施工图设计交底管理指引

施工图设计交底管理指引流程手册支持文件编号：TFH-GC-ZY002版本：A\0施工图设计交底管理指引XX编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工图设计交底管理指引全文共1页，当前为第1页。施工图设计交底管理指引全文共1页，当前为第1页。施工图设计交底管理指引施工图设计交底管理指引全文共2页，当前为第2页。

施工图设计交底管理指引全文共2页，当前为第2页。目标：1.1从施工实践角度进一步发现并弥补设计施工图的错、漏、空、缺、不足、不当等缺陷，发现并统一有多种解释与易生歧义的图示或说明，审视设计的施工技术可行性与性价比，促使施工单位认真学习阅读图纸，以避免施工困难，工期延误，质量下降，成本提高；1.2促使监理机构和公司工程技术部等有关人员进一步了解设计的意图、要求、重点、要点等，以利设计施工图的顺利实施。适用范围：适用于所有建安工程或单位工程，土石方、管网、挡墙、道路、景观、装修、绿化等单项或单个工程。术语和定义：部门职责：工程技术部：负责对施工单位、监理单位进行规划设计施工图的技术交底；开发配套部：负责对工程技术部、施工单位、监理单位进行市政配套类施工图的技术交底施工图设计交底管理指引全文共3页，当前为第6页。施工图设计交底管理指引全文共3页，当前为第3页。工作程序：施工图设计交底管理指引全文共3页，当前为第6页。施工图设计交底管理指引全文共3页，当前为第3页。活动步骤及说明负责部门输出施工图审查工程技术部负责组织规划设计图纸技术审查；开发配套部、造价合约部参与；开发配套部负责组织市政配套类设计图纸审查，工程技术部和造价合约部参与；审查合格后向工程技术部做技术交底；工程技术部组织设计向施工单位和监理单位进行施工图的设计交底，在交底前，工程技术部可根据设计图纸审查的复杂程度和精确要求，确定是否需要组织外部专家审查，如果需要，由工程技术部经理提请工程主管副总审核，总经理审批后实施，有关合同中的经济条款由造价合约部参与；工程技术部在准备好10-11套施工图后，在监理、施工单位进场时，负责将施工图及《第一次设计答疑纪要》及设计更改等设计文件发放给监理、施工单位。发放数量：⑴监理单位：一般为2套（其中总监理工程师1套）；⑵施工单位：按合同发放。一般为8～9套（其中3套为竣工图，为保证竣工图完好无损，工程后期才发放）；施工图发放后的其它设计文件（补充图、通知、变更等），工程技术部在收到这些文件的24小时内，（需要附函的，48小时内）送达监理与施工单位及公司各相关部门；(供选择执行)召开设计说明会。若施工图中大量采用了“新技术、新工艺、新材料、新设备（四新）”及复杂结构工程技术，由工程技术部经理请示公司主管领导，在发图后2日内是否召开“设计说明会”。若需召开，请详见《四新推广应用管理指引》；时间：施工单位、监理单位签收施工图后2日内；施工图设计交底管理指引全文共4页，当前为第4页。由公司主管领导、工程技术部经理召集施工单位，监理单位及工程技术部相关技术工程师、现场代表、造价合约部造价工程师、品质管理部相关技术工程师等相关人员，听取设计师和工程技术部进行设计说明。说明的重点是对“四新”和复杂结构技术设计思路，难点作全面介绍，其目的是引导施工单位对施工图全面深入地理解和便于读图；施工图设计交底管理指引全文共4页，当前为第4页。参与内审的部门严格审图后负责编制《读图意见》，读图意见的编制可参照施工单位与监理单位的阅读施工图程序。工程技术部施工单位与监理单位阅读施工图工程技术部在第一次工地会议（或设计说明会）上应强调并责成监理、施工单位在规定时间内读图。要求监理各专业技术人员，施工单位各专业技术人员用10天时间，对施工图进行认真地读图与审查，并完成施工图《读图意见》的编写。读图和《读图意见》按照以下要求进行：⑴从施工角度审查施工图及说明是否清晰，是否存在错、漏、空、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义等情况；大样图是否齐全、完整、清楚、明确；尺寸、标高、坐标等空间标注是否齐全和正确无误等；⑵各专业各系统及局部细部的施工可行性，设计技术要求与现有施工技术的适应性；⑶施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足施工及施工连续性要求，各专业之间是否相符，有无矛盾和冲突之处；⑷在满足设计意图条件下，是否还有更经济合理，更简易可行的方式方法，提供专业性的意见；检查：由工程技术部经理负责检查；检查形式：形成《备忘录》传送公司主管领导，抄送总监理工程师、施工单位项目经理；施工图设计交底管理指引全文共5页，当前为第7页。施工图设计交底管理指引全文共5页，当前为第5页。检查内容提示：对监理单位和施工单位在“第二步”履行读图审查要点的全面性和专业深度进行评价，对规定时间内完成的程序工作进行评价；施工图设计交底管理指引全文共5页，当前为第7页。施工图设计交底管理指引全文共5页，当前为第5页。检查时间：发出施工图13天；工程技术部施工单位监理单位《读图意见》施工图交底为有利施工，可以按分部进行施工图交底；复杂工程、复杂技术还可以组织专业或专题交底；组织并主持施工图交底会；责任人：工程技术部经理；3.1.1施工图交底会应先召集全体与会：施工单位项目经理及相关专业工程师；设计单位负责人及相关专业工程师；监理机构总监理工程师及相关专业监理工程师；公司工程技术部现场代表及相关专业工程师；公司开发配套部负责人及市政配套专员；公司造价合约部负责人及造价工程师；其他应邀请的单位；3.1.2会议应介绍设计单位各（专业）负责人、设计师（驻场）代表及与会各单位有关人员，以便相互建立工作联系与渠道。由设计师对工程进行简介后，一般按建筑（土建）与安装两大专业分别进行设计交底与答疑。①1000m2以上建筑或100万元以上构筑物及景观工程、意境区工程、综合管网工程等，施工图交底会由公司工程主管副总主持②1000m2以下建筑或100万元以下构筑物，设计施工图交底会由工程技术部经理主持,工程主管副总参加3.1.3施工图交底内容：设计师对各专业、各系统的设计及有关要求进行交待。介绍工程用途、荷载级别、抗震等级、防火等级、安装工程各系统等设计意图与基本情况。交底主要内容：水文地质情况；基础特点、要点；结构特点、要点；建筑特点、要点；安装工程各系统特点、要点；施工要点及注意事项；“四新”运用要点及其它注意事项等；3.1.4设计师须针对工程技术部经理按照监理单位、施工单位意见形成的《施工图读图纪要》及会上监理、施工单位提出的其它问题一一做出解答，即时难以回答的，应在设计交底纪要中回复；工程技术部《读图纪要》《施工图设计交底纪要》

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