施工质量管理措施

施工质量管理方法一、前言为了全方面贯彻贯彻国家、地方、行业有关的法律法规，增进公司科学技术的进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为公司的施工生产经营活动提供技术保障，增进公司的技术管理工作原则化、规范化；加强建设工程质量管理，提高公司工程质量，确保工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目的的实现指定制订本管理制度。二、质量管理根据根据现有国家有关方针、政策和技术原则、规范、规程及施工技术。三、质量管理制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范畴员工必须认真推行岗位职责，对的解决分工与协作关系，定时参加员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完毕各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门工作人员要主动配合，有爱互助，同时应做好与其它部门的协调工作，同事之间互相尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、为保障公司数据、信息、资料的精确、安全、可靠，应对重要信息解决系统加设口令，避免泄露机密信息。5、根据公司制订的年度质量目的具体组织实施，严格按建筑工程施工规范，验评原则以及省、市有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。6、接受工程质量事故报告、参加质量事故解决。手机反馈的质量信息并督促项目部贯彻整治。四、质量管理体系框架图质量确保体系解决办法内容负责人员资料员拟定质量管理重点（分部分项）树立质量第一防止为主的思想项目技术负责人项目经理加强验收采用合格品自检互检管理互检重复验收反馈信息质量员专职验收中间控制技术指导开展QC活动 加强项目全过程的质量管理材料员施工员技术员拟定材料的质量确立项目质量的目的明确质量重点掌握操作规程熟悉施工工艺理解质量原则确立施工工艺根据项目规定制订技术方法确立各类施工方案确立质量检查原则拟定操作技术的规定拟定构件半成品质量原则解决办法内容负责人员资料员拟定质量管理重点（分部分项）树立质量第一防止为主的思想项目技术负责人项目经理加强验收采用合格品自检互检管理互检重复验收反馈信息质量员专职验收中间控制技术指导开展QC活动 加强项目全过程的质量管理材料员施工员技术员拟定材料的质量确立项目质量的目的明确质量重点掌握操作规程熟悉施工工艺理解质量原则确立施工工艺根据项目规定制订技术方法确立各类施工方案确立质量检查原则拟定操作技术的规定拟定构件半成品质量原则施工进度质量控制技术、资源、环境实现质量目的业主、监理审批进度计划分部分项工程进度计划网络进度计划图技术、资源、环境实现质量目的业主、监理审批进度计划分部分项工程进度计划网络进度计划图进度控制总目的进度控制总目的拟定重要阶段进度控制目的拟定重要阶段进度控制目的季度、月日实施计划合格季度、月日实施计划合格质量检查执行状况不合格质量检查执行状况不合格正正常施工 确保质量目的管理组织项目经理部项目经理部泥工项目质量监控体系专职质量员操作人员架子搭拆电气消防给排水门窗油漆工程防水保温钢筋制安机械施工木工桩基施工质量程序控制和制度生产安全部计划经营部质量部综合办公室泥工项目质量监控体系专职质量员操作人员架子搭拆电气消防给排水门窗油漆工程防水保温钢筋制安机械施工木工桩基施工质量程序控制和制度生产安全部计划经营部质量部综合办公室 四、质量管理制度及方法（一）技术质量管理制度及方法1、技术部管理（1）认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术原则、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提高工程质量，切实支持好、服务号工程项目建设。（2）组织制订和完善公司原则，并对公司技术工作进行具体组织、指导。（3）负责有关技术规程、规范、原则及法律、法规的购置、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和原则的精确性和有效性，定时组织规程、规范和原则的学习。（4）负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案；（5）负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题；对项目工程核心工程、特殊工程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施成果进行总结。（6）负责本部门使用文献和资料的收发、登记编目、整顿、归档和保管工作；（7）配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故解决工作，对工程进度监督；（8）配累计划部完毕投标施工组织设计的编制工作；（9）参加分部分项工程的评定及竣工验收等工作；（10）推广和应用工程建设“四新”工艺，加紧公司技术进步。2、图纸会审（1）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别做好统计，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业预审，将问题汇总，并提出初步解决意见；（2）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加；（3）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审统计和工程洽谈单。图纸会审统计要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审统计填写要具体、精确，并注明参加会审的人员和时间。