施工组织设计存在的问题和解决方案

施工组织设计存在的问题和解决方案1、建筑施工组织设计存在的问题1.1、施工组织设计编制人员的综合素质不高不同于其他的组织设计,建筑工程的组织设计编制具有自身的复杂性和特殊性。施工组织设计编制人员需要有相当的专业技能与工程规划能力。在实际的工程项目组织设计中常常出现编制人员工作经验不足或者专业知识较弱的现象,对于工程的整体考虑不够全面不能合理有效地控制施工进程解决工程现场的突发问题。设计编制人员忽视经济效益在工程施工中的重要意义在选择施工最优方案过程中也有较多不足。1.2、工程施工现场偏离施工组织设计建筑工程施工现场不规范是我国工程施工领域普遍存在的问题。施工现场的组织设计执行力对整个项目阶段的顺利进行都有重要意义。然而现阶段建设施工企业对施工现场的控制管理不够重视管理随意化、不规范施工现场经常呈现出一种混乱化、无序化的不良状态。各类型的建筑垃圾随意堆放建筑设备没有指定的'归放场所役备的检查和养护不到位严重偏离了施工组织设计计划极大地影响了工程施工质量和施工效率。同时对材料的仓储与堆放也没有执行相应的设计规划忽视了材料的储藏条件。材料的控制问题极大地影响着建筑工程项目的经济效益导致很多不必要的经济开支严重影响生产效率并可能对工程质量造成相应的影响。2、建筑施工组织设计优化的几点意见2.1、制定科学有效的施工组织设计规范完善施工组织设计过程中的相关规范可以确保工程项目的顺利进行规避不必要的成本损失和工程进度拖延问题。这要求工程施工组织设计人员须在工程动工之前对项目成本进行整体的过程规划与预决算对增收节支进行考评与控制。施工过程中要注重安全控制既要对人员安全进行控制汉要对机械设备与工程质量进行安全控制。只有在安全可靠的工程环境下才能保证施工的顺利进行保证后续利润的逐步收回。还要避免不安全事件的发生规避相应的风险对不可抗力因素造成的损失有一个前期的预见与防备,先期施工组织设计步骤要穿插在施工过程中的各个方面最终达到提升经济效益的目标与要求。2.2、加强对施工现场的管理与控制加强对建筑工程施工现场的管理与控制,主要强调两方面的问题即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于建筑工程而言有着十分重要的基础作用。建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大因此材料的管理非常重要。首先对材料的供应及采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料,施工组织设计人员应对图纸进行详尽的分析讨论,确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量组织各采购部门适时适量采购材料。其次池应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。对于易耗易损坏材料应提前准备好预备用材料避免物料短缺情况的发生肪止工程进度受到影响。再次物料的运输、堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能变化的材料应尽快申请离场废弃不能继续留用。最后在建筑工程施工组织设计过程中也要做好相应的成本控制针对材料的入库、仓储、领用、废弃等应有详尽且全面的掌握避免产生材料丢失、材料浪费等问题。在施工现场池要注意防火防爆施工用材、易燃易爆用品要加强管理力度尽最大可能做到安全施工、安全生产。2.3、加强施工组织设计人员的素质培训施工组织设计人员的综合素质直接决定着建筑工程的施工进度与施工水平。现阶段我国工程建设领域发展迅速但是行业内部仍存在着大量良善不齐的情况。施工组织设计人员的综合素质水平高低不一役计与控制能力也不尽相同这就要求建筑工程建设企业要定期开展组织设计人员培训活动对管理层、项目层人员进行知识与实用技能培训,增强组织设计人员的综合素质和成本控制意识加强组织设计人员的规划与控制能力。在实际操作过程中可以选择开展相应的知识讲座、规划经验交流会和相关联的培训活动等。各部门人员也可以打破部门间的限制进行技术上的交流。组织设计人员应着重学习合理规划工程进度与优化管理的具体操作方法肩效控制提升效率。3、结语施工组织设计过程在整个建筑工程全生命周期内占有重要地位，影响着建筑工程的施工进度与工程效益。现阶段我国的建筑工程施工组织设计仍存在较多的不足,受到施工组织设计编制人员的综合素质不高、工程施工现场偏离施工组织设计等不良因素的影