【装饰装修工程成本控制问题及优化建议分析5800字（论文）】

装饰装修工程成本控制现状、问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u18493一、前言 1341二、建筑装饰企业成本控制概述 121509（一）建筑装饰企业成本控制的概念 112222（二）建筑装饰企业工程项目成本控制 1307601.人工费的控制 1182662.材料费的控制 1283863.机械使用费的控制 119875三、名匠装饰工程成本控制的现状 213129（一）名匠装饰基本情况 214028（二）装修工程成本控制的现状 282731成本构成分析 249332.成本费用分析 218640四、名匠装饰工程成本控制中存在的主要问题 426150（一）成本控制方法落后 422706（二）项目成本控制机制薄弱 421526（三）材料成本居高不下 44286（四）大型项目人工成本不可控 45754五、加强名匠装饰工程成本控制措施 514749（一）利用现代化的管理系统 515584（二）搭建项目成本控制的监管与考察机制 54098（三）节约材料的使用 522280（四）科学合理的定岗定工 531523结论 613308参考文献 7PAGE53一、前言在世界信息经济一体化和开放的背景下，我国的市场体系日益完善。国内产业不仅要面对国内的挑战和竞争，还要应对国外企业的冲击和竞争。在如此激烈的市场竞争中，公司的产品质量、技术含量、服务态度、项目管理水平以及对公司产品成本的控制已经成为公司在竞争过程中生存的最重要因素。在这些因素中，成本控制的质量对于建筑装饰公司来说是非常重要的，它是建筑装饰公司夺取市场份额乃至生存的核心问题。由于国内建筑装饰行业起步较晚，大量大型建筑装饰公司过去都经历了国有企业的转型和发展，甚至逐渐形成了集体装饰团队。控制方法不科学、落后。目前，技术成本控制存在诸多问题。本文以名匠装饰为研究对象，分析了名匠装饰在成本控制方面出现的不好现象，了解影响建筑装饰公司成本的因素，根据名匠装饰成本控制的现状及影响因素，提出名匠装饰成本控制的改进方案，以促进名匠装饰的健康可持续发展。二、建筑装饰企业成本控制概述（一）建筑装饰企业成本控制的概念建筑装饰成本核算的对象主要是指建筑装饰公司所进行的项目。它具体指的是工人的劳动价值和企业转移生产材料的价值，或者是企业在建设过程中发生的各种成本的总和。包括原材料消耗、辅助材料、周转材料等设备租赁费用、工资、奖金以及工程部正常建设所需的一切费用。成本分析有助于评估企业的经营成本，为成本计划和决策提供重要的基础。（二）建筑装饰企业工程项目成本控制1.人工费的控制加强工资成本管理，提高劳动生产率。优化工作安排，优化劳动力，合理利用劳动力，减少浪费；加强员工的技术培训和专业技能；严格劳动纪律，提高劳动效率，减少非生产和辅助工人。2.材料费的控制改善物料管理，节约物料成本。根据施工需要，合理储备材料，减少资金使用；加强现场的物料库存，防止物料流失，减少合理储存、装卸，减少库存和损耗；控制原材料采购成本，确保原材料质量。在采购过程中尽量降低采购成本和物料运输成本；严格遵守现场设备定额制度，严格遵守材料消耗定额，严格遵守材料发放额。3.机械使用费的控制改进机械设备的管理，增加机械设备的使用，同时拟定施工方案，考虑到机械设备的性能、运行和成本，根据其技术特点选择最适合的机械设备；施工过程和施工设备、工具的种类应尽可能组织，使机床、工具的效率最大化；合理确定机组定额是为了尽量减少施工中所消耗的机组数量。三、名匠装饰工程成本控制的现状（一）名匠装饰基本情况名匠装饰成立于1992年，注册资金500万，通过更好地了解国内消费需求和制定新的战略计划，建立了第一个全国家庭装饰综合服务窗口。本着“让消费者省心省力省钱建设梦想家园”的企业愿景，不断调整战略规划，建设中国最大的建材家居。2015年底，名匠装饰与天猫实施战略合作，正式入驻互联网，打造“线上+线下、产品+服务”的全渠道O2O模式。公司文化主张每一个项目都要有足够的投资，以创造高质量的作品为目标，不提倡追求数量、质量和效果。在这种指导思想下，与名匠装饰合作过的客户更加满意，建立了长期的合作关系，形成了长期的战略合作伙伴关系。（二）装修工程成本控制的现状1.成本构成分析装饰工程造价应包括六个部分，即主要材料成本、辅助材料成本、人工成本、设计成本、管理成本和税收。材料成本是指按建筑面积或单个工程进行装修和装修所涉及的成品和半成品的材料成本，约占工程总成本的50%-70%。