企业文化培训心得体会（31篇）

企业文化培训心得体会（精选31篇）企业文化培训心得体会篇1

通过参与“德兴”文化培训，我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

我们的“德兴”文化是一种精神文化，是在我们长期的经营活动中形成的共同持有的抱负、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和，是我们公司在长期的经营活动中形成的。

公司通过不断的变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进进展的管理方法和制度，包括我们鲁泰的一体两翼进展战略，包括我们的轻资产运营模式，最终形成了我们鲁泰真正的文化德兴文化。

德是我们信念的积淀，兴是在我们信念的基础上进行的科学进展。

我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。

同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，担当着社会责任。

诚信、责任、创新、共赢——是我们企业的'价值观，也是我们每一个鲁泰人的价值观。

诚信是立身之本，小到一个个人大到我们整个集团，都应当讲求诚信，尤其是在信息高度发达的社会，一个企业不诚信的成本要远远高于诚信的成本，因此，诚信是我们鲁泰最基本也是最重要的价值观。

责任，做为一个企业，为职工谋福利，为社会做贡献，是我们的基本责任，鲁泰集团明确提出把责任做为我们的价值观，本身就是一种负责任的体现。

创新是一个企业进展的源动力，鲁泰在创新上始终下大力气，花大投入，我们的电商平台，我们的托管模式，我们的石墨烯研发中心，都是我们不断创新的结晶。

共赢，是深化到我们骨髓里的经营理念，当今社会，只有共同进展，只有共赢的模式，才是长期、稳定的合作模式，小胜利靠个人，大胜利靠团队，只有工作，只有秉持共赢理念的合作，才能取得真正的胜利。

当然，企业文化也不是一蹴而就的，它需实实在在的执行。

海尔集团的企业文化是从砸冰箱开头的，砸冰箱大事剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。

海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔共性的企业文化形成的过程。

通过学习，让我的思想更加成熟，工作更加乐观，工作的目标更加明确。

我会在今后的工作中，把这种精神和熟悉转化到工作中去，加强学习不断创新，为公司的进展壮大贡献自己的力气。

企业文化培训心得体会篇2

为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推动集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特殊是集团今后的一些思路，和大家沟通一下。

从历史上看，人们对文化的熟悉和讨论经受了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去熟悉文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。其次阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的熟悉从精神领域扩大到社会领域，甚至开头从人类经济活动的高度来熟悉文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的熟悉和讨论发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注意将来开化社会和传统的乡土社会的讨论，转向注意对现在都市社会的讨论。其次个转折是由重点讨论传统农业文化转向重点讨论现代工业文化。由于两个转折，放大了文化讨论的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也消失了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：

一是对过去被认为是纯经济组织的企业给予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的进展供应了强有力的武器。

二是拓宽了文化讨论领域，丰富了文化学的内涵。从文化演化的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：文化是社会历史进展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的.一种社会力气。文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中制造的群体生活方式和生活环境。文化具有历史性、继承性、沟通性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。

谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满意人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我担当风险力量的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。为了满意需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就担当了为人类供应有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农夫打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与进展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我担当经营风险，必需追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农夫、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作方式等就构成一个企业的文化。

关于企业文化的详细概念，据统计有180多个，公认的比较典型的也有几十种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是全都的，详细包括以下几层意思：

（1）企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。

（2）企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。

（3）企业文化不是突然消失的，它与企业相伴而生。

（4）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所提倡的经营思想。

我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和打算的。

企业文化培训心得体会篇3

今年，是全局“打造优势年”，我们物资集团针对企业的进展方向提出“四个过渡”的战略构想具有重大的现实意义，在推动“四个过渡”的进程中，我们怎么样做才能尽快地实现企业的抱负，下面我就谈一谈自己的体会。

随着我国加入WTO后和学问经济世纪的到来，企业的竞争渐渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、学问的竞争，即是学习力的竞争。对于一个企业而言，学习是制造力和竞争力的源泉。一些管理专家认为，将来最胜利的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层全部成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业将来唯一长久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的力量。因此，构造具有剧烈学习创新力量，能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益安排机制和深化人心的职工黏合机制的学习型企业文化，符合时代进展要求。

一、企业文化的进展趋势

企业文化作为一种新的管理理论，在我国经受了引进、传播、探究、实践的过程。在经济文化日趋一体的今日，现代企业不仅是一种机器式组织，更是一个团结协作的学习组织，企业文化作为张扬文化教育力的依托，对于增加企业产品的竞争力和提高产品附加值，提升企业形象的价值意义越来越大。在融入企业管理的过程中，传统的企业文化正在不断发生变革。

一切管理都离不开人，管理的根本在于人。与传统企业文化注意内部等级身份的主要特征明显不同，现代人本管理强调人是有感情和文化学问的。管理者与被管理者是一种公平的伙伴关系。在现代团队式组织中，人员之间的等级界限被淡化，全部的分工只是为了更好的合作，较少的等级结构不仅能提高信息的传递效率，提高决策的'速度和进程，而且有将近降低了组织的开支。同时，为扩大决策的范围和削减决策执行的障碍，管进者与成员之间多实行双向沟通方式。因此，营造企业团队文化，是实现企业人本管理的关键一环。

提高团队的学习力成为企业文化的内部核心。科技的快速进展则明显缩短了学问的更替周期，企业间学习的竞争，使职工比以往任何时候都更需要新学问和技能，以提高个人力量和适应组织的力量，同时在信息时代团队的学习力量要远高于个人，由于在资源共享和相互合作的前提下，团队智商要高于个人智商，所以现代企业文化主要进展方向在于调动职工终身学习的乐观性和主动性，实现团队的优化组合及学习力的提高。

二、学习型企业的原则

在学习型企业的文化建设中，更注意对职工学习力的培育、心灵的塑造、精神的训练，建立个人对企业整体的认同感，进而形成了整个企业的向心力和分散力。其应遵循的原则是：

科学定位的原则。学习型企业的文化建设，必需从企业的实际动身，在对企业进行全方位诊断的基础上，充分挖掘和提炼企业的各种乐观因素，提出科学的规划方案。把企业文化的定位同企业的进展壮大紧密结合，为企业文化的建设开拓宽阔的前景。

