企业工作汇报

企业工作汇报企业工作汇报_工作汇报一、强化人才队伍建设，为企业的改革和发展提供智力资源。进入新世纪，威孚公司之所以能实现继续高效发展，关键是有一支高素养的人才队伍。公司从实际出发，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才队伍不断壮大。目前，公司中专以上学历的有804人，各类工程技术人员568人，有高级技术职称84人，教授级高级工程师3人，有5人成为江苏省“333工程〞培养对象。到目前，公司已基本形成一个门类齐全、结构合理、素养合格的人才队伍，有力地支持了公司的改革和发展，加快了企业融入国际市场的进程。1、高层次引进人才。近年来，我们按照“四高〞原则，即名牌大学高学历，外语六级高水平，在校党员高标准、全面发展高档次来招收人才，每年都要引进优秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘请博士后、博士、研究生加盟威孚事业。我们不但注重引进目前专业必需要的人才，而且超前引进和储备“十五〞期间产品开发人才，使引进人才工作始终处于主动和有利的地位，目前公司已拥有博士后、博士、研究生及各类专业技术人员320多名。初步实现了公司在人才队伍上“扩大总量，改善结构，提升素养〞的目标。2、高素养培养人才。在高标准、高层次引进人才的同时，全力构筑起一个“高起点、多层次、广渠道〞的人才培养体系。一是依据“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养〞的方针，进行多层面系统培养。几年来我们在基层管理骨干和科技人员中，采纳“走出去、请进来〞的方法，对400多人进行了从大专、本科到硕士研究生、博士研究生等多个层面的系统培养，并选送300多人次出国学习培训和视察，每年投入培训、出国费用近300万元。二是对公司技术骨干采纳“离校不离岗、校企双导师〞的教育模式，与上海交大等高等院校联合办学，目前25名首届“威孚工程硕士〞已经毕业，第二届正在进行。三是选派年轻科技骨干积极参加高校科研院所的产学研合作项目，通过联合与交流，达到开发产品和培养人才的双重目的。3、高效益使用人才。公司始终坚持“最好的培养就是使用〞的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事〞的舞台，努力拓展人才发展空间，切实使每一位在公司的人才都感受到“进入威孚，就是创业的乐园〞。一是公司通过干部助理制，让青年人才在实际岗位上压担子、挑大梁、露一手，使一大批有开拓力和革新力的'青年有才脱颖而出。二是强化后备干部换岗轮岗，多岗锻炼，使后备干部的适应能力和业务水平得到了强化。三是以比赛为载体，扩大成才机会。通过系列劳作比赛的展开，公司员工的技能水平得到很大提升，冒出了一大批技术骨干和技能拔尖者，并有2位员工荣获“全国技术能手〞、3位荣获“全国机械工业特别贡献技师〞、1位荣获“全国青年岗位能手〞，另外还有很多职工在市级技能比赛中获得好名次。二、革新人才工作机制，积极营造优秀人才脱颖而出的合格氛围。1、树立科学的人才观，建立科学严谨的人才评价体系。在“人才工程〞建设中，我们始终坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历，以激发人才的积极性和创造性，激励各类人才脱颖而出为目的，围绕三个转变，探究建立了一套科学严谨、有可操作性的人才评价体系。一是从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核的双层体系即以产品技术等六大类关键岗位为重点，按照德、能、勤、绩四个方面，采纳部门主管考核与自我考证相结合，以主管考评为主的考核体系，分层分类进行考核，考核结果与奖金收入直接挂钩的体系。二是从重学历、资历向重能力和业绩转变。变“伯乐相马〞为“赛场选马〞，把人才置于企业生产经营施行中去视察和熟悉，以其为企业创造的价值大小作为衡量标准的评价体系。三是从上级评价为主向综合评价转变。在企业经营管理人员的评价上充分听取相关部门和职工的看法，把经营管理人员的业绩指标的完成状况作为主要的评价标准，同时通过上级、同级、下级360°评价办法对经营管理人员的工作能力、工作态度进行全方位评价；在专业技术人员的评价上注重视察他们科研开发、项目攻关、质量管理、新品销售、团队合作等方面所取得的实绩。人才评价标准的变化，人才评价体系的建立，避免了因主观臆断而造成的人才评判失误，极大地解放了人才，激发了人才的积极性和创造性。2、执行技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道。公司全面执行技术职务制，冲破论资排辈的窠臼，建立以技术员、工程师、主管工程师、主任工程师、专业总工等职务作为体系框架的技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道，为技术队伍的优胜劣汰创造了条件。同时，我们对科技人员采纳职称评聘分开制，凭真才实学评聘，制订了企业内部专业技术人员高级工程师聘任工作实施办法。20xx年我们继续打破学历、资历界限，续聘和新聘公司内部高级工程师10名，在企业里形成科学合理的用才导向。3、改革分配制度，革新薪酬激励机制。我们不断更新分配观念，建立与人才贡献相适应的人才激励机制。公司在原有的月薪制、岗位工资制、内聘高工制基础上，又在谈判工资制、分配的拔尖制、股权的奖励制、项目激励制、福利待遇制等方面进行了积极的探究，形成了威孚公司在市场具有竞争力的人才薪酬激励体系。另外，公司还对参加质量攻关、科研攻关、新工艺、新技术应用等方面取得显著成果和获得重大经济效益的集体和个人进行奖励。在20xx年召开的公司第七届科技大会上，对pw泵项目进行了重奖，并对选出的218项优秀科技〔管理〕成果、90篇优秀论文和53名优秀科技〔管理〕工进行了奖励。