（4）必须提高图纸会审工作质量，最大程度的发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决问题，掌握设计意图和建设单位的规定，理解设计方案、技术方法贯彻国家规范原则状况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的状况；有无改善方面，工程构造与否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，个专业之间有无矛盾。3、施工方案设计（1）工程技术人员在方案设计时应充足考虑方案合理性、节省型、可见性和规范性。（2）方案设计应完全按照有关规定、规范设计。（3）工程设计人员在设计方案前应具体理解工地状况建设方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案（4）工程设计人员在设计方案时应合理规划，选用性价比高的产品，合理、节省的配备材料，力求把系统成本控制到最低。（5）工程设计人员在设计图纸时应作出对应系统拓扑图、平面图等。（6）工程设计人员在接到部门告知和有关资料后，应在7个工作日内提交初步设计方案及报价书，大型项目或特殊项目完毕时间可结合实际状况适宜调节。4、技术交底（1）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工迈进行；（2）项目技术负责人会同主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。（3）交底内容：工程概况、施工布署、重要施工办法及核心性技术问题的解决办法和施工注意事项，对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的规定；土建工程和安装工程的配合；技术安全方法，规范性和特殊规定的施工技术方法等；设计图纸的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况；施工办法、施工次序、工序措接；质量原则、安全技术、方法、成品保护方法、新用材料的品种、规格、质量规定；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其它应阐明的问题。（4）技术交底重要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字；（5）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人手机整顿，并按日期先后编制成册，妥善保管5、质量检查（1）质量检查工作A必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。B根据国家规定的技术原则、验收规范、操作规程和设计规定，在整个施工过程中的各个环节进行全方面的检查和监督。C及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。（2）质量检查工作的职责范畴A根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检查、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图职工。B参加施工方案、技术方法的讨论与质量规定的制订，并督促贯彻执行。C经常进一步现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计规定，发现问题，及时反映，及时纠正。D参加隐检、预检、样板鉴定，构造验收、施工预验收、验收并签证统计，提供质量资料，负责分项分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。解决工程质量事故，督促对重大质量事故的解决。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。E参加上级和本项目的定时、不定时质量检查活动，掌握工程质量状况，定时进行分析，及时向上级报告。建立质量台账，并定时填写质量报表及分享工程质量评定状况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表，质量目的设计。（3）质量检查工作办法A必须坚持防止为主，对核心部位，单薄环节，应精心检查，一丝不苟，协助生产技术部门强化工作质量，避免质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”；B坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常进一步现场，按图纸检查，按工艺检查，按原则检查，实测实量，掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。C开展质量教育工作，使全体职工牢固树立百年大计，质量第一，质量是公司的生命的思想，强化质量意识，人人为质量负责。（4）质量检查部门的权限A对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权规定进行复验，经复验合格后，方可使用。B在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合同意的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工规定。当双方意见不一致时，应立刻报请上一级领导或技术负责人解决解决。C对不符合质量原则的分项工程、分部工程或预检隐患，有权回绝签证，并规定施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量规定的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。D质量检查部门有权规定施工部门和其它有关部门提供施工技术状况和资料。6、质量管理资料（1）建立项目质量统计总目录清单和各部门质量统计目录清单。质量统计涉及质量体系运行统计和产品质量统计，由项目各职能部门按规定规定填写，做到精确、及时、完整与工程进度同时。工程竣工后，由工程技术部统一收集归档。（2）质量管理资料涉及：质量控制方案，质量管理规定，定时检查制度，定时检查统计，事故及负责人的解决成果，质量事故统计，质量事故的因素分析，质量事故的整治方法，奖罚规定，自检统计，质量整治，质量回执，质量罚款，质量确保体系，工程快报，分项检查统计（3）施工隐蔽及施工重要过程采用数码摄像，建立照片档案。