医疗行业企业文化

医疗行业公司文化【篇一：现在医药公司的公司文化】强生的公司文化我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以及任何其别人。�为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的体现。�我们必须不停地努力减少成本，以维持合理的售价。�我们必须快速且确实地达成客户的规定，而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。�我们对全世界的员工都有责任，每个人都应当视为有价值的个体。�我们尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整洁且安全。�我们必须协助员工推行他们对家庭的责任。�员工要能畅所欲言地说出他们的建议和埋怨。�我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会，给那些胜任的员工。�我们必须培养一群优秀的主管，他们的所作所为必须公平且符合道德。�我们对于所在的社区及全世界有责任。�我们必须是优良的公民，支持好的工作和慈善活动，并负担应缴的赋税。�我们激励生活品质的提高，给民众更加好的健康与教育。�要善用上天所赐的资产，并保护环境与自然资源。�我们最后的责任是赚取充足的利润给股东。�我们要尝试新的点子，持续不停地创新研究，即使失败与错误都是值得的。�我们要购置新的机器和设备，并上市新产品。�我们必须保存盈余，以备不时之需。�我们若能照着这些原则来经营，公司股东便能获取合理的酬劳罗氏牢固的公司文化基奠定位宣言：上海罗氏提供从防止到治疗各类疾病的有效解决方案。通过与合作伙伴的共同努力，我们承诺从根本上改善人们的生活质量。上海罗氏制药有限公司是罗氏与上海三维制药有限公司共同建立的合资公司，创立于1994年，总投资为4500万美元。作为一家以科研开发为基础的医疗保健公司，上海罗氏在过去的九年里主动投身中国的医疗保健事业，先后被政府授予“上海市文明单位”、“高新技术公司”、“外商投资先进公司”等一系列殊荣。上海罗氏已持续数年销售额呈双位数增加,并多次在中国处方药市场占有率ims排名中名列榜首。作为一家全部生产线都通过gmp认证的公司，上海罗氏重要提供各类核心治疗领域如肿瘤、移植、肥胖等的处方药及含有防止保健功效的非处方药产品。在研发上投入巨款是罗氏的优良传统。上海罗氏已与国内顶级的科研机构如国家人类基因组南方、北方研究中心等共同合作，进行如精神分裂症、二型糖尿病、肥胖症等有关疾病的基因研究。在致力于本身发展的同时，上海罗氏也不忘回报社会。几年里公司共投入超出2200万元人民币，多次为中国地震和洪水灾区捐资捐药，还为扶持中国贫困地区的教育事业作出奉献。5月，上海罗氏向奋战在抗击非典型肺炎一线的全国医务人员捐助价值1000万元人民币的现金和药品。上海罗氏的价值观是“诚实守信，主动变革，不停学习，实现卓越”，我们的运行目的是通过与合作伙伴共同成长和进行知识共享，主动增进中国医药健康事业的发展和创新。拜耳公司公司文化“以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一种人，都是可待运用和开发的资源。如果用一句简朴的话告诉人们什么是人力资源管理，那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目的做人。以前我认为人就是被用来做事情的，然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这个行业后，我才逐步懂得了什么是合理配备和运用开发人力资源。适宜的才是最佳的在人力资源的概念中，没有最佳的，只有最适合的。事实上，这个最适合的，也就是最佳的。一种公司建立后来第一步就是招兵买马。董事会会给你一种有关人力资源的大致的规定，这个规定决定了你这个公司多个岗位的状况：规模、人数等。你再根据这个规定对每一种职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是招到一种个故意进入公司的人，同样也不应当是一种超乎原则的人，最适宜的原则是他的条件距离你的规定有２０％未达标，这样的人，公司对他有足够的新鲜感和吸引力，他能较长时间地保持冲劲和爱好，高涨的工作热情对于任何一家公司都是至关重要的。