综合环境整治工程EPC总承包施工投标方案（技术方案）

第一章施工组织总体设想、方案针对性描述 1.1施工组织总体设想 1- 1.1.4施工组织实施总体策划 10- 1.2.8现状概况 1.3.5河道环境整治…………17-1.3.6现状绿地(道路可视范围100米内)与收储用地景观提1.3.7道路景观整治……… 1.4.2采购实施要点 1.4.3施工实施要点 1.5施工准备 1.5.1技术准备 1.5.2物资准备 1.5.3施工现场准备 1.5.4劳动组织准备 1.5.5施工准备工作计划 1.6.1施工总体部署及总体规划 1.6.2部署原则 1.6.3施工总体方案 1.6.4总体施工部署方案 第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 2.1场地特征 2.2施工现场平面布置原则 2.3施工现场平面布置 2.4.1办公区布置 52-2.4.2生活区布置 58-2.4.3机械停放布置 63- 2.5现场布置管理 2.5.1钢筋加工棚 2.5.2木工加工棚 66-2.5.3消防设施 67-2.5.4施工临时用水 68- 68-2.5.6机械临时停放场 69-2.5.7材料临时堆放场 69-2.5.8施工围挡布置 69-2.5.9现场排水、排污 70-2.5.10现场冲洗设施布置 2.5.11临时道路布置 第三章工程施工进度控制和管理 3.1开、竣工时间的确定 3.1.1第一期工程 3.1.2第二期工程 3.2施工前期准备计划 3.2.1管理组织筹划 3.2.2技术准备 74- 3.2.4物资准备 76-3.2.5施工人员选派及管理 76-3.3施工关键路径及横道图 3.4总工期控制点 3.5施工进度控制和管理 3.5.1项目进度管理方案 3.5.2项目进度控制措施 3.6工期保证措施 3.6.2资金、劳动力和设备投入的保证措施 3.6.3应急和纠正措施 第四章项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划-98-4.1项目管理人员投入计划 4.1.1项目管理人员 4.2劳动力投入计划 4.2.1劳动力组织安排 4.2.2劳动力的技术保证措施 4.2.3特殊时期劳动力保证措施 4.2.4劳动力现场管理办法 4.3机械设备投入计划 4.3.1机械设备的来源 4.3.2机械设备的使用管理 117-4.3.3施工机械的进场计划 4.3.4机械设备在施工平面中的调配计划 4.4材料投入计划 4.4.1材料供应管理原则 4.4.2各阶段材料供应管理 4.4.3材料采购及供应保证措施 5.2沥青路面早期破损的防止……………… 5.5.6路灯安装 5.6公交站台改造 162- 5.6.4控制器的比较及选型 5.7道路、园林、现状绿地绿化提升整治 5.7.1绿地草皮 5.7.2种植乔木、灌木 5.8建筑出新整治 5.8.5屋面防水施工方案 5.8.6避雷带修整方案 5.9景观亮化工程 216-5.10河道环境整治 5.10.1施工测量、放线 220- 5.10.3表土清挖 222-5.10.4排水沟施工 223-5.10.5土方开挖及回填 226-5.10.6淤泥挖运 5.10.7堤防填筑 5.10.8围堰施工 5.10.9乔木铲除 5.10.10河道疏浚 第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方 6.1关键施工技术、工艺 6.1.1绿化施工方案 6.1.2脚手架施工方案 6.1.3地下管线修理施工方案 6.2项目实施的重点、难点及解决方案 271-6.2.1项目实施的重难点 6.2.2重难点解决方案 第七章工程施工质量控制、保证措施及冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 7.1工程施工质量控制、保证措施 276-7.1.1质量目标及承诺 7.1.2工程质量保证体系 7.1.3质量检查控制制度 278-7.1.4物资质量、施工质量和工种、工序搭接 7.1.5检验和试验 7.1.6施工资料管理 7.1.7工程质量保证措施 7.2冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 7.2.1雨季施工措施 7.2.2冬季施工措施 7.2.3已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第八章安全文明施工及环境保护 8.1安全文明施工 8.1.1编制依据及标准 8.1.2安全文明施工的意义 8.1.3安全文明施工实施方案 8.1.4安全文明施工具体措施 300-8.2环境保护 8.2.1环境保护编制依据及执行标准 8.2.2环保的意义 8.2.3污染分析 8.2.4污染控制措施 第九章采购工作的总体安排与资源配置、采购进度计划控制措施、采购过程的质量控制及成本控制措施 9.1物资采购工作的总体安排与资源配置 9.1.1物资采购工作的总体安排 9.1.2物资采购工作的资源配置 9.2物资采购进度计划控制措施 9.2.1编制采购计划和采购进度计划 9.2.2采取措施严格执行采购计划和采购进度计划.-310-9.3物资采购招标、谈判管理 9.3.1物资采购招标管理办法 9.3.2竞争性谈判采购管理 318-9.4物资采购过程的质量监督与控制 9.4.1对采购信息收集整理以及与业主沟通的控制.-321-9.4.2选择采购方式 9.4.3选择合格供方 9.4.4物资招标和评标 9.4.5询价谈判和签约 9.4.6采购合同的管理 9.4.7采购物资的催交、催运 322-9.4.8到货物资验收，保管，售后服务 9.5物资采购过程的成本控制措施 9.5.1合理选择供应商 9.5.2加强对供应商的绩效考核 9.5.3建立合理可靠的供应渠道 9.5.4抓好采购和储运过程的风险控制 9.5.5加快成本管理手段的现代化 第十章EPC总体项目管理方案 10.1项目组织设计 10.1.1项目概况 10.1.2工程计划工期 10.1.3项目组织设计的重要性及必要性 10.1.4项目组织设计方案 10.2项目组织机构 10.2.1项目管理组织模式 10.2.2项目管理组织机构 10.2.3职责及工作范围 10.2.4设计部门职责及工作范围 10.3项目投资管理与控制 10.3.1设计阶段的投资管理与控制 10.3.2施工阶段的成本管理与控制 10.3.3竣工结算 10.4项目信息、文档管理与控制 10.4.1信息分类及一般要求 10.4.2计算机信息管理 10.4.3计划、统计报表的编制与传递 10.4.4竣工资料及施工记录的移交 10.5设计与施工协调配合管理 10.5.1建立利益共享、风险共担的共存机制 10.5.2设计、采购、施工的协调与衔接 11.1设计的总体安排与资源配置 11.1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案-366-11.1.2EPC项目设计管理概述 371-11.1.3EPC项目设计管理推行方案 11.2对本项目总体设计思路的理解描述 11.2.1项目设计背景 11.2.2项目设计概况 11.2.3项目设计原则 11.2.4项目设计计划 11.3设计文件的审查主要内容和程序 11.3.1设计文件的审查要求 11.3.2设计文件的审查流程 11.4本项目的设计的质量保证措施、进度保证措施 11.4.1质量保证措施 11.4.2进度保证措施 11.5工程设计各阶段的服务承诺 11.5.1设计质量保证承诺 11.5.2设计服务承诺 11.5.3设计使用权承诺 11.5.4设计责任承诺 11.6本项目的设计施工阶段对于整体成本的控制措施.