环保设备管理制度（8篇）

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一、总则

设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、细心维护、平安生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提升公司的技术装备水平，为公司的进展服务，特制定本管理制度。

本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。

二、设备的前期管理

1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司全部设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度方案落实，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。

1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）缘由、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待总公司批复后可按相关程序办理。

2）各分公司首先供应出所需设备满意生产所需的各种工艺参数，然后总公司依据参数选择制造质量牢靠，售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定（设备的选择要遵从技术先进、经济效益高、生产适用、修理便利等原则）。

3）设备选购合同的签订，设备供应商确定后可签订选购合同并建立设备台帐，发觉有未落实的项目，应准时采用补救措施并补充完善，签订合同后应随时认识设备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。

4）设备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，依据订货合同，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，准时建立健全各种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。

2、新设备安装及验收。

1）由总公司负责组织，分公司详细实施，基础验收合格后，进行设备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。

2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，阅历收人员签字后，正式移交给使用单位（各车间）。车间对该设备依据本车间设备管理制度进行管理。

3）随机附件及工具由使用部门的操保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文件由各分公司生产科统一整理归档。

三、设备使用管理

1、各分公司应依据设备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确使用方法，并纳入操作规程，并对操作工进行培训，

2、操必需经专业培训，持有操作证（特别设备，须由国家特定部门颁发的特种设备操作证），持证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必需在持有操作证的操的指导下方可操作。3、设备的使用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线，实行班（组）制，由班（组）长负责，并由班（组）长包机到人。

4、操作人员要严格落实设备的操作规程（特殊是开停车需留意的问题，如油位是否合适、盘车是否敏捷、连接螺栓是否松动、油温是否正常等），严禁设备超负荷和带故障运转。

5、设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的`连续性。

四、设备维护保养

1、设备的维护保养主要由修理工的日常维护保养为主，各分公司依据设备状况制定包机责任人，并针对设备本身特性和正常使用状况规定详细维护保养内容，由于保养不当造成的设备损失或事故，要追究相关责任人的责任。

2、设备修理人员对设备必需做到“四懂”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”，即会使用、会维护、会排解设备故障。

3、设备包机人员必需每天按时巡检，不能流于形式，在搞设备卫生的同时，要切实利用“看”“听”“摸”，发觉设备存在问题，并针对问题坚决采用措施进行解决，对立刻无法处理的问题，要准时上报，并给出解决方案，做好监护运行预备。同时包机人员要做好巡回检查记录，真正做到对设备了如指掌。各车间设备主任依据包机人员的反馈及自己的日常检查要做好设备隐患排查整改台帐（将设备存在问题、需预备的材料、检修工时，需检修人员及工器具落实到位），以预备好随时停车检修而不慌乱。

4、设备包机人员要严格依据润滑周期表落实加油润滑，落实“五定”（指定时、定点、定量、定质、定人）管理，防止设备因缺油而发生设备故障影响设备正常运行。

5、各分公司生产科应定期组织各车间管理员对设备进行全面检查，对存在的问题下整改单要求车间按要求进行整改，对未按时整改或不整改的应依据相关规定进行惩罚。

五、设备的修理

1、设备的小修（或临时修理）

1）各分公司应依据设备运行状况对设备易损件（如轴承、机械密封、多级泵平衡盘和平衡套等）规定小修周期，对运行到期的设备应倒过进行检查，利用检测数据，假如要要求范

围内可连续使用，假如超标则更换新配件。检修时肯定利用科学手段进行检查，用数据说话，而不能靠阅历来裁定。

2）设备突然发生故障后，分公司应依据事故发生状况准时分析缘由，并定制定检修方案，组织修理人员按检修方案进行检修，假如是主要运转设备或大型设备，需报总公司生产质量处（主要运转设备或大型设备），要求派技术人员协同解决。

3）对于公司现有技术力气无法完成的设备检修，应由分公司填写外协修理申请单，经总公司批准审核后，进行外协修理。外协修理申请单应具体注明修理设备的名称、故障缘由、外协厂家和估计费用。

4）在修理完成以后，各分公司必需准时填写设备检修记录，同时做好设备事故台帐，对发生事故缘由仔细剖析，并从根本上做好防范措施，防止同类事故发生。对主要设备的还需准时完善设备技术档案。

