2023年现场施工管理工作总结

2023年现场施工管理工作总结现场施工管理工作总结1

在这里工作这么长时间以来，我觉得自己是幸运的，我在这里也让我变更了许多，工作中一步步完善，以下是我的工作。

一、工作总结

1、在省建设厅副厅长梁文钊主持下，学委会成员宁崇瑞、何如朴、王春好、章海峰、曹庆等参与了对《舟曲县峰迭新区居民住房设计方案》和《舟曲老城区重点街区风貌改造规划》等项目的评审。参加了《东乡县城灾后重建项目》的规划和建设项目的方案论证。经过大家的共同努力，这些重点工程的建设进展顺当，工程质量很好。受到了有关方面的高度评价。

2、多位学委会成员主动参加了xxxx年甘肃省优秀工程勘察设计项目的评审和复查工作。主动参加初步设计和施工图的审查工作，并发挥了重要作用。

3、根据省学会支配，xxxx年3月上旬，我省举办了第八期注册建筑师接着教化培训班。学委会成员吴卫平、何如朴就培训教材《职业建筑师业务指导手册》中有关内容作了宣讲。培训后对重点内容进行了测试。第八期注册建筑师接着教化圆满结束。

4、xxxx年9月，学会副秘书长、学委会成员何如朴代表甘肃省土木建筑学会出席了在西安举办的其次届中国中西部地区土木建筑学会年会。年会主题是“文明施工——工程建设永恒的主题”。甘肃省建设投资（控股）集团总公司科技质量处副处长陈志亮、七建公司总工程师马岷成参与会议。

5、在省学会和兰州交通高校的支持下，学委会与兰州交大城市规划与建筑学院联合邀请中国工程院院士、中国建筑设计探讨院副院长、总建筑师崔凯先生作学术报告，受到热情欢迎。

6、在学会领导支持下，学委会依托甘肃省建筑设计探讨院成立60周年庆典活动之际，联合举办《建筑创作与创优》学术沟通会。会议邀请中建西南设计院顾问总建筑师冯明才、北京市建筑设计院总建筑师胡越、同济设计院副院长任力之、德国GMP亚洲区总裁吴蔚等国内闻名建筑大师和学术带头人，沟通研讨当前建筑设计创作理念和优秀建筑设计作品，受到我省建筑设计界的普遍欢迎。

7、在省学会领导下，学委会联合省建设科技专家委员会建筑专委会，共同组织建筑师参加甘肃省土木建筑学会成立六十年庆典暨学术年会。本次学术年会上，在何如朴、章海峰、王春好、陈东、金光辉等委员组织下，各大设计院都有多幅建筑成果展板在年会会场展出。刘胜、冯志涛、张志伟、李学端、曹庆、邸彦君等在大会上作了学术报告，受到与会建筑师的广泛欢迎。各科研院校均主动参与学术沟通活动，推动了我省建筑专业学术的横向联系。

8、xxxx年8月，省土木建筑学会选举产生了第九届理事会领导机构。建筑师学委会主任委员由章海峰高级建筑师担当，学委会挂靠单位为甘肃省建筑设计探讨院。新领导班子的成立将为我省建筑专业技术水平的.提高和学术沟通的活跃带来新的动力。

9、学委会委员宁春瑞、章海峰、王春好、金光辉、陈东等，都是省上主要设计院的业务骨干和技术领头人。他们发挥各自优势，主动组织本单位建筑师开展学术活动，使本单位建筑创作蔚然成风，工程精品意识不断加强。同时，他们关切学委会工作，为学委会工作不遗余力，受到学委会成员的好评。

现场施工管理工作总结2

在试用阶段的工作中，我还存在许多不足，同事之间给了我很多帮助与指导，我也进行反省，改进。今后将以更好的姿态融入工作中。在今后的工作中，我将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，在完成好工作的同时，进一步提升自己的专业技能，不断学习。

本人于20xx年7月进入xx工程项目部,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担当现场施工管理员。在试用期的3个月内，我成长了许多，但也还存在许多不足。接下来的工作中,我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。试用期期间，,我通过工程现场实践工作熬炼，积累了肯定现场工作阅历，我所在的项目是....工程，工作期间，我主要做了以下工作，现从“德、能、勤、绩、廉”五个方面做如下述职：