-403-11.6.1EPC总承包项目成本控制过程 11.6.2EPC总承包项目成本控制措施 第十二章其他管理方案 12.1EPC分包管理 12.1.1分包工程项目及范围 12.1.2分包商确定的方式和招投标管理 12.1.3对分包商进度、质量和安全的管理措施 12.1.4EPC承包商对分包商的违约处理 12.2外部协调管理 12.2.1外部协调管理的范围及特点 12.2.2外部协调管理常见问题 12.2.3外部协调管理的分类 12.2.4外部协调管理的措施 12.3工程结算 12.4.1承包人的义务 12.4.2竣工数据采集管理办法 443-12.4.3竣工资料(竣工图)管理办法 12.4.4竣工验收方案的内容 12.4.5竣工验收的检验和验收 445-12.4.6竣工验收的安全和检查 448- 12.5成本管理方案 451- 470- 472- 472- 12.7.1项目合同管理要点 12.7.4项目进度管理要点 12.7.5项目投资管理要点 12.7.7质量控制要点 12.7.10项目管理重点 12.7.11采购管理重点 12.7.12施工管理重点 1.1施工组织总体设想1.1.1建设总体思路**国家级新区市政道路、河道“区域路网水域品质提升”,1.1.2建设组织思路定EPC项目针对性管理方法及思路，并合理布置使用场地，保证1.1.3施工组织实施方向建设生态立区按照“显山、露水、透绿、通畅、靓丽"的发展思路，将“生态优先"原则贯穿于城区建设、老旧城区改造、工业园区建设、城提升城市建设品质(1)打造生态休闲林业带(2)以生态景观提升城市品位小区"创建活动，提高小区绿化景观，创造舒适的人居环境；加(3)着力打造滨河风情长廊。(4)加大城市主干道两侧的绿化强度，提升景观效果。根据工期要求，首先集中力量在2018年3月1日至2018年9月29日前完成第一期工期工程，历时213日历天，第一期主要工程长江隧道口至**大道(龙华转盘),**大道(龙华转盘)至顶1.2.1区域概况六合区和栖霞区八卦洲街道构成，总面积2451平方千米，占南京市域面积的37%,是华东面向内陆腹地的战略支点，拥有便捷的公2015年6月27日，国务院印发《关于同意设立南京**新区的批复》,正式批复同意设立南京**新区。自此，南京**新区建设1.2.2自然概况地形地貌老山山脉由东向西横亘中部，制高点大刺山海拔442.1米，平原标高7—5米，山地两侧为岗，临江、沿滁为低平的沙洲、河谷平境内有低矮山丘60多座，形成岗、搒、冲多种奇特地形，中南部400多平方公里的平原圩区，河渠纵横，别具风貌。水文气候浦口区境内分属长江与滁河2条水系，以老山山脉自然分隔，49公里，区内注入长江的小流域河流有驷马山河、周营河、石碛1.2.3经济概况业园、南京化学工业园区等园区和南京港西坝、七坝2个港区，地区生产总值1435亿元，地方一般性预算收入163亿元。全市43.3%,新材料产业占42.3%,生物医药占40.7%,智能制造装备占29.7%,在全市具有明显优势。卫星应用、轨道交通等高端**新区拥有高新区、化工园、海峡两岸科工园3个国家级园区，浦口经济开发区、六合经济开发区2个省级经济开发区。各类科技创新平台、大学科技园和工程中心50多个，强力聚集国内1.2.4规划建设规划范围《南京市**新区2049战略规划暨2030总体规划编制工作方括浦口区、六合区所辖行政区域和八卦洲，占苏南总面积的8%,南京总面积的40%。规划内容口段(二桥一三桥之间)片区级城市设计，形成拥江发展和近山布局结构(1)空间布局1)核心区：浦口新城——珠江镇片区、六合雄州片区2)浦口桥林、南京高新技术开发区(盘城)、南京化学工业园区(老大厂):加大整合区域内现有24个街镇及以上工业区。(2)空间结构1)形成3个中心城、2个新城和7个新市镇。形成三个中心龙袍两个新城；形成竹镇、金牛湖、八卦洲等7个新市镇。2)浦口片区：未来，将发展服务**新区以及苏北、皖北等更3)高新一大厂片区：未来以发展科技研发、高新技术、先进4)雄州片区：发展为新兴产业基地，发展绿色化工、生物医1.2.5工程项目概况程1.2.6工程范围定向河、中心河、珍珠河，覆盖面积约920.5公顷。整治内容包1.2.7工程内容(1)市政设施整治本项目市政道路出新及病害处理面积32806.35平方米；整治路缘石18.64公里，标识标线出新25.17公里；沿线24公里内考虑路灯并杆与杆线下地，其中10KV线路9公里、35KV线路0.65公里、110KV线路1.6公里；公交站台改成新智能公交站61座及(2)园林绿化提升整治本项目绿化提升整治面积共约166万平方米，其中重点节点景观面积28.6万平方米，次要节点景观面积13.6万平方米，中分带、侧分带及退让绿化面积64.9万平方米，三条**连接线景观面积50万平方米，沿线人行道出新面积7.8万平方米、沿线树池更换面积0.87万平方米、盲道整治出新0.24万平方米。(3)建筑出新整治根据目前排摸情况，本项目建筑外立面出新面积33653平方米；违章搭建拆除约30万平方米；以及沿线加油站、其他质量较(4)景观亮化工程约为33.1公顷，其中道路绿化约占73.1%,节点绿化约占26.9%。对已有城市绿化进行提升整治，将道路的可视范围100米内的现状绿地进行优化改造与景观亮化工程，共计绿地面积约为238.9公顷。项目中包含的收储用地整治范围约636.8公顷，占项目总面积的69.2%。(5)河道环境整治条河道，河道总长约14.3km,其中七里河长约4.8km,定向河长约3.9km,中心河长约3.1km,珍珠河长约2.5km,综合整治面积约为19.7公顷。1.2.8现状概况工程建设范围内**大道、滨江大道、横江大道、浦滨路、万寿路、定山大街、浦镇大街、七里河大街、定向河、七里河、珍珠河、中心河以及长江滨江沿线道路整体景观传统单一，不能体道路亮化工程，整体衔接风貌设计、老旧设施配套。制约影响着城市整体风貌。不能突出**新区的特色和亮点，智能智慧健康理念没有深入早起建设者的理念中。针对道路、河道及城市现状进行调查，对现场施工环境、现状进行调研，整体组织讨论可行性整体景观风貌较为普通，需要对沿线环境整治提升，综合提升道路河道周边品质，采用新工艺、新技术、新材料结合新思路、先进理念打造**综合性城市体系建设。浦滨路现状描述：为市政道路主干道，南北走向，道路开通后为扬子江隧道至长江隧道的重要连接枢纽，两侧绿化景观效果一般，道路质量通病较多，景观较为单一，交通附属设施陈旧破损严重，需要对道路进行整治提升。滨江大道现状描述：滨江大道是长江沿岸的主要市政道路，道路细节成品保护、精细部位的管理缺失，道路绿化景观单一，运营管养不到位，需要对道路整体进行修缮提升整治。横江大道现状描述：横江大道沿线施工建设任务繁重，对原有道路的破坏地点较多，加上道路绿化原设计施工较为简单，需要对道路进行质量通病的整治和提升，以及道路景观的亮化。七里河现状描述：七里河环境较差，河道大部分区域边坡不成型，边坡杂草存生，建筑围挡植被破坏严重。河道宽度不均匀，在汛期及雨季具有较大的防洪防汛压力，环境较差，需要对河道进行疏浚，清理河道淤泥，提升河道两侧景观设置，增加河道两侧慢行步道，亮化整体景观。入使用，对于行驶的车辆来说，路况一般，道路整体品质不高，1.3方案针对性描述1.3.1市政设施整治现状工程概况本项目市政道路出新及病害处理面积32806.35平方米；整治路缘石18.64公里，标识标线出新25.17公里；沿线24公里内考虑路灯并杆与杆线下地，其中10KV线路9公里、35KV线路0.65公里、110KV线路1.6公里；公交站台改成新智能公交站61座及1.3.2园林绿化提升整治现状工程概况本项目绿化提升整治面积共约166万平方米，其中重点节点景观面积28.6万平方米，次要节点景观面积13.6万平方米，中分带、侧分带及退让绿化面积64.9万平方米，三条**连接线景观面积50万平方米，沿线人行道出新面积7.8万平方米、沿线树池更换面积0.87万平方米、盲道整治出新0.24万平方米。绿化设计应与总体景观环境相协调，配合夜景灯光，展示景路灯、灯杆和其他附属设施应相互匹配，采用点、线、面结合，达到动态伸展的规划构架。