对标工作实施方案

对标工作实施方案唐山京东实业集团有限公司滦南县第二水泥厂对标工作实施方案为进一步开展对标行动，全方面提高公司管理水平，有效增进节能减排，提高效率与效益，根据中共唐山市委、唐山市人民政府《有关在全市工业领域开展对标行动的指导意见》的批示精神，结合我厂实际状况，特制订本实施方案。一、指导思想以“科学发展观”为重要指导思想，以《有关在全市工业领域开展对标行动的指导意见》为行动指南，以“管理攻坚年活动”为载体，大力开展对标行动，进一步增强公司节能减排、裁减落后产能和技术改造的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想作风，有效减少成本费用，提高效率与效益，减少污染排放，扎实管理基础，提高管理水平，为实现全市工业领域的持续稳定和谐健康发展做奉献。二、工作目的以《有关在全市工业领域开展对标行动的指导意见》中的规定和指标为目的，全方面推动我厂对标工作的进一步开展，结合实际，进一步挖掘本身潜力，大搞技术革新和项目改造，开源节流，节能减排。同时，我公司现正修建大型新型干法水泥生产线，预计年内投产运行。新线投产后，我们力求在市委市政府规定的三年对标期限内，逐步完毕或超出各项重要指标，达成我市同行业的先进水平，使我公司的公司管理水平有一种整体上的提高。三、组织机构为了切实加强对标工作的领导，确保对标工作获得成效，成立对标工作领导小组。组长：顾景山副组长：张宝仓徐耀瑜张凤刚成员：徐存张双文李小江王会胜梁向阳张绍忠领导小组下设办公室负责协调对标的日常具体工作，办公室组员为：主任：张凤刚成员：王守银赵翠萍张敏张同珉四、重要指标《有关在全市工业领域开展对标行动的指导意见》中提出了水泥行业四各方面的11项重要指标，分别是：1、工艺技术eq\o\ac(○,1)孰料强度28天强度：≥50兆帕；eq\o\ac(○,2)窑运转率：≥92%；eq\o\ac(○,3)水泥磨运转率：≥65%。2、装备水平：eq\o\ac(○,1)大型新型干法水泥生产线设备国产化率：≥70%;eq\o\ac(○,2)达产达效公司吨孰料纯低温余热发电量：≥30千瓦时/吨。3、节能减排：eq\o\ac(○,1)可比吨孰料综合能耗：≤115公斤标煤/吨；eq\o\ac(○,2)可比吨水泥综合能耗：≤94公斤标煤/吨；eq\o\ac(○,3)工业废渣综合运用率：≥30%。4、综合效益：eq\o\ac(○,1)利润总额增加率：≥30%；eq\o\ac(○,2)营业收入增加率：≥30%；eq\o\ac(○,3)人均劳动生产率：4000吨。五、工作环节（一）自查摸底。对照这几项重要指标，我公司对本身现状进行了全方面摸底自查，实际状况分别是：1、工艺技术eq\o\ac(○,1)孰料强度28天强度：50兆帕；eq\o\ac(○,2)窑运转率：90%；eq\o\ac(○,3)水泥磨运转率：62%。2、装备水平：eq\o\ac(○,1)大型新型干法水泥生产线设备国产化率：65%;eq\o\ac(○,2)达产达效公司吨孰料纯低温余热发电量：未运转，设计能力：3、节能减排：eq\o\ac(○,1)可比吨孰料综合能耗：121公斤标煤/吨；eq\o\ac(○,2)可比吨水泥综合能耗：98公斤标煤/吨；eq\o\ac(○,3)工业废渣综合运用率：30%。4、综合效益：eq\o\ac(○,1)利润总额增加率：27%；eq\o\ac(○,2)营业收入增加率：28%；eq\o\ac(○,3)人均劳动生产率：2600吨。（二）分析比较。根据我公司的实际状况对照拟定的重要指标展开对标工作，进一步查找本身存在的差距，分析存在的问题和因素，同时，初步选用若干个潜在标杆单位，组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合本身实际，制订对标指标目的值，并制订出切实可行的对标指标改善方案和实施进度计划。（三）整治贯彻。根据改善方案和实施进度计划，将改善指标的方法和对标指标目的值分解贯彻到各有关部门及个人，把压力和动力传递到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标工作的进一步性和全方面性。在对标实践过程中，要修订完善各项规章制度，优化人力资源，强化赶超意识、加强基础管理，贯彻各项指标方法。（四）完善提高。将对标实践过程中形成的行之有效的方法、手段和制度等进行总结，制订下一阶段对标工作计划，调节对标标杆，进行更高层面的对标，将对标工作进一步持续地开展下去。六、工作规定全公司要把进一步开展对标工作作为现在重要的工作任务抓紧抓好，全力以赴、加强领导，确保对标工作顺利开展，提高工艺、装备水平，增进节能减排，从而进一步提高公司综合效益。一是要提高认识，加强领导。开展对标行动是推动产业优化升级、转变经济发展方式、深化科学发展示范区建设的重要途径，我们要切实抓好对标工作，建立对标例会工作制度，把对标工作作为“管理攻坚年”活动的一项重要内容，定时召开对标工作例会，对照市委市政府公布的全市工业领域对标指标，查找差距，分析因素，制订方法，精心组织开展工作。加强对标工作的宣传，及时总结经验，为对标工作的广泛进一步开展营造良好的氛围。二是要确立目的，不停改善。通过调查摸底充足掌握公司基础管理状况和各项指标完毕状况，制订符合本身管理水平的对标指标，并对照行业原则认真查找存在的差距，制订有效方法不停改善和提高工作水平。将对标工作与质量管理体系建设、节能减排、资源综合运用等工作相结合。要坚持从公司实际状况出发，把对标工作转化为公司的管理行为，作为加强公司管理的重要任务突出抓好。三是要分解任务，抓好贯彻。要遵照实事求是的原则，认真分析公司发呈现状和客观存在的现状，循序渐进、求真务实地开展工作。将制订的工作目的和改善方法分解贯彻到有关车间、部门及具体人员，同时加大考核力度，提高执行力，要将对标工作纳入年度工作业绩考核，确保对标工作落到实处。四是建立奖惩制度，以精神和物质等手段来激励车间、班组员工的对标主动性。设立“对标行动先进奖”，对达标成绩突出、为公司作出奉献的班组和个人，予以适宜的经济和名誉奖励，并在全厂推行其先进经验；同时，对于在对标行动中体现消极、懈怠的车间、班组和个人予以厂内通报批评及扣罚生产奖金的处分，并对不适合领导岗位的主任、班组长，予以撤换。对标行动是现在一项利国利民、增进公司本身发展的重要工作。这项工作对于我们公司来说，时间是急迫的，任务是艰巨的，过程是复杂的，而前景是美妙的