一、工程质量管理：主动对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发觉的施工质量问题刚好反馈给部门领导，对各施工阶段简单出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保施工质量

二、工程进度管理：将施工单位报送的周进度安排，与实际进度安排进行对比，要求施工单位对滞后的缘由进行分析，将发觉的问题刚好反馈，便于施工单位调整后期的施工安排，刚好增加人力物力，加快施工进度。

三、施工平安管理：主动加强对施工现场进行巡查，对现场有平安隐患的地方刚好通知施工单位实行防护措施，正在施工但存在平安隐患的地方要求整改，平安隐患未消退之前不允许进行下道工序的施工，确保施工平安。

四、现场材料的检查工作：对施工现场材料进行检查，、取样、送检，对没有送检，送检不合格的材料坚决不允许运用，从而保证施工材料不影响施工质量。

五、工程量核对：参加现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测，合同约定对施工单位进行已发生工程量进行核实、验收。

六、工程资料管理：日常工作往来中，对施工单位签字不全，内容有误的材料做退回处理。刚好下发工程联系单，并完善资料。每周现场拍照，记录现场发生的'状况。

在试用阶段的工作中，我还存在许多不足，同事之间给了我很多帮助与指导，我也进行反省，改进。今后将以更好的姿态融入工作中。在今后的工作中，我将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，在完成好工作的同时，进一步提升自己的专业技能，不断学习。

现场施工管理工作总结3

土建施工现场管理个人工作总结在领导和同仁的支持和帮助下，仔细地履行了工作职责，顺当完成了土建施工现场管理工作。现将一年来的工作状况做一简要汇报和个人工作总结：

一、主动学习和思索,全面提高自身综合素养

本年度是我参与工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我帮助XXX项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家主动性。主动实施解决方法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的娴熟程度，统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘了集体的潜力。在工作中我特别重视学习和思索，坚持一边工作一边学习一边思索，不断丰富阅历。加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素养。仔细学习业务学问，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源管理学问，并结合自己在工作实践中学习到的'如何处理和解决事物的实力，不断提高自己的管理工作实力。

二、扎实工作，全力培育敬业爱岗精神

“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我主动联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，削减了反复进场现象，降低了施工成本。

现场施工管理工作总结4

一、20xx年终总结

转瞬已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关切帮助和同事协作下，主要完成以下几方面的工作：

1、设计技术管理方面

（1）完成运输河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。

（2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，刚好下发各施工、监理单位。

（3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运输河名郡项目室外管网综合设计。

（4）整理、完善运输河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，刚好下发各施工、监理、跟踪审计单位。

（5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。

（6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。

2、招投标管理方面

（1）起草、整理、完善运输河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推动完成项目监理单位、施工单位招标。

（2）编制、整理、完善运输河名郡项目施工总包合同内容初稿。

3、施工现场管理方面

（1）开工前打算

督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推动完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划进行现场坐标限制点、基准点交底，支配施工技术人员做好标识、爱护。压实施工现场开工前的.各项打算。

（2）平安文明施工管理

督促、要求施工单位严格按聊城市平安文明施工示范工地标准，落实现场各项平安设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推动施工单位平安文明管理班子健全，专职平安管理人员到岗履职，专项施工方案及平安交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常平安文明检查，督促施工单位对存在的问题主动整改落实。实现主体结构施工阶段平安文明目标，通过聊城市平安文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。

（3）质量管理

依据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐藏工程严格验收，发觉问题刚好督促施工单位主动整改落实，严把施工过程质量；进行日常工程质量检查，发觉质量缺陷，刚好与施工、监理沟通，探讨确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。

（4）进度管理

依据项目工期目标，主动沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证平安质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；主动沟通施工单位确保各劳务班组有机协作、各工序有序连接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶安排，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处运用。