与街道的建筑环境相协调，并与其它1.3.3建筑出新整治现状工程概况根据目前排摸情况，本项目建筑外立面出新面积33653平方米；违章搭建拆除约30万平方米；以及沿线加油站、其他质量较既有**大道、七条主干道及四条河道周边以及**新区早起建设，房屋拆迁滞留项目较多，设施建设立面陈旧，特别是道路可视范围内，景观单调不协调，针对外墙立面、房屋防水、雨水冲刷、厂区道路、道路交叉路口外表面出新整治，采用新技术、新材料、新工艺及健康智慧理念，智能化公交站台、增加电子显示屏、采用一体化人行道路改造、亮化风景、点缀园林工艺设计等方面，提高**新区建设整体风貌品质，标准化、统一化翻新配套1.3.4景观亮化工程现状工程概况既有**大道、七条主干道及四条河道周边以及**新区早期建设任务繁重，周边景观亮化工程基本缺失，道路可见只有部分路方案针对性描述办公建筑亮化体现庄重、沉稳的特点，线条简洁，色彩搭配协调，并根据建筑高度的不同采用多种立面照明手法。商业建筑形成灯光亮、色彩多、动感强的商业景观亮化效果。居住建筑体现宁静、祥和的氛围，仅对沿街的侧面和楼顶采用柔和的光源进1.3.5河道环境整治现状工程概况河道总长约14.3km,其中七里河长约4.8km,定向河长约3.9km中心河长约3.1km,珍珠河长约2.5km,综合整治面积约为19.71.3.6现状绿地(道路可视范围100米内)与收储用地景观城区绿化逐年改观，但面积小、死角死面多、绿化档次低、景观效果差仍是突出问题，围绕生态园林城市创建的契机，高起点规划、高标准设计，高质量施工，打造城市园林绿化的精品亮点，整体提升城市生态景观效果，逐步形成开放式、精品化和景观化的城区绿化格局。通过绿化造型、绿化景观建设，强化城区道路、游园、绿地的管护力度，对重要节点和重点路段实施破墙透绿，对所有主、次干道和新拓建、改扩建道路，坚持“一路一创建活动，提高小区绿化景观，创造舒适的人居环境；加大城区内和出口游园、绿地绿化建设力度，为广大市民提供更多的休闲1.3.7道路景观整治现状工程概况主要围绕"四横三纵"七条道路进行景观整治与亮化工程，包括浦滨路、万寿路、横江大道、滨江大道、浦镇大街、定山大街和七里河大街，整治范围包括道路侧分带、中分带、行道树，以及重要交通节点景观绿化，整治面积约为33.1公顷，其中道路绿化约占73.1%,节点绿化约占26.9%。方案针对性描述合堆坡地形，突出景观、生态效益，贯彻"四季常绿、错落有致、色彩丰富、简洁明快"的设计原则，达到引导视线、美化环境、1.3.8特色绿道景观提升城市景观绿道建设指一种"绿色"景观线路。一般地，沿着河我们不仅在大自然中建设“绿道”,还要在民众心中铺设政府与百姓顺畅沟通的“绿道”,让老百姓无障碍、少恐惧地表达自1.3.9方案实施指导思想协调性原则生态性原则人文性原则文化性原则科学性原则经济性原则1.4项目实施要点1.4.1设计实施要点(1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的(2)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及(3)设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双(4)工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。(5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经(6)设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质(7)设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和(8)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的(9)设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划(10)设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查(11)设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间(12)建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评(13)设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程(14)编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标(15)建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要(16)设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、(17)在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设(18)根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价(含暂列金)的价格若高于本次施工招标控制价的，则应在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。1.4.2采购实施要点采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。(1)项目采购人工时的预算和考核①准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项②估算当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。③校准预算采购经理对项目采购人后作为正式的项目人工时进度计划执④对项目采购人员进行考评通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率(2)资源供应商的管理应该贯穿一个"供应商管理"的思想，即把对供应商的管理纳入对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从项目采购时应该本着"公平竞争"的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的工作量，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能选择供应商的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采(3)有效地利用组织环境充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的为适应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快落底转变过去的“请购单-询价-合同”的一事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的发展，同时完善询(4)多项目检验监造催交统筹要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务管理型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的管理要统筹考虑配置人力资源和技术资源，提高工作效率，保证监造要加强对第三方监造管理服务的管理，对第三方人员的资格进行确认、考核和分析评估，保证所有项目、所有订单的全部设(5)现场仓库管理在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理和现场采购工作。现场材料管理的职责范围为：接货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低，避免材料的重复订货，减少剩余库存量，减少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增效(6)采购合同、文件的控制在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，降低成本有很将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。