【责任书】项目管理目标责任书_第1页
【责任书】项目管理目标责任书_第2页
【责任书】项目管理目标责任书_第3页
【责任书】项目管理目标责任书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

【责任书】项目管理目标责任书【责任书】项目管理目标责任书一、背景在项目管理中，制定和明确项目管理目标是非常关键的一步。项目管理目标责任书则是将项目管理目标以书面形式明确下来，并对各方的责任和义务进行约定的文件。本文档从明确项目目标和责任义务的角度，对项目管理目标责任书进行详细阐述。二、项目管理目标项目管理目标是指在项目进行过程中，所需要达到的目标和期望的结果。制定项目管理目标是为了确保项目能按期完成，达到预期效果，并最大限度地满足项目相关方的需求。在本项目中，根据项目背景和需求，制定以下项目管理目标：1.完成项目工作范围内的所有任务项目组成员、项目经理、项目相关方应确保按照项目计划，完成项目工作范围内的所有任务。任务的完成要符合质量要求，并及时交付。2.项目进度的控制和管理项目经理负责制定项目计划，并根据计划进度，进行项目进度的控制和管理。项目组成员要按时完成各自任务，确保项目进度不延误。3.开发高质量的项目成果项目组成员要在遵循项目要求和标准的基础上，开发高质量的项目成果。在开发过程中要注重质量控制，确保项目成果的稳定性和可靠性。4.整合和协调项目资源项目经理要负责协调和整合项目所需的资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。确保项目能够顺利进行，并充分利用各类资源，提高项目效益。5.风险管理和问题解决项目经理要及时识别和管理项目中的风险，并提供相应的应对措施。项目组成员要积极参与风险管理和问题解决，确保项目能够顺利进行。三、责任和义务在项目管理中，各方都有相应的责任和义务。明确责任和义务有助于保持项目的正常运作，确保项目目标能够实现。1.项目组成员的责任和义务-严格按照项目管理目标和计划执行任务，确保任务按时、高质量完成；-提供真实、准确的项目进展更新和问题汇报，及时协助解决项目风险和问题；-遵守项目组规章制度，保护项目信息的安全性和保密性；-积极参与团队合作，共同推动项目进展。2.项目经理的责任和义务-制定合理的项目管理目标和计划，并按照计划推进项目进展；-协调和管理项目组成员，确保任务分配合理，责任明确；-监督项目进展，及时进行风险识别和问题解决，保持项目的正常运作；-提供有效的沟通和协调，协调项目相关方的利益，确保项目顺利进行。3.项目相关方的责任和义务-提供项目所需的资源和支持，包括人力、物力和财力等；-配合项目经理和项目组成员的工作，提供必要的信息和反馈；-积极参与项目的决策和讨论，提供合理的建议和意见；-关注项目进展，配合项目验收和交付工作。四、项目管理目标责任书对于项目管理工作的顺利进行非常重要。通过制定明确的项目管理目标，明确各方的责任和义务，可以提高项目的执行效率，确保项目能按期完成，达到预期效果。在编写项目管理目标责任书时，应注意确保目标具体、可行，并明确各方的责任和义务。，要注重沟通和协调，保持项目组成员和项目相关方之间

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论