民营企业生命周期研究

民营公司生命周期研究

摘要：温州市、台州市是“温台模式”发祥地，民营经济活力充沛，机制灵活，市场健全，公司众多，但繁华的背后也存在着问题。温台地区的民营公司平均生命周期为年，％的民企生命周期不超出4年，而民营公司中占据最高比例的公司制公司的生命周期仅年，远远低于公司平均生命周期。从民营公司生命周期的角度来解析温台模式存在的问题，并提出对策。

核心词：生命周期；民营公司；现状；对策

1温台模式的发呈现状及特性

温州和台州是我国民营经济的发源地，以其“多元产权、特色产业、专业市场、城乡集聚”的发展之路而闻名全国。现在，温州的民营公司数量占全市公司总量的92%以上，产出占全市工业总产值的97%和国内生产总值的89%以上。台州的股份合作制和个私公司的产出，分别占了工业经济总量的%和%，民营经济已占全市工业经济总量的%。

民营公司发展速度快，生命周期短

截至现在，温州市、台州市共有公司154725家，其中获得法人资格的有89230家，分支机构15774家，其中民营公司150228家，一产行业2214家，经营期限最长的为，最短的为1年，公司的平均经营期限为年；二产行业87900家，重要集中在制造业和建筑业，经营期限最长的为26年，最短的为1年，公司的平均经营期限为年；三产行业59025家，重要集中在商业餐饮、社会服务业、交通运输业和房地产业，经营期限最长的为，最短的不到1年，公司的平均经营期限为年。

半数以上民营公司属于成长型公司

据浙江省抽样民营公司数据表明，温台地区61%的民营公司属于成长型民营公司，处在发展壮大阶段。成长型公司在采用增加型战略获得早期的效果后，某些公司盲目发展，单纯追求高利润，多元化经营，资源内耗较高，投入分散，制约了公司内部生产要素的有效整合和互相协调，影响了公司的生命周期。

多个类型民营公司生命周期差别较大

股份合作制公司长达年，新型公司类型的生命周期相对较短，其中占据比例最高的公司制公司的生命周期仅为年，合作公司的生命周期则为年，而个人独资公司仅年。从行业分类看，不同的行业生命周期也不同，文化、体育及娱乐业为年，传统行业制造业、批零业和餐饮住宿业的生命周期在年以上，而新兴行业如信息传输、计算机服务和软件业、租赁和商务服务业等的生命周期则普遍偏低。

2影响温台地区民营公司生命周期的因素分析

普通认为公司生命周期可划分为初创期、成长久、成熟期和衰退期等四个阶段，一种周期，3年为一种小周期，各个时期都有自己明显的特性。温台地区民营公司的平均生命周期为年，按照公司生命周期理论，这些公司大多数都还处在初创期或是成长早期，而这两个阶段是最容易遭遇挫折或失败的。1内部因素分析

缺少市场调研。某些民企经营者在决策时没有细致的分析，往往凭借着“有钱赚”的感觉进入市场。当进入所从事的领域后，公司碰到了某些事先没有预料到的问题。由于浙江省出台了限制废旧物资收购的税收政策，加强对废旧物资经营业务增值税的管理，温台地区某些钢业、铜业公司为获得增值税进项抵扣资格而普遍设立了一对一的废旧回收公司，从5月份开始有多家废旧回收公司开业，而这其中有二分之一的公司在第二年选择了退出市场。

管理体制滞后。大部分民企的前身是个体户，多半靠人缘、血缘、地缘关系联合起来，之间往往只有口头合同，没有严格的规章制度，“一年合作，两年红火，三年散伙”现象多见。部分民企的开放度低，股份化、公司化改造慢。在民营公司中，家族式经营的公司占到了90%以上，绝大部分公司老板集投资者与经营者于一身，重大决策由其一人拍板，别人难以干预。

融资渠道不畅。由于中小民营公司本身投资少、规模小，在融资贷款时往往因无抵押担保而无法向银行贷款。缺少流动资金，公司只得放弃某些生产订单或工程投标，以避免因资金局限性而可能产生的资金风险。有望做得更大更强的公司往往由于资金局限性而丧失发展壮大的机遇，进而影响了其生命周期的延长。

人才短缺严重。民营公司拥有的人才数量较低。在台州市统计局民营公司景气调查中，民营公司主有%只有初、高中和中专学历，有95%以上的业主没有受过系统学习培训，人才短缺特别是管理人才、技术人才和纯熟技工短缺是公司反映的普遍问题之一。同时，任人唯亲的家族式管理，将用人限制在家庭、近亲圈子里，对“外人”的不信任和防御性心理，使得外部人才难以引入或重用。2外部因素分析

