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文档简介

技术能力是指餐厅服务人员在提供服务时显现的这就要求服务人员在对客服务时应具备敏锐的观餐厅服务员通过观察了解到的有关宾客需求的餐厅服务人员应具有以服从上司为天职的组织餐饮服务工作的劳动强度较大，餐厅服务员的1、让新员工了解公司概况，,组织结构，使其更快适合工作环境。新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强第二条培训对象公司新入职员工。第三条培训目标理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减第四条培训时间月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天；第二阶段的培训，起始当天，为期3~6个月。第五条培训内容第六条培训实施2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技理论考试结果占综合评价结果的20%,试用期员工评价占综合评价的80%。综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象第七条培训管理贴，津贴基准按20元/天计算。第八条培训纪律1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所旷工2天及以上视为自动离职。8.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。第九条培训学员所需态度用“心”学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。第十条培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。(如表2)顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分30%。师傅培训津贴按公司相关制度执行。培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出具书面培训评价结果呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。第十一条培训讲师在培训过程中需注意事项1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。第十二条本

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