工程进度管理制度（4篇）

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第一章总则

第一条为强化公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按方案完成工程目标，特制订本管理方法。

其次条公司全部项目均应落实本方法。

其次章工程进度管理机构及职责

第三条公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、依据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度方案、年进度方案，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，利用对工程全面检查评比，嘉奖先进，惩罚落后。对施工进度严峻滞后的项目，公司采用更换项目经理等强硬措施。

第四条项目部应依据公司总工办下达的阶段目标进行层层分解，落实到详细的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章工程进度管理

第五条各项目部必需依据以下要求，仔细做好施工进度的各种保证措施，从而保证按方案完成施工目标：

1、仔细做好工程的统筹、方案工作，科学组织，合理支配，编制施工进度方案，绘出总体方案网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提升施工效率，加快施工进度。

2、依据公司下达的年度进度方案要求，分别编制季、月、旬施工进度方案，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中参照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

3、依据工程进度方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保方案目标按期完成。

4、强化合同管理，准时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工供应资金保障。

5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。

6、亲密强化同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺当进行制造良好的外部氛围。

7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采用调整分项工程施工等措施，力争将影响削减到最低程度。

第六条总工办随时对项目部以上措施的落实状况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。假如发觉有落实不到位的情况，应以书面要求限期整改。

第七条各项目部准时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度仔细填写，实事求是，不得弄虚作假。

第八条凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度方案的项目部均需进行专题“进度状况分析”，“进度状况分析”的主要内容包括：

1、未完成进度方案的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度方案的主要缘由。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度方案的详细时间和实现这一目标方案的保证措施。

第四章奖惩方法

第九条施工中公司将依据相关目标目标及奖惩方法的文件规定进行考核评比，利用嘉奖先进、惩罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，详细方法参照相关文件分别落实。

第十条为促进度、保质量，要求项目部内部要乐观开展劳动竞赛活动，采用树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章附则

第十一条本方法由总工办负责解释、修订。

第十二条公司下属各项目部遵照本方法制订相应实施细则。

第十三条本方法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

工程进度奖惩方法

1、严格依据甲方、合同条款和项目部的方案工期完成施工目标，未按期完成的要进行经济惩罚，直接从工程款中扣除。

2、周进度每延期一天予以500元的惩罚，月进度每延期一天予以1000元的惩罚，季进度每延期一天依据2000元予以惩罚，年度进度每延期一天依据5000元予以惩罚，总进度每延期一天依据10000元予以惩罚。

3、周进度每提前一天依据300元进行嘉奖，月进度每天提前一天依据500元进行嘉奖，季进度每提前一天依据1000元进行嘉奖，年度进度每提前一天依据2000元予以嘉奖，总进度每提前一天依据5000元进行嘉奖。

4、工程所需材料，各施工单位必需在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自担当。

5、由甲方或其他不行反抗的因素造成无法完成进度的则不予以惩罚。

6、施工单位的每个掌握点（各施工单位在施工网络图中的相应掌握点）每推迟1天罚款1000～2000元，关键掌握点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。施工单位不听从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。施工单位每周六、每月25日前不报周、月工程进度方案及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。

工程进度管理制度（2）

为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，强化项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面掌握，提升工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际状况，切实强化工程管理的事前、过程及事后掌握，规范管理程序，特制定此奖罚制度。

一、评比奖罚制度及考查内容

工程质量平安进度评比采用每月一次与日常检查相结合的方法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本项目部相关工程施工的全部承包人。

考查内容：各承包人的工程质量状况、平安和文明施工状况、工程进度状况。

奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，当月若不能满意嘉奖需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。

二、详细奖罚制度

工程质量惩罚制度

1、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以100～200元罚款。

2、凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、

标准掌控不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。

3、凡隐藏工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐藏者，对相关承包人惩罚款500～1000元。

4、凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元罚款。

5、地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

6、各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发觉每处对相关承包人罚款200～500元。

7、技术资料整理不准时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发觉一项对相关承包人处100元罚款。

8、在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批判和惩罚的工程，对相关承包人惩罚款500～1000元。

9、对于不合格工程各承包人不准时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复消失的，对相关承包人罚款500～1000元。

工程质量嘉奖方法

1、当月严格依据图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并获得项目部，业主及监理部门一样认可的项目，赐予相关承包人嘉奖500～1000元。

2、当月工程技术资料准时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，赐予相关承包人嘉奖500元。

3、当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均完成的，将对相关人员按200元/单位工程赐予嘉奖。

