基于mbi的领导群体成员人格特质研究

基于mbi的领导群体成员人格特质研究

1领导群体成员整合问题的提出在社会主义市场经济的激烈竞争中，很难寻求组织发展，但很难通过领导人的个人行为来适应。我们必须依靠领导集团的成员之间形成共同的力量，充分发挥全球效率。领导群体是指在特定职业范围内具有特定行政层级的领导者,按照一定组织结构构成的行动-目标团体。本研究对象为局级领导群体,主要是在高等院校、科学研究处于各组织部门高级管理层级的党委和行政领导者,他们是为实现组织目标、按照一定权力层级和行为规范组成的集合体。在已有的领导群体行为研究中,对领导群体成员的个性心理因素分析还不充分,尤其在考评方面比较重视领导者个人的能力,对领导群体成员之间整体配合状况则重视不够。另外,比较重视领导者具有的某些客观性要素,不太注意心理性要素。因此,领导群体成员之间的整合如何适应现代社会的民主化、科学化、法制化及其管理要求已经成为重要课题。本研究采用MBTI(Myers-BriggsTypeIndictor)测验量表对该问题进行初步研究,探讨领导者被试在摄取社会信息、对组织情境中的信息优先处理或偏好,以及在做出决策方面所存在着的某些特点和在领导和管理过程中偏好的人格特点。本研究以局级领导群体的人格特征为研究对象,从领导群体整体合力和效能出发,以人格特质论观点为指导,揭示影响局级领导群体整体效能人格特质之间特点,以及合理匹配领导群体成员之间人格特征以促进组织目标的实现。2学习方法2.1对本部门的考核抽取某直辖市19个企事业单位的局级领导群体,采用群体整体效能评价指标问卷,结合组织人事部门的考核和本部门下属人员的评价,选取6个“和谐领导群体成员”31位被试(以下简称“A”组)、6个“矛盾领导群体成员”30位被试(以下简称“B”组)、7个“一般性领导群体成员”36位(以下简称“C”组),共97名被试进行MBTI测验。被试分布情况见表1。2.2工具采用MBTI测验所有被试的人格维度。根据组织部门的考核和本单位干部、员工的评价,确定局级领导群体被试样本的整体效能状况。2.3这个程序对每位被试进行MBTI测验,所有测验由主试在统一指导下在规定时间内完成。3结果3.1企单位领导群体成员mbti的基本情况对企事业单位局级领导群体MBTI测验结果见表2。从表2可见,企事业单位局级领导群体成员的MBTI在ESTJ上最多,比例达35.05%,其次为ISTJ,比例为13.40%。3.2群体成员mbti检测结果对6个属于“A”组的31位领导者和6个“B”组30位领导者的MBTI结果见表3。表3是对“A”组和“B”组群体成员MBTI的统计结果。经χ2检验后可见,“A”组和“B”组领导群体成员在MBTI上不存在显著性差异(p>0.5)。3.3mbti的比较结果19个单位的核心领导者共有34名,他们与领导群体成员之间的MBTI比较结果,见表4。从表4可见,核心领导者与领导群体成员之间的MBTI存在着显著性差异(p<0.05)。核心领导者的MBTI为ESTJ的比例显著少于领导群体成员。3.4业单位领导群体成员之间的mbti比较抽取19个单位作为研究对象,其中企业单位7个,事业单位12个。企业和事业单位领导群体成员之间的MBTI比较,见表5。从表5可见,企业和事业单位领导群体成员之间的MBTI为ESTJ和ISTJ,它们之间不存在显著性差异(p>0.05),而在其它类型上存在显著性差异(p<0.05)。3.5领导群体成员的基本特征mbti研究发现在MBTI的第二个维度上,97名局级领导群体成员中仅有3人为直觉性(N)的,其余或为辨识性(S为76人)或为N-S(18人)。