全方位构筑的原则。全方位的系统文化，还包括了视觉文化、管理文化、营销文化、品牌文化、以及形象文化的多个方面，企业文化建设必定突出核心，辐射全局，并将文化的精髓深化到每个职工的心中，深化到每道工序之中，激发职工剧烈的团队精神。

内涵深化的原则。企业文化教育的内涵源于企业的经营特色和管理风格，以用对学问阅历的积累、提炼和创新。不同的企业都有其相对独立的文化内涵，但其本质都是“以人为本”的管理思想。因此在企业经营管理中，要用系统的方法分析和解决问题，按“工作学习化，学习工作化”的要求来学习和工作。

三、学习型企业的方式

学习型企业文化建设作为一个浩大的系统工程，包含了企业经营管理的各层次。创建学习型企业文化就要找准切入点，局部做精，全盘搞活。

1、创建学习型组织，提高企业学习力。

学习型组织不只是一群人在一起读书的读书会，不只是只做做教育训练，也不是个人学习的总和。而是一个会学习的，生产学问、共享学问组织；是一个持续一起学习、成长的，能持续不断学习与转变的组织；是一个能适应环境变动、不断扩张力量、能制造的组织。

现代企业只有具备对新学问、新阅历、新技术的汲取、消化和创新使用力量，才能不断提高竞争力、拓展进展空间。创新学习型企业的根本目的，就是把企业的进展与职工的进展结合起来，制造职工终身学习的环境。建立共享系统，进行团队学习。学习的过程就是沟通思想的过程，在创建学习型企业文化的过程中，要组织研讨会，通过定期召开会议进行互动沟通与沟通，提高职工对学习型组织的熟悉。要强化培训，提高熟悉，首先就要规划实施培训的方式和内容，建立一批优秀的兼职培训师队伍，普及学习型组织的有关学问，传播学习型组织“金”典故事与胜利个案，通过培训，达到改善职工心智模式、把握系统思索力量、增加职工责任感的目的，为提升企业管理水平做好智力预备。同时，还要建立以业务技能培训为重点的老师队伍，通过“职工技能素养工程”、“按建制组成团队进行达标学习”等形式来提高职工的平安业务技能，力争人人岗位成才。

2、坚持系统思索，激活管理机制。

加强企业文化建设，应与建立现代企业制度，完善管理体制结合起来，以人为本为核心，在汲取借鉴他人阅历的同时，结合自身实际，以系统思索为主线，以科学管理为接口，在机构设置、机制运行以及资源配置等到方面将企业文化的精髓融合到现化企业制度之中，建立具有丰富文化底蕴和科学内涵的现代企业。建立反思系统，改善心智模式。在创建学习型企业文化的过程中，实行全年评出思想道德、业务技术优秀的“双优”职工若干名，评比技术状元、技术能手，每月嘉奖部分创建学习型企业文化先进单位等形式进行激励。

3、营造企业文化环境，培育深厚的文化氛围。

制造学习企业文化，领导者要努力制造一种自主、宽松的工作环境和相互信任、相互支持的团队氛围，团队管理者需要制定良好的沟通方案，规划沟通渠道及沟通目标，鼓舞职工非正式组织间的沟通，建立反馈系统，大力提倡在领导群体之间，领导者与一般职工之间开展深度汇谈活动。使团队成员做到畅所欲言，从不同角度提出有利于团队建设的看法和方案。通过肯定的形式，让职工说真话、说实话，有效地表达自己的思想，让领导者仔细反思，总结阅历，查找不足，准时订正决策与管理工作中的偏差，使创建工作健康稳步推动。

创建学习型企业文化，不仅要求企业的一般职工成为学习型的职工，更要求其领导者也要成为学习型的领导，负有决策、指挥、协调、掌握责任的领导群体要成为团队学习的典范。通过创建健康向上的环境，营造深厚的企业文化氛围，使广阔职工在潜移默化中受到感染和影响，得到心灵的净化和充实，从而激发喜爱企业的热忱。

企业文化培训心得体会篇4

为期两个月的企业文化培训，虽然时间不长，但是XXXX酒店的确让我们这些新员工学到许多东西，通过领导给我们培训过以后，首先给我最大的体会就是，鲁班喜悦酒店不论上到领导下到员工，大家都是特别有的，大家都是一个目标，把鲁班做的更大、更强、更好，而且大家都是在欢乐中工作！首先为我们做报告是公司的张总，给我印象很深刻的是，就是张总始终是和气可亲的，这一下子就把距离拉近了，给人一种亲切感。再就是张总在讲课的过程中，说了关于他的经受，和对贫困生的捐、企业文化等等，听了以后使我们员工心理都特别感动。

X总先是从宏观的方面给我们讲了一下鲁班的过去、现在和将来，过去大家是怎么困难的创业、现在是怎么样在做、将来公司怎么样去进展的更大更强。让我们觉得来XX来是你做出的一个人生的选择，而且是一个正确的选择。下午主要是讲企业文化，从公司的使命与宗旨；品牌含义；以人为本；公司核心价值观；道德准则与行为准则；根植传统文化；礼仪规范这几个方面给我们介绍了一下，让我们对公司有了更多的熟悉与了解，同时也从企业文化中感受到了企业的魅力，那就是布满与活力。单总最终讲的是我们公司一些胜利人士的案例，活生生的身边的案例作为例子，对我们更有激励作用。

培训的其次天上午给我们XXX大师，他给我们培训的课题是——餐饮业素养，首先要正确熟悉自己的自身价值，端正自己的心态，修养是做人的基本要求。我们要勤奋学习，擅长思索，才会渐渐地融入一个企业，入职场没有工作阅历的我们，首先得确定一个目标，然后围围着目标从读书、思索、交友、旅游、聚会、争论、实践等方面去努力；然后围绕优秀的人应当具有的几个力量绽开叙述，学习力量、适应力量、执行力量、实践力量、创新力量、沟通力量，再就是在讲课的过程中，还有一句话让我们回味—这都会过去的（生的苦痛于坚持与放弃之间的选择），只要想着这句话，我们做任何事情都会布满信念。

