平安城市建设项目方案建议书

平安城市建设项目方案建议书第第页选择热点点位，确定回放的时段。以热点点位为中心，自动选择周边的点位，在回放窗格中同时回放多路，方便快速寻找线索。地图上同时显示回放点位的关系图。切换热点，自动计算周边点位，并重新布局播放录像。在录像回放中，通过录像网格追踪功能可以再现目标在空间上变化的轨迹，并且了解当时该区域内的总体态势，有助于公安人员发现周边的可疑线索，尤其是多人团伙作案业务应用。23.实况网格追踪24.录像分段回放录像分段回放，一段录像自动平均分成n段，同时播放，提高浏览效率。2.项目计划项目进度此次项目整体施工计划为90天。项目质量目标在本项目的实施上，本公司制定如下目标：项目质量达到合格项目标准。为确保项目质量目标的实现，特制订各分项部分质量目标。通过项目质量管理措施，最终达到：分项工程合格率：100%单位工程合格率：100%生产要素的配备1、投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。2、在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。4、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。项目总进度计划表第一阶段：立杆等前期准备：15天第二阶段：设备安装调试60天第三阶段：后台设备安装调试15天总工期90天项目前期准备建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。项目实施流程图签订合同 目项目实施分析会 1项目管理小组成立安装难点、重点的技术措施1）建立施工项目的领导机构坚持合理分工与密切合作的原则，选择有经验、有创新精神、有工作效率的人进入领导机构。2）建立精干的施工队伍坚持合理、精干的原则，认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，制定劳动力需要计划。3）集结施工力量组织劳动力进场按照开工日期和劳动力计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好员工的生活。4）向施工人员进行施工组织计划和技术交底保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底的内容有：项目的施工进度计划，施工工艺、质量标准、安全技术措施、施工验收规范以及图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。项目各阶段所采用的新技术、新工艺1、监控立杆施工工艺监控立杆也叫监控杆，分为八角监控杆，圆管监控杆，等径监控杆，变径监控杆，锥形监控杆，高度一般为3-6米；没有特殊情况所有监控立杆预埋件混凝土为C25佐，所配钢筋符合国标及受风要求。其中水泥为425号普通硅酸盐水泥。混凝土的配比和最小水泥用量应符合GBJ204-83的规定；预埋件地脚螺栓法兰盘以上的螺纹包扎良好以防损坏螺纹。根据预埋件安装图正确放置监控立杆预埋件，保证支臂杆的伸出。预埋件基础施工1、基础的钢筋笼应临时固定，同时确保钢筋宠的基础顶板平面水平，即用水平尺在基础顶板垂直两个方向测量，观察其气泡必须居中；监控立杆预埋件基础混凝土浇捣必须密实，禁止混凝土有空鼓；2,施工时要在预埋管口预先用塑料纸或其它材料封口，以防止混凝土浇捣时混凝土漏入预埋管中，造成预埋管堵塞；基础浇捣后，基础面必须要高于地平面5MM-10MM；混凝土必须要养护一段时间，以确保混凝土能达到一定的安装强度。3、每一根金属立杆都必须接地，其接地电阻小于4欧；各立杆基础具体数据视现场施工需要为准。监控立杆安装：1、监控杆必须有避雷针及良好接地最好加引线导入地下（建议导电不走杆体），其接地电阻小于4欧；方向与行车道垂直（或按工程师要求）地脚螺栓作为主筋。2、控制箱由设备厂家根据所需容量配备，外壳采用优质冷轧钢板壁厚不小于1.2mm外表喷室外塑粉并做好防水防盗及散热。3、结构用钢不得影响材料和机械性能的裂纹、分层、重皮、夹渣等缺陷麻点或划痕的深度不得大于钢材厚度负公差的1/2,且不应大于0.5mm。4、设计依据：设计风载：23m/s2,疲劳寿命：30年，按国家最新标准版本《碳素结构钢》、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《钢结构工程施工及验收规范》、《钢筋混凝土工程施工验收规范》等相关规范进行施工。3、线缆敷设及端接工艺一、电缆线路的敷设要求与注意事项1、敷设电缆线路时，应符合以下安全要求：电缆线相互交叉时，高压线缆应在低压电缆下方。如果其中一条电缆在交叉点前后1m范围内穿管保护或用隔板隔开时，最小允许距离为0.25m。电缆与热力管道接近或交叉时，如有隔热措施，平行和交叉的最小距离分别是0.5m和0.25m。电缆与道路沟渠交叉时应穿管保护，保护管应伸出沟渠道路两端0.5m以外。保护套管要做喇叭口。电缆与建筑物基础的距离，应能保证电缆埋在建筑物散水以外；电缆引入建筑物时应穿管保护，保护管亦应超出建筑物散水以外。直接埋在地下的电缆与一般接地装置的接地之间引相距0.25-0.5mo直接埋在地下的电缆埋设深度一般不应小于0.8m；并应埋在冻土层以下。2,敷设电缆时，具体应注意下列事项：电缆线路可以暗设，也可以明设。暗设的电缆有沿电缆沟敷设的，也有直接埋在地下的。电缆彼此之间、电缆与管道或与其他地下建筑物间必须保持一定的距离（见下表），否则可能会因电缆外皮漏电以及维护检修时因距离过小而发生事故。对于埋地电缆，应绘制平面图，做资料保存，必要处应设置标志。为了防止机械损伤，电缆均采用铠装电缆，且弯曲时半径不宜过小。二、电缆穿管敷设的场所及管径选择为了防止电缆可能会受到外力损伤而影响安全运行，在下列场所应得电缆穿入机械强度相当的管子内，或者是采用其他保护性措施。