在以正激励为主的同时，我们也采纳了负激励的措施，每年在科技人员中对那些业绩平凡者执行5—10的淘汰，以激励科技人员奋发向上。三、把握三个重点，为人才的全面发展提供坚实确保。在公司的人才队伍建设中，始终把握住强化领导、搭建平台、优化服务三个重点，为人才的全面发展提供坚实确保。1、强化领导，为人才工作提供组织确保。公司党委始终站在可继续发展的高度，把“人才工程〞作为“一号工程〞来抓，不断强化“人才资源是第一资源〞的观念，每年对人才工作都要进行定期研究、定期检查，使人才工作始终处于有领导、有计划、有管理的状态。同时强化“一把手〞负责制，将培养人才工作作为各级干部绩效考核和年度目标考核的重要内容，责任到人工作到位，为人才工作提供组织确保。2、搭建平台，为人才提供创业确实保。经过多年的努力，公司既拥有了国家级的技术中心和博士后科研工作站，还被授予国家高新技术企业产品开发基地，同时投资5000多万元引进了国内外先进的排放、跑合等检测试验设备，还与清华大学、浙江大学、天津大学、无锡油研所等高校和科研机构密切合作，借助外智研究开发电控类燃油喷射系统产品，这些都为人才搭建了创业平台。目前在公司技术中心已集聚了以10余名学科带头人为领头雁，包括博士生、硕士生、高工、工程师在内的近200名科技人员的庞大开发队伍，成为公司具有核心竞争力的核心部门。3、优化服务，为人才提供后勤确保。多年来，我们在分房、使用煤气等方面始终把各种人才作为优先合计的对象，为有些科技人员解决夫妻两地分居的问题，解除了他们的后顾之忧。在资金十分缺乏的状况下，我们仍拨款480万元动工兴建了大同学公寓，在此期间公司领导亲自参加制定，拿着制定图纸到大同学宿舍征求看法。专门为他们在宿舍里制定了上层是床，下层是写字台的特制家具，并为他们配备了、厨房、洗澡间，使他们有了一个宽松舒心的生活环境。企业安全工作汇报企业安全工作汇报20xx年度，我公司在总公司新班子的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过"检查、整改、巩固、提升'过程管理，和"防火、防盗、防交通事故'安全重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何不安全现象，圆满地完成了全年安全指标，确保了经营工作的顺利展开，以下是我的述职报告。一、学习方面：能够积极参加总公司召开的安全生产例会和其他安全生产分析会，认真记录会议内容，及时传达和落实上级安全会议精神;自学交通安全法规和电力安全规程等有关内容，学习经营管理知识，提升管理水平;学习有关法律法规，为安全经营打下合格的理论基矗汲取兄弟单位的安全经验教训，结合公司实际，教育员工注重安全基础，形成人人关怀安全、人人重视安全，人人做好安全的合格氛围，在思想上确保安全不出问题。二、组织方面：强化安全生产组织建设，成立了以我为组长，分管经理、安全员、各部门负责人等为成员的安全网络。在公司所辖区域划分安全责任区，落实防火防盗安全责任人，制定明确的安全使命和任务，层层分解，责任到人，全面落实安全生产责任制，在组织上确保安全不出问题。三、硬件方面：强化安全经费的投入，为安全提供硬件上的确保。为确保消防安全，我依据公司安全要求，安排布置公司安全员对安全重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、商尝仓库等重点防火场所进行改换和补充。修理防盗门4次，增加监控摄像头3个，增加漏电开关一组，同时配备安全协管员一名，在硬件上确保安全不出问题。四、培训方面：强化安全培训和教育，强化职工的安全意识。重点抓了新进人员和特别岗位人员的安全教育和培训，部分人员进行了书面考试。凡是新进的人员，依据岗位性质的不同，对安全重点进行培训，如在店面营业的人员，重点培训防火防盗方面的知识，修理人员重点培训外出时交通安全、防止低压触电方面的知识，使其一方面建立安全意识，一方面知道自己应付的安全责任，在技能上确保安全不出问题。五、监督方面：强化检查监督，整治排查安全隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，及时发现和消除安全隐患，对存在的问题进行认真整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提升安全管理的有效性和闭环性，在监管上确保安全不出问题。六、重点工作方面：特别安全重点，制定针对措施。防火、防盗、防交通事故是我们公司的三大安全重点。在平常的工作中，要求员工把三大安全重点作为公司安全工作的重中之重。并对每一项安全重点做了认真部属，逐一过问，确保在重点工作方面不出问题。1、防止火灾事故。商贸公司是一个主要面向外部市场经营的企业，经营品种多样化，有空调，电脑，图书等产品，对防火的要求很高。特别是图书更是如此，针对这种状况，我在工作中做了认真布暑，设置了专职消防人员，制定消防预案，进行防火知识宣扬和消防知识培训，消防演习等，使员工掌握了处理紧急状况的知识和技能。2、防止盗窃事故。为了确保公司财产的安全，防止被盗事故的发生，依据阜阳市目前的治安状况，结合公司自身的特点，我召开公司有关人员研究制定了一系列防盗安全措施，采纳了一些行之有效的方法。在空调专卖店、电脑专卖店、图书城分别安装了和110联网的非法入侵报警系统，并在图书城容易出现问题的地方加设了实时监控系统，有效地防止了盗窃事件的发生，确保了公司财产的安全。3、防止交通事故。交通事故是影响我公司安全的重要因素之一，合格的安全意识，必要的安全措施是确保交通安全的重要手段。为了确保交通安全，我在公司车辆的管理和派遣使用上采纳了一线措施：一是要求驾驶员平常要树立合格的安全意识，不高速行车，行车期间系安全带、不饮酒、不接打，恶安全生产工作体会任何工作都离不开管理，管理水平的凹凸直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。