第三天，给我们培训的X总，对我印象最深刻的还是培训就是管理，培训就是收益，培训就是财宝，这些也可以说是通向胜利的捷径，我们的确收获颇丰，由于我们是刚踏入一个新企业，这里面的许多东西需要我们去渐渐消化，信任我们只要根据这些坐下来了，我们肯定能够胜利。

接着是人事部范经理给我们的讲解关于人的`素养通过培训，不断学习，才能提升自身的价值。对视大酒店的熟悉，我们酒店的概述，酒店经营服务项目、品德，（老狡猾实做事，踏踏实实做人，先做好人再做好事，有爱心，诚信守时，谈吐有方，态度和气，语气中和最终由人力资源部的范经理给我们介绍了一下公司的额章制度，无法规不成方圆，鲁班之所以能做的胜利，至于公司的企业文化与严格要求是分不开的。

的确通过这四天的企业文化的培训，我们的确学到了许多东西，无论是做人、做事、还是学问，我们都获得了许多。

在这里我们要表示诚心的感谢：感谢鲁班对我们仔细、周到的培训！我们肯定把这次培训化作工作的动力，为自己、为团队！加油！

企业文化培训心得体会篇5

20xx年到20xx年间，公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。

我们以“员工幸福，顾客满足”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延长出了让“员工实现幻想，企业健康长寿”的企业愿景。企业给广阔员工供应稳定的工作、满足的收入、进展的空间、快乐的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和傲慢；而员工回报给企业的是通过各拘束岗位上的不断努力，为企业持续稳健的进展供应不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会敬重的企业。

这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲热关系，让每位员工都是家庭中的一员，都布满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同担当起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的暖和，形成了特有的“家文化”。

企业当中有部分员工对工作布满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。少数管理层有时做了一些不出成果的工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的'方向，再到团队理念，提出了一个优秀的团队，敬重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。

加强团队分散力，通过团队协作可以集中力气在短时间内完成个人难以完成的任务。我们将管理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工制造温馨、宽松、乐观上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清楚的职业规划，最终的目标是要关心员工实现幻想。

企业文化的推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生爱好，由然而生骄傲感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加上长期不懈的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，提倡英雄事迹，企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必定会与企业战略目标走向全都。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略执行、核心力量营造中始终发挥乐观的作用。

企业文化培训心得体会篇6

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长期的。企业文化进展至今日，大家已普遍熟悉到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、日本松下公司等等，他们制造出的奇迹和胜利的阅历无不告知我：企业文化是企业进展的不朽之柱，文化建设有着潜在的分散力气，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业团队精神，为员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、浅谈对公司企业理念的理解。

每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、创新”是企业和员工共同的价值取向，进展是我第一要任，具有强大核心的竞争力是公司共同的目标。

诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、狡猾；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，制造新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的进展，制造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去制造；视质量为企业的生命，乐观参加市场竞争，努力打造一流的公司。任何企业文化建设都应当以“诚信、创新”企业价值观为核心，形成崇尚诚信，追求完善的思维方式和行为习惯。由于，假如企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单实现，对于增加企业内部的分散力、提高整个企业的工作效率都会产生特别乐观的作用和影响。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续进展的关键时期,企业文化建设是一项简单的系统工程，必需提高熟悉、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

（1）要提高熟悉，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，仔细抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习讨论，学而习之养成良好的行为习惯

（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要乐观构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工乐观参加，共同推动企业文化建设的新的'工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能减弱，更不能取代；努力探究在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深化。

（3）要细心组织、整体策划，稳步推动企业文化建设。要细心策划企业文化活动，宣扬企业形象，为企业改革进展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、制造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要进展，文化要先行，必要的投入是推动企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作，保障企业文化建设经费专款专用。作为基地社区的一把手，要加大对基地文化活动场所、设备等基础性建设的投入，保证企业文化活动开展的必要条件。

（4）要博采众长、注意实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应当是开放的文化，不留意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉进展的根基；不留意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生气和活力。

三、执行企业员工行为规范应注意的问题。

企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。

（1）要以敬重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素养，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，动身点是敬重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣扬灌输企业价值理念的基础上，注意引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简洁说教去执行。准时了解员工的愿望和想法，做到相互理解、加强沟通、倾听看法。让员工准时充电，以适应新技术、新业务的进展；给员工制造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人敬重、受企业敬重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热忱和才智，对单位做出更大的贡献。只有在一个布满深厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。

（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工乐观性上投入更多的精力。公司提倡团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，进展个人才能进展团队，进而进展企业。这是必定的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪慧才智。

（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是进展的动力，人才是企业的根本，任何人都要敬重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注意发挥典型人物的示范引路作用，要不断培育发掘、表彰嘉奖员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和劝说力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推动公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行全都、以身作则，用自己的行动为表率，为广阔员工的进步指明方向。从而提高企业整体素养和水平。

企业文化培训心得体会篇7

通过两天的企业文化培训，我感到获益匪浅，让我真正理解了企业文化在企业进展中所起的作用，那就是，可以保证企业在不断变化的环境中持续进展。

企业文化可以鼓舞士气、陶冶情操、塑造学问型员工、培育奉献精神，为提高基层的分散力、战斗力供应强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必需不断提高企业文化的吸引力和感召力。

这是由于企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔员工所接受并转化为强大的精神动力。

我们公司提出了21条企业文化，作为一名鲁泰人，我认为我们应当在今后的工作中去践行企业文化，不能让文化成为一句“空话”。

培训过程中，老师举了一个例子，那就是海尔集团砸冰箱的故事。

海尔集团的企业文化是从砸冰箱开头的，砸冰箱大事剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。

海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔共性的企业文化形成的过程。

总而言之，在经济转型进展的今日，企业文化对一个企业的存亡兴衰是至关重要的。

一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。

金老师举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们制造出的奇迹和胜利都告知我们：企业文化有着潜在的分散力气，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作乐观性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。