人工成本是指在整个工程期间消耗的工人工资，包括直接施工工人支付的管理费用、医疗费用、交通费用、劳动保护用品、机械工具消耗费用、临时户口费用等。这些费用一般占项目总费用的15%左右。设计费是指项目研究费用、方案设计费用、施工图设计费用，一般占装修总费用的2.5%左右(按国家规定为3.5%-5.5%)。管理费是指装修公司在经营管理过程中产生的费用，包括利润，如管理人员的工资、办公费用、租金、水电、通讯费用、交通费用、管理人员的社会保障费、资产折扣、日常开支等。费用等管理成本是装修工程的间接成本，不是直接构成装修工程的主体，也不是特定子项目的组成部分。只有接地可以分配到每次改造工程的费用中。管理费是直接管理费的5%-10%。税收是指从事项目活动的企业向国家缴纳的法定税款。税收是国家税收的主要来源。根据装修工程施工的技术经济特点，装修工程装修公司必须向国家缴纳六种税种:营业税、城建维修税、财产税、土地使用税、教育津贴和所得税。其中，前五项属于转让税，必须列入装修工程：费用由业主支付，税金为除税金外工程费用的3.41%。同时，由于装饰行业的特殊性，工程成本还包括一些隐性成本，如激励成本、沟通成本等。2.成本费用分析对于建筑装饰公司来说，成本控制是非常重要和必不可少的。建筑公司的最高成本包括直接费用和间接费用，直接费用主要包括人事费、材料费、当地间接费用和其他费用。间接费用包括外地专业干事的薪金、津贴和办公室费用等。直接费用是建筑费用的主要组成部分。许多建筑装饰公司在控制装饰装修费用方面存在缺陷。名匠装饰工程有限公司的成本主要包括人工成本、材料成本和设备成本及其他费用，以下是名匠装饰的近三年成本数据统计：（单位：万元）表3-1名匠装饰2018-2020年主要成本费用统计目标值2018年2019年2020年合计人工费3036.543.939.8120.2材料费1512.316.117.345.7设备费56.75.64.116.4其他费用22.62.13.48.1合计5258.167.764.6190.4图3-1公司装饰成本组成结构从项目成本构成看名匠装饰的成本控制：（1）人工费的控制方面从上表数据及柱状图显示，可以看出，名匠装饰设定的人工成本目标值30万元，三年来都未达到，其中2019年超出目标值接近20万，且名匠装饰近三年项目中，人工成本费用占据了63.13%，这一比例远远超过其他费用的总和，造成这一原因在于，名匠装饰项目部在项目开工后虽然有计划地安排人员，但由于各种原因，项目期间人工成本增加，造成大量浪费；同时对加班没有明确规定，也没用相应的监督，有时员工加班完全是谎报，骗取公司费用。（2）材料费的控制方面名匠装饰近三年的材料费用方面也是占据第二位，占据总成本费用的24%，这也比较符合当前的行业现状，因为随着我国建筑装饰业的快速发展，出现了许多不好的竞争，在项目中除了材料和工程的正常成本外，人际沟通还有许多额外成本。由于压缩材料、原材料等生产厂家增加，成本大幅增加。但由于装饰材料品种繁多，市场价格波动较大，很难确定正确的预算和合理的成本计划。在这种情况下，难免会出现“鱼目混珠”、“以假乱真”的现象。在购买和使用材料时会有欺诈和浪费。（3）设备费控制方面名匠装饰每年在设备上都需要花费一部分成本，虽然设备面临维修和更新，但名匠装饰每年的设备费用都占据总成本的3%-5%，虽然不多，但长期下来也是一种消耗。主要原因来自于名匠装饰设备利用率低，购置或租赁的机器未完全运转，机器到货不完全符合项目实施计划和订单，导致机器停运。一些项目在当地管理不善，施工没有严格遵守建筑标准和技术质量标准，导致设备成本增加。四、名匠装饰工程成本控制中存在的主要问题（一）成本控制方法落后名匠装饰目前的成本控制工作是由财务人员进行的。虽然财务人员在制定项目成本控制计划时对自己有严格的要求，但是很多成本控制计划在具体的项目中并不是特别有效。主要原因之一是技术成本控制方法落后，缺乏科学、先进、适用的成本控制方法。由于缺乏科学、先进、适用的成本控制方法，导致公司在项目实施过程中所需要的许多材料和数据无法尽快获得、发送、分析和存储，无法及时掌握项目成本变化的实际情况。成本控制过程缺乏科学性和动态性，导致名匠装饰最终成本控制效果不理想，无法保证利润最大化。（二）项目成本控制机制薄弱由于名匠装饰的管理人员多为技术人员或工人，其成本控制和管理意识不强。企业把大部分精力投入到提高技术水平、产品研发和市场开发上。但是，他们的成本控制和控制意识相对较弱，特别是在整个生产经营过程中缺乏成本控制意识。企业往往注重对成本的控制，而缺乏对事件前后管理的重视。建筑装饰公司的生产经营涉及到几个环节。