对于采(7)建立采购管理的全流程概念整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全流程，保证总承包项1.4.3施工实施要点(1)工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法(3)施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目(4)当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应(5)工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行(6)施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程(7)当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》(8)施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和(或)施工方案重大变更，应严格控制(9)项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资(10)项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标(11)施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规(12)施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等(13)当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进(14)当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订(15)项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设(16)施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊(17)施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行(18)施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施(19)施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和(或)试验，以保证和(20)施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，(21)施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审(22)施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，(23)项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质(24)当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量(25)项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；(26)项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除(27)施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，(28)施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，(29)本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故(30)施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。(31)项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效(31)施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并1.4.4试运行实施要点(1)项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供(2)项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程(3)根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运(4)试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工(5)试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后(7)依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。(8)项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的(9)试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人(10)试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚(11)合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行(12)合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署(13)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。1.5.1技术准备熟悉和审查施工图纸(1)检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范要求。(2)施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。(3)建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。(4)结构设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原来的地下管线、地下构筑物是非会对新造建筑施工有影响。(5)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部(项)工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质原始资料调查分析(1)自然条件调查分析：本工程四面实际情况。(2)技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。(3)根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。1.5.2物资准备我公司将调集全公司各类装备完好的施工机械，同时配备足够的模板、钢管支撑等周转材料满足本工程施工进度和使用(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。(3)组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。构配件及设备加工订货准备(1)根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。