在今后的工作中，假如我们能将将国威的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。

那么，我深信鲁泰的明天会更美妙。

通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升许多，工作更加乐观，人生的方向更加明确。

我会在今后的工作中，把这种精神和熟悉转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的进展壮大贡献自己的力气。

观看了海尔CEO张瑞敏的视屏演讲感受很深，我从三个方面谈一下我个人观后感想;

首先企业文化就是不断的变化，“转变对事务的熟悉，没有转变事实的本身”这一点我特别赞同。企业进展过程中没有一成不变的，要进展就要创新，创新就要转变，转变就要制造性导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

(一)要提高熟悉，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，仔细抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习讨论，把握企业文化的基本原理和基本内容，增加对企业文化建设重要性和必要性的熟悉;准时讨论解决企业文化建设中消失的新状况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占据文化阵地，不断推动企业文化建设。

(二)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要乐观构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工乐观参加，共同推动企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能减弱，更不能取代;努力探究在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深化。

海航集团为了实现创建世界级企业和世界级航空品牌之目标，在资产渐渐壮大的同时，文化的建设也在逐步地推动，通过企业文化的培训学习之后，我对海航的文化由熟悉到了解，它给了我们努力上进、转变个人工作观念、实现精进人生、施展自我价值的平台，让我们可以真实的感觉到这个大“家庭”给我们的支持和关爱。

这些天看着海航的“同仁共勉”，心里说着“肯定要在自身体现出这十条”：团体以和谐为兴盛;精进以持恒为准则;健康以慎食为良药;诤议以宽恕为旨要;长幼以慈祥为进德;学问以勤习为入门;待人以至诚为基石;处众以谦恭为有理;凡事以预立而不劳;接物以谨慎为根本。“同仁共勉”于我们海航企业文化当中的地位，他充当着我们企业文化的“主角”。对于我们企业的员工“训条”，是应当以一颗真诚的心去接纳，他那浅显的字眼中蕴涵着深邃的懊理，体现出了海航对于培育、奠定员工品德精神重视。“积厚德，存正心;乐敬业，诚为本。入角色，融团队;坚誓愿，志高远。赢道义，勿自矜;吃些亏，忌怨恨。讲学习，敬师长;不夸能，勤精进。除懒散，止奢欲;培定力，绝私弊。离恶友，甘淡泊;忍人辱，达道理。”我要做到让其融入我今后的学习、工作当中，达到我们海航的最终的“奋斗目标”。我们的事业有着“精进”，我们的员工都成就自己“精进人生”。而及事业分布在祖国的每一处以及世界的.每一处，得以员工处处可见，骄傲为海航人!

我们是海航人，我们“要为社会做点事，为他人做点事”，普及我们海航“至诚，至善，至精，至美”的宗旨，争取“大众认同，大众参加”，得以“大众成就，大众共享”。把海航的产品、海航的服务、海航的文化推及世界，创建浩大的海航集团的文化领域，要着事业稳中求进，变中也有进的大抱负化。

企业的“3、7、9”目标以及根本目标，都有力的促成了员工们对我们集团进展到硕果累累的那一天的期盼，给了我们每一个员工自信的力气及“进化”的大空间。让欣欣向荣的团队意识和对企业的回馈意识爆发于“7、9”期目标的实现过程，从而让此升级为我们海航集团企业成就根本目标的过程，最终实现海航集团企业的蓝图。

企业文化是企业进步进展的原动力，是企业资产的基石。无形的企业资产(企业文化)转变成为企业的生产力，是一种自然规律，两者反之，只会造成企业文化没落，企业“生产力”变为亏空。所以我们必需时时的去探究讨论更为适合企业进展的新文化，让企业文化与企业的生产力“并肩”行。

我至爱我们海航文化，他给了我一个新的生活空间，使我努力，使我进步了。在此，我真诚的感谢海航文化带给我的进步“人生”。

经过一天紧急而又布满生动趣味的培训。这不仅是公司对企业文化建设迈出的一大步，而且让我们员工收获颇丰。

首先从个人角度讲，杨经理一上午的脱稿演讲，思路清楚，条理明确。语音铿锵有力。让人意识到这是一个有积累，有预备的人。也验证了那句“机会永久留给有预备的人”的名言。尤其对公司“达博加瑞”名称的精辟诠释，让“吾”见识了文化人的底蕴。

从大方向，从公司的角度讲。前景目标规划信息的传递。增加了我们对公司的期望和信念。从小个体讲，对我们个人的启发则是：“我需要思索，在随公司一同进展的过程中，我需要以什么样的速度，迈出什么样的步伐，才能和公司同步。”更直接的讲则是：“在公司迅猛的进展过程中，我需要做什么样的职业规划。理顺我的工作思路，更多的去担当我的工作责任。

培训的核心是紧紧围围着”团队建设和执行力“这一主题。谈到这个话题，我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。

杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性，且是有预谋性，逼我们工程部在现场做承诺的一个问题。那就是”公司产品质量的监管“问题。当时我很冲动，很个人英雄主义的在众人面前承诺“我来吧！”我坐下来，冷静思索。用杨经理团队建设的理论方式来思索问题。我站起来表述的事实答案应当是“我们工程部的每一位员工都肩负着质量监管的工作，尤其我们一线生产的员工，在生产的过程中，直接的，并且时时刻刻的参加到这个工程监管的工作中来。”当然这一切的工作，都是在我们部门领导的布置和指导下进行的。