从设计开发、原材料采购、工程施工、市场开发等环节，都需要良好的成本控制意识来控制公司各个环节的成本。因此，如果企业在整个生产经营过程中没有成本控制和控制意识，成本管理和控制的效率和水平就难以提高，企业的成本也就难以有效的控制和降低。（三）材料成本居高不下影响材料成本变化的因素包括材料消耗和价格的变化。数量差异往往是由于施工过程中材料的节约或浪费或数量的变化引起的；价格差异是由于材料采购、储存和管理过程中成本或材料价格的增减引起的。名匠装饰成本控制的重点是财务人员的落实。虽然财务人员在制定材料成本控制计划时对自己要求很严格，但很多成本控制计划在具体项目中并不是特别有效。在衬料成本的控制上缺乏科学的方法。（四）大型项目人工成本不可控人工成本是建筑装饰公司的主要成本之一。名匠装饰现行工程造价控制制度不完善。它只有相对简单的制度规则，但没有具体的安排，应该允许哪些人员执行，如何执行，何时执行，执行到什么程度。只有一些模糊的理论术语，对公司工程造价的实际控制具有指导意义缺乏完善的工程造价控制体系和管理体系是导致工程造价控制不力的关键因素。五、加强名匠装饰工程成本控制措施（一）利用现代化的管理系统信息管理系统能够更好的促进了任务管理。建筑装饰公司信息管理系统的开发，主要是将手工输入、手工管理等低效管理状态提升为现代化、可视化的计算机管理状态，设计一个装饰信息系统。装修公司业务的基本流程是了解客户需求，然后接受相关订单、设计、签订相关合同等，如果订单签订成功，涉及到工程建设、材料采购和使用、劳务安排等，装修工程完工后将面临结算，验收等。如果企业仅仅依靠手工或电子表格管理，会使企业管理陷入混乱、低效、浪费时间和成本。装饰信息管理系统可以使整个公司通过计算机在一个平台上高效、高速地运行，无论您是出差在公司内部还是外出，甚至是未来发展的公司。它可以提高信息处理的速度，增强企业的竞争力。（二）搭建项目成本控制的监管与考察机制名匠装饰应建立详细的工程造价管理监督检查机制，出台相应制度，管理相关责任人，确保每个工程质量问题的各个方面都能找到责任人，责任由人承担，形成严格的工程造价控制体系。根据项目实施体系、子项目和分步实施的规定，对名匠装饰各项目实施情况的调查变量进行细分，并发布具体的日常检查政策。明确了各部门、各员工的具体检查职责以各成本控制结果为评价对象，有效地评价各部门的工程造价管理和控制效果，以便于加大员工对工程造价管理和控制有一定的了解。（三）节约材料的使用最直接的节省是由于材料消耗量和单位成本的减少，也就是说，产量的增加，而投资总额没有变化，从而节省了更大的经济价值，而这是最直接的节省成本的方法。降低资源消耗是提高企业竞争力的重要手段，有助于降低成本，从而提高企业竞争力，使企业从市场竞争中受益。随着建筑价格的下降，企业可以率先运用定价策略，远离市场开发，甚至控制市场。虽然传统价格竞争的重要性已经被各种形式的非关税竞争所取代，但降低项目成本依旧是企业采用不同竞争方式的前提，降低项目成本仍然是企业经营的主要管理问题。为了省钱，我们需要通过分析提前计划，而不是等到后面再来。特别是，许多工程项目是独一无二的，不能重复。废物在下一个环节不能回收。每个项目的环境条件、市场价格和地理位置总归会有不一样。每个项目都有自己的个性，不能被复制。因此，提前计划和控制成本非常重要。企业也需要良好的经济工作来承担社会责任。根据现代市场营销理论，企业不仅是一个盈利性的经济组织，而且是一个具有重要社会功能的社会组织。（四）科学合理的定岗定工第一是改进配额管理制度，人工外包制度，任命负责和勇于负责的配额管理人员，建立严格的劳动力成本、原材料和燃料控制制度。控制生产和经营成本，减少不必要的消费，达到成本控制的目的。第二，必须加强问责机制，控制所有活动的费用，努力去实现目标和任务，要做到交流经验和进行个案的审查。并营造一种有利于在工作人员中建立成本控制模式的环境；第三是在企业生产和经营的发展中，建立对员工成本的控制机制，加强对员工成本的控制，改进教育和管理员工成本控制目标；确定成本控制目标，如就业标准、形象设计、业绩指标等。结论在我国基础设施投资建设如火如荼的情况下，名匠装饰必须抓住市场机遇，抛弃以前效率低下、粗糙的发展模式，实行健全的管理，从管理中获益，发现管理问题；有效控制项目成本，同时继续吸取成功的管理经验教训，同时提高企业的基本竞争力，因此，有效控制成本是名匠装饰有序和健康发展的先决条件。总而言之，建筑装饰企业需要改变传统观念，更新固有的思维，应积极学习和借鉴国际先进方法和经验来提高我国建筑装饰企业的成本控制水平，将科学技术方法和先进管