(2)根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。(3)组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。施工机具的准备(1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。(2)对大型施工机械(挖掘机、搅拌机等),提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。1)根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。2)与外界进行协调，确定合理的运输路线。1.5.3施工现场准备施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照控制测量要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好“四通一平”,按规范设置消火栓。建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好临时设施用房。组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季和冬季施工设施和技术组织措施。1.5.4劳动组织准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降底成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项规章制度，加强遵纪守法教育。1.5.5施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度施工计划中，认真贯彻执行。棚户区改造及配套基础设施项目施工准备落实情况表如下：序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立工程指挥部和项目经理部施工单位中标后工程总负责2选择施工班组项目部合同后项目经理3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位项目部开工前项目工程师4编制标后施工组织设计及分项施工方案和作业指导书项目部设计单位按进度进行项目工程师5确定测量控制网确定地下障碍物施工机械准备项目部建设单位施工单位开工前项目副经理6编制施工图预算进行成本核算项目部建设单位施工单位按进度进行项目预算员7施工物资准备项目部建设单位监理单位施工前确定供货单位，订立采购合同材料员8施工准备工作项目部建设单位监理单施工前按阶段完成主体施工员位9材料试验准备项目部监理单位开工前质量员办妥各项有关施工证件手续项目部建设单位开工前资料员1.6.1施工总体部署及总体规划为圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案展开本工程施工。1.6.2部署原则根据本工程的实际情况确定总工期：37个月(具体详见施工进度网络计划及横道图),工期非常紧，要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，圆满完成施工任务。1.6.3施工总体方案根据项目结构的总体原则，坚持先地下后地上，先主体后局部，附属工程同步开展，整体工程施工大体可分为基础工程、道路主体结构工程、电气照明安装工程、管道安装工程、装修工程、绿化提升工程、河道清淤疏浚工程及附属工程等几个板块施工。周围附属工程与其他工程同时安排施工，合理安排流水施工，保证施工工期，控制施工质量，保证工程保质保量顺1.6.4总体施工部署方案(1)本工程现场整合为一个区域，同时实施平行流水和(2)本工程场地面积较合理，所以应充分利用场地空间，合理布置原材料和加工区域。(3)本工程投标工期时间紧迫，因此，必须采取科学合理的组织施工，尽量扩大施工作业面，同时，应认真制订好冬季、雨季施工技术措施。(4)本工程投标要求符合国家现行有关施工质量验收规范标准。因此，各道工序的施工技术交底，各分部项目工程的质量检查、验收、评定等，都必须以优质工程的标准和要第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1场地特征规划区大部分南面长江，为沿江圩区。地势平坦；河流水塘本工程穿越地区主要为农田、荒地、水塘、厂房等，整个场地地势起伏变化不大。图2.1-1**大道及中心区重点区域现状用地图2.2施工现场平面布置原则根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，本着施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改，尽可能利用现有场地、经济节约原则。施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，按标准统一搭建彩钢板活动房，施工场地统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：(1)遵循招标文件、现场实际情况和的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要(2)尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设(3)施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。(4)合理组织运输，减少运输费用特别是减少现场内二次倒运，保证运输通畅。(5)施工区域划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量减少相互干扰。(6)所有材料堆放区按照“就近堆放"和"及时周转”的原则，考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。(7)临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。(8)临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”(9)临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。(10)对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。(11)做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平(12)按“标化”要求布置现场，大门内布置工程概况及八2.3施工现场平面布置图2.3-1施工平面总布置图2.4临时设施布置2.4.1办公区布置根据招标文件及总承包管理的总体规划要求，办公区布置在工程场地上。拟将此次项目部及生活区设置在污水厂大门对面农田上(见下页图)。具体平面位置及建设样式待进场后根据实际报发包人审批。图2.4-2项目部示意图临时项目部采用轻钢结构彩板房办公楼。图2.4-3生活区(一层结构)图2.4-3办公区进行封闭。现场办公区共设置大小办公室共15间，会议室3间，其中业主和监理预备6间。后面为职工生活区宿舍。板房基础采用24×40cm实心砖砌基础，内部回填土方至设计标高后加铺5cm碎石找平，浇筑5cmC20混凝土硬化后加贴瓷砖；场设计高程后加铺5cm碎石找平，内部主干道浇筑12cmC25混凝土，普通硬化区域浇筑8cmC25混凝土，人行道及活动板房内部浇筑(1)办公室合金门窗，地面为600mm×600mm地板砖，吊顶为600mm×600mm图2.4-4办公室及会议室布置样式图(2)食堂工地食堂独立设置，门窗为中空铝合金门窗，地面为600mm×600mm地板砖，吊顶为600mm×600mm矿棉板吊顶，顶棚设吊顶，安装油烟机。