还感动于老板夫妇和谐的家庭关系带来的强大气场。在老板有批判，有赞扬，有真情表述的话中，看到一个值得员工追随的企业人的风采。

在公司文化的不断建设中，在销售同仁的努力下，达博的路会越拓越长。在生产兄弟及其它各部门的努力下，达博得路肯定会越铺越宽，越铺越远。

很兴奋成为了公司的一名新员工，下面是我在这次培训后的一些心得体会：

通过在这几天的培训，虽然只有这么短短的几天，自己也学到了很多东西，对的企业文化也有了更深的理解。制度制造生命力，文化连续生命力，管理加强生命力。一个好的优秀的企业，肯定有着优秀的管理团队，优秀的企业管理制度，以及优秀的企业文化。所崇尚的文明、和谐、听从、协作、敬业、责任、精益、高效的企业文化是很值得其他企业学习和借鉴的。对每一位进厂的员工都要进行培训，培训内容不仅有部队的军事化训练，还有公司的管理制度的学习，甚至小到生活中琐事。企业文化是一个企业的生命分散力。只有好的企业文化，才能培育出好的团队，才能营造好的工作氛围。

一切关键的因素都在于人的因素，吸引优秀的人才，培育好人才，管理好人才，最终还要留得住人才，企业才能保持长期的生命力。这就是自己在培训所学到的一点东西。

今后，我们将更加严格要求自己，不仅在做人和做事学问方面要要加强学习，加油。伴侣们加油。

企业文化培训心得体会篇8

短暂的XX周培训结束了，然而留给我们的启发及思索却刚刚开头。借此机会来谈谈我的培训心得并提出一些推举。

培训第一天，XX月XX日早上，一群布满朝气活力的新员工相聚在XX办公楼XX楼第一会议室，至此拉开了培训的序幕。从大家的自我介绍中，我们相互了解了对方，并从中看出了大家的激情、团结以及为XX院进展做贡献的决心；从XX院长的讲话中，我更加深刻的熟悉了XX院进展历程以及光辉业绩，从中看出XX院蓬勃的生命力及完善的前景，从XX院长的期望和要求中，我们明白自己身上的职责及进展的方向，这也必将激励我们在以后的工作中更加努力，为院作出更大的贡献。从XX主任的对院进展战略规划的演讲中，我们明白了院的进展战略及方向；从XX主任的讲解中，我了解到员工职业进展路径以及福利待遇、职称评定等与自己息息相关的事情。

培训第XX天，无论是XX主任的讲解还是xx主任的讲解都是从设计方面来阐述的，从中我们明白了设计工程及各专业之间协调的重要性，加深了对设计工程及设计理念的理解，更重要的是让我们明白了质量是一个企业生存的根本，无形中向我们敲响警钟：在以后的设计中谨慎、细心、把质量放在第一位。

培训第XX天，全天资料为xx老师讲授的项目管理，从中不但使我们学习到一些简洁的项目管理学问，也让我们明白项目管理人才培育的迫切性和重要性。使我们明白要成为一个复合型的人才，只懂得设计是远远不够的，还要在工作中培育自己项目管理的潜力。所以透过这样聘请社会上一些知名的人士来讲授好处重大。

培训第XX天，从XX总的讲解中，我们更加明确了同学与职业人士的不同，明确了如何从“同学时代”尽快走上工作岗位，适应工作岗位，最重要的是他提出树立目标的.重要性，有了目标才有了努力的方向，工作的激情，这些都将牢记于心。另外XX主任的讲解使我们明白了院信息化进展的过程和方向，这些都使我们更快地适应院工作环境。

培训第XX天，从财务部的XX主任的讲解中，我们了解了财务管理的基本学问及如何报销差旅费等问题；从XX工作部XX主任的讲解中，我们明白XX工作的重要性及与自己息息相关的结婚、生子等问题。从XX有关人员关于消防平安的讲解中，我们明白如何在突发性灾难中的自救与救别人，这些讲解都很重要且必要。更值得一提的是优秀员工XX工程师与大家的沟通及所提的推举，让我们明白了想成为一名优秀的员工务必努力工作，态度踏实，树立一个目标，坚持不懈为之奋斗。总之，此次培训必要且好处重大。

企业文化培训心得体会篇9

有幸参与了新员工培训，通过对文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。文化是在肯定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和分散力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有把握再训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的.企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建设上来。

“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了xx文化的和谐可持续进展。而其中的核心“共享、互助、厚德、自强”更是对成长中xx的进展起到了重要推动作用。通过学习企业核心，使我清晰了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的熟悉。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供应了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强课外辅导，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广阔市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临冲突，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必需有个打算，支持这个打算的便是核心价值观。我们的价值观“共享、互助、厚德、自强”，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它把握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业进展。

以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用我们的企业价值观来提示自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

企业文化培训心得体会篇10

透过参与培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的幻想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中构成的，仅有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的幻想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业透过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进进展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。

我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广阔员工群众才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包涵、建设，及“工作基石”——创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。

我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，担当着社会职责。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的制造力，同样，仅有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

包涵是人与人之间相处的一种境界。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，仅有这样才能成为江河。

可是，包涵绝不能纵容和包庇，消失了问题就要担当职责，而不能蒙混过关。没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。

当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建设问题。而仅有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自我的`生活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。

可是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开头的，砸冰箱大事剧烈的震撼了员工，也所以成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，透过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔共性的企业文化构成的过程。

所为，透过学习，让我的思想更加成熟，境界提升许多，工作更加专心，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和熟悉转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的进展壮大贡献自我的力气。

企业文化培训心得体会篇11

六天的时间，这个过程让我体会很深、感受很深的是，我的内心发生了变化。

人没有凹凸贵贱，只有转变观念，端正心态，以努力换取确定，用实力赢得敬重。学历不等于力量，没有低素养的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只有对将来一切具有剧烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养。牢记真诚、用于担当、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。正如前文所述，培训内容具体，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们供应如此形式的的培训，最终引用一句话：仔细做事可以把事做成，专心做事才能把事做好。

在工作中我肯定要学会做人，专心做事。听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许很多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了赐予与奉献，还有大量特别和善但心态与行动却始终在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。李总提出我们x公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比方的确有其道理，他告知我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这或许是企业人才来源的的途径。首先我们应当熟悉到，什么样的人才是企业优秀的人才?

