施工企业工程造价管理

施工公司工程造价管理学生：马双杰指导教师：林永民摘要建筑工程工程造价管理是建设工程的重要构成部分。公司的最后目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工公司的经济命脉。工程造价管理的目的就是运用科学管理的办法，合理的拟定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工公司的经营效果。工程造价管理重要涉及工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。核心词：工程造价管理工程招投标施工造价管理工程成本分析目录摘要 1前言 3第一章绪论 4第二章工程投标过程工程造价管理 62.1答疑过程 62.2编标过程 62.3汇总定标 6第三章施工过程中的工程造价管理 83.1施工过程造价管理有着重要的意义 83.2施工过程造价管理的实施 83.3施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序 9第四章工程项目成本控制与分析 104.1工程项目成本控制是以项目为中心 104.2成本核算 104.3竣工决算 11第五章结论 13做好工程造价资料管理工作 13致谢 14参考文献 15前言建筑工程工程造价管理是建设工程的重要构成部分。公司的最后目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工公司的经济命脉。工程造价管理的目的就是运用科学管理的办法，合理的拟定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工公司的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程以下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析第一章绪论如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完毕任务为目的，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。因此，工程招标成为建筑市场的争取任务的重要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将造成施工队伍的优胜劣汰，适者生存。现在，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工公司的管理，向管理要效益。如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申"改革、整顿、规范"建设市场，但是，还存在着某些不尽人意的地方。因此，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。第二章：工程投标过程工程造价管理一、信息来源是工程投标的前提。信息来源途径有：1、重要依靠职工群众的力量。2、经常到建设市场获取招标信息。3、其它招标广告媒体等。公司应构成专家组，对获取的信息进行分析筛选。不能盲目的投入财力、人力等去奔波。这里重要从下列三个方面考虑：1、工程附属公司，上级单位：若是国有公司、合资公司以及有势力的股份公司等，则能够投入精力。2、工程地点：远距离的施工地点视状况而定，若非局直属工程或有必胜把握的，须斟酌。3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等状况。在分析上述状况后，可拟定与否介入，编制资格预审文献。在通过预审后，购置招标文献，便进入编标阶段。答疑过程：编标一定要认真的阅读招标文献，并认真的浏览甲方给的施工图及其它资料。从中找出问题及疑问，向招标方咨询。但是，向招标方咨询问题要有选择的，对于确实影响造价，或较含糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔根据的或其它对造价影响偏差较小的，可不问。编标过程：编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。由于，中标工程将来的调节可能性不大。因此，必须将图纸工程量计算精确。对于，有些图纸不全的，需凭经验估算的，要咨询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文献规定，不得私自改动。汇总定标：全部预算成果出来后，要根据招标文献格式排版。最后的标价是核心。定投标报价要根据招标文献的评标方法定价，评标方法多个多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。这样须不同看待，要作到"知己知彼".另外，要理解下列其它竞争对手的公司状况，含糊测定其它单位的报价及业主的标底，选用几个方案，最后拍板。拍板标价一定要在合理范畴内略低，增大中标概率。"中标靠低价，费用靠索赔"，以中标为唯一目的。投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数靠近时，技术标与公司综合得分也是起决定性作用的。公司的施工状况及公司的资质等将影响标书的综合得分。特别系统内公司，参加社会奖项评比较少，如"长城杯""鲁班奖""市优"等奖项的得分较低。这就规定我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。第三章：施工过程中的工程造价管理1、施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要构成部分，是施工公司内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。当代施工公司区别与计划经济下的施工公司的管理重要在于"造价管理"，以往的施工公司以完毕任务为目的，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。2、施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际状况、本身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收原则，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动大纲。由于，中标价格较低或设计概算先天局限性等因素，这就规定施工公司必须合理组织施工，节省成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员亲密结合，互相理解，以经营管理为核心，以节省成本为目的。现在，我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：（1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续含糊等，都给结算带来诸多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，方便经营部门能够调节预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门承认，否则，将为结算带来不便。（3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量状况合理组织实施。3、施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或变化施工合同商定内容，向对方规定对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其它方面的赔偿。索赔首先要建立在合同的基础上。这就规定现场层层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容进一步理解，增强全员的合同意识。按照合同的商定推行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是规定业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到赔偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用赔偿来实现。有关费用索赔涉及内容诸多，下面分别阐明：（1）因发包人因素，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期达成致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失赔偿。（2）因变更设计等因素造成建设项目变化等因素，除非合同另有规定，否则，由此引发的损失应向甲方索赔。（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工原则提高等因素造成工程造价提高的，应向甲方索赔。这就规定施工技术人员一定要作好索赔统计，整顿好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节省成本为己任。、第四章：工程项目成本控制与分析工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一种重要内容，它关系到施工项目与否盈利。在工程总价包死的状况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制办法：1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本重要由人工费、材料费、机械费、其它费用构成，将四费贯彻到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制订人才机的成本目的，若人工费为清包，可一次包死，不在调节，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实施材料招投标，实施质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其它低价材料。实施有目的的控制成本。3、工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调节可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为此后的工程提供参考根据。第五章：结论工程造价资料是工程造价产生的重要根据，一定要作好资料的收集、分类、整顿及保管工作。为公司内部进行造价分析、对比及编制公司内部定额提供根据。致谢我真诚地感谢全部在我完毕论文的过程中予以我协助,支持和激励的老师们,同窗们.非常感谢我的指导老师林永民老师,是他在忙碌的教学工作中挤出时间来修改、批阅我的论文,一针见血地指出我的局限性,并给我提供了诸多参考意见。从论文的设计、整治及论文的定稿过程中，自始至终都倾注着老师的心血。老师以严谨的治学之道、宽厚仁慈的胸怀、主动乐观的生活态度，兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神为我树立了一辈子学习的典范，他的教导与鞭策将激励我在学习和生活的道路上励精图治，开拓创新。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。我以最诚挚的心意感谢林永民我要感谢我的父亲母亲，是他们的关心让我成长，他们永远都是我的精神支柱，家永远都是我最温馨的港湾。最后，向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出贵重意见的各位川大老师表达衷心地感谢！参考文献1、【题名】浅谈施工公司工程造价管理【作者】李