职会议，每位被考核者进展述职。③群众测评：全体职工要在述职评议的根底上，对每位被考核者按照评分标准以无记名方法打分，然后去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分，将考核得分结果上报局考核小组。④考核小组测评：由考核小组成员对被考核者按照评分标准进展打分，去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分。⑤考核得分计算：被考核者年终绩效考核得分=群众测评得分+考核小组测评得分+加分工程得分。3、考核得分确认被考核者年度考核得分为平时考核得分加年终绩效考核得分，由本人签字确认后作为考核等次确定依据。(二)确定考核等次局考核领导小组根据年度考核得分结果,将公务员和事业人员分别按得分多少排知名次，根据考核量化标准,确定考核等次。(三)考核结果公示局考核小组将考核结果公示5～7天，承受群众监视。凡对考核结果有异议者，可以直接以口头或书面形式向局考核小组反映。考核小组要对反映的情况和问题进展调查核实、复议处理，形成最终考核结果。(四)上报考核结果按要求填报"考核结果统计表"及"年度考核审核备案花名册"，将考核结果上报县人事局。八、有关问题的处理(一)副科以上实职领导干部的年度考核按组织部有关规定执行。(二)连续旷工15天或者1年累计旷工超过30天的，确定为年度考核不(称职)合格。(三)受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定执行。(四)应参加考核，无正当理由拒不参加考核的，直接确定为年度考核不(称职)合格。(五)符合离岗待退条件，经本人自愿申请并经单位同意的，年度考核结果视为合格。九、考核结果的使用1、在绩效考核被确定为称职(合格)以上等次的，按照财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴。2、在绩效考核中被确定为根本称职(根本合格)的，按照财政预算标准