2、设备大修、中修的检查验收

1）设备大修、中修完工验收必需严格按说明书或大、中修方案书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。

2）对无法修复到出厂标准的老、旧设备，原制造有严峻缺陷的设备，经过两次以上大修的设备，严峻损坏过的设备，在保证生产工艺要求的前提下，可适当降低精度标准，或依据工艺要求另行制订大修的标准。凡降低修理项目精度标准的设备，必需在大修、中修目标书中注明。

3）设备大修、中修后应准时进行内、外部检查，空运转试验，升压、升温试验，负荷运行试验，试生产等必要的技术性能试验，必需达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。

4）设备大修、中修验收由生产车间、总公司相关负责人及技术人员参与，验收合格后填写验收单，一式三份，生产车间、总公司技术部、财务各一份。

5）验收后各分公司生产科应将大修、中修资料收集、整理、存档。

6）对于国家有特别规定的特种设备如压力容器、锅炉、超重机械等，各分公司应严格依据国家相关的规定进行修理、保养、检修和报检。

六、设备改造与更新

1、各分公司可结合工艺改进和设备技术状况制订设备改造和更新方案。

1）设备改造与更新方案的审批

2）一般设备的改造与更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中应写明改造缘由、改造部位及具体改造方案、改造费用、效益分析及收回成本年限），报总部审批。

3）凡纳入新建或技改项目中的重大设备改造与更新，应由总公司组织技术经济分析论证后，各分公司立项报总经理批准后落实。

2、设备技术改造应结合大修进行。设备更新原则上是用技术性能先进的设备，更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备。凡符合下列状况之一的设备，能够更新。

1）经过多次大修，技术性能不能达到工艺要求和保证产品质量的。

2）技术性能落后，经济效果很差的。

3）利用修理、改造虽恢复性能但不经济的。

4）耗能大或严峻污染环境，危害人身平安与健康，进行改造不经济的。

5）国家或有关部门规定淘汰的设备。

七、设备的闲置与报废

1、设备闲置

1）闲置设备是指由于生产目标不足等缘由停用的生产设备，设备闲置在半年以上的应进行封存管理。

2）设备封存程序

A封存由各分公司进行，封存要有明显的标识。

B设备封存前要进行一次全面的维护，并采用防尘、防锈和防潮措施。

C全部封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查范围

3）因生产结构或技术缘由长期不用，连续停用一年以上的闲置设备，应乐观组织外调、出租或转让，以提升设备的利用率。

4）设备的封存和启用需填写设备封存和启用表，并报总公司同意。

2、设备报废

1）设备报废条件

A因意外事故或灾难，造成主要部件、主要结构严峻损坏而无法使用的设备。

B制造质量低劣，达不到最低工艺要求的设备。

C生产使用造成损坏、无修复价值的设备。

D机器陈旧，技术性能不能满意生产要求，且无法改造的设备。

E耗能高，严峻污染环境的设备。

F超过使用年限的设备。

2）报损、报废设备的处理方法

A按现有价值整件或整机出售。

B拆卸、转让可利用的零部件。

C不能利用的部件按废料处理。

3）固定资产报废程序

设备报废申请由各分公司使用单位提出（写明使用年限及报废缘由），经分公司经理同意后，报总公司生产质量处进行专业审查，然后经计财处、常务副总审批后，报总经理审批。

八、备品备件的管理

备品配件是指设备修理所用的替换零部件，常用的备品备件应保持肯定的库存。短缺时由各分公司设备管理人员提出选购申请，报总公司审批后进行购买。

1、备品备件的申报

非急需要的设备配件，可按月方案申报程序由各车间设备主任依据各修理人员提出的选购方案于每月20日前经各分公司经理签字后报总公司，经逐级审批后购买。

急需要购买的设备配件，可填写设备配件方案表，走急件报批程序，经分公司经理同意后，直接报总公司，经总经理签字后购买。2、备品配件的验收

配件到各分公司后，可由各分公司组织各车间设备负责人进行验收，需测量的必需进行检测，然后依据供货单检查到货数量、规格型号等，质量验收合格证后办理入库手续，并建立好设备配件明细台帐。若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。

