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精品文档-下载后可编辑年(信息系统项目管理师)综合知识模拟题22023年(信息系统项目管理师)综合知识模拟题2
1.[单选][1分]如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手进入该行业,从而保持自己的稳定,则该企业的战略应该属于()。
A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
2.[单选][1分]根据以下某项目的网络图,在最佳的人力资源利用情况下,限定在最短时间内完成项目,则项目的人力资源要求至少为()人。
A.9
B.8
C.7
D.6
3.[单选][1分]关于成本估算的描述,不正确的是()。
A.成本估算的准确度随着项目的进展而逐步升高
B.成本参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算
C.成本估算时自下而上的估算耗时最少,最方便快捷
D.成本估算时需考虑应急储备和管理储备
4.[单选][1分]某研究院利用质量控制的工具和技术管理智慧沃云项目的质量,下列关于质量管理描述中不正确的是()。
A.帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因
B.控制图展示了项目进展信息,用于判断某一过程是否失控
C.直方图用于描述几种趋势分散程度和统计分布,反应了时间对分布内的变化的影响
D.过程决策程序图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系
5.[单选][1分]在冲突管理中,经常要集合多方观点和意见,得出一个多数人接受和承诺的解决方案。这种冲突管理的方法被称为()。
A.合作
B.强制
C.妥协
D.回避
6.[单选][1分]根据项目进度基准和成本基准制定质量测量指标进行质量控制,属于()阶段的工作内容。
A.质量评价
B.质量控制
C.实施质量保证
D.规划质量管理
7.[单选][1分]某项目经理常期要求自己每天计划的工作必须完成,即使合理被耽误的工作也加班加点完成,即使加班加点也不得影响第二天的考勤作息和任何工作,项目团队成员受此影响,多数核心成员也开始严格要求自己。该事例中项目经理是行驶()。
A.专家权力
B.参照权力
C.职位权力
D.法定权力
8.[单选][1分]责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵的说法错误的是()。
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观
B.责任分配矩阵可以分成多个层次
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任
9.[单选][1分]以下属于X理论的是()
A.人天生并不是好逸恶劳,他们热爱工作,从工作得到满足感和成就感
B.在适当的条件下,人们愿意主动承担责任
C.人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作
D.大多数人具有一定的想象力和创造力
10.[单选][1分]干系人识别在项目启动时便已经完成,以下描述哪项是正确的()。
A.由于项目启动时,就已经进行了干系人的识别工作,后续就不再需要对干系人进行识别。
B.在干系人识别时,对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理
C.项目执行过程中,业主单位的负责人更换了,只需要修改干系人登记册
D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求
11.[单选][1分]人们对自我的要求是不断提升的,下列理论中,()将人的需求分为不同等级。
A.马斯洛的需要层次理论
B.赫茨伯格的双因素理论
C.维克多·弗洛姆的期望理论
D.道格拉斯·麦格雷戈的X-Y理论
12.[单选][1分]关于团队建设和管理的描述,正确的是()
A.在团队发展的5个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段
B.团队发展一定按5个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段
C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力
D.冲突是人的天性,是不好的,应该被压制
13.[单选][1分]关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是()
A.大型项目中,RAM可分为多个层
B.针对具体的一项活动可分配多个成员,每个成员承担不同职责
C.RAM中用不同的字母表示不同的职责
D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责
14.[单选][1分]质量管理的阶段,大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、统计质量控制阶段和()四个阶段。
A.零缺陷质量管理
B.全面质量管理
C.过程质量管理
D.精益质量管理
15.[单选][1分]薛大龙博士发现,如果先讲计算专题会对学员成绩提高有影响,但还不确定,他决定再做试验并观察几天。本次质量控制的输出一定包括()①工作绩效信息②变更请求③经验教训文档④质量控制测量结果⑤更新的质量标准⑥质量审计报告
A.②③
B.①⑥
C.①④
D.②⑤
16.[单选][1分]质量管理是指确定质量方针、目标和(请作答此空),并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及()来使其实现所有管理职能的全部活动。
A.固有特性
B.职责
C.等级
D.行为
17.[单选][1分]某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个,项目组为确保代码质量,对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析,适合使用的质量工具是()。
A.散点图
B.矩阵图