二、20xx年度安排

1、平安文明方面

（1）接着督促施工单位做好各项平安防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。

（2）加大平安检查力度，刚好发觉平安隐患，严格督促施工单位落实整改。

2、质量管理方面

（1）督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。

（2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。

3、进度管理方面

（1）接着主动推动施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工创建工作面。

（2）有序绽开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织，进行工序穿插施工，以节约工期。

（3）主动协调车库的土方开挖、基础、主体施工、安装及室外土方回填。

（4）主动推动室外管网及市政、园林景观施工，确保20xx年项目目标的实现。

现场施工管理工作总结5

在这两个月的施工员工作中，我仔细学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业学问，仔细刚好做好领导布置的每一项工作，严格根据国家规范和设计要求对现场进行施工管理。施工放样测量的过程中，务必做到精确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习，增长自己的实际施工阅历。每天下班前，仔细记录好当天的施工日记。的确完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐。工地领导和同事不断给我帮助和指导，促进了我工作的成熟性。协作项目负责人主动地完成各项工作;主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步。

在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的，有一个主动向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展全力以赴。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。申请人xx—x

作为公司的实习技术员，在经过自己的.努力和领导的支持，经过肯定时间的磨练最终到了转正的时刻，如何写好转正自我鉴定呢？请看以下的技术员转正自我鉴定资料，

转正自我鉴定范文：到网管项目部担当技术员以来，已经过去了一年多，在这一年里面，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：

过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在管网项目部中担当技术员职务，过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关切帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”。在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。

身为建筑公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们全部的言行要符合特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

现场施工管理工作总结6

在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成果，同时也存在着不足……

一、整体工作状态

（一）上半年的工作——惊慌而忙绿

由于公司刚成立不久、人员配备不足，20xx年年底有多个项目同时开工的状况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得惊慌而劳碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被埋怨的状况。

（二）下半年的工作——相对轻松

下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。

二、岗位职责的履行

1。全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作

每个项目部成立后，我均在第一时间帮助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，协作公司平安科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满意施工规范和平安验收标准。

在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了刚好向下传达和实施，并刚好反馈实施状况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避开分歧和冲突的发生。

一年来，各项目部工作的开展均算顺当，施工生产得到健康、有序的进行。

2。技术指导工作

（1）工程开工前仔细探讨图纸，并汇总监理及各班组发觉的各种问题，刚好在图纸会审中一一解决。

（2）每个工序开工前刚好对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发觉问题时刚好赐予解决。

（3）在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难度大的，主动找寻解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺当进行。

3。质量限制

（1）严格限制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并刚好送样检测，杜绝不合格材料在工程中运用。

（2）施工规范及质量要求均刚好的向班组负责人进行交底，并检查其执行

状况，增加检查频率及力度，避开出现返工和质量隐患。

（3）严格执行“三检”制度，在任何一个环节发觉有质量隐患的，均要求相关人员马上进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。

4。进度限制

（1）开工前制定总进度安排，在施工过程中制定月进度安排及以特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度安排，并检查进度安排的执行状况，必要时进行合理的调整。

（2）协调各班组相互协作，合理支配交叉施工，在确保质量、平安的前提下，最大限度的加快施工进度。

（3）时刻关注天气状况，以便调整作业安排，减轻受天气的影响程度。

5。成本限制

（1）在计算材料需用量的时候要力争正确，多与阅历丰富的施工人员进行沟通，合理确定材料损耗量，尽可能避开因计算不准而增加购置成本及储存成本。

（2）合理利用能重复利用的材料，避开不必要的奢侈。

（3）加强指导及管理工作，削减因返工造成的损失。

（4）合理加快施工进度有效降低成本。

6。平安管理

（1）常常对班组负责人及工人进行平安教化，提高工人的平安意识。

（2）施工现场悬挂平安标语及警示标识，营造一个良好的平安生产氛围。

（3）加强平安检查频率和力度，刚好消退平安隐患。

（4）对平安隐患整改不力及不听从平安生产管理的，赐予惩处，必要时将其清离施工现场。

7。资料的收集整理

（1）刚好收集各种技术资料及平安资料，确保资料与进度同步。

（2）各分部分项工程验收后刚好办理签字盖章手续，避开资料积压。

（3）资料收集和整理好要保管妥当，避开丢失。

（4）竣工验收合格后刚好办理竣工备案和资料移交工作。

8。学习培训

过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20xx年3月份通过培训并考核合格，取得了专职平安生产考核B证。20xx年9月参与全国一级建立师考试并通过其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

