XX投资有限公司员工调动、离职管理制度

投资有限公司员工调动、离职管理制度一、目的为规范员工调动、离职管理工作，确保公司工作正常有序的开展和双方的合法权益，特制定本管理制度。二、适用范围所有员工，不论何种原因调动、离职，均依本办法办理；若有特例，由控股公司总裁（或控股公司总裁授权的部门总监和子公司总经理）批准。三、调动、离职定义（一）调动公司根据经营业务发展需要或员工提出申请经上级领导批准员工在公司内部进行岗位调整。（二）离职1.协议离职：员工终止履行受聘协议而离职；2.员工辞职：因员工个人原因申请辞去工作，公司同意，且视为辞职员工违约；3.自动离职因员工个人原因离开公司：A：不辞而别；B：申请辞去工作，但公司未同意而离职；4.公司辞退、解聘：对于严重违反规章制度或有以下行为之一的员工，控股公司行政部经过调查核实并报控股公司总裁审批后，予以辞退或解聘；A：在试用期被证明不符合试用条件者；B：损公肥私，徇私舞弊者；C：带有不良动机进入公司者；D：没有达到工作要求者；E:由于主观原因造成严重事故之责任者；F:造成公司利益严重损失之责任者；G:不能胜任本职工作，无正当理由不服从调动者；H:挑拨离间，造端生事，明处或暗中建立小帮派或聚众闹事者；I:长期不能与他人合作共事，不能形成团队一员者；J:长期不能为公司创造价值者；K:外部顾客不认同者。5.公司开除:违反国家相关法规、公司管理制度，情节严重者，予以开除。6.因公司机构重组或其它变动需要裁减人员时，公司劝退员工。四、调动、离职手续办理（一）调动、离职申报1.调动员工，根据公司规定填写《员工调动审批表》，呈报相关部门和负责人审批；2.离职员工，不论是何种方式都应填写《员工离职审批表》报送直接上级及控股公司行政部。3.普通员工和试用期员工离职的书面申报，应提前十天报送；转正后的经理级及以上管理人员和财务人员应提前一个月报送。控股公司行政部负责与调动、离职员工进行交谈，了解其对公司或所在部门的意见和建议，以便公司不断改进工作，并详细填写交谈记录。（二）工作移交员工调动、离职获批准后，由控股公司行政部。通知用人部门，由调动、离职者本人按移交要求和规定时间应办理以下交接手续。1、工作移交指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员，并要求接收人在《员工调动/离职交接清单》签字确认，具体内容如下：<1>公司的各项内部文件；<2>业务、经营工作详细说明；<3>《客户信息表》、《供销关系信息表》（含姓名、单位、联系方式及其他相关信息）；<4>培训资料原件；<5>控股公司的业务、经营、技术等资料（包括书面文档、电子文档两类）；<6>项目工作情况说明：项目计划书；项目实施进度说明；项目相关资料；其他项目相关情况的详细说明。2、物品移交员工就职期间所有领用物品的移交，并经交接双方签字确认；<1>领用的办公用品移交至用人单位行政部；<2>公司配置的交通工具移交至用人单位行政部；<3>办公桌钥匙移交至用人单位行政部；<4>员工手册、借阅的资料移交至用人单位行政部；<5>各类办公工具（如维修工具、移动存储盘等）移交至用人单位行政部。3、款项移交<1>本人经手的各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务部；<2>经手办理的业务合同（协议）移交至直接上级。（三）结算1．结算条件：当交接事项全部完成，并经直接上级、控股公司行政部签字认可后，财务方可对离职员工进行相关结算；2．结算部门：离职员工的工资、违约金等款项的结算由财务部、控股公司行政部共同进行；3、薪资发放：离职人员的薪资由控股公司行政部根据公司相关规定进行核算，并在公司统一薪资发放日予以发放。（四）工资1.调动员工工资至调动之日起生效，按新调入岗位工资级别核算；2.合同期满的员工，发放正常出勤工资；3.公司辞退的员工，发放正常出勤工资；4.未按要求提前报送书面离职申请