工地食堂规模应与工程建设规模及用餐人数相适应；食堂必须满足国家卫生许可的相关规定，并完善各种卫生管理制餐厅水池图2.4-5餐厅食堂平面布置图(3)厕所与浴室冲式厕所，人与蹲便器比例不少于1:25,并保证男女厕各设置不少于3个蹲便器，蹲便器间距不于0.9m,蹲位宜高出地面设置，图2.4-6厕所实例图图2.4-7浴室与洗衣间实例图(4)仓库与工具室图2.4-9仓库实例图(5)实验室与标养室图2.4-10实验室与标养室实例图(6)项目部设施数量表2.4-11项目部临时设施数量表序号设施名称搭设面积搭设规格备注1项目部办公室2大会议室3小会议室4医务室5业主/设计/监理/审6实验室/养护室7仓库/工具间8餐厅/厨房9临时休息室合计2.4.2生活区布置职工宿合楼二立面图职工宿舍楼二平面图(1)宿舍布置图2.4-14职工宿舍布置实例图(2)密封垃圾站布置图2.4-15垃圾密封实例图图2.4-16环形道路实景图图2.4-17生活区道路实景图图2.4-17生活区道路实景图图2.4-17人行地段实景图(3)生活区设施数量表2.4-18生活区临时设施数量表序号设施名称搭设面积(m2)备注职工生活区1宿舍10间2男厕所3女厕所4男淋浴间1间5女淋浴间6男梳洗间/洗衣7女梳洗间/洗衣8合计二工人生活区1宿舍2男厕所3女厕所4男淋浴间5女淋浴间6男梳洗间/洗衣7女梳洗间/洗衣8厨房及食堂9合计2.4.4材料加工存放区图2.4-20材料堆放区2.5现场布置管理(1)施工现场周围设立围墙，其高度为2.5m,外墙面整洁、(2)加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫(3)在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平(5)施工现场必须设置八牌二图。(6)施工现场场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，(8)严格依照《中华人民共和国消防条例》的有关规定，在(9)严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，(10)工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施(11)项目部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安(12)夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。(13)临时厕所必须男女界别，结构要稳定、牢固、防雨、(14)施工过程中，要加强与所在城市管理部门及附近居民2.5.1钢筋加工棚图2.5-1钢筋加工棚效果图2.5.2木工加工棚图2.5-2木工加工棚效果图2.5.3消防设施(1)施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，本项(2)木工房、钢筋棚、模板堆场等每25m2配置一个种类合(3)灭火器的设置要求：生产区、办公区、生活区消防器材按"四四制"配置，即每套消防器材除包括消防砂桶外，还包括消防锹、消防斧各4把，消防桶、灭火器各4个，砂桶内始终保(4)凡能直接或间接产生明火的施工作业，在作业之前必须填写《施工现场动火证申请书》、办理《施工现场动火证》。作业完成后，组织检查现场，确认无遗漏火种后方可离开现场。2.5.4施工临时用水本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活施工时按照临时用水平面布置图布置管线制定节水措施，避2.5.5临时用电配置本工程施工现场临时用电系统，应遵循如下原则：(1)在保证生产的前提下，满足用电设备在使用中的可靠性、安全性，从而提高电能质量；(2)线路布置、配电箱和电器设置，简单可靠、安装维修方(3)符合"三级配电，两级保护"的要求；(4)采用TN-S中性零线保护系统；按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用。图2.5-3配电柜效果图2.5.6机械临时停放场2.5.7材料临时堆放场2.5.8施工围挡布置人安全通行，拐弯口及岔路口设置显眼标志，并且安排专职人员管理和维护围挡设施，围挡高度2.5m。图2.5-4现场围挡示意图(用于与外界交接位置)图2.5-5现场围挡示意图(用于大临场地)2.5.9现场排水、排污施工现场的各类排水必须经过处理达标后排入市政排水管(1)现场排水沟布置根据现场勘察，在基坑边设置整体的排水措施，现场设置300mm×300mm排水沟，排水沟坡度为0.2%,每50m设置一个集水井，尺寸1000mm×1000mm×800mm(H),排水沟用砖砌，内抹砂(2)现场污废水排放2.5.10现场冲洗设施布置图2.5-6洗车台示意图时施工道路宽8.0m局部宽5.0m,具体做法：基底夯实，土路基上图2.5-7临时道路做法3.1开、竣工时间的确定根据招标文件中工期要求“建设期：1095日历天(包括设计、施工),计划开工日期：2018年3月1日，计划竣工日期：2021年2月27日，缺陷责任期：24个月(缺陷责任期是该工程竣工验收合格后满24个月)"的要求。以及澄清答疑文件中“第一期工期为213天"的说明。3.1.1第一期工程隧道口至**大道(龙华转盘),**大道(龙华转盘)至顶山立交，3.1.2第二期工程(1)**大道(扬子江隧道至泰山新村),工作内容包括沿线(含高架视线所及范围)市政设施整治、园林绿化提升、小区建(2)道路景观整治，主要围绕"四横三纵"七条道路进行景浦镇大街、定山大街和七里河大街，整治范围包括道路侧分带、公顷，其中道路绿化约占73.1%,节点绿化约占26.9%。(3)现状绿地(道路可视范围100米内)与收储用地景观提升，基于已有城市绿化进行提升整治，将道路的可视范围100米内的现状绿地进行优化改造与景观亮化工程，共计绿地面积约为238.9公顷。项目中包含的收储用地整治范围约636.8公顷，占项珍珠河共四条河道，河道总长约14.3km,其中七里河长约4.8km,定向河长约3.9km,中心河长约3.1km,珍珠河长约2.5km,综合整治面积约为19.7公顷。3.2施工前期准备计划3.2.1管理组织筹划3.2.2技术准备(1)勘察设计优先设计9月底需要完成的道路区段。(2)施工组织设计编制(3)建立工地试验机构(4)技术交底及技术培训3.2.3施工详图设计(1)施工详图设计人员(2)施工详图设计方法好“图纸会审记录”(审核人、复核人分别签字确认),书面上(1)工程所需材料和设备(2)施工所需机械(1)施工人员的选派和管理(2)劳务合同管理(3)培训制度(4)保险3.3施工关键路径及横道图根据招标文件工期要求，施工总体思路为**大道沿线24公里环境整治为项目施工的关键线路，道路景观整治、现状绿地(道路可视范围100米内)与收储用地景观提升以及四条河道环境治施工关键路径如下：长江隧道口至**大道(龙华转盘)→**大道(龙华转盘)至顶山立交→顶山立交至扬子江隧道口→展示中心及滨江大道→中心河沿线环境整治→**大道(扬子江隧道至泰山新村)市政设施整治→园林绿化提升→小区建筑出新→景观亮化工程→综合环境整治提升→竣工验收。