（一）新规范的执行上不熟识

工程质量验收自20xx年5月份起先执行新规范，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广运用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范，在将来的.工作中要加强学习，避开因不了解新规范而造成的工作失误。

（二）问题的反馈相对滞后

20xx年的工作整体上开展顺当，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反馈，未能避开纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词（王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图），因为刚好与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。

（三）20xx年努力地方向

1。加强学习，的改进积累阅历和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。

2。加强办公软件的学习，提高工作效率。

3。加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在20xx年的二级建立师增项和一级建立师实物考试中取得好成果。

4。加强和同事及领导的沟通沟通，以更好的开展工作。

四、总结

回首旧年，既是惊慌的一年，也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献。

现场施工管理工作总结7

转瞬间，辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点，不知不觉时间过的真快，悄然无息、xx年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经验的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

一、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。

xx前半年、值得一庆，自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的阅历。

主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层、三栋多层及一个大车库总面积由于起先技术人员人手惊慌、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。因为这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。

二、工作要有责任心，合理支配工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有安排性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我相识到工作安排的`重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方探讨确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并刚好实行方法解决问题。

在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题刚好向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确主动的看法，所谓看法确定一切。

现场施工管理工作总结8

20xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

1、自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的`状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

20xx年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工作总结工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接着完善和改进。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满足的监测与限制程序》基础上，出台了一个《顾客满足度评比嘉奖方法》，在运行《顾客满足的监测与限制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年1—11月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，平安环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理方法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据《监视和测量装置的限制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、心得体会公司通过运行《改进及订正和预防措施限制程序》，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及订正和预防措施限制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算个人简历工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了9个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

8.严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足或需进行改进之处：

1.质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。

3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

三、20xx年的工作准备：

1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。

2.依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。

4.从年初就依据各项目详细状况规划QC活动课题，有安排地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。

5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。

现场施工管理工作总结9

又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。

在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的相识，结合实际状况，对施工管理做如下总结：

1、根据施工生产安排要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早实行有效的措施以保证施工任务的顺当完成。

2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成状况，分析出现的问题。支配下周的工作任务。对施工安排做必要优化，保证月生产任务的完成。

3、加强对施工质量的限制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的全部数据。格式见附表

4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量限制要点，针对性地制定相应的`惩罚条例。同时对参加一线施工的工人进行平安技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。

5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将根据日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的安排量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用状况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金运用安排以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。

6、建立奖罚制度，提高管理力度。在明确各项规章制度及惩罚条例的状况下，对违反规定的行为视情节轻重赐予指责教化，罚款至清退相关人员的惩罚。对主动协作项目施工，保证质量的前提下超额完成生产任务的状况报请项目领导对其进行嘉奖。

7、抓好平安文明施工。平安无小事，在日常的施工管理中不断加强工人的平安意识，培育平安习惯。对于存在平安隐患的部位发觉后刚好下发书面通知限期整改。平安工作要责任到人，避开相互推脱、扯皮的现象。

8、阶段性地对自身工作进行总结。总结一段时间内工作的得失，提出下一步工作的重点与目标。

管理最主要的是落实，要通过管理的确提高工程质量、规范施工程序、加快施工进度。回顾20xx年的工作，在落实管理方面的确存在着很大的欠缺，导致了预制场施工队施工随意性较大，多次出现不通知、不报检私自施工的状况。在以后的工作中将以落实管理作为工作重点，明确管理制度，规范施工程序。严格要求，杜绝此类市事务再次发生。真正做到“热忱服务，同步指导，严格管理”的确履行好自己的职责。

现场施工管理工作总结10

自项目开工以来，我始终在现场负责施工生产，工作中出现过问题有过失误，如施工错误、进度滞后等。总结缘由，问题大多是由于我们本身责任心差，安排性不强，支配落实不到位等造成的。现综合以往的经验和所闻所见对于工程的现场施工管理谈谈以下几点：

