供电工作总结100字(四篇)

第页共页供电工作总结报告供电工作总结100字(四篇)供电工作总结报告供电工作总结100字篇一坚持每月对员工思想政治教育，组织员工学____的政策方针及公司相关精神，通过和职工交心谈心，使全所员工凝成一股绳，提升全体员工的凝聚力和向心力。坚持每周平安例会制度，以每周平安例会为载体，组织全体员工学习各种事故案例，分析^p我们工作中存在的实际问题；抓好规程学习，并且坚持结合实际，有重点、有方案的组织员工进展考试。通过学习提升了员工自身素质，工作中各种违章行为得到有效制止。今年年初，和全所人员签定平安责任状，打牢平安阵脚。圆满完成公司各种保电任务。特别是在迎峰度夏期，由于前期工作准备到位，没有发生因人为原因造成的设备、线路损坏。加强了施工的全过程管理，对施工的消费设备、劳动平安和作业环境、危险点控制等进展分析^p，对存在的问题和平安隐患，积极组织认真的分析^p和总结，并进展消缺，明确平安职责。严格改造领导干部到岗到位制度，对施工进展了全过程的监视。加强农村平安用电宣传，利用营业厅收费期间、播送电视等渠道进展宣传，同时不定期组织员工到田间地头进展宣传指导正确用电方式。加强了设备巡视及漏保的巡视管理，确保台区漏保运行率到达100%。签定发放用户平安用电告知书8000份。认真开展了“平安第一、生命至上”的主题理论活。通过各种平安工作的开展，打牢全所各项平安根底。一年来，均川供电所没有发生任何人身设备事故。全所全年累计完成售电量2878万kwh，比去年同期售电量2478万kwh上升了16.09%，售电量收入完成1780万元比去年同期的1525万元上升了16.69%。售电均价完成618.57元/kkwh比去年同期的615.35元/kkwh增加3.22元/kkwh。综合线损率完成7.28%，与年方案的9.8%降低2.52个百分点。全年电费回收上缴率完成100%。今我所完成台区新建改造工程，新建10kv线路14公里;新增配变16台,新建及改造低压线路10.5公里,改造6个台区低压线路共8.6公里。通过电网建立改造，使均川农村配网构造更加合理，供电才能大大加强，线路质量明显改善。今年来，对供电所环境进展了整治，装备了必要的就餐桌椅、饮水设施、电视、音响、空调、冰柜和消毒柜，实行就餐补贴制，让职工吃得舒心、吃得开心、吃得放心。对供电所外貌进展了改造，增设了体育器材，从而使员工在一个良好办公环境，一个优良的休息空间。供电工作总结报告供电工作总结100字篇二年工作已经完毕，回忆一年中我所平安工作在各级党委的正确领导下，在公司主管部门的工作指导下，全所职工积极倡导“平安第一、预防为主、综合治理”的根本方针，围绕保人身、保电网、保设备的目的，形成平安工作上下一心，齐抓共管的形势，实现平安累进天数xx天。现就兴隆供电所全年平安工作总结如下：1、明确思想加强学习，平安工作精细化管理。年初根据公司20xx年平安工作会精神，组织全所职工学习领会，部署了全年平安工作任务并签订平安目的责任书，平安消费工作按周、月、季、年分别制定方案。在工作中每周按方案完成消缺任务，中间有检查，完成有总结。全年中组织学习平安活动48次，学习平安简报xx次，组织安规考试2次，到达以学促管。学习中互相讨论交流心得，每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。全年员工参加公司安规考试2次，送往盛市公司培训8人次。以每周平安活动学习为契机，开展“百问百查”学习活动，通过学习“百问百查”加强了职工的业务技能，到达平安工作上下一心，齐抓共管的效果。2、始终坚持以人为本，加强平安职能建立。成立平安领导小组，以小组成员为堡垒，带发动工平安意识上从“要我平安”转变到“我要平安”，年初还制定了我所切合实际的相关平安考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员平安工作进展考核，以职工为根底，将平安工作层层分解。通过努力，我所设备完好率到达94%以上，无任何平安事故发生的好记录。每年对所有平安用具进展了1次试验，对不合格的登高工具、平安工器具进展了彻底更新，从而确保工具的平安可靠。在“两票”开票率、合格率方面，所“三种人”层层把关，全年我所开出线路工作票27份，详细操作票25份，事故抢修单19份，开票率、合格率均为xx0%。形成人人抓管理，人人促管理的形式。3、加强电网建立，施工实行过程控制。电网建立是电力公司永久的主题。我所在公司的统一规划指导下，通过全所员工的努力，为兴隆、济渡、凤石、天成、海田等5个乡镇的工农业消费和人民的日常生活用电提供了保障，全年完成xxkv线路延伸1.5km，380v线路延伸0.5km，安装公变、专变4台分别为：天成2村公变1#--3#、兴隆xx村联通配变，兴隆敬老院配变增容，合计新增容量为130kva，xxkv线路改造3处，完成农改村台区共xx0kva，新增低压用户600余户，完成7、8月份自然灾害xxkv线路0.4kv线路倒杆断线抢修任务及线路设备消缺50余项。每次施工都认真组织了班前会，交待工作任务与考前须知，施工现场保证平安员到现场监视。抓施工人员平安措施、施工现场平安，班后会总结工作过程，提出缺乏及改良方向，确保施工环节不失控。4、以春、秋两检为契机，促进电网坚强。