加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同时”，技术资料整顿按照建筑安装工程技术资料规定，及备案制规定。重要施工材料必须有质量确保书，不合格材料果断退场。（二）施工材料质量管理1、施工材料进出场（1）材料进场前，采购部提出材料进场申请，并由项目部收料员签字，项目收料员在接到采购部告知同时告知项目部门岗，方可进入施工现场。（2）材料进场按照有关规定必须进行验证。（3）对进场材料把好质量关、数量关，对影响环境和职业安卫的重大因素进行严格的验证把关。（4）为了确保每批材料不漏检，不让不合格材料进入现场，项目部必须及时告知监理进行现场检查验收。（5）进场物资必须证物相符，经验证合格后，才干予以签字接受，进场使用。（6）材料出场，必须由携物人填写出门条，注明携物单位、携物人、材料名称、规格、数量、时间，交项目部经理签字，出场单位向门岗出示出门条后方可放行，并由门岗将出门条收好备查。各单位要认真执行，严格工地材料的进出场制度，杜绝无计划的工作，确保工地的工作有序进行。2、施工现场进出场材料检查（1）在材料、半成品、机械设备及加工订货进场后，项目部有关人员要及时检查验收。检查内容涉及：A、产品的质量证明文献和检测报告与否齐全；B、实际进场材料数量、规格、型号与否满足设计和施工规定；C、材料的外观质量与否满足设计和规范规定；D、按规定必须抽检的材料、构配件与否及时抽检；进场材料检查合格后，参加检查的人员签字后报监理验收。（2）按规定须进场复试的材料，外观检查合格后，由项目实验员严格按照规范规定进行对原材料进行取样，送实验室实验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。监理工程师对材料的抽样复试工作进行复检监督。（3）对于设备的进场验证，由项目开发部负责材料人员主持。由供货单位人员进行设备的检查和调试，并填写有关统计。监理单位、施工单位旁站监督。（4）在进行材料、设备的检查工作完毕后，有关资料由项目开发部负责材料人员负责收集齐全后，及时移交项目资料员整顿归档。（5）在检查过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货解决，并进行统计，按“外埠进入不合格”进行解决，报项目监理、开发部审批。如可进行减少使用或改做其它用途，由项目总监理工程师订立解决意见。（6）材料、设备进场检查时严格按有关验收规范执行，检查合格后方可使用；全部材料发放必须有项目部材料员开具发料单，根据材料单发放。（7）项目开发部同施工单位做好材料的品种、数量清点，进货检查后要全部入库，及时点验。（8）材料、设备进场检查要做到100%，并及时做好检查统计。3、施工现场材料堆放（1）材料堆放必须整洁、合理堆放，既确保使用上的方便，又确保现场的整洁；既确保使用上的安全，又确保材料在使用过程中的质量和“先进先用”。（2）必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整洁、整洁、安全。（三）施工质量管理1、施工前期（1）项目负责人和技术人员应做好施工前现场勘查工作，做好规划设计并有关负责人确认。（2）项目负责人和技术人员在施工前应做好施工图纸和施工组织设计并报有关负责人及建设方确认。（3）项目负责人和技术人员在施工前应做好施工材料预算和材料采购计划报有关负责人确认。确认后的材料采购计划应及时报送给采购部，并配合采购部和商务部做好采购协调工作。（4）项目负责人和技术人员在施工前应准备好对应的施工工具，贯彻好施工人员配备安排，并做好施工人员有关技术培训和技术交底工作。（5）项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划安排报有关负责人审核、确认。（6）项目负责人和技术人员在施工前应贯彻好现场材料库房和值班人。（7）项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立刻做好开工报告送交有关负责人和建设方，安排进场施工。2、施工管理（1）项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际状况作出施工方案调节并报部门主管审核（2）项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度、根据实际状况及时调节工期和施工人员，并及时向部门主管报告。（3）在施工中，项目负责人应根据施工进展状况，及时做好材料调配和供应工作，以确保施工顺利进行。（4）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，填报材料验收单，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（5）项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪的事情发生，树立良好的公司形象。（6）项目负责人和技术人员应严格规定施工人员按管理规范操作施工，严禁违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。（7）项目负责人应主动主动的配合技术人员和施工人员，做好与建设方以及其它各方的协调工作。（8）项目负责人应具体做好施工文档，涉及开工报告、材料报验单、更改告知书、工程进度表、停工报告、延长工期报告等文献并获得有关部门签章。3、工程四大主体质量通病防治（1）模板工程A梁模板：支撑时恪守边模包底模的原则。梁模与柱模连接处，考虑梁模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸要略微缩短，使混凝土浇灌后不致嵌入柱内。梁侧模下口必须有夹条木，以确保混凝土浇灌过程中，侧模下模口不致炸模。B柱模板：柱支模前必须先校正钢筋位置，根据柱截面的大小及高度，柱模外面每隔70cm加设牢固的柱箍，避免炸模。模板拼缝嵌压橡胶条，确保拼缝严密。C板模板：支撑材料要有足够的强度，前后左右互相搭牢，板模与梁侧模连接处，板模要拼铺到梁侧模外口齐平，避免模板嵌入梁混凝土内，方便于拆除。模板构造几何尺寸必须精确，安装牢固，拼装严密。