一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能制造性地、精彩地完成本职工作的力量，特殊是前者尤为重要。来到x公司就职，我们每个人都有一种期盼：盼望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公正的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，肯定公正是没有的，但假如失去了基本的公正，一个团队就不行能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让x这个团队拧成一股绳，发挥出的效应，是我们迫切需思考的问题!我们在工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是x公司的企业文化的一种体现，以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司进展过程中多年阅历的积累与沉淀，是x公司人集体才智的'结晶。一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，乐观地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和进展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，由于它会在今后的市场竞争中渐渐丢失。

公司的企业的文化是开放的、包涵和不断进展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结全都共同奋斗，我们有理由信任x的明天会更好!

企业文化培训心得体会篇12

我第一次参与了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所预备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。

本次课程主要向我们讲解了学大教育的进展史以及始终以来所取得的巨大成就，最重要的是让我——这个刚融入学大教育的新成员更加清晰的熟悉到我们公司所具有的、独特的文化内涵以及用人、教育、服务等各种先进的文化理念。

从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的转变着。从了解我们公司的由来到进展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。不过我感受最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。

对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确进展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终服务好消费者。

从这里，我学到了许多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应当本着学习和进展的态度，真正领悟到每一个团队所要服务的对象的需求，真正意义上履行好自己的职责，为公司的进展以及自我力量的提升做出最大的努力。

课后，始终在我脑海里挥之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区这个教育团队服

务好这里的每一个学员、如何提升我学员的学问储备、如何引导我的'学员在学习和生活上变得自信……。

答案只有一个，那就是在吸取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带领下，参与每一次科目培训、虚心谨慎的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要准时的更新自我的文化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备同学，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。

感谢主讲人，她的课程让我学到了许多学问，而且还被她的讲课方式和内容支配所启发。感谢！

企业文化培训心得体会篇13

今日听了刘老师的课，虽然是面对中层管理者的，但做为一名一般员工，听了以后也很受启发。刘田老师将管理者的工作简洁分解为管理和领导，前者教人怎样正确地做事，后者教人做正确的。并由此延长出制度和文化，执行力和领导力，绩效和沟通，做人与做事这几对虚实相映的概念。正如刘田所说，对目前处于人治和法治的过渡区的公司而言，管理只有依靠制度，才能出执行力和绩效，而领导人的品德及由品德延长出的企业文化的塑造，对于团队的分散和鼓舞，将起到莫大的作用，左手是管理，右手是领导，将二者结合起来才能使企业基业长青。

来公司两年多，渐渐对地产行业和公司的状况有一些了解，结合这门课，有以下几点浅显的`熟悉：首先，由于地产行业价值链长，对风险把控和专业要求很高，每个项目好比长途的接力赛跑，环环相扣，所以对于管理者不论是学问面还是领导力都要求很高，而责任心是做为一个优秀管理者必需的前提；其次，在制度上，我们公司有思想深刻的《员工手册》，其他一些制度也都很完备，但是公司对于制度的学习和普及不够，员工要么缺乏对制度的敬重，要么将制度刻板地运用，如何敬重制度，约束人恶的一面，又如何运用好制度，提高效率，是需要解决的问题；再次，我到公司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通，遇事推委的现象，他的坦承让我深受感动，有句老话说得好“物以类聚，人以群分”，公司各部门的精英都是各自专业上的能人，即便是一个部门一个项目，都有很明显的专业分工，并且从性格上，做前期的，与做工程的，销售的也都是性格各异，公司有没有一个好的氛围能让各部门之间加强理解和沟通很重要。最终，塑造好的企业文化去感召人，分散人心，其中企业的人才标准和导向是文化的发源地，比如老员工和新员工的耦合，企业存量人才的质量打算增量人才的质量，存量人才是不是具有包涵性，有没有受到好的企业文化的熏陶，将会间接地影响新员工是否能在本岗位上有最优的发挥。

另外，我留意到刘田老师在课堂中讲到两个打算成败的因素，一是制度，二是心态，同时打算人的行为，行为形成习惯，习惯形成性格，而性格打算成败。亿城的性格是什么呢？打算这个的，是我们有什么样的制度？还有在亿城所给予的这个环境下，员工和管理者都是以什么心态在工作？假如我们的企业解决了这些问题，得到了很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到进展。

企业文化培训心得体会篇14

首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。

开头培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很具体，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今日，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们具体地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能学习到许多的学问与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并欢乐着”的感觉，让我感到无比的满意。

其次，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与熟悉。

我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案学问，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的学问，真是受益不少，学到了许多新的学问。

经过几次专业学问的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，也许分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，终于不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。

第三，学习了公司的平安管理与管理体系方面的学问。

用了一天的.时间，我们系统学习了平安方面的学问与公司管理体系方面的学问。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较生疏的学问。我认为其目的就是为了一、保证平安生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这基础上有许多理论的学问与制度，这还需要我们在平常的工作中就留意，比如平安，在任何一个细小的环节中我们都要留意平安的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特殊是在施工现场的一些用电平安、人员平安等。这些在实际工作之后可能才能留意到更多问题，并写入制度，是平安管理更加规范。

企业文化培训心得体会篇15

1、提高了思想熟悉和政治觉悟，增加了作为新入企员工培训组织与辅导者的责任感与使命感。通过学习，我真实感受到了培训管理(班主任)工作所承载的使命，感受到了贵州电网公司对员工整体素养与力量水平的要求日益提高。通过学习，我们对组织与辅导者角色的重要性有了进一步的熟悉。努力提升新入企员工培训组织与辅导者的学问与管理力量，对于关心新入企员工尽快融入企业、适应工作需要具有重要作用。

2、搭建沟通平台，促进了阅历与学问的共享

本期培训班共有来自电网公司各基层单位的学员35人。我们充分利用这次培训机会，结合新入企员工集中培训的特点，进行了工作方案的研讨。过程中，大家就新员工入企培训的方案及制度的形成进行了广泛和热闹的沟通，通过相互借鉴、取长补短，共同探讨在员工培训工作中的新状况和新问题，携手完成了xx年新入企员工培训与评价的全程策划，形成系列方案、制度。