3、保管员应依据修理人员供应配件最少备用数量，确定最低储备量，做好备品配件定额储备管理，确保设备修理需要。

4、备品备件由修理人员提出领用申请，保管员按领料单发放。

5、设备配件的使用，应严格依据使用说明书进行，需调整间隙的安装时应运用检测工具进行测量，并记录好检测数据。

九、设备的基础管理

1、各分公司应对各车间的全部设备依据规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备档案（设备台帐建立要将运转设备和静止设备分开），做到随机附件和技术资料齐全。进口设备的技术资料应准时全套翻译入档。

2、财务部门应至少每年对全部设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。

3、设备的调拨

1）设备的调拨必需由总公司统一进行，各部门不得私自进行调拨。

2）调拨出的设备必需随带原有辅机、附件和技术文件。

环保设备管理制度（2）

1.设备技术状态的考核单位，按考核的设备名目划分。主要生产设备属B类设备，其它设备为C类设备。建立设备台帐和卡片。企业拥有的机电设备，由机械动力部负责统一分类编号，按设备的类型，以厂(部、室)为单位逐台建立台帐和卡片。

2.帐卡一式三份，设机械动力部、资产财务部、各基层单位各执一份，每半年核对一次帐卡物，每季末基层单位向机械动力部报送设备内部变动、增减表、均列为管理的`考核内

3.制成的和编号，逐台制成金属号牌，固定在工作机构本体的醒目处。

4.建立完整的设备技术档案。

4.1建立设备技术档案，其内容应有机电设备主、辅机性能参数，检修技术规范，设备维护状况，主要备件名目，消耗及储备定额，运行记录，检修记录，技术改造记录，润滑状况，设备事故记录，装用轴承，调拨记录，封存报废记录，图纸名目及其他有关技术资料

4.2设备技术档案要有专人负责记录、管理、保存，机械动力部日常不定期抽查，每半年定期检查，管理的成效列入比选考核内容。厂内设备调拨时将设备技术档案一并办理移

5.设备的移装、外借和调拨

5.1设备的移装。基层单位因生产需要对某些设备作内部移装，必需提出申请和移装方案，经生产技术部门鉴定认可后报主管经理审批，然后由机械动力部组织实施。

5.2设备外借，必需经领导批准。借方必需担当借用期内的固资折旧费和修理费，并要保质保量按期归还。外借设备原则上是企业闲置的设备。

5.3本企业内部调拨，统一由机械动力部按规定办理。调入、调出单位统一凭机械动力部办理本单位设备固定资产台帐的增减，资产财务部凭调拨单办理使用单位及折旧费用的转移。

5.4设备外调须经领导批准，按上级规定的财务手续办理，该机的备品配件随机按价调拨。

5.5设备的让售、出卖、拆套转移和拆除等项工作，统一由公司机械动力部按规定办

6.备用封存和闲置设备的管理

6.1备用、封存和闲置设备的所在单位，应指定专人负责妥当维护保管，建立档案并做好防潮、防锈防变质、防腐蚀的维护保养工作，严禁擅自拆套拆配件使用。

6.2审定封存闲置设备，首先由使用单位提出申请，生产部门签署看法，报公司机械动力部办理封存闲置设备的有关手续，通知财务部门停止折旧提成、然后原则上就地封存。

6.3封存闲置设备启用，首先由使用单位提出申请，生产部门签署看法，报公司机械动力部办理启用手续，并通知财务部门恢复折旧提成，启用投入生产。

环保设备管理制度（3）

1、目的

为保障对各种设备设施的平安管理，预防设备平安事故，保障作业人员的平安，制定本制度。

2、适用范围

适用于对生产设备、动力设施、及其它帮助设施的各项管理，消防设备设施另有规定。

3、职责

3.1电工人员负责对本公司设备设施的修理保养，做好有关平安技术措施。

3.2平安主任负责监督设备设施的修理保养落实状况，负责对特种设备的平安管理。

3.3设备操作人员负责对设备的日常维护保养，并做好有关保养记录等。

4、设备的保养范围及平安管理要求

4.1纳入定期保养的设备包括:生产用的较大及大型设备、动力机械设备、特种设备。

4.2凡纳入定期保养范围的设备都要有平安操作规程，由平安主任组织编制，各使用人员必需严格遵守平安操作规程的相关规定。

4.3设备必需经安装调试合格后方可正式投入生产使用，但在正式投入生产使用时必需制定设备的平安操作规程，落实设备日常保养及记录负责人。

4.4设备技术性能达不到生产工艺要求的，老化、耗能高、效率低、无法修理或淘汰的设备，车间主管要准时报告总经理批准报废。

4.5危急设备(推台锯、剪板机、折弯机等)要张贴有明显的警示标识，关键部位的防护还要有防误动作措施。各类危急设备要安装有效的防护装置来保证操平安，操作人员在操作前常检查防护装置的牢靠性。