缺少龙头公司，产业链配套体系需待完善。现在，温台地区民营上市公司较多，但经济总量在国内影响不大，其主导产品普遍缺少上下游配套，对经济带动效应不明显，其成果造成延长产品供应链，增加生产成本，失去价格竞争优势。

资源十分贫乏，基础性生产要素供应紧张。资源缺少，特别是土地、电力、煤炭等基础性生产要素短缺始终困扰着温台模式的进一步发展。特别是国家控制土地供应规模，变化土地出让方式，实施对农用地转用等“三个暂停”的审批政策，公司普遍反映用地更加困难。

宏观政策调节，影响了民营公司生命周期。政府宏观政策如信贷、投资、税收等因素也极大地影响了民营公司的生命周期，影响公司的投资能力和投资方向，而在不拟定的制度环境下也容易使公司更追求短期行为。国家推动资源性产品价风格节和管理体制改革，带动了基础产品价格持续上涨，这对以有色金属加工为主的行业影响较大，直接加大了温台地区阀门、水暖等行业的生产运行成本。

3进一步发展温台模式的对策

1转变经营理念，倾力打造百年民营公司

树立当代公司经营理念。引导民营公司家解放思想，逐步摆脱、消除小农意识的束缚和影响，以更加开放的心态，创新经营理念，变小生产观念为大资本观念，变独享利润为分享利润，变一股独大为股权社会化，变自我决策为外部人决策，以实现公司又好又快发展。

建立当代公司管理制度。主动探索当代管理制度与家族式公司的最佳结合点，增进投资主体与经营主体的分离，创新组织和管理模式，促使民企管理体制从家族化向社会化、市场化方向的转变，从家长制管理向规范化管理的转变，从泰罗制管理向以人为核心的当代公司管理的转变。

创新人力资源管理机制。公司的竞争归根终究是人才的竞争。不同的公司要有不同的人才投资选择，人才投资要考虑公司本身的实际状况，与公司的发展目的和人才建设目的、预期收益相结合。2扶持力度，优化温台模式发展环境

改善民营公司的生存发展环境，既是社会各界的责任，更是政府的责任。温台模式的发展既离不开政府的对的引导，也离不开政府“营造环境、维护秩序”的职能定位。

加紧政府职能转变，提高服务经济的效能。充足发挥政府的引导作用，完善产业政策，改善经济调节和市场监管的方式办法，多运用经济和法律的手段调节经济发展，少用些行政手段干预经济活动，切实把管理经济的职能转变到重要为市场主体服务和发明良好的发展环境上来。进一步规范审批行为，减少审批环节，强化审批服务，形成高效、便民、透明的审批工作机制，优化民营经济发展环境。

调节市场准入政策，贯彻民企的国民待遇。加紧清理对民营经济发展的多个限制性政策方法，放宽投资者范畴及出资方式，消除全部制歧视，营造公平公正的市场准入环境。在市场准入、土地使用、信贷、税收、上市融资、进出口等各方面，对不同全部制公司实施同等待遇，真正贯彻公有私有、内资外资一视同仁、平等竞争的政策。

加大信贷支持力度，拓宽民企的融资渠道。解决融资难问题，改善民营公司信用环境，组建中小公司信用担保机构，推行公司财产抵押贷款，创新金融产品，推动高科技民营公司上市，构建民营公司的融资机制。

完善社会服务体系，提供技术和专业指导。主动发明条件，为民营公司的发展提供社会中介组织服务支持体系，为公司提供教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律增援以及协助公司进行信息化建设，协助民营公司拓宽信息来源渠道，使之获得专业指导及技术支持。3依靠科技创新，增进产业构造优化升级

变“以廉取胜”为“以质取胜”。温台地区的民营公司大多靠模仿起家，以价廉物美在市场上占有优势，而曾经的低成本、低利润造就的低价优势在高成本的今天成了阻断民营公司发展的“要隘”。民营公司必须转变观念，依靠科技进步与创新来谋求公司的持续发展。技术创新是公司形成竞争优势的核心。

变“单枪匹马”为“集体作战”。充足发挥龙头公司的领头雁作用，充足发挥主导产业的优势，延伸产业链，扩大有关产品覆盖面，强化产业特色和专业化协作配套。引领其它民营公司由最初单一、低成本生产合作，逐步向产品营销、加工增值、资本合作转变，使资金、技术、信息合理流转，努力使民营龙头骨干公司“顶天立地”，“小而强、小而精、小而专”的中小民营公司“铺天盖地”。

参考文献

［1］曹海滨.有关温台模式的理性思考［J］.内部参考，，.