在本次培训学习中，通过授课，了解了高校生的心理特征，把握了团队沟通、组织的基本原理和方法，增长了不少学问，更使自己进一步熟悉到了作为一名培训管理及辅导者所担当的责任。通过学习研讨，拓展了自己的管理思路，丰富了培训辅导的方法，提高了写作力量。

培训学习即将结束，今后，我肯定会充分将所学、所悟、所感的内容应用到组织与辅导者的工作中去，做一个新时期合格的培训管理者和辅导者。

金秋十月，细雨绵绵，其次期学员培训班于10月11日正式开班，直至今日已经走进了尾声。学员们通过本次为期五天的学习，在老师慷慨激扬的授课中收获到了许多东西，拥有了友情、知道了团结的力气、得到了业务学问、理解了规章制度、体会了人生哲学在本次培训中，我们有苦有甜，有欢乐有感动，作为这个大家庭当中的一员，我感受颇深。

121名来自全国各地的伴侣们相聚在中行，相聚在同一个教室中学习，是中行带来的缘分让我们相见相识相知。茫茫人海中，我们每位成员的相遇可能是人生路上的一次偶然，也或者是命中注定的缘分，但是，我想说，存在的便是合理的.。五天的相处和关心，让我们每位同仁真正的抱在了一起，成为了一支团队，使得每名成员有了更加剧烈的集体荣誉感，我们为了共同的目标通力协作，我们同荣辱，共进退，困难面前不气馁，逆境面前不放弃。

在培训的第一天首先为我们讲课的是黄洁行长，黄洁行长给我们介绍了中国银行江西省分行的现状以及将来的进展方向，明确了作为一名中国银行的员工应当具备的素养，为我们以后的职业进展规划指明白方向，使得我们更了解了中行，更了解了自己的岗位。黄行长从百忙之中抽出时间给我们讲授的这堂课，使得我们都受益匪浅。

企业文化培训心得体会篇16

观看了海尔CEO张瑞敏的视屏演讲感受很深，我从三个方面谈一下我个人观后感想;

首先企业文化就是不断的变化，“转变对事务的熟悉，没有转变事实的本身”这一点我特别赞同。企业进展过程中没有一成不变的，要进展就要创新，创新就要转变，转变就要制造性的破坏，因此企业要营造一种敢于创新的企业文化才是树立百年企业的基石。我们企业目前处于进展阶段，需要不断的转变才能够做到客户满足，由于市场在不断的变化，消费者的生活习惯在不断的转变，消费者的消费意识也在不断的提高。因此企业内部变化是顺应市场变化的需求，满意客户的需求，公司在进展方向不变的前提下，什么管理模式，什么薪酬体系，什么营销思路都可以转变，都可以尝试，观念转变，行动才能转变。只有不断的转变观念，提升公司内部员工对客户的熟悉，对产品的熟悉，对市场的熟悉，才能够做到不断变化的持续提升的公司企业文化。

其次是企业内部的1010原则：即公司内部树立10%的标杆也就是榜样，10%的淘汰制度，淘汰那些没有制造价值的员工，建立持续向上进展的人力资源结构;这一点我也是特别赞同，企业就是在经营产品的同时在经营人，培育人。人无完人，只有不断的转变自己提升自己，才能够做出好的产品，优质的产品，客户认可的产品出来。企业内部肯定要树立标杆榜样，我觉得这是参照物，这是标准，只有这样才能激起员工的使命感和进取心;也只有淘汰表现差，业绩差，力量差的员工才能使企业内部形成一种无形的压力，无形的推动力;只有这样企业才能最终达到自己设定的企业目标方向;

再次就是营销的三易即变易、不易、简易;特别有道理。在营销过程中市场是不断的变化，因此营销的策略也是不断的变化，没有对策的营销没有市场变化的营销是虚拟的，是没有价值的，不易;在营销中唯独不变的就是诚信，诚信是根基，诚信是人与人之间交往的核心平台，没有诚信的交易是不长期的，没有诚信的营销是皮包公司，中国人讲诚信，西方国家更加讲诚信，由于西方国家信奉上帝，而中国企业诚信度随着国际化市场竞争也要讲诚信，也必需做到诚信，只有这样才能做大做强。简易：往往我们做企业管理说的多，做的少，文件多，实效的少，无用的多，可掌握的少，由于企业走入误区，认为越多越规范，越简单约有水平。我们肯定要清晰凡事不要简单化，企业最怕简洁的事情简单化，肯定要简约流畅，简洁明白，尽可能让学校毕业的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有这样企业才能有效顺畅的运行;

以上三点是本人学习后的感想，也清楚了自己的工作思路，知道该怎么去做，怎样去做好份内的工作。

成长与海螺已经有十多年了，一种气概和傲慢始终围绕在我的四周。或许是习惯了他的宏大或者自认为海螺应当要有的高尊，对于海螺隐藏的魅力始终如波涛中的激流，没有更深化的去品尝和讴歌。直到宁波海螺水泥有限公司汪纯健总经理在主管和新进员工以上人员集体海螺企业文化培训时，那种蕴含着博大的海螺企业文化精髓，使我对海螺企业文化有了全新的熟悉，海螺企业的每一种不同的文化，都隐藏着不同的动力和活力，而且蕴含着深厚的道理，海螺的企业文化在感受汪总的语言中其实就是海螺人的生活，更是海螺人的一种习惯。

作为一名海螺员工，在你的心脏中感受你的跳动已经有这么多年了，当模糊的“CONCH”如今已经成为傲慢的标志，当团结、创新、敬业、奉献自然融合成海螺的企业精神，当至高品质、至诚服务吻合成海螺的经营宗旨，当为人类制造将来的生活空间成了海螺的经营理念的时候。不知道大家是不是一种共同的感觉，那就是冲动，表达的冲动，行为的冲动，更多的是骄傲的冲动。所以在培训最终的时候我想到了用这种方式来释放这种冲动。释放的过程其实也就是一种自我的共享，共享一种自信的光荣。