4.6依据劳动爱护需求为危急设备作业人员配备合适的劳保用品，并对劳保用品的使用状况进行监督，确保有效。

4.7设备设施的使用人员应严格遵守平安操作规程，准时处理或向上级报告设备的平安隐患。

5、设备设施的日常保养和修理管理

5.1设备日常保养

(1)设备的日常保养由班组长负责组织或由操本人直接负责。

(2)保养的详细时间要依据实际使用状况在上班前或下班后进行。

(3)保养的项目包括:对设备进行全面(专项)检查、擦拭和清洁、保持润滑、对防护性能检查及加固。

(4)设备的日常保养完成后必需要在《设备维护保养记录表》上进行记录，并在每个月的第一个工作日更换新的记录表，同时将上一个月的记录表交平安主任存档。

5.2设备修理管理

(1)设备设施发生故障时，操要马上停止使用、尽可能地采用平安措施，准时报告车间主管，禁止设备带病运行，以免产生危急。

(2)设备的修理必需由专业技术人员负责，非专业人员不得擅自修理。

(3)修理设备时要关闭设备电源，悬挂警示标识，修理过程中要做好防护措施，不能关闭电源或开机检修时必需有人监护或采用有效的平安措施;修理人员要负责做好修理记录。

6、特种设备的管理

6.1本公司的特种设备有:压力容器、电梯、叉车。

6.2由平安主任负责对特种设备进行平安管理，包括特种设备台帐建立，准时申报检验;由电工人员负责对本公司特种设备的日常检查与保养;使用部门及使用人员严格遵守特种设备使用规定及操作规程。

6.3要建立以下特种设备平安技术档案

(一)当新购买特种设备时要收集特种设备的设计文件、制造单位、产品质量、合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件的资料。

(二)特种设备投入运行后的定期检验和定期自行检查的记录。

(三)特种设备的日常使用记录及运行故障及事故记录。

(四)特种设备及平安附件、平安爱护装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。

6.4特种设备在投入使用前或后30日内，使用单位应当向特种设备平安监督管理部门登记并申报检验。在有效期届满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验的要求，接到定期检验的通知后，要做好送检、迎检工作。登记及检测标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。