笔者结合几年来的工作实际谈谈安全管理的肤浅熟悉。第一、抓安全生产管理，就必必需首先强化职工安全意识。要强化职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必必需营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，横到边、纵到底的上下左右都配合的管理体系。其次，还要大力展开"抓活动'，"开好会'，落实"三个不'的安全生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年展开的"交通安全百日赛'、"安全行车万里行'、"全国安全生产月'、"黄河车辆专项整治'、"安全演讲'、"安全知识比赛'等一系列活动。以活动的展开带动全年安全工作，强化职工的安全意识，提升安全工作的管理水平。开好会，就是坚持开好"月、季、年'会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开好安全生产工作动员会与年终召开好安全生产工作总结会，布暑全年安全生产与总结全年安全生产工作内容，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。落实"三个不'，就是制定出"不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害'的有针对性的措施。在生产第一线首先必必需仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素养、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必必需设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝"三违'现象的发生。第二、抓安全生产管理，就必必需对职工强化安全技术教育培训与考核。要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》的内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提升他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必必需进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必必需达到百分之百。强化安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等xx-xx环节，切实提升培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的第一必需求，实现安全工作要我安全我要安全我懂安全我会安全的转变。第三、抓安全生产管理，就必必需做到超前预防。为做到安全无事故，必必需认真落实落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有针对性有目的的展开检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以"宁听职工骂，不听职工哭'的原则，严厉查处违章行为，关于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能使他们引以为戒，警钟长鸣，强化职工的责任感和安全意识，特别其"以人为本、安全第一'的安全工作主题。但是，事故是绝对的，安全是相对的，事故与安全是一对永恒的矛盾，安全工作只要我们做到超前预防，事故是可以避免的。象黄河防汛一样"只准水不来，不准我不备'。这就要求我们树立积极的预防思想，常抓不懈，随时绷紧安全生产这根弦。第四、抓安全生产管理还应注重安全生产工作方法(1)解决熟悉问题，特别安全工作的基础地位。在安全生产工作中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，特别安全生产的'基础地位，众所周知，"安全促进生产，生产必必需安全'是历史经验的总结。如果一个单位的安全秩序合格，生产就能顺利进行，经济就能不断发展。反之如果安全生产管理混乱，安全措施不利，事故频繁发生，生产就会受到严重影响经济效益也就无从谈起。合格的生产环境，给人以安全感、自豪感。试想，没有安全确保的单位，生产要想得到较快发展是不可能的。只有安全工作做好了，生产发展才会有确保，才能特别其安全生产的最基础的地位所在。(2)认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年施行证实，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必必需对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。(3)完善安全确保体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中两个不可缺少系统，安全生产是由安全确保体系和安全监察体系共同努力完成的，不管哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全确保体系和安全监察体系的长效机机制。(4)积极展开安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和必需要采纳的措施，实现超前控制，超前预防，减少和消灭事故。(5)积极推行设备状态检修，提升设备可靠性。状态检修执行设备点检定修制，设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备