而一种距离原则太远的人，培训成本和时间都太高太长，一旦他真正成熟的时候，可能他已经打算拜别了，公司的最后目的是用好人而不是培训人，一种很ＯＶＥＲ的人，看起来好象得到了“便宜”，能够立刻使用，但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的爱好和热情远不是你所盼望的。因此，只有适宜的，才是最佳的。有一年我们公司上海办事处招聘一种销售助理的职位。在上海，拜耳是个很响亮的名字。位置只有一种，但前来竞聘的人有２００多人。挑来挑去，好中选优，最后剩余了５个女孩。于是，销售部经理专程从香港飞过来，加上上海办事处的人员以及我，一共５人构成了面试小组。为了缓和紧张的氛围，我说，你们想喝点什么，请随便来。有３个女孩说要咖啡。当一位销售代表拿来了第一杯咖啡时，有一种女孩说：哎呀这个放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二个女孩说：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三个女孩说：那给我吧，我无所谓，怎么样都行。这个时候正式的面试还没有开始，但是我们已有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字了。在我们这样的公司里，团体合作（ＴeＡＭＷＯＲＫ）是非常重要的。秘书事实上是一种很基层的位置。这个职位决定了必须有诸多的忍耐和很强的协调能力。这几个女孩的专业能力都不错，但是，回绝第一杯咖啡的那两个女孩，让我们无法相信对这样的小事就这样挑剔，不易于合作的人能够无牢骚地服务于办事处的其它员工。一种真正的适任者，对公司和员工来讲都不仅仅限于最初的招聘，而在于之后的管理，督导，培训，控制等，有效的适时的科学的分析，也是十分重要的。性向测试，逻辑能力测试，诚实度的测试等都能协助公司较好地分辨一种合格的员工，人力资源部合理地运用这样的方式，会拂去诸多对人表面的，感性的认识，从而更加客观，更加科学地判断人和合理地培养人。吴白莉说，我们公司里有一位秘书，在多个测试的成果中成绩都不太抱负，但我们最后把她放在了一种很重要的位置，因素是她在指定时间内没有做完题，但她严格地恪守规定时间，自觉地停下了笔。我们分析了她的试卷，感到她确实有不尽人意的方面，但在这个职位上，诚实度和认真度是最重要的。她的被录用，首先是人品的录用。由于做人力资源管理工作的人，应能识别什么是可塑的，什么是难以变化的。人是最贵重的资源在人力资源部里，有一种观念是进一步人心的：人是最贵重的资源，资源是能够被开发的。每个年终，人力资源部都会对每一种员工做工作体现评定。有人会觉得这就犹如国营单位评‘先进’的形式，其实否则。这是一种重要的机会，无论对于管理者还是被管理者。每位员工一定能在那份分类细致严谨的工作评定表上感到此事的重要，同时，在‘综述’栏目里轻松和谐地同你的顶头上司共同填写‘员工发展及培训计划’。评定的分数将直接影响你的奖金，‘员工发展计划’为你真正的‘升值’提供了最佳的条件。”为了使本年度评定和第二年的目的设定更为有效，每一位经理都必须接受绩效评定的专门培训和模拟评定，目的是使每一位员工都能受到尊重，得到公正而精确的评定，提供最适宜的培训以及明确地接受明年的任务。简朴地举个例子：在公司内部建立畅通的沟通渠道和方式是ＨＲＭ部门的重要职能之一。ＢＡＹＥＲ在中国有十几家公司，每年有两次人事部经理睬。并在ＢＡＹＥＲ网络上设有专门的“人力资源共享”的平台。例如说ＢＡＹＥＲ光翌有一种秘书已经工作了３年，在公司内部无法调节，如果我在ＢＡＹＥＲ人力资源网站里得到另一家ＢＡＹＥＲ公司有一种更高的职位适合她，我会快速地通过这个渠道输送人才。这个成果有两个重要的意义：它告诉ＢＡＹＥＲ的全部员工，ＢＡＹＥＲ是个大家庭，你一定有更加好的发展机会。真正意义上的人力资源共享，最大程度地减少多个成本。由于她已经含有了ＢＡＹＥＲ的理念，理解ＢＡＹＥＲ经营方式，甚至于清晰老板的做事风格。固然，最基本的说法是‘肥水不流外人田’。”公司的杂志和多个有助于沟通交流的渠道，例如挑战训练，互动配合性培训，交叉培训等都能使公司员工通过不同的方式理解自己，发挥潜能，依靠团体，精诚合作。它也就成为了人力资源部的一种工作的舞台。