C.控制图
D.亲和图
18.[单选][1分]破坏性试验成本属于质量成本中的()成本
A.一致性
B.内部失败
C.非一致性
D.外部失败
19.[单选][1分]质量管理是指确定质量方针、目标和(),并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及(请作答此空)来使其实现所有管理职能的全部活动。
A.质量改进
B.以客户为中心
C.全面质量管理
D.质量成本
20.[单选][1分]关于管理沟通的工具,不正确的是:()
A.沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果
B.管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解
C.项目经理在项目进行中,应定期或不定期进行绩效评估
D.为了方便快捷地进行沟通,项目进行过程中需选择固定的沟通渠道
21.[单选][1分]在马斯洛需求层次理论中,位于金字塔结构第2层的是()需求。
A.安全
B.社会交往
C.受尊重
D.自我实现
22.[单选][1分]虚拟团队可行最主要依托()。
A.团队成员能力
B.沟通技术
C.项目管理方法
D.人文
23.[单选][1分]()不是控制干系人参与的输入。
A.问题日志
B.变更日志
C.项目管理计划
D.项目文件
24.[单选][1分]关于领导者和管理者的描述,不正确的是()
A.管理者的主要工作是负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
B.领导者负责确定方向、统一思想、激励和鼓舞
C.领导者设定目标,管理者率众实现目标
D.项目经理就是一个管理者的身份
25.[单选][1分]()不是建设项目团队的工具和技术。
A.培训
B.人际关系技能
C.基本规程
D.冲突管理
26.[单选][1分]在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法。对下图中丁区域的项目干系人应该采取的策略是()
A.随时告知
B.令其满意
C.花较少的精力
D.重点管理
27.[单选][1分]以下关于项目沟通描述正确的是()。
A.正式沟通的优点是沟通效果好,速度快
B.项目中的非正式沟通需要受组织监督,以达到沟通的目的
C.正式沟通的优点是比较严肃、约束力强、易于保密
D.非正式沟通的形式不限,理解起来比较容易
28.[单选][1分]对于采购管理计划输入项的描述中,以下不正确的有()。
A.范围基准
B.合作协议
C.采购工作说明书
D.风险记录
29.[单选][1分]某大型垃圾填埋场工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是()。
A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划
30.[单选][1分]项目团队原来有6个成员,由于一名成员请假,这时团队形成沟通渠道数量(请作答此空)及目前5个人成员团队正处于属于()阶段。
A.7
B.8
C.9
D.10
31.[单选][1分]建立供应商战略合作伙伴的意义描述错误的是()。
A.可以缩短供应商的供应周期并提高供应灵活性
B.可以降低企业采购设备的库存水平,降低管理费用、加快资金周转
C.可以提高采购设备的质量
D.可以加强与供应商沟通,改善定单的处理过程,提高设备需求的可靠度
32.[单选][1分]以下关于变更控制委员会CCB的描述中,()是正确的。
A.CCB是作业机构
B.CCB在审批变更时要提出变更方案
C.项目经理不能进入CCB
D.CCB的权利包含对储备资质的审批
33.[单选][1分]在确定项目合同类型时,如果项目工作范围明确且风险不大,建议使用()。
A.总价合同
B.工料合同
C.成本补偿合同
D.成本加激励费用合同
34.[单选][1分]通过建设学习型组织使员工顺利地进行知识交流,是知识学习与共享的有效方法。以下关于学习型组织的描述,正确的包括()。①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品化②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精神③建设金字塔型的组织结构有利于构建学习型组织④学习型组织的松散管理弱化了对环境的适应能力⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深化
A.①②③
B.①②⑤
C.②③④
D.③④⑤
35.[单选][1分]以下关于变更的流程和规则的做法中,()是错误的。
A.以口头方式提出某项变更,在评估前针对该变更提交了书面报告
B.项目组成员变更以邮件发出,在评审前填写了变更申请
C.为了规范,监理不对变更进行分级,所有变更流程都不能简化
D.按照影响范围、紧急程度把变更分为3个有限级别
36.[单选][1分]依照招投标法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于()日。
A.15
B.20
C.28
D.30
37.[单选][1分]()战略,组织高层,尤其是组织“一把手”有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施,组织业务相对比较单一,并且已经集中了大量的行业信息;组织处于较强竞争地位。
A.变革型
B.合作性
C.指挥型
D.增长型
38.[单选][1分]()isaprocessofdevelopingadetaileddescriptionoftheprojectandproduct
A.collectrequirements
B.Scopedefinition
C.validatescope
D.Controlrange
39.[单选][1分]关于项目组合组件的管理内容,不包括()。
A.项目集管理
B.战略管理
C.日常运作管理
D.项目组合治理
40.[单选][1分]Thelifecycleofaprojectisadescriptionofthevariousphasesoftheprojectfromthebeginningtotheend.Oneofthefollowingsisnotaphaseofthetraditionalprojectlifecycle,Itis().