针对走模、胀模和柱接头不正、不直等质量通病，施工时必须制订具体组装操作环节及拼装办法，首先要确保模板的制作质量。（2）钢筋工程A钢筋加工：加工钢筋配料管理工作，根据设备状况和传统操作经验，预先拟定各形状钢筋下料长度调节值，配料时考虑周到，为了画线简朴和操作可靠，采用下列画线办法：画弯曲钢筋分段尺寸时，将不时角度和下料长度调节值在弯曲操作方向相反一侧内扣除，画上分段尺寸线，形状对称的钢筋，画线要从钢筋的中心点开始，向两边分画，确保成型尺寸精确。防止方法搬运、堆放轻抬轻放，放置地点平整，按施工需要运去现场，并按使用先取先后堆放，以避免不必要的翻垛。B钢筋绑扎：绑扎时将多根钢筋端部对齐，避免钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲，检查砂浆垫块厚度与否精确，并根据平板面积大小适宜垫够，注意浇捣操作，尽量不碰撞钢筋，浇捣过程中由专人随时检查，应及时校正。防止方法：砂浆垫块垫得适量可靠，竖立钢筋可采用埋有钢丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧；同时，为使保护层厚度精确，应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢；严格检查钢筋的成型尺寸，模外绑扎钢筋骨架时，要控制好它的外形尺寸，不得超出允许偏差。钢筋遗漏防止方法：绑扎钢筋骨架之前要熟悉图纸，并按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格与否齐全、精确，数量、形状与否与图纸相符，钢筋绑扎安装次序和环节；整个钢筋骨架绑扎完后，应清理现场，检查有无钢筋遗漏。防止绑扎节点松扣：普通采用20-22号铁丝作为绑扎。绑扎直径12mm一下钢筋宜用22号铁丝，绑扎直径12-25毫料钢筋宜用20号铁丝；绑扎梁、柱等直径较粗的钢筋可用双根22号铁丝。绑扎时要选用不易松脱的绑扣形式，绑平板钢筋网时，除了用一面顺扣外，还加某些十字花扣；钢筋转角处要用兜扣并加缠。（3）混凝土工程A砼和易性不佳防止方法：采用在混凝土拌合物中掺减水剂，以改善混凝土拌合物和易性。B原材料计量要建立责任制，计量办法简便易行、可靠，特别是水的计量，要制作原则计量水桶；外加剂要用小台秤计量。C防止麻面方法：模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。模板在浇筑混凝土前，用清水充足湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密。D为避免钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。E操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱钩者，要及时调直，补扣绑好。F捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不不不大于其作用半径的1.5倍；为确保上下层混凝土结合良好，振捣棒要插入下层混凝土5cm；平板振捣器要相邻两段之间搭接振捣3-5cm。G位置线要弹精确，认真将吊线找直，及时调节误差，以消除误差积累，并及时检查、核对。H振捣混凝土时，不得震动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落。I砼浇筑前应严格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量和位置、规格。并作好隐蔽工程验收统计、待监理工程师验收并订立砼落罐令后才可浇筑砼。浇捣过程必须细心操作，振点均匀，特别是梁、柱交接钢筋密集处，分层振捣，细心捣实。及时做好砼施工统计，隐蔽统计和施工日志，并按规定留置试块。（4）砌筑工程A砂浆配合比的拟定：结合现场的材质做好砂浆试配，在满足砂浆和易性的条件上，控制砂浆的强度，可适宜调节水泥用量。B砂浆搅拌加料次序：用砂浆搅拌机搅拌应分两次投料，先加入部分沙子、水和全部分塑化材料，通过搅拌叶片和砂子搓动，将塑化材料打开，再投入其它的砂子和全部水泥。C不选用标号过高的水泥和过细砂子搅拌砂浆，严格执行配合化，确保搅拌时间。D灰槽中的砂浆，使用时应经惯用铲翻拌、清底，应将灰槽内边角内处的砂浆刮净，堆于一侧继续使用，或与新拌砂浆混在一起使用。E土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完好如新。水、电、设备进场时要逐个请建设及监理方验收、签证、确保原材料的质量。在施工过程中，给水管道的连接、承插严格按照施工规范和操作规程施工。电气安装严格按电气施工规范及操作规程施工，确保安装质量达成优良。4、工人自检、互检（1）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是公司的生命”的方针，强化施工过程中的工序检查，在实施工人自检、互检状况下，辅以专业检查，做到防止为主，防患于未然。（2）质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识教育，掌握全方面质量管理知识强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须通过全方面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。（3）工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量原则，认真听取和贯彻工长、班组长技术、工艺、质量原则交底。（4）检查内容。按照《建筑工程质量检查评定原则》检查，明确检查项目、检查原则、检查方案和检查办法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对确保项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始统计，操作时间、条件、操作人均需写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定解决。建立互检和交检制度。（5）在同一岗位上的操作人员，互相检查，检查出来的质