6.5对特种设备要进行常常性日常维护保养，并定期自行检查，作好记录，发觉状况准时处理。平安爱护装置及有关附属仪表进行定期校验、检修，并做好记录。

6.6本公司的压力容器由电工负责进行日常维护保养，并定期每年对平安阀进行一次检验，对压力表定期每半年进行一次检验。当取得检验合格报告后要交平安主任存档。

6.7本公司的电梯由特地电梯维保单位进行每月保养和定期每年一次的平安检验，当

电梯发生故障时必需停止使用，并准时通知电梯维保单位进行修理，本公司电工及其他人员不得私自修理，否则有可能导致事故发生。

6.8本公司的叉车每年进行一次平安检验，并由经过培训考核并取得驾驶证的员工驾驶。

7、相关表格《设备修理保养记录表》

环保设备管理制度（4）

1、清洁设备领用、操作制度

1)领用制度

a]设备原则上谁使用，谁保管，谁负责。

b]领用设备必需填写领用登记表。

c]领用设备时，领用人自行检查设备的完好程序，因检查不细，造成病机出库而影响工作的，由领用人自行负责。

d]使用设备时如发生故障，不得强行连续操作。

e]因作用不当，发生气具、附件损坏者，按规定赔偿。

f]归还设备时，必需保证设备完好无损，内外干净，如有损坏应准时报修，并在领用簿上注明损坏状况。

2)操作制度

a]在设备使用前，认识设备的性能、特征、功率。

b]操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入正

c]在操作的设备中而损坏设备。

d]各种设备严格依据使用说明正确操作，正确使用。

e]设备使用后，按要求做好清洗、保养工作。

2、清洁工平安操作规程

1)坚固树立平安第一的思想，确保平安操作。

2)清洁人员在超过2米高处操作时，必需双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。

3)清洁人员在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

4)清洁人员不提私自拔动任何机器设备及开关，以免发生意外事故。

5)清洁人员在不会使用清洁机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。

6)清洁人员应当严格遵守防火制度，不随便动用明火，以免发生火灾。

7)在操作与平安发生冲突时，应先听从平安，以平安为重。

环保设备管理制度（5）

1、属于强制检定的计量器具应由专人(计量管理员)负责管理和协调。

2、在上级计量部门的监督和指导下，医疗设备管理部门依据《中华人民共和国计量法》的要求和有关规定，统一管理全院的计量工作。

3、统一建立全院强制检定计量器具的台帐、分户帐、分类帐，保管好有关的技术档案和检定证书。

4、强化与计量检定部门的业务联系，做好年度强制检定计量器具的周期检定工作；严禁使用不合格计量器具。

5、选购的计量器具应具有cmc或cpa标志(并附有许可证编号)，不得选购未取得制造计量器具许可证的企业生产的计量器具。

6、验收和检定合格后的计量器具方可入库，同时由计量管理员建立台帐并编制定期检定方案。

7、对验收或检定结果不合格的计量器具，医疗设备科提出退货报告，由原选购部门办理退货。

8、计量器具经检定达不到原精确     等级，但能达到低一级精度时，可作降级使用，并作好技术档案记录的更改。

9、经检定不合格且修理后仍不能利用检定的计量器具，由计量管理员提出报废报告，经医疗设备管理部门统一处理。

环保设备管理制度（6）

一、设备基础技术管理制度

强化设备技术管理，为设备管理供应管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。

二、设备标准

1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应仔细贯彻落实国家标准和行业标准。

2.设备技术管理标准，应依据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的平安技术等规程。设备管理标准，应依据设备管理工作内容制定工作程序，并依据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应当仔细总结我厂工人，技术人员的实践与汲取国内先进阅历相结合，经过充分争论，最终交厂部批准颁发实施。

三设备管理定额

1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、修理费用定额，流淌资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严厉 性，定额的制定和修改需严格落实有关审批程序。

2.我厂应建设落实定额和严格考核定额标准制度。对落实结果应有记载并定期进行综合分析。

四设备技术档案

1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：

(1)名目

(2)安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。

(3)设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。

(4)设备结构及易损件图纸。

(5)设备运行时间累计。

(6)设备检修、试验与鉴定记录。

(7)历年设备缺陷及设备事故记录。

(8)设备评级记录。

(9)设备润滑记录。

2.基础建设、技术措施、平安措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。

3.技术档案必需齐全、干净、规格化，准时整理填写。

五设备技术台帐

1.设备修理车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容：

(1)设备主要技术状况汇总表(设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷)。

(2)主要设备运转状况汇总表(设备运转时间、停机时间)。

(3)设备检修状况汇总表(大修项目、实际完成项目、方案外项目、方案检修工时、修理费用支出等)。

(4)设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间、停机损失等)。

(5)备品配件、材料消耗汇总表。

(6)主要设备技术革新成果汇总表。

2.设备修理车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。

六图纸资料保管

1.厂生产部负责保管和供应全厂设备的图纸。

2.修理车间负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图纸。

3.设备迁移，调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档案致于厂生产部存查。

4.基础建设、技术措施、平安措施项目的设备投产后，其竣工图纸交厂生产部保管。安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由修理车间或设备所在车间保管。

5.修理车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。

环保设备管理制度（7）

一、管理范围

本标准适用工厂维护范围的特护环保设备的管理。

二、管理职责

1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的状况；组织重大的隐患整改与抢修工作；检修理方案的审核与质量验收；考核工作。

2、生产车间负责巡检挂牌；检查班组巡检挂牌、记录落实的状况。修理车间负责组织隐患整改与抢修工作；检修理方案的审核与质量验收；考核工作。

3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。

三、管理内容

1、特护设备包括：略

2、车间设备主管周二、五9：00—10：00挂牌一次，班组每天在8：30—9：30；14：00—15：00各挂牌、记录一次。

3、巡检中发觉问题应仔细分析处理，对威逼生产的重大问题应马上向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。

4、厂、车间、班组参与各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格依据“五定原则”仔细整改。

5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行状况；上次存在问题的处理；抢修与隐患整改状况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。

6、工厂每季组织各车间进行