XX投资有限公司固定资产管理制度

投资有限公司固定资产管理制度（暂行）一、总则为了加强固定资产的管理,保证固定资产的安全完整,充分发挥固定资产的效能,根据国家有关制度,结合本公司情况制定本规定。固定资产是企业的主要劳动资料,凡使用年限一年以上房屋建筑(包括临时性简易设施),机器设备,运输工具,主要的工具、用具及其它设备等五大类资产均作固定资产处理。二、固定资产的购建、转让、报废审批程序2.1固定资产购置的审批程序1、本部门购置固定资产，应由使用部门提出申请计划按审批权限执行。2、各部门每年按季度应根据经营需要编制季度的固定资产购置计划,报总经理、董事长批准后，由办公室组织实施；未能列入固定资产购置计划而工作上又确实急需购置时，应先提出申请报告交办部门负责人初审，报总经理、董事长批准后方能购买。2.2固定资产转移1、固定资产在公司内部各本部门之间转移时，要经部门负责人协调、审核,并填写固定资产转移表，报公司总经理批准。2、固定资产转让给其它部门时,先由相关部门根据固定资产净值和市场情况提出初步处理意见，报财务部审核。转让价格低于固定资产净值5000元以下的总经理批准;转让价格高于固定资产净值5000(含5000)元以上的,报公司总经理、董事长批准.2.3固定资产的报废,清理公司的固定资产报废,由使用部门提出报告,公司办公室组织鉴定。凡价值5000元以下的,报总经理批准；价值在5000元以上(含5,000)的,报公司总经理、董事长批准。三、固定资产日常管理责任划分1、固定资产由公司办公室负责管理。凡固定资产情况发生变动，均由办公室汇集各项变动资料分送财务部，进行相应的管理操作。各相应部门有责任向办公室提供固定资产变动的各项原始资料。2、公司内部各部门应对配置使用的固定资产承担管理责任,其主要职责是:根据财务部加签的固定资产变动记帐原始凭证,建立相应的固定资产总帐,分类帐和固定资产明细帐。2、公司指定办公室作为固定资产档案的保管部门。固定资产档案、归档的内容包括:除了固定资产变动记帐凭证以外的,可以与固定资产实物分离保管的所有固定资产产权证明,营运证(照),使用维修说明,技术图表资料和其他相关资料的原始文件。3、公司内部是根据所拥有固定资产使用者的依据便于有效管理的原则,指定适当的责任人作为某类(项)固定资产的实物管理责任人。4、固定资产管理综合部门,应定期或不定期组织有关部门对所管辖固定资产进行盘点,作到帐实,帐卡,帐帐于档案记录全部相符.如果出现差异,应按照固定资产管理权限进行处理,及时消除差异.四、固定资产核算4.1固定资产和分类,记价，依据中华人民共和国会计制度的有关条款进行。4.2各核算单位的一切在用固定资产都应计提折旧.4.3在公司固定资产折扣根据各类固定资产经济使用年限,采用直线法记提.固定资产应计折旧额按照该项固定资产圆值扣除5%的残值确定,本公司各类固定资产的经营使用年限为:房屋建筑物35年机器设备10年电子设备5年(公司内部折旧年限为3年)运输设备6年其他设备5年(公司内部折旧年限为3年)固定资产月折旧额应根据月初固定资产的帐面原值和月折扣率计算,即:某类固定资产月折扣率=年折扣率/12某类固定资产月折旧额本月应计提折旧帐面原值合计*