项目经理培训与指导-UFPMP管理培训资料

我们的UFPMP－2005年度工程经理训练营培训咨询效劳总部刘煜我们的口号集中管理共享资源协同效劳规模交付我们的目标销售体系客户DB运维体系实施体系信息集成与共享开发体系市场体系UFPMP涉及到的应用角色效劳总监实施经理工程经理实施参谋UFPMP能给我们带来什么?对于效劳总监：收入：能实时的查看所属大区各个分子公司实施业务进展状况及整体本钱收入状况及每个工程的本钱收入状况实施：能实时查看每个大区每个分子公司的工程实施状况，为指导分子公司工作提供依据人员：人员的分配情况及资源管理情况。。。。。。对于效劳总监：收入：区域实施及实施支持、实施控制：区域、进度、质量。。。。。。人员：资源协调。。。。。UFPMP能给我们带来什么?对于实施经理收入、本钱实施工程监控人员能力工作效率对于实施经理：收入：实施经理能实时的查看本公司当前的工程进展状况和工程损益状况，以及整体的实施业务的收入预算的达成情况。实施工程监控：大大降低大家在收集工程数据时所消耗的精力和时间，把精力和时间集中到对工程监控、业务分析和业务能力提升上来。人员能力：做好各工程间的人员分配及资源协调UFPMP能给我们带来什么?对于工程经理：工程预算：工程团队：工程进度：对于工程经理：1、为工程经理提供工程预算、费用管理、收入管理、风险预警管理、文档管理等管理工具，提高工程的整体管理控制能力。2、通过实施路线的定义，对工程实施过程进行标准和指导，提高工程实施质量。UFPMP能给我们带来什么?对于实施参谋：工程实施：知识成果：积累、共享、成长对于实施参谋：1、收集、归纳整理自身各阶段的实施文档。2、查找、借鉴可参考的相关行业或相关客户实施文档。3、学习各类知识及技能工程管理平台构成工程管理平台工程监理平台工程管理平台使用流程工程监理工作室内容工程监理工作室流程使用者：效劳总监、实施经理使用流程：参谋档案建立销售档案建立工程登记指派经理实施收入年度预算进入工程管理平台工程监理工作室使用本卷须知1销售档案建立2、当前销售阶段：“进入平台〞不可选1、是实施销售统计分析的根底3、可不填写此档案直接进行工程新建工程监理工作室使用本卷须知1工程登记经理指派2、不填销售档案可直接进入工程档案－已实施或已落单的1、系统根底和核心3、假设填写了销售档案，状态为“落单〞的此处方可看到并选中4、创立后无法撤销或返回工程管理工作室内容工程管理工作室流程使用者：工程经理、实施参谋使用流程：工程团队信息维护实施路线启动工程收款方案工程预算工程费用预算工程信息维护实施路线图工程经理的工作实施参谋的工作工程信息维护工程管理工作室使用本卷须知1开始前，可设置默认工程2、实施合同类型3、。。。。。。1、适用方法论工程管理工作室使用本卷须知21、工程成员工程团队信息维护工程管理工作室使用本卷须知31、年度期初2、系统期初3、方案收款录入工程收款方案工程管理工作室使用本卷须知41、实施中的差旅费预算工程预算工程费用预算工程的全本钱核算1、启动路线方可填写工程管理工作室使用本卷须知51、方案开始、结束时间：取自“费用预算〞实施路线图2、实际开始及完成时间：完成后填入3、阶段时间投入维护工程过程中的风险管理红色预警黄色预警使用者：工程经理风险预警管理工程过程中的产品维护及