施工横道图如下图所号江北新区江北大道及中心区重点区域综合环境2018年3月1日021年2月27日2018年3月1日018年3月20日电整施,第一期工程环境整治2018年3月21日2018年9月29日期江北大道(龙毕转盘)至画山立交2018年3月21日018年9月29日长江隆道口至江北大道(龙华转盘》2018年3月21日2018年8月27日项山立交至扬子江隧道口2018年3月21日018年8月27日展示中心2018年3月21日018年7月18日口2018年3月21日2018年7月18日口中心河沿线环境整治2018年3月21日018年7月18日三，第三期工程环境整面2018年0月30日021年1月28日Ⅱ期江北大道环境整治工程2018年9月30日021年1月28日1江北大道(扬子江庭道至泰山新村)2018年9月30日021年1月28日B江北大道沿线(含高吴视线所及范围)市政设2018年9月30日019年4月17日的吾处面整面江北大道园林绿化提开2019年4月18日019年8月15日江北大道小区建筑出新2019年8月16日江北大道景观亮化工程2019年12月24日020年4月21日日江北大道其他综合环境整治握开2020年4月22日021年1月28日2018年0月30日2020年12月7日满演路景观整治与亮化工程2018年9月30日019年5月17日禁浦滨路量观整治与亮化工程2018年9月30日019年6月16日精江大道量观整治与亮化工程2019年5月18日020年4月11日群滨江大道量观整命与亮化工程2019年5月18日020年4月11日镇浦镇大街景观整治与亮化工程2020年4月12日2020年12月7日定山大街景观整治与亮化工程2020年4月12日020年12月7日B七里河大街景观整治与亮化工程2020年4月12日020年12月7日现状绿地(道路可视范国100米内)与收能用2018年11月10日矿四，河道环境整溶2018年9月30日是属环境整治2018年9月30日2019年8月25日2口定向河环填整治2018年9月30日019年6月12日中心河环境整治2019年8月26日2020年2月27日019年12月11日2019年6月13日口2021年1月29日021年2月27日竣工验收2021年1月29日2021年2月27日分到理要号孤任务镇.镇进屋里3.4总工期控制点表3.4-1总体工期控制点序号控制点完成时间1开工时间2018年03月01日2一期**大道环境整治工程2018年09月29日3二期**大道环境整治工程2021年01月28日4道路景观整治2020年12月07日5河道景观整治2020年03月02日6现状绿地(道路可视范围100米内)与收储用地景观提升2020年10月29日7竣工验收2021年02月27日3.5.1项目进度管理方案(1)项目进度计划的编制(2)实施计划(3)变更控制1)进度监测过程2)进度调整过程(4)工作检查对于EPC项目部内部的各项工作，由各责任部门负责工作验3.5.2项目进度控制措施(1)控制进度的主要方式计划控制：工程进度必须以项目控制计划为控制依据，经批准的计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。承包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承担相应的违约责任。拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。(2)可能影响工程进度的主要因素1)质量因素：由于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在加强保证质量的前提下协调好进度计划是完成进度的重点。2)HSE因素：工程的HSE是保证完成进度目标的重要因素，因此，对HSE隐患制定预控制措施，既是完成本工程HSE目标，也是保证本工程实现进度目标的重要因素。3)第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排作业时间。4)外协因素：及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地5)设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工6)采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应(采购)7)施工因素：施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良(3)项目进度计划的执行、协调和控制措施(4)进度计划监控1)项目部负责对项目总体进度和施工承包商进度计划的执行2)进度计划的执行主要采用报表或报告、协调会议、专项检3)日、周、月进度执行情况报告管理况的审查，负责设计、采购、施工动态信息的监督管理。---项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认---各分部负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告。(5)进度计划评审、预警、协调与调整1)项目部进度控制人员应定期根据收集的进度运行信息，对进度计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告。2)定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。3)项目部根据控制性计划、作业计划和工程风险等，设置进度控制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商发出预警通知单，并进行协调和处理。4)项目部负责总承包范围内的项目管理、设计、采购、施工进度计划执行一致性协调工作，以及现场进度控制的统一调度管5)项目部应每月根据当月进度计划执行情况，对进度计划进行一次调整，使总体作业计划，在业主审批的二级进度计划之内。当涉及二级计划调整时，应向业主项目部报告，陈述调整原因和措施以及资源配备说明。(6)工期变更(7)设计进度控制的关键点资料和文件清单(或工作项)三级进度控制。对于外业工作，除1)关键节点制定。首先由项目部根据合同要求制定粗略的进2)专业间交接资料进度及细化工作项制定。根据关键节点，3)文件清单控制。各专业负责人按照合同要求，制定详细的(8)采购进度管理与控制(9)施工进度管理与控制1)施工进度管理在施工过程中严格执行《项目执行计划》,并制定各项保障2)施工进度的控制3)及时跟进、及时调整程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析施工进度计划的合理性、可行性，4)合理安排计划、有效调整进度计划5)制定奖惩措施，提前有奖、滞后惩罚，激励各分部确保施6)组织现场协调会议，主要解决：3.6工期保证措施(1)组织措施组建强有力的项目部团队，调遣和招聘具有多年从事道路施工等类似施工经验的工程技术人员和技术工人。组建有经验的采购部负责采购及发运工作，充分做好施工前期准备工作，及时进行材料物资的选型确认、采购、发运工作，充分确保物资设备材料的抵达时间，免因材料、设备供应不及时造成的工期滞后。建立健全各项项目管理制度，如工程例会制度，工程进度快报、汇报制度，工程考核及激励制度等，确保人员到位，制度先行。制定专项安全技术措施，实施严密的现场安全防护，确保安全设施齐全有效，以安全生产保证工期。建立各项培训制度，提前进行技术交底和人员培训工作。适时开展工期竞赛，通过经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人(2)技术措施建立以技术总工为核心的技术责任制，通过审图提前发现问题，及时解决施工中出现的疑难技术。设计部及时与项目业主、监理进行交流，了解设计意图及要求，快速高效的完成勘察设计的编制及审批工作。编制项目策划书，通过联合体各部门的共同把关，在项目开工前就明确工程实施过程中应重点关注的难点及要点，提前做好相关的策划和应对工作。编制具有指导性和可操作性的实施性施工组织设计并报项目(3)管理措施3.6.2资金、劳动力和设备投入的保证措施(1)资金保证措施(2)劳动力保证措施不停工待料，调整好人员的安排，不出现窝工现象。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。专业工人持证上岗。与班组签订包进度、包质量、包安全、包材料损耗、包文明施工的五包合同。充分调动参与人员的积极性和责任感，做到岗位到人、责任到人、定位到人，执行跟踪管(3)设备投入保证措施编制机械设备需求计划表，根据工期和工程量，配备足够的机械设备及易损零配件，以保证施工生产始终能够顺利地进行。加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场调试、维修、保养、使用均制定专项措施，进场后彻底检修。