在MBTI的第三个维度上,97名局级领导群体成员中,仅有2人为感性(F),其余或为理性(T为86人)或为T-F(18人)。在MBTI的第四个维度上,97名局级领导群体成员中,仅1人为熟思性(P),其余或为决断性(J为79人)或为P-J(17人)。由于MBTI的第一个维度是外倾—内倾(E-I),它们在一个人的生活和工作中对人的态度和精力起着指向与定位作用。因此,本研究还对局级领导群体成员之间的MBTI第一个维度(外倾—内倾)进行比较分析。3.5.1领导群体成员之间内外倾向的比较对企事业单位局级领导群体成员之间内外倾向性的结果见表6。从表6可见,局级领导群体成员之间的人格倾向性主要为外向型(53.61%),其次为外向与内向的混合型(28.86%),再次为内向型(17.53%)。3.5.2“A”组和“B”组领导群体成员之间内外倾向性的比较。对6个“A”组31位领导者和6个“B”组30位领导群体成员的内外倾向性的比较结果见表7。从表7可见,通过对“A”组和“B”组领导群体成员之间的内外倾向性的χ2检验,“A”组和“B”组领导群体成员在内外倾向性上不存在显著性差异(p>0.5)。3.5.3名“b”组核心领导者的内外倾向6个单位的“A”组12位核心领导者和6个单位的12名“B”组核心领导者的内外倾向性比较,见表8。从表8可见,“A”组与“B”组核心领导者的内外倾向性没有显著性差异(p>0.5);3.5.4核心领导者与其他领导群体成员之间的内外倾向比较19个单位的核心领导者有34名,其中4个单位的核心领导者由一人兼。核心领导者与其他领导群体成员之间的内外倾向性比较,见表9。从表9可见,核心领导者的内外倾向性与其他领导群体成员之间在个性倾向性上存在显著性差异(p<0.01)。核心领导者为外向的比例要少于其他领导群体成员。3.5.5企业和事业单位核心领导者之间的内在联系方面的差异抽取19个单位,其中企业单位7个,事业单位12个。企业和事业单位领导群体成员之间的个性倾向性比较,见表10。企业和事业单位核心领导者之间的内外倾向性比较,见表11。从表10和表11可见,企业和事业单位领导群体成员之间在个性倾向性上存在显著性差异(p<0.01)。企业单位核心领导者与事业单位核心领导者之间在内外倾向性上不存在显著性差异(p>0.5)。4领导群体成员的mbti结果领导者应具备思考力、决策力、执行力和人格魅力等基本要素,作为领导群体中的一员,则应担当领导和管理的双重社会角色。领导群体成员的MBTI在领导群体整体合力及其效能发挥中具有重要影响。因此,要把具有资历、实绩、综合评价为优的个体配备一起组成领导群体的同时,应根据领导群体成员之间担任的不同职位及所承担的责任所需的人格特质和类型加以考虑。通过对领导者群体成员MBTI的测验结果表明,核心领导者与其他领导群体成员之间的MBTI存在显著性差异,即核心领导者为ESTJ的比例要少于其他领导群体成员。在对局级领导群体成员的MBTI第一个维度(外倾—内倾)的研究表明,“A”组和“B”组领导群体成员之间以及核心领导者之间的内外倾向性不存在显著性差异。核心领导者与其他领导群体成员之间的内外倾向性上则存在显著性差异。虽然企业和事业单位领导群体成员在内外倾向性上存在显著性差异,但企业单位核心领导者与事业单位核心领导者之间在内外倾向性则无显著性差异。5企业领导群体成员的个性倾向5.1企事业单位局级领导群体成员之间的MBTI为ESTJ最多,其次为ISTJ。5.2和谐领导群体成员之间与矛盾领导群体成员之间在MBTI上不存在显著性差异。5.3局级领导群体成员之间的个性倾向性方面主要为外向型,其次为外向-内向混合型,再次为内向型。5.4核心领导者与其他领导群体成员之间在内外倾向性上存在显著性差异,