第一、技术方面：

现场施工管理人员务必做好技术打算，首先，必需熟识施工图纸、规范、合同，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，仔细、合理地做好施工组织安排，并用形象进度图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织安排外，还要开拓创新尽力优化施工工艺。管理人员要熟记施工规范和技术交底等，只有拥有高素养的技术管理人员，熟识详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在驾驭之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理打算方案，以保证能按时保质地完成。

通过有安排有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度动身，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必需经过科学的.论证，所以，必需做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不同的质量验收标准（比如定期回弹强度，现场复查放样尺寸等）以确保工程质量。

其次、材料的管理：

1、材料安排：以施工安排为基础，依照设计图纸制定材料安排。材料安排表必需将所需材料的数量、品牌、规格、运用部位等一一标识清晰，尺寸、材质等必需一次到位（必需留底，以备日后核查），避开订购材料与现场要求不符，而影响工程进度。

2、材料存放：依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场时间，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理单位。依据施工安排放在合理的位置，并设置物资标识牌。

3、材料的运用追踪、盘点：现场要根据施工须要对发放材料进行追踪，并加强现场管理，以提高周转材料的周转次数，避开材料丢失、奢侈，特殊是要对钢筋配料、下料等环节严格限制。对于材料的库存量，要定时盘点，并对各种材料按相关要求分类堆放整齐，易燃品，易潮品均需实行相应的防火防潮爱护措施。

4、工程结束或队伍退场前，全部材料清点要仔细细致，不能有漏项，确保数据记录精确，办理好交接，避开扯皮现象发生。

第三、进度和质量方面：

工程进度，原则上按原施工组织安排执行。在正常的施工中，肯定要细心视察不断的总结优化施工工艺，制定合理的生产安排，确定清楚的施工思路，合理的调配人员机械，以提高工作效率，争取利润最大化。现场状况不断改变，如材料供应，设计变更，天气影响等再所难免，肯定不能模式化，必要时依据实际状况进行调整，但要留意工程节点的限制，分清主次，敏捷把握。

工程质量能否得于保证，主要的是肯定要严格根据相关的规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，敷衍了事。现场要依据图纸根据规范严格限制，必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，发觉问题刚好整改。施工中仔细校核数据（标高、尺寸等），把好最终一道关，验收合格后方允许进入下一道工序，确保整个工程的质量。

第四、人员管理的问题：

从肯定意义上来说，人是确定工程成败的关键。全部的工程项目都是通过人将材料组织而创建出来的。只有拥有一支有创建力、战斗力、纪律严明的队伍才能完成一个质量优良的工程项目。首先，项目全体员工必需营造出一种主动向上、团结互助、拼搏进取的氛围，大家职责分明但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个项目的主子，也就是当做自己的活来干。最重要的是每个人要有责任心和集体荣誉感，有仔细谨慎的工作看法和对工作的高度热忱，是去享受工作的欢乐而不是应付差事。同时要加强沟通，横向、纵向及对外界沟通，以便大家了解各方面资源信息，刚好的共享并合理利用。

对施工队伍的管理要围围着“热忱服务，严格管理，同部指导”的管理思路；加强在施工过程中的限制，要对全局有肯定的预见性，也就是超前意识，要有提前的生产安排支配，并考虑到将会遇到的困难和所须要素（工、料、机、工作面、工作时间等），要做到这些须要不断学习总结积累阅历。提前发觉并解决问题（如材料涨价，人员机械组合是否合理，机械利用率，工作面是否足够，工序和工作时间支配是否合理等），就能避开一些不必要的奢侈，创建效益。其次，要明确责、权、利，做到有理有据，令出必行。现场管理人员要在日常的工作中熬炼并提高与队伍及外

界的沟通实力、协调实力，要深化细致的了解队伍的工、料、机状况，刚好记录收集整理，作为结算依据，并为经济活动分析做好打算工作。再者，针对详细状况适当运用经济杠杆的手段，对队伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、平安文明施工的方面：