A.development
B.concept
C.systemanalysis
D.implementation
41.[单选][1分]Bigdatacanbedescribedbyfourcharaeteristics:Volume,Variety,locityandVeracity.()referstothequantityofgeneratedandstoreddata
A.Volume
B.Variety
C.Velocity
D.Veracity
42.[单选][1分]根据《软件可靠性和可维护性管理GB/T14394—2022》,在软件开发各阶段都要求进行评审,其中与软件可靠性和可维护性有关的具体评审除包括需求评审和设计评审外,还包括()。
A.系统架构评审、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审
B.概念评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审
C.配置项评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审
D.代码走查、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审
43.[单选][1分]Inprojectnetworkdiagram,thenumberofcriticalpathis().
A.none
B.onlyone
C.onlytwo
D.oneormore
44.[单选][1分]Configurationmanagementsystemcanbeusedindefiningapprovallevelsforauthorizingchangesandprovidingamethodtovalidateapprovedchanges.()isnotaprojectconfigurationmanagementtool.
A.RationalClearcase
B.QualityFunctionDeployment
C.VisualSourceSafe
D.ConcurrentVersionsSystem
45.[单选][1分]依法进行招标的项目,自招标文件澄清发出之日起至投标人提出投标文件止,最短不得少于()
A.20
B.30
C.15
D.60
46.[单选][1分]经济可行性分析不包括下列分析()。
A.支出分析
B.收益投资比
C.敏感性分析
D.市场效益分析
47.[单选][1分]Projectschedulemanagementismadeupofsixmanagementprocessesincluding:activitydefinition,activitysequencing,(),andschedulecontrolbyorder.
A.activitydurationestimating,scheduledeveloping,activityresourceestimating
B.activityresourceestimating,activitydurationestimating,scheduledevelopment
C.scheduledeveloping,activityresourceestimating,activitydurationestimating
D.activityresourceestimating,scheduledeveloping,activitydurationestimating
48.[单选][1分]项目经理Mona到一项任务,对当前市场的技术、产品条件限制下,能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力来实现项目的目标、功能、性能()
A.技术可行性分析
B.经济可行性分析
C.远行环境可行性分析
D.法律可行性分析
49.[单选][1分]因公司进行一个项目其包含A,B,C,D,E,F,G七个活动,各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示,该项目的工期是()天。因该项目对资源限制和项目的不确定性,为保证项目的按质按量的完成,项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链路法,设置了项目的接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天,其关键路径是(请作答此空)条。
A.1
B.2
C.3
D.4
50.[单选][1分]Manyusefultoolsandtechniquesareusedindevelopingschedule.()isaschedulenetworkanalysistechniquethatmodifiestheprojectscheduletoaccountforlimitedresource.
A.PERT
B.Resourcelevelling
C.Schedulecompression
D.CriticalchainmethoD.