在两检中，我所在平安消费设备、劳动平安和作业环境、平安消费管理、五个方面作出平安性评估，对存在的问题和平安隐患，首先进展分析^p和总结，并进展消缺。通过自查与春秋两季检查，共查处线路缺陷30处，其中重大缺陷3处，紧急缺陷8处，一般缺陷15处，下发平安隐患通知书3份。我们坚持查到一处、处理一处、平安一片。在树障方面，我所根据不同季节，针对丘陵地区树多、竹茂的特点，花大力气，排除阻力，依法进展了艰辛的砍伐。据我所片区管理员统计，今年共砍伐树障300余棵、竹障400余根，使xxkv线路的跳闸率较去年有大幅度下降，确保了线路的畅通。5、平安目的完成情况。全年没有发生人违责任平安事故，没有发生线路、设备重大事故，没有发生对社会造成严重影响的停电事件，至20xx年12月31日，没有发生破公司平安运行记录。1、平安消费工作中个别员工平安意识淡薄，平安工作执行不到位，责任不明，措施不力的问题仍然存在，存在事不关已的态度。再是职工技能培训平安文化建立有待加强，造成施工中经历缺乏，个别存在习惯违章行为。2、平安消费责任制的落实工作有待于进一步加强，特别是在“推行标准化作业，开展零违章活动”过程中，应加大考核力度，标准作业行为，发现违章行为及时纠正并给予严肃处理。全年施工作业现场发生的违章现象反映了作业人员平安意识低，平安管理存在问题，平安工作制度落实机制薄弱，监视机制不到位，平安浮于外表，反违章自查自纠的自觉性不高，以制度约束人，鼓励人的良好机制没有形成，特别是施工现场负责人没有完全履行好自己的职责，作为现场工作的直接责任者、执行者，任务艰巨，责任重大，不但要对所里负责，更要对作业人员生命平安负责，对自己负责，只有严格履行各自岗位职责，严防死守，盯住现场，才能确保平安工作万无一失。3、平安消费各项根底工作有待于进一步进步，特别是每周的平安日活动和作业前后召开的.班前后会，需加强和完善，建立现场标准化作业标准，推行现场标准化作业管理，严格标准现场作业行为，通过施工情况看，各位作业人员较以往有了较大的进步，但是一些例行的工作还存在着应付现象，危险点分析^p不够准确和细致，班前、班后会没坚持开展，工作票的填写不够标准化，后补记录的现象较为普遍。4、台区设备平安巡视不到位，走过场造成台区设备运行不正常。5、电网坚强程度不够，本所xxkv供电线路长、老旧设备较多，罗凤线、罗海线、柳天线等线路供电半径达25km，0.4kv线路供电半径达2.5km，s7型配电变压器30余台。局部线路超寿命运行，对客户平安用电造成一定的影响。1、明确目的、落实责任，强化全员平安消费意识。从员工平安意识入手，强化“平安第一、预防为主、综合治理”的根本方针，全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，不破公司平安记录，确保“双零”目的。2、深化开展无违章班组建立活动，健全平安工作责任制。开展以班组为中心的平安学习活动，进步平安活动质量。加强平安消费管理，杜绝习惯性违章，增强员工平安意识，特别是加强对片区管理员平安管理和农村配变台区隐患检查整改工作，加强电力设施保护，台区日常维护、片区管理员平安考核制度有机结合，稳定农电平安形势。进一步加强平安消费指标责任考核与平安教育，按照供电所根底合格标准的要求，系统的建立平安消费工作各项规章制度，建立和完善工作标准……、完善应急机制，进步事故应急处理才能。线路与设备平安始终作为我所平安工作的重中之重，我所将继续按照公司工作部署和要求，强化电网平安管理。制定完善应急方案与平安工器具的保管与维护，确保平安工器具与物资材料的正常使用。加强对员工在日常工作中对应急才能的培养，落实电网平安措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；进步全所员工对线路与设备突发事故的应急处理才能，防止电网大面积停电事故。3、加强线路设备巡视，确保电网平安稳定运行。通过对平安简报的学习，认真分析^p电网事故发生的原因，针对自身的缺乏之处，进展改良。平时工作中加强线路与设备巡视管理，保证按周期巡视到位，及时发现隐患，开展隐患排查活动，落实重大隐患的整改良度，按时检查完成情况。同时抓好线路与设备雷击、风、雪等自然灾害的防范措施。确保供电设施平安，全面进步电力设施运行才能。供电工作总结报告供电工作总结100字篇三今年是我公司体制改革关键性的一年，是公司建立供电企业关键性的一年，大的压力带来了学习动力；对供电企业的管理程度、电网供电才能、配电系统供电可靠性以及设备装备程度进步了要求。今年，在公司党委、经理的领导下，经过全体科技人员的共同努力，圆满的完成了各项工作指标。今年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度，及时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员，成立了以公司经理为组长，公司党委书记、消费副经理、总工程师等领导为副组长，各部门负责人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构，加强了对该项工作的领导和重视。明确了在消费副经理直接领导下由总工程师详细负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能管理部门的组织、指导、协调、监管等管理职能。