现代物流学案例分析

戴尔计算机公司的高效物流配送小组成员：张振、朱文丽、贾羽案例简述戴尔计算机公司在不到二十年的时间里，开展到250亿美元得到规模，即使面对美国经济的低迷，戴尔计算机公司仍然以两位数的开展速度前进。据美国一家权威调查机构统计，戴尔公司个人电脑销售额占全球总量的13.1%，居世界前列。戴尔计算机公司凭借降低物流配送本钱，降低原材料及产品的物流费用，大大的提高了生产效率，在物流配送方面每降低0.1%，就等于生产效率提高了10%，由此可见，物流配送对戴尔公司的影响颇大。戴尔公司的原料采购需求量很大，所以戴尔公司与50家材料配件供给商保持着密切、互信的联系，戴尔公司所需材料配件的95%都是由这50家供给商提供。戴尔公司与这些供给商每天都要通过网络进行协调沟通，戴尔公司监控每个零部件的开展情况，并把自己新的要求随时发布在网络上，供所有的供给商参考，提高透明度和信息流通效率，并刺激供给商之间的相互竞争，供给商那么随时向戴尔公司通报自己产品的开展、价格变化、存量等方面的信息。案例思考题：根据上述案例分析戴尔公司在物流配送方面的做法1试分析高效配送对企业的作用2根据上述案例分析戴尔公司在物流配送方面的做法思考题答复:戴尔公司总支出的74%用在材料配件购置方面，2000年在这方面的支出到达210亿美元，这么庞大的材料配件采购支出将会产生大量的的物流配送费用，如果能够在这方面的降低费用将会是一个巨大的利润源，将会大大的提高戴尔公司的竞争力。传统供给商采取批发商到经销商再到零售商的分销链，严重增加了产品的本钱，而戴尔公司采取直销模式，直接从制造方到零售方，减少流通中的不必要环节，尽量压低本钱，并将企业的产品配送外包给第三方物流，依靠第三方物流高速敏捷的处理效率，提高供给链管理体系的运作效率，极大地降低戴尔物流本钱，缩短了戴尔响应客户需求的总时间，实现了戴尔低本钱、快速满足客户需求的目标，这也是戴尔低本钱运营获得成功的秘密之一。戴尔公司在在材料配件的采购方面，将自己材料配件采购的95%外包给50家稳定的供给商，并建立持续稳定密切的互信战略合作伙伴关系，并通过互联网进行日常沟通，戴尔公司通过网络将自己的零部件要求发布在网上，供供给商参考，及时改变生产方案；供给商那么通过网络通报自己的产品开展、价格变化、存量等方面的信息。戴尔公司这样做提高了整个供给链的信息透明度以及信息处理效率，大大加强了企业之间的信息交流，使得供给链对市场的反响程度更加敏捷，更加有效率。试分析高效配送对企业的作用〔1〕高效配送会降低企业材料和产品的运输采购费用，这里减少的费用会直接反响在产品的本钱里，提高企业的利润空间，增强企业的竞争能力。(2)、高效配送可以减少企业的库存量，高效的配送效率可以使企业不必短时间内生产过多的产品，产生过多的库存，占用了大量的资金，是企业的资金流转更快。〔3〕、高效配送还可以使企业将大量的业务外包给第三方物流，利用第三方物流高效的物流处理效率，减少对本企业的物流根底设施以及相关物流活动费用的投入，提高对本企业核心竞争力的资金支持力度，增强本企业的核心竞争力，提高市场占有率。〔4〕、高效配送可以提高企业对客户的效劳水平，完善客户的效劳体验，增强企业的软竞争能力，为积累客户源打下坚实的根底戴尔物流配送应与供给商建立战略伙伴关系高度重视和运用第三方物流信息高度共享戴尔物流开展三角链1、应与供给商建立战略伙伴关系：戴尔致力于同供给商建立长期的合作伙伴关系，特别是在一些流程和管理工具的开发上，充分考虑了与供给商的配合。在库存方面，戴尔通过信息共享来帮助供给商降低库存。戴尔始终坚持注重与供给商建立双赢的战略伙伴关系，正是这种双赢的战略思想，保证了戴尔供给物流的敏捷性。2、信息高度共享：企业间信息高度共享是戴尔敏捷物流模式成功的重要保障。通过互联网和电子数据系统，戴尔实时将客户订单信息传递给供给商和第三方物流企业，从而保证了生产运营和管理工作的并行，不仅减少了库存，而且大大缩短了生产组织和响应时间，提高了整系统物流运作的效率和效益。3、高度重视和运用第三方物流：由于第三方物流企业专业化的物流效劳更有效率，因此，通过物流业务的外包，企业能够把时间和精力放在