51.[单选][1分]某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是30天,最乐观估算是10天,最可能的估算是20天,则该活动的历时大致需要在()天,该活动历时标准差大概是(请作答此空)。
A.3.2
B.3.3
C.3.4
D.3.5
52.[单选][1分]某工程活动路经图如下所示,弧上的标记为活动编码及需要的完成时间,该工程的关键路径为(请作答此空),总工期是()
A.A-B-E-G
B.A-C-F-G
C.A-C-D-E-G
D.A-B-D-F-G
53.[单选][1分]()是不正确的
A.公司接到一个项目,项目经理进行范围管理即对必须要做的工作的管理
B.一台新的汽车,能坐8个人,然后要带音响是产品范围说明书的内容
C.产品范围是项目范围的基础,当产品范围发生改变,项目范围就要跟着变化
D.软件产品是否完成,需要根据软件需求规格说明书的要求来判断
54.[单选][1分]下列()不属于项目范围定义的输入。
A.项目范围管理计划
B.组织过程资产
C.项目工作分解结构WBS
D.项目章程和初步的范围说明书
55.[单选][1分]()OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践、能力和结果,它可以分为四个梯级,以下不对的是:
A.标准化的
B.可测量的
C.可控制
D.可量化的
56.[单选][1分]区块链的特征包括()1中心化2开放化3信息不可篡改4匿名性
A.123
B.234
C.341
D.124
57.[单选][1分]某联通公司信息化部近期发布河湖长制项目的V1.0版本,版本发布前的准备工作包括()。①进行相关的回退分析②仅备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他的代码及回退管理③备份配置数据,包括数据备份的方式,如Dmp方式。④备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本。⑤启动版本更新的触发条件。⑥对变更回退的机制职责的说明
A.②①③④
B.①③⑤⑥
C.①②③④
D.①③④⑥
58.[单选][1分]与例行工作相比,项目具有更明显的特点。其中()是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。
A.临时性
B.暗示xing
C.独特性
D.渐进明细
59.[单选][1分]能力成熟度模型集成CMMI规定,第4级是()
A.初始级
B.已管理级
C.已定义级
D.已量化管理级
60.[单选][1分]()标准规定了计算机系统安全保护能力的五个等级:用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级。
A.GB17859-1999
B.GA/T671-2022
C.GB/T20272-2022
D.GB/T20271-2022
61.[单选][1分]存储磁盘阵列按其连接方式的不同,可分为三类,专门为存储建立的独立于TCP/IP网络之外的专用网络属于下列哪种()储存结构
A.LAN
B.NAS
C.SAN
D.DAS
62.[单选][1分]薛大龙是一名教师,性别男,身高180,主讲软考,擅长打五笔字型。该实例中类和对象相关描述,正确的是()。
A.薛大龙是对象,教师是类,性别身高是状态信息,讲课和打五笔字型是对象行为
B.薛大龙是类,教师是对象,性别身高是状态信息,打五笔字型是对象行为
C.薛大龙是状态信息,教师是类,性别身高是对象,讲课和打五笔字型是对象行为
D.薛大龙是对象,教师是状态信息,性别身高是类,讲课是对象行为
63.[单选][1分]客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统,系统中记录的客户购买记录属于()客户数据。
A.交易性
B.描述性
C.促销性
D.维护性
64.[单选][1分]软件架构中,()包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
A.数据流
B.调用/返回
C.虚拟机
D.独立构件
65.[单选][1分]针对信息系统,安全可以划分为以下四个层次:设备安全、数据安全、内容安全、行为安全,下列关于行为安全说法错误的是()。
A.行为的秘密性是指行为的过程和结果不能危害数据的秘密性
B.行为的完整性是指行为的过程和结果不能危害数据的完整性,行为的过程和结果是预期的
C.行为的可靠性是指当行为的过程和结果不能危害数据的可靠性
D.行为的可控性是指当行为的过程出现偏离预期时,能够发现、控制或纠正
66.[单选][1分]根据《关于信息安全等级保护改造的实施意见》的规定,信息
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