在现场施工生产过程中，要求现场管理人员仔细填写平安生产日志，队伍进场后要进行平安技术交底。现场加强管理力度，主动的发觉并刚好解除危急源，避开平安事故的发生。同时还要对机械设备（操作手要持证上岗）、运输车辆（严谨酒后驾车）、防火、禁止乱搭接电线、佩戴平安帽平安带、吊装作业、脚手架搭设等施工中简单出现平安问题的工序和环节提前做好相应的平安预案，现场组织平安演习，以提高全部参建人员的平安意识，增加自我爱护实力。平安问题要多总结多讲解，时时抓，每天讲。平安重于泰山，平安生产人人有责，居安思危防患未然。

文明施工方面，现场要做到场地平整、干净，材料存放整齐，以便于施工；便道平坦顺畅，便于通行；现场标识标牌整齐坚固的安置在合理位置，彩旗、标语悬挂得当；施工人员着装整齐，防护用具佩戴齐备等。做好平安文明施工既保证了施工生产又能渲染现场的气氛，鼓舞了士气，更充分展示公司的精神面貌和企业形象。

总之，管理好现场生产须要有很高的综合素养。因为现场工作涉及面广，可以说是四平八稳，一个人要完成几个岗位工作（也就是我们常说的五大员：施工员、技术员、平安员、资料员、核算员）在这些方面我还有许多不足，须要加强学习，在工作中不断地积累总结阅历，把自己熬炼成一专多能的复合型人才，为公司的发展做出更大更多的贡献。

现场施工管理工作总结11

在这两个月的施工员工作中，我仔细学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业学问，仔细刚好做好领导布置的每一项工作，严格根据国家规范和设计要求对现场进行施工管理。施工放样测量的过程中，务必做到精确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习，增长自己的实际施工阅历。每天下班前，仔细记录好当天的施工日记。的确完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐。工地领导和同事不断给我帮助和指导，促进了我工作的成熟性。协作项目负责人主动地完成各项工作;主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步。

在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的，有一个主动向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展全力以赴。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

作为公司的实习技术员，在经过自己的努力和领导的支持，经过肯定时间的磨练最终到了转正的时刻,到网管项目部担当技术员以来，已经过去了一年多，在这一年里面，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：

过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在管网项目部中担当技术员职务，过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关切帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”.在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的'看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高.

身为建筑公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们全部的言行要符合特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育.通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

现场施工管理工作总结12

平安管理工作历来受到党和国家、各级政府高度重视，交通运输部对落实中心提出的"平安第一、预防为主、综合治理"的方针作出明确部署，要求各单位、各部门更加同心协力担当起平安生产的重大责任，树立负责任政府的良好形象。保障人民生命财产平安，强化施工现场平安工作，既是构建和谐社会的核心理念，又是落实科学发展观的根本要求。同时也是摆在我们工程质量与平安监督部门的一项长期而艰难的任务。工程建设中的平安工作是一项系统工程，它既干脆关系到广阔人民群众的根本利益，又关系到工程建设目标任务的实现。如何筑牢工程平安监管网，加强施工现场的平安监督力度，有效的防止各类平安事故的发生，的确值得我们深化探讨。

一、强化平安监督工作，意在创建和谐社会

平安工作是永恒的主题，是政府监管的一个重要方面。抓好建设工程平安监督工作是政府部门的一项重要行政行为，工程质量监督部门正是受政府部门托付对施工现场进行平安行为和责任的执法。因此平安与质量同样非常重要，平安职责重于泰山。"关爱生命、关注平安"的宗旨，是时代赋于我们平安监督工作者的重要职责。要履行好政府托付的平安监管执法职能，加强水运工程建设领域平安监督，强化施工企业平安体系的有效运行，切实保障人民群众的利益，就必需不断提高平安监督管理水平。因此我们肯定要根据党中心提出"以人为本"的理念，仔细践行"三个代表"重要思想，体现对人的生命价值的敬重。为长江黄金水道创建良好的发展环境就必需以科学发展观统领平安监督工作。在监管过程中，必需坚固树立责随意识，注意社会管理和公共服务；加快职能转变，建立清楚的平安责任行为和责任体系；着力探讨新形势下平安生产工作规律和问题、探究建立适应施工现场平安监督新机制；创新平安管理和监督新方法，紧紧依靠主管部门和施工现场工程项目部，坚持标本兼治、重在治本，坚持平安危急源的检查力度，形成齐抓共管的格局，努力创建平安和谐工地。