电缆传入和引出建筑物、够道、楼板等处。电缆引进和引出地面时，距地面2m至埋入地下0.1-0.25m的范围内必须穿管保护。凡在电缆可能受到车辆、物件或外力挤压、碰撞而引起机械损伤的地段或场所，均应穿管保护。选择电缆保护管时，其内径应符合如下规定：保护管长度在30m以下时，管内径不得小于电缆外径的L4倍；管长超过30m时，则不得小于1.6倍。穿金属管电缆或金属外包电缆的三根线不能接至同一相使用。这是因为电缆芯线接在交流电源上使用时，导体周围将会产生磁场。当三根线分别接至三相电源上时，在任一瞬间其合成磁势将等于或接近于零；若都接在同一相上使用，则导体周围将会产生较大的合成磁场。由于电磁感应，该交变磁场便会使电缆金属外皮感生涡流。涡流的大小与通过电缆的单相交变电流大小有关，通过的电流越大，感应产生的涡流也越大，引起发热。此时，电缆芯线所产生的热量便难以散发出去，进而导致电缆运行温度增高或过高，影响电缆安全运行。故穿金属管电缆或金属外包电缆的的三根线，使用时不可以接在同一相上。9）项目验收阶段我方将按照合同进度要求负责系统每个阶段的试验、测试和验收，使系统满足合同的各项要求。用户方将参加系统设备各阶段的测试和出厂验收，我方将作出计划安排，包括内容、时间、地点，并尽可能把有关测试安排在一起。如果事先未经用户方同意，我方将不改变最初确定的设备制造、测试和检验地点。对在系统各阶段测试、试验、验收中发现的问题，我方承若在二周内以书面形式给用户方以答复，所发生的费由我方负责。在系统各阶段测试、检验中所需的工具、仪器由我方负责，提供的工具、仪表按规定时间计量。.协调能力及应急处理方案设备部件质量缺陷、检查、更换我方所采购的设备，在产品检测室经过严格的质量检测及运行效果观察，在此期间一旦发现设备本身存在缺陷或损坏现象，我方立即退回厂家更换并此期间造成的相关费用由我方承担。设备安装程序规范在设备安装过程中，由厂家人员直接到场作技术指导及现场培训，并对安装人员作实地考核，达到熟练程度方可上岗，以保证设备安装规范要求。设备运行进程中，确保运转质量，安全操作的要求设备运行进程中，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。对特殊的子系统，甚至要进行模拟试运行。以保证系统正常运行。.安装建设方案我方承诺在售后期限内，定期对前后端设备进行保养、维护及使用，并对出现的故障及时进行维修服务，保障系统正常运行。令设备管理与维护通过管理软件平台实现对系统设备的统一管理和维护，安装在监控中心的数据服务器和管理软件，具有前端设备参数设置、运行状态实时检测、故障分析、故障远程恢复、报警处置、统计、设备维护信息化管理等多项功能。监控系统运行状态统计分析，自动生成各监控点每天工作状况、发生故障的种类和时间、故障消除时间，便于主管部门全面了解监控运行状况，考核使用单位、维护单位、提供租赁单位。监控点设备维护保养信息化管理，中心视频综合应用平台电子地图上可录入各监控点安装单位、维护单位、联系电话、维修记录等信息，方便操作员查询使用。令系统日常管理与维护建立设备管理和维护管理制度，实现对系统的规范化和程序化管理，确保系统的稳定持续运行。由系统建设单位和维护单位对系统进行定期巡检，对系统定期维护，维护的内容包括：线路状态检查，包括传输线路连通性、接插件插接状态；设备运行状态检查，包括设备维护和设备的功能检查；服务器与终端设备检查，保证软件平台运行无故障；室外摄像机的护罩清洗，保持图像的清晰；对系统调整进行记录和更新。.项目质量控制方案我公司一贯以质量求生存、以信誉求发展；工程的质量控制严格按国标及ISO9001系列运作。项目质量控制的原则坚持“质量第一，用户至上”“以人为核心”“以预防为主"坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话贯彻科学、公正、守法的职业规范2质量检验评定的依据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。3材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。4工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。.5主要参考资料及技术规范要遵循的主要参考资料与技术规范是：GA/T75-94《弱电工程程序与要求》；其他与工程有关的国家及有关主管部门关于建筑智能化系统施工验收标准、法规、文件等。在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。.施工计划安排及进度保证措施1施工计划安排⑴项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制月、周施工进度计划的实现上。遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规,有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。(2)月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由施工队实施。(3)在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。合理及时地处理进度索赔。(4)进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。2进度保障措施2.1进度控制原理工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制(SPC)的过程。