集团薪酬改革方案

集团薪酬改革方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评定、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况，遵照当代公司薪资设计的理念和模式，就康恩贝集团有限公司薪酬管理，提出以下改革建议方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念 根据公司经济效益决定员工工资水平论资排辈，以年功为主 绝对公平，全部公开高度集中管理 重要以学历和资历作为制订工资等级的根据 当代的薪资设计理念根据人才市场价格决定工资水平以能力为主，以职位定工资相对公平，薪资实施保密统一政策，分级管理以科学的职位评定作为制订工资等级的根据2.薪酬构造固定薪酬 要有市场竞争力职位、技能重要性体现劳动力固定程度（公司）归属与保障（员工）B.可变薪酬奖励绩效控制成本提高生产效率灵活性C.间接薪酬有效有计划激励性吸引人才3.薪酬设计程序二、薪资设计的原则和政策1、使新调节的薪资构造合理拉开差距，薪资水平与市场接轨，含有较强的市场竞争力度，以利于全方面提高和激发员工的主动性，以利于吸引、留住人才。2、薪资普通可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考核奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险等），市场通行的比例是55：30：15，建议参考此比例划分。3、为了进一步吸引和留住公司需要的优秀人才，激励制度千万不能无视。康恩贝集团有限公司出台的《康恩贝集团科技创新奖励条例》，从产品开发、技术进步、QC成果、技术改造四个方面增进科技人员开展科技创新和科技成果转化。在此基础上，建议制订激励“管理、营销骨干”的制度和方法，并加强实施力度。月度职务工资（即固定薪酬）拟定后，普通做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景状况进行“无级调速”的定级。普通新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其它员工普通定位在中点左右；只有在本公司工龄较长，一贯体现突出，或从市场引进的紧缺人才，才能够定在最高点（见附件一、职务工资等级方案）。应注意新、老工资体系的平滑转移，普通状况下新、老工资水平跳跃不适宜过大，但愿通过具体新、老方案测算，做到合理拟定，平滑转移，逐步过渡。随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以规范工资管理程序，提高工资管理水平（见附件二“薪资管理规定”）。附件一：职务工资等级方案附件二：薪资管理规定附件一、职务工资等级方案职位级别职位分值薪酬水平低中高总裁19721-800由董事会拟定副总裁18641-720总监17561-640385054007550重要部门经理16521-560345048006750普通部门经理、进出口分公司总经理15451-520290040505700重要部门副经理、助理、主管14361-450260036505100普通部门副经理、主管13321-360160022503150重要岗位职工12261-32014502800普通岗位职工11211-260100014001950备注：以上月职务工资不涉及通讯、地区津贴。临时岗位不在本方案的设定范畴之内。附件二、康恩贝集团有限公司管理制度制度名称薪资管理规定签发制订部门人力资源部审核编号HR--公布日期页数共6页1．目的：通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系，以较强的竞争优势来吸引、留住人才；遵照国家政府有关劳动法律、法规，以岗位绩效管理为根据，来规范公司内部工资的拟定、变动、结算等管理程序，提高康恩贝集团有限公司薪资福利的科学管理水平。2．范畴： 康恩贝集团有限公司全体员工（总裁、副总裁除外）。3．薪资构成：3-1 员工薪资由岗位工资+基本津贴（交通、通讯等）+福利补贴（工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、公司补充保险等）+地区补贴构成。3-2工资由岗位工资与绩效工资构成，岗位工资计算办法以下：调节后的岗位月工资=原岗位月工资*20/17，每月准时发放；绩效工资按每六个月考核发放。