二、抓平安教化培训，意在强化责任行为

水运基础设施建设施工现场平安监督工作，是质量与平安监督工作重要的核心内容之一。近年来，长江航务管理局及局属系统各单位领导和部门负责人始终高度重视工程施工现场平安监管工作，正确实行国务院《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《平安生产许可证条例》和《关于进一步加强平安生产工作的确定》，实行交通运输部《马路水运工程平安生产监督管理方法》、《马路水运工程质量平安督查方法》等平安生产管理方面的法律法规，本着"以人为本、平安第一、预防为主"的原则，围绕年度平安生产责任目标，强化工程施工现场平安体系建设，常常性的开展平安专项整治工作，取得了明显的成效，有效的遏制工程施工中重特大平安事故的发生。

但随着长江流域经济的发展和对水路交通基础设施建设发展更新、更高的挑战和要求，面对保持质量效益和规模速度相协调的需求，提高工程建设质量和保证工程施工平安仍将是各参建单位长期的工作重心。参建各单位的各级领导已充分相识到交通发展的新形势、新任务，精确把握质量平安工作面临的新状况、新特点、新挑战。特殊是去年发生的湖南凤凰桥惨痛事故给了我们工程建设者再深刻不过的警示。针对目前平安形势问题，我们根据交通运输部《20xx年交通基础设施建设平安生产隐患排查治理工作实施看法》，在全局系统交通建设工程领域开展平安生产隐患排查治理活动。在加强工程平安管理制度和监督机制建设的基础上，进一步对工程项目施工单位平安生产责任主体的责任行为和平安机制的检查，深化排查治理水运基础设施建设过程中的平安隐患，全面提高水运基础设施平安管理水平。从前段对施工现场参建单位的.平安行为排查状况来看，各项目负责人自觉强化平安的责任感，狠抓平安责任制度的落实与检查，着力加强施工现场平安隐患问题的整改。抓好《平安法》等一系列平安生产法规的学习与培训教化，特殊是扎扎实实做好"三个层面"平安教化。

第一层面施工企业项目主管领导和平安管理部门，重点是提高平安责随意识，切实履行好平安领导责任。

其次层面是项目负责人，重点是提高平安法律法规的应用，履行好平安管理职能与制度的落实。

第三层面是平安员及专兼职安管队伍，重点是学好平安基本学问，提高平安技能。切切实实地促进施工现场的平安管理。通过平安排查，各平安责任主体行为和意识得到了提高，大家认为平安问题不容丝毫忽视和麻痹大意，否则往往会酿成的惨痛后果。

在工程建设过程中，强化责任行为的落实，不仅要发动全体员工，人人参加。更要加强对全体员工的平安生产宣扬教化和培训，尤其是以预防事故为主的重大危急源限制的平安教化，真正做到"平安重担大家挑，人人肩上有指标"，使全体员工都能自觉的运用重大危急源限制法来避开事故发生，确保施工生产和自身的平安。只有形成了人人讲平安、人人懂平安、人人要平安的局面，才能做到工程建设施工和平安工作的双丰收。

三、强化平安运行机制，意在科学化平安管理

人的担心全行为和物的担心全状态是导致事故的主要因素，现今各施工企业都有民工进入，人员素养参差不齐，法制观念淡薄，对有些平安规定的理解不深，这给平安工作提出了新课题。针对这一特点，作为平安监督部门必需强化平安科学化管理，进一步实现"三个转变"，严把各个关口，着力创建一个平安，和谐的环境。

一是变更过去传统的平安管理模式而着眼于平安系统运行检查，着眼于在对危急源的预先识别、分析和限制上，变"事后处理"为"事先限制"，这样才能防患于未然。

二是检查监督向指导服务转变。检查监督关口前移，注意施工现场平安管理与指导，检查发觉问题，提出整改措施，并对检查中发觉的平安隐患督促相关责任人，落实整改到位。

三是促进现场一线人员科学化管理，由被动受控到主动参加的转变，变管理对象为管理动力，施工企业管理者必需要转变观念，以人为本，提高专业素养，采纳形式多样的人性化管理手段，才能促进施工企业平安工作科学化管理。

