劳务派遣公司管理系统薪酬管理系统规章制度

劳务差遣公司薪酬管理制度第一章总则按照国家劳动法规和《工资集体协商试行方法》《四川省公司工资指导线》，按照劳务差遣公司管理工作特殊性，结合劳务差遣公司生产经营和经济效益等实际状况，公司开展工资集体协商，建立健全公司职工工资正常增加机制，合理拟定职工工资增加幅度和工资水平，特制订本劳务差遣公司薪酬管理制度。第一条劳务差遣公司被差遣员工享有与用工单位的员工同工同酬的权利。我公司按照各尽所能、按劳分派原则，工资调节幅度不超出本年度劳务差遣公司在岗职工年平均工资水平调节幅度5%-10%原则。第二条结合劳务差遣公司生产特点，与劳务差遣公司经济效益挂钩，建立劳务差遣公司规范合理的工资分派制度。第三条劳务差遣公司实施年薪制和月薪制两项，以职工的生产、岗位责任、工作绩效、奖惩统计、专业技能，以及本劳务差遣公司实际工作年限等指标综合考核职工薪酬。第四条劳务差遣公司在经济效益增加的同时，根据职工绩效考核成果适宜调节职工工资原则，劳务差遣公司支付职工的工资不得违反国家有关最低工资的规定。第五条建立健全职工工资晋级档次。以调动劳务差遣公司职工主动性，职工的工资收入分派实施重实绩效、重奉献的工资分派激励机制。工资调节重点向核心性管理、技术、生产岗位和重要科技人才岗位倾斜，实施重实绩效、重奉献的工资分派激励机制。第二章年薪制第六条合用范畴：合用于劳务差遣公司总经理等高层管理人员。第七条工资模式：劳务差遣公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+分成薪水（经营利润×分成比例）1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、分成薪酬，在劳务差遣公司财务年度经营报表经审计后核算分成薪酬。第八条年薪制考核指标与单位资产增值幅度、业绩的提高、劳务差遣公司业务管理、安全生产等重要指标挂钩，进行综合性评价。第九条年薪制须由总经理作出决定。第三章月薪制第十条合用范畴：合用于订立劳动合同的劳务差遣公司职工。第十一条工资总额构成涉及计时工资、计件工资、奖金、多个津贴、补贴、加班加点工资、其它工资。1、计时工资：按计时工资原则和工作时间支付给个人的劳动酬劳。涉及：（1）对已完毕的工作按计时工资原则支付的工资；（2）新参加工作职工的见习工资；（3）根据国家法律法规和有关政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定时休假、停工学习、执行国家和社会义务等因素按计时工资原则支付的工资；（4）实施岗位技能工资制的单位支付给职工的技能工资及岗位（职务）工资等。第十二条计时工资构造：计时工资总额=基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+专业技术职称津贴+资金一、基础工资：基础工资参考本地职工平均生活水平、最低生活原则、生活费用价格指数和各类政策性补贴等指数拟定，在工资总额中占一定比例。二、岗位工资：根据职务高低、所在岗位的职责、专业技能、工作绩效等拟定，劳务差遣公司坚持变岗变薪原则，晋职晋薪、降职降薪。三、绩效工资1、根据职工生产任务、经营指标、职责推行状况的考核成绩拟定：(1)由部门提供各自完一生产利润的经济指标数据。(2)由部门提供职工的出勤率和专业技术岗位职责推行状况。(3)劳务差遣公司根据当月实际生产经营状况测算出当月职工定量或定性应完一生产任务及工作绩效，拟定每位职工绩效工资水平（计件工资）的计算数据。2、绩效考核与各自生产经营利润指标挂钩。（绩效工资考核原则=出勤率+岗位职责推行+每月生产任务完毕经济指标）四、计件工资：指对己完毕的工作任务按计件单价支付的劳动酬劳。(1)按工作任务包干办法支付给个人的工资；(2)按营业额分成或利润分成方法支付给个人的工资。