浅谈企业成本会计管理问题及优化方案

浅谈企业成本会计管理问题及优化方案摘要：企业成本管理是企业财务工作中的重要环节,但在传统的成本管理过程中并未有效运用成本会计的专业知识,从而使得企业的成本管理工作出现许多问题。在先进的企业管理理念中,成本会计的工作被赋予更多职能,使其可以运用专业知识为企业提供更为优质的财务服务。基于这一背景,本文将介绍在新型商业思维中,运用互联网工具改善成本会计管理工作的一些方法。关键词：成本会计;成本管理;互联网工具;新思维;引言在企业经营过程中对于运营成本的管理十分重要,而在对成本的管理过程中,成本会计往往起着无法替代的作用。随着先进经营理念的发展,对于企业精细化管理的要求越来越高,同时关于价值链概念的应用更对企业整体管理水平提出了新的要求。在这一背景下传统的成本会计管理模式已经暴露出诸多问题。一、企业成本会计管理中存在的问题(一)信息化水平低在部分传统企业中信息化建设稍显落后,这为成本会计的管理工作带来了许多困难。在这些企业中,各部门的数据尚未实现互联互通数据格式各有不同,以致形成了信息孤岛现象,使得成本会计难以对企业的相关数据进行实时监控。再有部分企业中对于大数据工具的应用明显缺乏,在成本管理的过程中过多依靠个人经验,这样所得出的结论往往难以做到科学准确。还有许多企业中至今仍然沿用以票据为依据的管理模式,对于这些票据的管理与审核极大地占用了财务人员的精力降低了工作效率。(二)缺乏对于财务风险的分析传统的成本会计管理模式通常不重视对财务风险的分析,其工作往往只停留在对于账目的核对过程中,而对于企业资金的使用却缺乏有效的管理手段。这样的工作职能只停留在核对数字的层面上,使得企业的投资风险难以得到财经方面的有效指导。再有传统的企业预算制定过程中,对于个人经验的运用任然起着主导作用,这样的制定过程通常误差较大,从而为企业带来难以预测的风险。(三)缺乏对于企业资产的管理传统的成本会计管理模式通常缺乏对于企业资产的管理职能。企业所涉及的相关资产包含广泛,通常被归纳为四大类别,首先是企业的固定资产包含土地、建筑等资产,其次是企业的待售产品与生产资料,再有是企业的生产与运输设备,最后是企业的现金与证券类资产。在传统的财务思维中,对上述资产的管理工作通常停留在统计层面,以确保资产数目相符为主要目的,但这样的管理方式将使企业的资产难以得到有效利用并且增添企业的财务负担。(四)缺乏企业成本控制的宣传传统的成本会计管理模式通常缺乏对于成本控制的宣传工作,这一职能的缺失常常使成本会计的工作不被理解,在对一些账目进行监管时难以得到有效配合。从而降低了财务工作的有效性,提高了部门之间的沟通成本,甚至影响到企业内部的团结。二、企业成本会计管理的优化方案(一)提高信息化水平由于在部分传统企业中的信息化建设相对落后,给财务管理带来了许多困难。企业应当主动提高内部的信息化建设,将企业的数据统一管理,建立成本分析数据平台,成本会计可运用这一平台对企业的数据实时监控,从而及时了解到企业的资金流转情况。同时这一平台的使用,减少了对纸质票据的依赖,提高了审核速度降低了管理成本。(二)增强对于企业财务风险的预防在众多的传统企业中,成本会计的管理工作往往只停留在对账目的管理层面。为了更好地为企业服务降低企业的风险,成本会计的工作职能应当向投资分析层面延伸。在具体的应用过程中,成本会计可运用大数据工具对企业的投资进行分析,首先可以通过对潜在用户的发掘推算出销售目标,从而推导出可靠的生产目标,再通过对于配套企业的比对降低采购与储运成本。这样的管理方式将摆脱以往运用个人经验管理过程中为企业带来的风险。(三)增强对于企业资产的管理传统的成本管理方式,限制了成本会计对于企业资产的管理权限,以致影响了企业资产的有效利用。在新型的企业成本管理观念中,通常要求成本会计参与企业资产的运营。对于企业的固定资产成本会计应当压缩企业内部的占用空间,节约出更多的场地用于租赁。再有对于企业的生产与运输设备,成本会计应当建立价值评估体系,对于一些利用率较低的设备运用共享经济思维进行管理,使企业的设备被最大化利用。再有对企业的现金资产,财务人员应当运用自己的专业知识,对闲置资金进行有效投资,使企业享受到金融收益。(四)增强对于企业成本控制的宣传在一些企业当中,由于缺乏对于成本控制的有效宣传,从而使成本管理的工作难以有效开展,针对这一问题财务部门可提高宣传力度,使员工形成共同的节约意识。在具体的过程中,成本会计可首先建立节约目标,并将节约的资金建立成职工互助基金,在企业职工面对困难时可想此基金申请援助。通过基金的建立会使员工感受到企业节约的重要性,从而主动辅助成本会计的管理工作。三、结语在传统的企业成本管理工作中,由于陈旧思维的限制,成本会计的职能未被有效开发。由于部分企业中信息化水平较低,严重影响成本管理工作的开展。同时对于成本会计工作职能的限制,使企业的投资风险未得到有效的管理。再