下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!人力资源开发与管理教学大纲医药企业管理专业本科用四川大学华西公共卫生学院医药企业管理教研室编20051130一、课程基本信息课程名称:人力资源开发与管理HumanResourceManagement课程号:50415630课程类别:专业课学时:48学分:3二、教学目的和基本要求人力资源开发与管理是管理学专业的一门重要的核心课程。是指运用现代的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主管能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标的一门学科。人力资源开发与管理是医药企业管理专业本科学生必修的重点课程之一,是在完成基础药学、基础医学、管理学基础课程、经济学基础课程后进行的,根据复合型医药管理人才培养目标的要求,通过课堂讲授、案例讨论、模拟实验、毕业实习及自学,使学生掌握人力资源开发与管理的基本理论和基本方法,能基本运用人力资源开发与管理的有关理论与方法进行医药企业人力资源战略的评价与设计、人力资源计划的制定、职位说明书的编制、开展人员招聘与录用活动、设计及运用绩效考评与激励制度、规划员工的培训与发展,同时了解国内外人力资源开发与管理的最新趋势。在教学过程中应注意培养学生独立学习、独立思考和分析问题以及独立工作的能力。本课程结束后,要求学生能够结合实际,运用人力资源开发与管理的专门知识和方法,从事人力资源管理的实际工作,并为进一步提高奠定基础。三、教学内容(下划双线表示掌握内容,下划单线表示熟悉内容;句尾的“*”表示教学难点)(一)基本理论部分第一章人力资源开发与管理导论研究人力资源开发与管理的社会原因——劳工问题;人力资源开发与管理的含义和特点;人力资源管理的目标及内容;工作生活质量与提高生产率;人力资源开发与管理在现代管理中的地位*;人力资源开发与管理的思想史第二章人力资源战略与规划人力资源战略与规划;人力资源规划的基本程序;人力资源供求预测*;人力资源规划的编制;人力资源计划的控制与评价第三章工作分析工作分析的基本概念*;工作分析的内容与作用;工作分析的过程;工作分析方法*;工作设计第四章人员的招聘与录用概念;招聘的内容与前提;员工招聘的程序*;人员招募;人员测评*与选拔;人员录用;招聘评估*第五章绩效考评绩效的意义;人力资源管理部门对考绩的责任;绩效考核体系(PAS)的设计*;影响考绩的因素第六章薪酬管理员工激励制度;薪酬的本质和意义;薪酬管理决策*及影响因素;工资制度;奖励制度;福利制度*第七章员工的培训与发展员工培训的目的和方法;职业培训和教育;员工职业前程规划*;管理人员的开发与管理第八章劳资关系劳资关系的主要内容;中国劳资关系的发展;工会及集体谈判;员工保障与工作安全*(二)教学时数分配人力资源开发与管理总学时48学时教学及实践内容学时教学及实践内容学时导论6绩效考评4人力资源战略与规划4绩效考评经验练习及案例讨论1人力资源规划案例讨论1薪酬管理5工作分析4薪酬管理案例讨论2工作分析经验练习1员工的培训与发展5人员的招聘与录用7员工培训与发展案例讨论1人员招聘案例讨论2劳资关系4模拟招聘(单独安排,不占总学时)3劳资关系案例讨论1四、教材胡君辰、郑绍濂主编:《人力资源管理开发与管理》,第三版,复旦大学出版社出版,2005年1月五、主要参考资料1、王一江孔繁敏主编:《现代企业中的人力资源管理》,上海人民出版社,1998年2、孙耀君主编:《西方管理思想史》,山西人民出版社,1985年3、【美】劳伦斯S·克雷曼著:《人力资源管理:获取竞争优势的工具》,机械工业出版社,1999年9月4、GaryDessler:HumanResource
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024铝扣板施工质量及工期保证合同范本3篇
- 2025版冷链运输包装箱采购合同范本3篇
- 2025年幼儿文学课件:培养幼儿阅读习惯的有效方法
- 厂机房动环监测系统项目技术建议书
- 二零二五年度校园配送服务单位食品安全快速检测标准制定合同3篇
- 2024精简版:网络设备采购合同3篇
- 家庭教育方法新探亲子沟通的艺术与实践
- 2025年度股权投资意向书(有限合伙)3篇
- 二零二五年度企业并购与保密合同3篇
- 基于用户需求的学校食堂菜谱调整策略研究报告
- 任务13-1 火腿肠的加工
- SY-T 6966-2023 输油气管道工程安全仪表系统设计规范
- 学生公寓管理员培训
- 固体废弃物循环利用项目风险管理方案
- 2024年中国电建集团新能源开发有限责任公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 《中小学消防安全教育:森林防火》课件模板
- 会计师事务所审计专项方案
- 地方蚕丝被质量整改方案
- 2024年北京社会管理职业学院高职单招(英语/数学/语文)笔试历年参考题库含答案解析
- 脑出血病人的护理
- 神经外科术后病人健康宣教
评论
0/150
提交评论