其控制原理图如下所示：施工进度控制原理图为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手:(1)充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。(2)强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。(3)选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。(4)搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。(5)加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。(6)确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。(7)依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时项目部配置现代化的办公用品(电脑，传真机，打印机等)，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。(8)搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。6.2.2进度计划控制工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。2.3进度控制程序在整个工程项目实施过程中，施工负责人要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。2.4进度计划检查在工程项目实施过程中，施工负责人对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给建设方。通过工程协调会，配合建设方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。2.5工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给建设方。2.6进度控制保证(1)在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。(2)组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。(3)针对工程项目特点，我司项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。2.7进度组织原则(1)统一指挥为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；项目副经理负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。(2)分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，施工负责人应随时掌握工程项目进展情况，配合建设方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。(3)调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。2.8进度控制制度保证(1)我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。(2)指定1名工程信息统计员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。(3)加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。6.2.9进度控制经验保证我公司是较早从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面致力于安防行业的发展，承揽了许多大、中型系统工程项目，也积累了许多承接综合系统工程项目的经验，为本项目工程的顺利实施提供了保证。6.2.10进度控制措施(1)对施工项目和工程量的了解，为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要责任人首先必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。(2)项目部施工进度计划控制体系的建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为施工第一责任人的组织机构，建立由项目经理、技术负责人、施工负责人、各专业施工项目负责人等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。(3)项目经理部进行项目进度控制的程序根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。及时向建设方提出开工申请报告，并按建设方下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。6.2.11工期保障的主要内容能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工；合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划；接到中标通知书一周内完成图纸会审工作，具备开工条件；详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位；根