现场施工管理工作总结13

20xx年，我参与了xxx工程的施工，我负责管道安装施工及相关的技术管理工作。该工程施工质量要求高。

作为一名现场技术管理人员，我深知技术和管理对于自身和企业的重要性，为了更好的用自己所驾驭的技术学问服务于社会和企业，我始终不断的加强自己的技术水平和管理水平的提升。通过查阅大量技术资料，结合详细特点，对多种通过优化的方案进行筛选、整理后，编制了一套行之有效的施工方案，对所施工工种的生产和技术，对施工人员、施工机械、施工材料、施工技术和施工环境进行详细的组织和领导。

我克服困难，制定了具体的施工对应措施，细心组织施工，严格把关，主动与监理人员和设计人员协调，亲密与协作单位协作，通过全体施工成员的同心同德，克服重重困难，保证工程任务顺当实施。我担当该工程的`工长期间，我面对挑战努力学习，敢于拼搏，擅长在改变中运用科学学问有关系。

我不止一次对自己作过总结，每个阶段的自己都在不断学习中积淀地越来越多的工作阅历，以及良好处理人际关系的实力。我充溢了信念，坚信自己在将来的工作岗位上，能更好发挥所长，为公司为社会创建更多的财宝，体现出自己最大的价值。

现场施工管理工作总结14

自20xx年7月10日进入公司以来，我已经在公司工作了5个月的时间。特别感谢公司给我这个平台，让我在工作中不断的学习、进步。这五个月的时间里，在领导与同事们的帮助与指导下，通过自身努力，我适应了公司的管理与运作程序，取得了一些进步，工作中更加得心应手。

1、20xx年工作回顾

回顾这五个月的工作，我学到了许多，一方面在现场施工管理这一工作领域，我仔细参加每一次的地形整理、施工放线、苗木栽植等工作，驾驭了现场施工环节的工作流程以及现场施工员的基本职责。在这段时间的绿化现场施工中，通过向师傅们学习现场施工阅历，我仔细从事现场施工，在现场施工管理方面取得了较大进步。从现场施工操作的环节中我更好的领会了不同方案达到的不同效果，对方案设计有了更好的体会。另一方面，在资料的管理与审批工作中，我驾驭了预算、合同、验收等流程制度，并且完成了20xx年下半年该完成的资料审批。

对于工作流程，因为自己工作时间不长，对工作的了解并不非常透彻，因此仅提一点自己的看法，个人认为绿化与配套的施工流程连接不是很顺畅，间或会出现苗木栽植完成后须要挖沟埋管的现象，对苗木的成活率以及绿化效果产生影响，在今后的工作流程中应当多协调沟通，理顺施工工序，避开这类现象的发生。

2、工作中的不足

通过这五个月的工作，我的实力得到了提升，但是也发觉了一些不足之处，虽然对施工过程很熟识，但是在实际工作中，对于工程的限制并不是很志向。在一些问题上自己的思索仍有欠缺，看待问题不是很全面，并且对于工程的了解不全面，出现问题时自己不能独立作出回答。

3、20xx年目标安排

对于即将到来的20xx年我希望可以通过自身努力弥补不足之处，取得更大的进步。

1、要学习同事仔细、严谨的'工作看法，提高自己的工作实力，对于每一份工作，不论工作大小，都要优秀、保质保量的完成。

2、增加专业学问的学习，多看、多学相关学问，放宽眼界开阔思维，提高自己的专业修养。

3、更加具体的做工作记录，合理支配时间，让工作变得更加条理化，并且分析自己每天工作中的不足之处并加以改正。

4、仔细做好自己的职业规划，朝着目标努力，更好地实现自身价值。

经过这五个月的工作，我感觉自己须要学习和提升的地方还有许多，在接下来的工作中我会更加努力，以更加饱满的热忱对待工作，不断积累阅历和教训，提高自己的工作实力，实现自我价值。

现场施工管理工作总结15

xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编