必须善良ＢＡＹＥＲ光翌公司有一种女孩是在上海读的大学，在她还没有毕业的时候，通过家人在招聘会上找到了吴白莉，后来她从上海的学生宿舍里打来电话，想谈谈自己求职的意愿。当懂得她从上海打来长途时，考虑到她还是个学生，电话费很贵，因此请她留下号码后立刻拨回上海。这个女孩进入ＢＡＹＥＲ后，在很快的一次闲聊中告诉吴经理：“当你让我放下电话的时候，同宿舍的女孩还觉得你不肯理睬这样遥远的应聘者呢，当懂得你要打回电话时，她们都说，这个公司多好啊，你就努力求取吧！”“你当时的态度对我的选择起了很重要的作用，尽管那时我还面临着多个选择。”这个女孩说。【篇二：医药公司公司文化讲义】新员工入职培训：公司文化讲义各位新同事：好了，在正式进入培训之前呢，我给大家1分钟的时间，请大家把手机关掉或调至震动的状态。调好了没有？调好了之后大家就站起来，举起你的右手，跟我一起庄重宣誓：如果在培训的过程当中，我的手机响了，我就把它送给我左边的人！听好了，如果呆会儿谁的手机响了，就会出现一种幸运者拉。这里是我们实现人生价值的平台。在“协助健康每一天”使命的巨大精神动力激励下，我们用心经营着健康事业，为广大顾客提供质优价廉的医药产品，传输健康理念，贴心感动服务，做顾客忠实的健康专家。这里是我们充足施展才华的舞台。多渠道的招聘让我们从四方汇聚，多元化的培训让我们共同健康成长，人岗匹配的职业生涯让我们驰骋万里，公平公正的竞聘机制让我们踏上更高台阶。这里给我们完善的薪酬福利待遇。实施以目的管理为纲的绩效考核制度，激励着我们朝着共同的目的迈进。享有着社会保险、生日慰问、节日补贴、文体活动等一系列的福利，让我们的生命更加精彩！一、我们的公司文化记得《剑桥倒影》这本书中曾有这样一句话：诸多诸多的习惯才干形成一点点的传统，诸多诸多的传统才干形成一点点的文化。大家说：习惯容易养成吗？（容易），坏习惯就很容易养成，例如做事拖拉，垃圾乱扔等。但好习惯是很养成的。例如说：坚持每天晚上十点睡觉，坚持不用一次性饭盒，坚持购物时自带胶袋等等，有谁能做的？做到的请举手？好的习惯不容易养成，但我们能够通过强制性的方法，使得他推行下去，特别是在公司里面。例如说，在我们公司，一开始施行打卡考勤制度的时候，就遭受到了很大的反对意见，但公司一定要坚持，现在每个人都已经形成了一种习惯，就算取消了这个制度，大家仍然会在下班时习惯性地把卡拿出来打一打。又例如说，我们公司为了显示对客人的尊重，要站立着迎送顾客，都是通过形成制度推行，让大家形成习惯的。★我们的使命：协助健康每一天为顾客的健康提供质优价廉的药品和感动的服务；为员工的健康发展提供良好的空间和更多的协助；为健康事业极力量，为社会发展作奉献★我们的奋斗目的：百年健康，一流品牌——创立长寿型公司、品牌型公司、当代型公司、学习型公司★我们的公司精神：真诚团结创新超越奋勇迈进★我们的核心价值观：仁心仁药专业专注★我们的经营管理理念；经营人心管理心态四以以质量取信顾客以平价优惠顾客以特色吸引顾客以服务感动顾客四向向竞争要市场向成本要利润向创新求发展向人才要卓越四化人性化管理规范化管理精细化管理当代化管理★我们的学习创新理念：现在，异想天开的创新已经极少了，我们认为在模仿的基础上有所改善就是一种创新，甚至别人的好东西搬过来，提高了效益，对我们来说，也是一种创新。创新能够是产品，能够是工作流程，也能够是经营管理模式。批发公司自1月成立，批发业务覆盖肇庆、云浮等市县乡镇，拥有独立的配送队伍，为各医疗机构及药房统一及时配送所需医药产品。法国欧洁蔓美容院肇庆分店于9月开业，面积三百多平方米，代理法国出名美容护肤品牌，运用最新最先进的美容美体仪器，为人们倍添健康和美丽，是值得信赖的大型美容美体会所。三、公司发展历程（略）四、公司所获荣誉（略）五、公司回报社会（略）六、公司活动回想（略）【篇三：用公司文化增进医疗机构人力资源管理】用公司文化增进医疗机构人力资源管理[摘要]随着知识经济时代的迅猛发展，人力资源管理逐步被各行业的管理者所重视。文化作为公司管理制度的升华，能够将外在的制度约束转变为内在的自觉行为，从而使各行业的员工对本行业的价值体系达成共识。若能较好发挥文化在人力资源管理的选人、用人、留人、育人等方面的作用，不仅能增进员工的主动性，更能进一步完善各行业的价值优势。[核心词]公司文化人力资源医疗机构一、公司文化的基本内涵公司文化普通是指在一定社会历史条件下，公司在物质生产过程中形成的含有本公司特