平安和文明施工惩罚制度

4、承包人必需建立平安管理机构，配备肯定数量平安管理人员，明确平安负责人，无平安员的，对相关承包人惩罚款200元。

5、必需有相应的平安管理制度、措施，并配备相关的平安设施、设备以及相应的宣扬、标语和平安警示，否则惩罚款100元。

6、没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发觉一到处罚100～500元。

7、相关平安资料应依据项目部制度准时上报，未准时上报的，每次罚款100元。

8、各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并准时上报项目部，一经发觉未准时上报的，罚款50元/人（台）。

9、现场检查若发觉有重大的平安隐患，首次赐予警告，勒令限期整改。

10、对于已检查出的平安隐患，未限期整改，且重复消失的，依据情节状况，酌情赐予肯定惩罚（详细惩罚内容参照项目部平安管理人员所下发的惩罚单）。

11、如发生平安事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不准时逐级上报，除对工程落实平安事故罚款10000～20000元外加罚5000元。

12、项目部管理人员自身未做好平安防护，给施工现场造成平安隐患，或未准时制止担心全施工行为的，每次惩罚50元。

平安和文明施工嘉奖制度

1、当月无平安事故，平安隐患准时整改，平安及文明施工工作到位，且不重复消失和新增平安隐患的承包人赐予嘉奖500元。

2、项目部管理人员每发觉一处平安隐患赐予嘉奖50元。

工程进度惩罚制度

1、施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次惩罚500元。

2、各承包人未按项目部规定的`时间准时上报周方案和月方案，每次惩罚50元。

3、周方案和月方案应按业主节点要求及实际状况合理上报，合理支配施工时间，进度按月考核，如发觉当月其单位或单项工程实际进度拖后1～3天，对单位工程罚款1000～3000元；拖后3～7天，对单位工程罚款3000～5000元；拖后7天以上，将依据不怜悯况对单位工程罚款5000～20000元。（因特别缘由造成施工进度滞后除外）

4、依据实际状况，未合理支配足够加班人员和加班时间的，每次惩罚100元。

工程进度嘉奖制度（当月消失质量事故的承包人不适用此制度）

1、合理组织支配人员机具，依据业主节点及各项方案按时完成进度，

月检时赐予嘉奖1000元。

2、合理组织支配人员机具，超节点完成目标，工程进度提前的，依据提前的详细时间长短赐予嘉奖1000～2000元。

3、当月人员组织合理，加班人员和时间支配到位，结合工程进度实际状况赐予嘉奖500～1000元。

4、项目部相关专业人员，乐观监督协调，月检时保证工程按节点完成的，赐予嘉奖500元，提前完成的，赐予嘉奖800元。

工程进度管理制度（3）

为保证工程进度合理运行，满意业主对工期进度的要求，特制定该进度奖罚制度，明确工期进度管理责任，同时对延误工期及工期提前的各班组进行奖罚措施。

依据我项目部制定的年前施工进度方案，各班组年前需按时完成方案内施工内容，如有延误工期或工期提前状况，详细奖罚措施如下：

1、各楼号标准层施工节点为5、5工作日，其中钢筋工墙柱钢筋绑扎为24小时；木工支设墙柱模板、顶板，并进行平板材料清运，垃圾清理，整修及验收合格交予钢筋工绑扎顶板钢筋，合计2.5工作日；平板大梁及底板钢筋绑扎为24小时；水电安装预埋跟随底板钢筋铺设进度同期施工，不得影响钢筋工盖筋的铺设；平板上层钢筋铺设及墙柱套箍筋合计24小时；墙柱模板及排架加固必需于顶板上层钢筋绑扎完成前同时完成，合计2工作日；钢筋及模板验收必需于3小时之内完成；达到混凝土浇筑条件后混凝土工随即浇筑混凝土，24小时作业，24小时内必需完成。

2、钢筋工进行墙柱钢筋绑扎，24小时内未完成验收的，罚款200元/小时，按规定时间完成的不奖不罚，提前完成的，嘉奖200元/小时；

3、木工支设墙柱模板、顶板，并进行材料清运，垃圾清理，梁底木屑清理，交予钢筋工绑扎钢筋，2.5工作日内未完成验收的，按200元/小时进行罚款，按时完成的不奖不罚，提前完成验收的进行200元/小时进行嘉奖；

工程进度管理制度（4）

恒大地产项目工程进度管理规定

一、施工单位应依据施工组织设计或方案中的施工进度方案，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度方案报监理审核，如监理提出修改看法，施工单位必需在2天内将修改完的方案报监理。否则，每延期一天施工单位担当$500元的违约金；施工单位必需在项目周例会前提交周方案，每延迟一天施工单位担当$500元的违约金。

二、施工进度方案实施过程中，确需调整的，施工单位必需报审，并附上调整的缘由、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际状况并具有可操作性。否则，施工单位担当原方案的违约责任。

三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度（含工期顺延）落后于经监