做好机械设备使用台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。配备专业维修人员，定期对机械设备进行维护保养。配备专业的库管人员，对特殊的材料和重要的设备，严格按照材料供应商的要求进行存3.6.3应急和纠正措施建立工程施工进度监测系统，采用先进的进度控制软件进行进度监控，对施工阶段进度计划进行动态控制，及时收集信息。分析产生延误的原因，有针对性的采取措施，调整施工计划，确保工期目标顺利实现。(1)非关键线路工序延误如果是非关键线路工序轻微延误，通过压缩后续工作时间来确保工期目标。如果是非关键线路工序一般延误，通过压缩后续工作时间、延长此工序作业时间、增加劳动力投入等措施来确保(2)关键线路工序延误如果是关键线路工序延误，采取组织大干，劳动竞赛形式提高劳动生产积极性，通过各种方式增加此工序的工作人员及机械投入，重新划分作业面，细化作业分区，采取“两班倒”等形式，在尽可能短的时间内把延误的工期赶回来。(3)材料供应造成的工期延误如果是由于材料供应造成的局部停工待料，通过采取空运或调整作业面等多种方式，保证总工期不受影响。(4)天气或地质条件变化造成的工期延误如果是由于天气或地质条件变化造成的工期延误，我公司将采取优化施工方案，增大投入的方式确保总工期目标。4.1项目管理人员投入计划4.1.1项目管理人员本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分4.1-1总承包项目管理机构人员配备表序部门名称岗位名称配备人备注1项目领导总承包项目经理1项目副经理2安全、生产管理项目副经理4安全、生产管理项目总工程师1技术项目安全总监1安全质量项目总经济师1合同造价项目总会计师1财务税收2技术部技术员设计及技术管理施工员8施工技术管理试验员6试验管理序部门名称岗位名称配备人备注资料员2日常资料管理3质检部道桥质量工程师2道桥、土建、装饰质量管理景观质量工程师2景观绿化环境整治质量管理4工程部道桥、土建、景观工程师6协调设计景观6安全部安全工程师5安全现场管控7物资采购部材料采购员4物资采购8综合部综合主任3后勤保障，综合服务4.2劳动力投入计划4.2.1劳动力组织安排工种2018年2019年2020年年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度1测量工55555555555552试验工55555555555553机修工555554水电工5普工6摊铺工7汽车司8作工9工模板工架子工钢筋工电焊工起重工55555木工瓦工泥工砌筑工粉刷工装修工装饰工管道工园艺工修补工8防水工安装工合计4.2.2劳动力的技术保证措施按照"质量管理措施"的要求，在施工班组间开展劳动竞赛承包方严格审查，承包方必须配备(兼职)一定数量的进行协调、4.2.3特殊时期劳动力保证措施4.2.4劳动力现场管理办法劳务人员情况登记表及暂住证三级安全教育生活区管理由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件(住宿棚、餐厅、卫生间等)及配套设施的建设(床、餐具、简易家具等),并对其进行登记，制定财产目录；制定生活各方面的具体制度(如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等),由后勤管理人员进行管理，并对生活区安下仍不遵守的，将视行为的性质及后果进行相关的处罚(如罚款、检讨、开除等)。出勤考核(1)向班组长请假。(2)由班组长出具书面证明。(3)出门时将书面证明交给门卫。门卫制度(写明姓名、工种、外出时间、事由等)。下班时如门卫正进行项目部设置专职劳务管理人员项目部设置专职劳务管理人员(可兼),项目部其他管理人员及项目部设置专职质量、安全管理人员(1)专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素(2)对各班组(长、特种劳务人员)进行质量、安全技术交班组设置质量、安全管理人员承包方管理人员(班组长)应履行以下义务：(1)应及时了解劳务人员的各种情况(身体和心里),当劳务人员有影响安全作业的情况时，应予以制止上岗(如劳务人员带病上岗等)。(2)管理人员(班组长)应及时反馈现场质量、安全情况。当劳务人员违章违规作业时，管理人员(班组长)应及时制止，(3)管理人员(班组长)应把项目部的质量、安全交底内容现场安全教育(1)讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置(2)介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班(3)实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，定的物质奖励，对考核不合格人员按规定进行处罚(批评、检讨、罚款、开除),考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。(1)现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格(写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式)。(2)材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其(3)材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还(提前说明情况需超过当天归还的除外);领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。4.3机械设备投入计划表4.3-1工程拟投入的主要施工机械设备表序号施工设备型号规格数量制造年份额定功率)能力用于施工部位1挖掘机台徐州3土方施工2挖掘机3台山东0.6m3土方施工3步履式桩机5台南通良好钻孔CFG桩4步履式桩机4台重片从良好沉管碎石桩5静压桩机2台长沙良好PC砼管桩6自卸汽车台南京良好材料运输7自卸汽车台南京良好材料运输8装载机4台徐州良好装运施工9推土机6台徐州良好土方施工多功能摊铺机5台青岛良好道路施工小型摊铺机2台青岛良好道路施工平地机4台四川良好回填振动压路机台通南通良好回填压实振动平板夯台武汉良好回填蛙式打夯机台C合明C良好回填沥青洒布机6台四川良好路面施工双驱双振压路机5台山东良好路面压实胶轮压路机5台山东良好路面压实轮胎式汽车吊6台徐州管道、预制构件轮胎式汽车吊6台徐州管道、预制构件履带式起重机W1-1002台徐州起吊洒水车1台儿合明儿L洒水混凝土输送泵1台徐州良好混合料输送水泵台武汉武汉良好排水钢筋弯曲机7台长沙良好钢筋加工钢筋切割机7台太原良好钢筋加工木工圆锯7台南通良好模板加工电焊机BX3-3008台福建良好焊接对焊机UN1-1508台福良好焊接混凝土振捣棒台昆明7良好混凝土施工井点降水设备自制4台良好降排水小型发电机EV-154台合肥良好供电移动电站2台南京良好供电序县施工设备型号规格数量国别制造在俭额定用于施工部位备王备1全站仪TC302莱2台莱卡测量2水准仪DS3-E4台上海测量3经纬仪DJD2-C1台浙江监测4铟钢尺2把浙江测量5垂准仪DXJ31台天津监测6精密水准仪2台上海测量7钢卷尺5把浙江测量序县施工设备型号规格数量国别产地制造年俭额定生产用于施工部位备注8分层沉降仪NC-502台天津监测9水位观测仪2台无锡监测1测斜仪2台扬州监测1游标卡尺2把浙江测量1频率仪1台天津监测1振弦式传感1台中国监测1路面弯沉值1台上海材料试验1沥青针入度1台沐阳材料试验1沥青粘度测LR-11台沐阳材料试验1坍落度筒中国砼试验1保护层测定6台上海砼试验1回弹仪6台中国砼试验2砼试模中国砼试验2抗渗试模6套无锡砼试验2砂浆试模7.07*7.扬州砂浆试验2环刀法容重6台浙江土工试验2灌砂法容重200型6台中国土工试验2秤、天平各类2台上海通用检测2电烘箱2台上海通用检测2切割机