信息中心作为全公司电脑、网络及9559管理部门，代表了将来供电企业科技开展的方向。今年列入技改方案的工作主要有两项，一个是“调度自动化系统改造工程”，x月份开工，x月xx日成；另一个是“xx、xx变电站远方信号复位遥控技术改造”，x月x日开场改造，x月xx日改造完毕。科技创新类工程一共有三个，“呼叫中心建立工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”和“光纤通讯工程”。“呼叫中心建立工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”于上半年已经完成；“光纤通讯工程”也于x月xx日完成。今年在公司领导的大力支持下，xx、xx及xx变电站遥视技术进展顺利，于x月底就已经完工。本工程由生技科负责施行，引进了xx的产品。该装置可以远程巡视现场各类设备，在各种恶劣、危险的环境中，再也无须人们涉险进展现场巡检；还能实时获得来自现场的报警信息——火警、非法入侵等，并将事故现场实况记录下来，为分析^p事故提供第一手资料。所有变电站已经到达无人值班，如今，变电站留守人员除单项操作、事故处理外，其他操作均由操作队操作。这就大大减少误操作的几率。从而，降低了不必要的损失，进步了供电可靠性。今年列入科技进步方案的x个工程，都已全部完成。为公司节约资金xx万元。获得的这些成绩都是在公司党委、经理的直接领导下、在全体科技人员的共同努力下获得的。下一年将在今年工作的根底上总结经历教训，努力工作，力争按时完成全年科技目的方案。请公司党委、经理监视。供电工作总结报告供电工作总结100字篇四今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建立“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作获得新成绩。各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标进步2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比进步3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。平安消费保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实平安消费责任制，深化“无违章企业、个人”创立，大力开展了“平安消费月”、“三要六查”平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施保护、消防和交通平安管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创立无违章企业工作先进单位”、市“平安消费示范企业”。截至月10日，实现连续平安消费天。电网建立快速推进。集团公司与政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网开展规划和城市电网规划，全面纳入市总体开展规划。加快推进“工程”建立，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提早开工。完善农网“十一五”开展规划，开展建立电气化乡〔镇〕、村试点，县城电网建立改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.955，电网电压合格率99.715。经营管理不断强化。坚持精细化管理，施行集约化经营，标准地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建立，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监视，加强全面预算管理，深化“三清理一标准”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。创一流同业对标深化开展。加强迫度化、标准化建立，健全完善管理体系和指标体系，根本形成按方案进展、靠制度标准的全过程控制和常态运行机制。荣获“奖”。公司4项课题分别荣获行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经历入选集团公司典型经历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第位。绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度kpi指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进展中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业安康开展。坚持依法经营、标准管理，加强企业产权制度研究，标准和完善股权构造。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。稳固开展房产、电气产业链，壮大、等非核心优势产业，进步了市场竞争力和赢利才能。1-10月份，多种产