应发计件工资=计件单价×正常工作时间完毕量+计件单价×150%×日延长工作时间完毕量五、工龄工资：(1)按职工在本单位实际工作年限拟定，激励职工长久、稳地为劳务差遣公司工作(2)工龄工资按元／年递增，即每工作满一年后按元/月执行，职工工作年限没有持续者不计累加工龄工资，务差遣公司之日起计算工龄。六、奖金：指支付给职工的超额劳动酬劳和增收节支的劳动酬劳。(1)生产（业务）奖：(2)节省奖；(3)劳动竞赛奖；(4)年终一次性奖金；(5)其它奖金。七、津贴：指为了赔偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊因素支付给职工的津贴。涉及：(1)赔偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴；(2)保健性津贴；(3)技术性津贴。八、加班加点工资：指对法定节假曰和公休节假日工作的职工，以及在正常工作时间以外延长工作时间的职工，按规定支付的加班加点工资。第十三条职工个人所得税职工个人所得税由其本人承当，由劳务差遣公司代扣代缴。职工年薪超出12万（含12万），由本人到税务局申报个人所得税。第四章薪酬调节第十四条工资调节l、劳务差遣公司激励职工主动晋升专业技术职称，多做奉献。职工体现好或奉献大者，所在部门在年终将职工绩效考核材料报总经理审核、同意后予以晋级调薪或奖励。(1)劳务差遣公司实施年终工作绩效考核制度。根据劳务差遣公司实际经营状况，对职工完毕任务绩效考核，以及职工的生产技能，本单位实际工作年限，奖惩统计，岗位变化等调节职工的工资水平。劳务差遣公司将考核成果作为职工晋升、降级或调节薪酬的重要根据。(2)被评为年度优秀管理者、优秀职工的，劳务差遣公司予以工资调级奖励，由劳务差遣公司总经理审核、同意后实施。(3)升职、降职：劳务差遣公司按照职工的业绩或管理人员岗位、职务变动、专业技术职称晋升，作工资对应的调节。(4)对管理人员或职工降职留用时，原工资额调节到新岗位工资额。(5)对违反劳务差遣公司劳动管理制度，给劳务差遣公司造成经济损失或严重影响的，尚不构成辞退解决的职工，劳务差遣公司予以调降工资解决。(6)对持续两年绩效考核被评为差或工资级别持续调降两次的职工，劳务差遣公司予以解除劳动合同。2、特殊奖项：3、劳务差遣公司坚持物质与精神相结合的奖励机制，对职工的奖励为：通报表彰（年终评先进个人）一次性奖励，晋级加薪加升职等。劳务差遣公司对体现突出、有特殊奉献的职工予以特殊奖励。(l)为劳务差遣公司挽回重大经济损失，以及在劳务差遣公司经营活动中绩效突出的职工实施一次性奖励。(2)全勤奖：职工全年无事假、病假、旷工、迟到、早退统计，领导安排的加班无不参加的职工，每人奖励____元／年。(3)优秀职工奖（创新奖、绩效奖）、优秀管理人员奖：由劳务差遣公司总经理根据劳务差遣公司当年效益及个人绩效、奉献大小评定。第十五条职工在劳务差遣公司工作一年以上的，由所在部门根据职工专业技能、完一生产多少、奉献大小提出工资调节意见，经劳务差遣公司考核后予以调节其工资，职工新调节工资自劳务差遣公司同意后实施。第五章薪酬发放第十六条根据劳务差遣公司薪酬管理制度，针对职工薪酬管理的重要性，机密性和高度精确性，确保职工薪酬有效发放。第十七条职工薪酬实施月给制，薪酬计算时间按日历作业每月1--30日。劳务差遣公司支付职工工资应书面统计支付工资时间，不得克扣或拖欠职工的工资。第十八条新进职工以报到之日起按日计薪，25后来到职者，当月薪酬并于次月薪酬发放。第十九条有下列情形之一，劳务差遣公司能够工工资而不属于克扣工资：（1）代扣代缴职工个人所得税：_(2)代扣代缴职工个人负担的社会保险费(3)法院判决、裁定中规定代扣的抚养费、赡养费(4)扣除依法赔偿给单位造成经济损失的费月；(5)劳动合同商定的能够减发的工资：(6)依法制订的单位劳动用工管理制度规定能够减发的工资；(7)经济效益下浮而减发的浮开工资；第二十条薪酬审批职工试用期工资由劳务差遣公司依其本人实际工作能力拟定工资额。职工试用期满后，根据本人实际工作能力，按其工作岗位考核（完毕计件任务多少），拟定职工