全年分两次考核，前六个月考核的绩效工资基数为：调节后的岗位月工资×1.5，考核等级从五星到无星，浮动比例为1.6：1.4：1.2：1.0：0.8：0.5六个档次。年终考核的绩效工资基数为：调节后的岗位月工资×3.5，考核等级从五星到无星，浮动比例为1.5.：1.3：1.1：1.0：0.8：0.5六个档次（详见《绩效评定管理规定》）。4．岗位工资的拟定：4-1 岗位工资的拟定原则：通过职务阐明书的撰写，经康恩贝集团有限公司职务评定委员会的评定，以评定后该岗位的分值进行拟定，实施“无级调资”的工资等级形式。4-2 新录用员工岗位工资的拟定：新录用员工由用人部门经理根据公司规定的对应岗位工资范畴，参考市场劳动力价格以及员工本人特点提出薪资建议。普通定为该岗位等级的低点，填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一）后报人力资源部经理审核，经公司领导同意执行。4-3 岗位变动员工岗位工资的拟定：岗位变动的员工按变动后该岗位的分值，及其年度绩效考核成果，由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一），报人力资源部经理审核，经公司领导同意执行。4-4 员工转正工资的拟定：员工转正后的工资普通在录用时拟定，由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一），报人力资源部经理审核，经公司领导同意转正之下月一日起调薪。4-5 新设岗位员工岗位工资的拟定：新设岗位由用人部门经理撰写职务阐明书，报请公司职务评定委员会审议评定，得出岗位分值后，由用人部门经理填写《新设岗位工资审批表》，报人力资源部经理审核，经公司领导同意执行。4-6 岗位工资范畴内实施“无级调资”，在范畴内工资原则上不能超出对应等级的最高档。4-7 员工年度工资调节按另行制订的专项方案执行。5．工资结算与发放程序：5-1 员工岗位工资、津贴按考勤汇总结算，以自然月度为结算单位，每月10日做出工资明细表，12日进银行工资卡。5-2 工资造册程序：每月工资明细表由招聘薪酬主管造册，经副总裁审核后，报总裁同意后发放。5-3 员工各类假期工资计算：5-3-1 每月工作日以20.92天计算。5-3-2 带薪假期为：年休假、探亲假、婚假、丧假、产假。5-3-3 病假工资按下列原则发给： 享有条件：持续停工不满6个月持续工龄病假工资不满2年本人岗位工资×60%满2年不满4年本人岗位工资×70%满4年不满6年本人岗位工资×80%满6年不满8年本人岗位工资×90%满8年本人岗位工资×100% 享有条件：持续停工满6个月（长病假）持续工龄病假工资不满1年本人岗位工资×40%满1年不满3年本人岗位工资×50%满3年本人岗位工资×60%5-3-4 工伤津贴相称于负伤前12个月内平均月工资收入。5-3-5 事假每天按月工资总额除以20.92（天）扣发。6．加班管理6-1 为恪守《劳动法》和从关心员工身心健康出发，应严格控制加班。确应工作需要，工作延长加班不超出3小时（特殊状况除外）。6-2 根据《劳动法》的规定，当月加班累计不得超出36个小时。违反规定超出36小时部分不计加班工资，不发给调休单。6-3 为加强加班管理，平时加班由部门经理同意有效；法定节假日加班由副总裁同意有效。《员工请假审批表》（见附表二）统一报人力资源部备案；调休单由部门经理同意有效。6-4 职工因加班而开具的调休单应在3个月内调休完毕，过期作废。6-5 公司副经理（含副经理）以上管理人员加班为义务，一年增加3天休假。7．薪酬保密原则7-1 实施工资保密制度，全体员工不得向别人透露或询问有关工资信息，有疑问直接向招聘薪资主管或人力资源经理询问，违反者视状况轻重进行处分。7-2 部门经理只能懂得本人及下属人员的工资状况，但不得透露本部门员工的工资信息或探询其它部门员工的工资信息，有疑问直接向人力资源经理询问。8．其它8-1 实施先工作，后发薪的制度，每月12日发放上一月度的工资。8-2 “四金”（养老、医疗、失业保险、住房公积金）和个人所得税由公司代扣代缴。8-3 本管理规定自同意之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。8-4 如本管理规定与原颁发文献内容有所抵触，觉得准。附表一：《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》附表二：《员工请假审批表》附表一：康恩贝集团有限公司员工录用、转岗、转正工资变动审批表员工姓名部门录用转正转岗晋级降级增资理由：现状建议％岗位名职务工资（月）部门经理：人力资源部审核：副总裁同意：备注：岗位变