“企业文化来源与生活，但高于生活。”海螺企业文化就是决策者高瞻远瞩的阅历和全体员工生活的点点滴滴，也正是这些一路风尘的阅历和生活的点点滴滴蕴含了高于生活的丰富内涵。从宁国水泥厂到现在的海螺集团，从150万吨年产能到现在的年产能突破1亿吨，从引进别人的生产线到现在成为行业标准的制定和引导者，从一家偏居一隅的小工厂到现在成为亚洲第一、世界第三的水泥生产企业，海螺的进展主宰了世界，海螺的腾飞让世界瞩目。汪总的讲课布满了激情和骄傲，但汪总的那种矗立精神更让我由衷的鄙视，整整4小时，那不是海螺文化的真实写照吗?

在培训整个过程中，让我想到更多的是“习惯”这个词，如何将汪总的讲课内容变成自己的日常工作中的`个人习惯，才是我最终这次培训需要达到的目的。海螺有自己的远景目标，一个人也同样要有。我们的目标经常被我们惯用的借口、懒散给无情的淡化了。习惯的力气显示了他的威力。当我们养成一个好的习惯的时候，他会关心我们一步一步的迈向自己的目标;当我们养成一个坏习惯的时候，他也会无情的吞噬我们的愿望，甚至整个人生。当拥抱变化、没有任何借口成为我们习惯的时候，我们才能变的无坚不催而且富有生命力。当我们懂得说声：“您好、感谢”的时候其实这就是一种感恩。只有我们具备这颗感恩的心才能在工作中体现出“精益求精”的实际行动，更能使我们接近幻想，接近胜利。

趁着这次公司新的企业文化理念的推出，狠狠给自己补了一次课企业文化课。

培训的第一部分“公司历史”，培训老师通过播放视频，来给大家讲解公司的历史。当中太多太多言语让我觉得无比的熟识：“自主创新”、“深受微软和盗版的双重打击”、“民族软件企业”在过去三年我写的申报书、报告中，类似的描写，不知道消失过多少次。而当这些内容你早就能够耳熟能详，现在又再回过头去听讲师细细讲解的时候，百感交集

由于我的工作性质，我比公司大多数同事能接触到更多关于企业历史、荣誉、产品的历史等描述，可以说，我对“金山软件”的熟悉，是在工作中一点点了解的。

这个视频叫“程序员的一天”：青涩而又满怀激情的每个人，董老师、小芹、马广、万里、章立新、飞舟曾经很破的办公大楼和办公环境。还有雷总在公司上市时那段视频，触动了心里的某根敏感的神经打开思绪

我是在金山正在飞速进展的时代进入公司的，没有经受过speace说的“在公司通宵写代码，其次天早上4点大伙一起去海边看日出后，再回家睡觉，然后11点起床上班”、“累了就在座位下铺个瑜伽垫就地休息，眯一会然后再接着干活”、“大伙晚上干活的时候，最怕海峰放音乐，由于他只听蔡依林的歌，而且一晚上都那几首只重复播放。大伙耳朵都快听得起茧子”但是很惊奇，在我们看来，好像是有点艰苦而又枯燥的生活，没有谁逼着他们那样做，大伙都是自愿的，而且满心高兴、心怀激情的原意。

而我当时，也是常常听space说金山这样很人性的企业文化、让人很有激情的工作生活，带着敬畏和向往的心情，加盟金山。

但是刚进来的那段时间，我有点小绝望，根本不像space说的那样。我的工作性质是属于集团平台的文员，不像研发部门，有那样浓重的学习氛围，老员工带新员工的机制。当时的我是这么想的。那段时间，我的活干得并不好，自己也没有进入角色，究其缘由，是我对这份工作的不重视、不专心。

董老师是我进公司后的第一个老师，加盟金山16年，跟公司一起经受了许多风风雨雨，也是公司的元老之一。董老师为人极谦和爱护，乐于教育关心年轻的程序员成长，情愿用自己的努力让金山的种子一代代传承下去。

我的其次个老师也是对我影响最大的老师，是我的经理mary，她对工作质量要求很高，甚至可以说是“挑剔”。有段时间，我觉得她很难相处，我觉得她是在鸡蛋里挑骨头，我觉得她是有意跟我过不去。但是，在后来的工作中，我慢慢明白，她所谓的挑剔，其实是对我们的工作负责，以确保得到最好的成果;是她手把手的把我一点点教会，她所谓的“刁难我”，其实是想让我进步得更快。

企业文化培训心得体会篇17

今日是我第一次倾听秦总亲自为我们进行的企业文化培训，听完以后感受颇多，结合本模块的学习，共享一下我的收获。

1、自律成就名贵人生、自律是我们更好更快实现人生价值的方式，当我们能够熟悉、认知规章并主动遵守规章，那么规章对我们来说便可有可无，千里之穴、溃于蚁穴。要求我们时刻警惕生活中的小事。不积跬步无以至千里，要求我们从生活中的小事做起，胜利不是一撮而就的，是生活中一件件做的正确的小事积累而来的。

2、要做事，先做人。学会做人，才能做好事，磨刀不误砍柴工，无论是伴侣还是公司，都情愿和诚信的人打交道，牧原八信是我们人生道路中诚信的指明灯，我们要言必行行必果，但也要不能认死理，双方共同合作利益最大化才是最好的诚信。为人处世，诚信当是我们坚决不行以逾越的底线。诚信社会，从你我做起，只要我们转变一点点，社会就会更加的`美妙。

3、内省自身，当我们认为别人错了的时候，先考虑自身是否在这个过程中也有错误，不能一味的把错误强加在别人身上。一切都是我的错，一切都和我有关，这不仅仅是个口号，更应当是我们职业生涯乃至人生中行为标准。

企业文化培训心得体会篇18

为期两个月的企业文化培训，虽然