2公共关系学-第二章课件

第二章公共关系的职能*1海尔走进哈佛，中国管理走向世界12/23/202021998年3月25日，张瑞敏走上美国哈佛商学院讲台，向哈佛MBA学生讲解了海尔的管理案例。海尔集团成为被正式写入哈佛案例的第一个中国企业，张瑞敏也成为登上哈佛讲台的第一位中国企业家，这正是海尔独特的文化、独特的管理和独特的市场理念，震动了世界一流的工商管理学府。1999年，张瑞敏被美国《商业周刊》评为“亚洲50位风云人物”之一，评语是这样写的：拥有更多的像张瑞敏一样“惜时如金”的企业家，中国必将在不久的将来在世界经济中扮演更加重要的角色。2000年5月19日，海尔因出色的经营业绩被美国科尔尼管理公司、《财富》杂志等评选为“全球最佳营运公司”，海尔是亚太地区企业惟一得主。近两年，工商界凡有大型评选，海尔总是名列其中。张瑞敏也和海尔品牌、海尔产品一道名扬天下，成为企业家群体中常被称道的人物。•12/23/20203海尔具有山东人讲“实在”的性格，它的影响已几乎遍及全国的每一个村寨，还有上万个金发碧眼的洋人参与经营，可似乎很少听说它发生过什么传奇或者是激动人心的故事。而数以亿计的人群都在关心它、议论它，海尔究竟有什么魅力?海尔姑娘王俊成19岁就领受海尔文化的熏陶，在冰

箱一厂流水线干了三年，后来不幸得了白血病。弥留之

际，她的最后一个要求是：“我要最后看一眼我的岗位!”家长为满足这一要求，让送葬的队伍在冰箱一厂大门口

停留了一刻钟。一个年轻的女孩，在世最后一刻还念念

不忘她工作过的岗位。这是为什么?这岗位极其普通，每天拧这颗螺栓，擦那块玻璃，扫这片地，装那只箱子……为什么每天这样重复干——日清日高，就能让品牌驰名宇内，就能让产品进入美国、德国、法国、日本?美国麻省理工学院的E·N·洛伦兹教授研究混沌现象，探讨“为什么北京的蝴蝶拍打翅膀会在纽约引发龙卷风”。是不是海尔这种最简单、最实在的管理方式也产生了“蝴蝶效应”?“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理“人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念“先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针“否定自我，创造市场”——以变制变的创新策略“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务“内有文化，外有市场”——“吃休克鱼”的扩张方海尔成功发展有八个方面的经验：12/23/2020

式“国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略4教学目的12/23/20205•通过本章学习，了解公共关系的基本职能的内容：塑造形象、传播沟通、协调关系、决策咨询，并且了解发挥公共关系基本职能的一般原则和意义，学会企业发挥职能的具体基本方法。教学要求12/23/2知识要点能力要求相关知识塑造形象了解组织形象内容掌握塑造形象的基本方法了解塑造形象的原则和意义(1)组织形象的概念

(2)塑造形象的基本步骤(3)塑造形象的原则传播沟通了解传播沟通的内容掌握传播沟通的基本方法(1)传播的概念

(2)传播沟通的形式(3)传播沟通的时机协调关系了解协调关系的内容掌握协调关系的基本方法(1)协调关系的概念

(2)协调关系的过程决策咨询020了解决策咨询的意义了解公关咨询对于决策的意义公关咨询在决策中的地位公关咨询的运用6本章主要内容2.1塑造形象2.2传播沟通2.3协调关系2.3协调关系12/23/202072.1塑造形象2.1.1组织形象的含义与构成2.1.2组织形象的基本标志2.1.3组织形象的特征2.1.4塑造组织形象的原则与方法12/23/202082.1.1组织形象的含义与构成因素12/23/20209

“形象”：是指由所有感知器官收集到的某一客观事物的总信息量，经过大脑综合加工后形

成的总印象。即指人与物的形体、相貌、外观。

组织形象：指的是社会公众和组织内员工对组织的整体印象和评价。

外在形象：即组织外部公众对本组织的实力、信誉、管理水平、服务质量；人员素质等评价。

内在形象：即组织内部员工对组织的各种评价及对组织的凝聚力、吸引力等。从“时尚之光”到“动力之旅”

POLO精彩上市•2002年4月8日晚，一场名为时尚之光的大型激光秀闪亮登场，大众POLO中国上市典礼，于上海浦东东方明珠下的上海国际新闻中心隆重举行。大型激光秀的运用，充分营造了POLO轿车传递的科技与时尚的概念，POLO在中国的首度亮相，获得了圆满成功。仅隔150天，9月12日晚，“‘动力之旅’--POLO1.6L中国上市仪式暨上海大众·POLO网球公开星光大道揭幕典礼”在上海仙霞网球中心的POLOHOUSE拉开了序幕。在当日典礼上，活动组织者还特地邀请了与POLO品牌形象息息相关的网坛美少女库尔尼科娃和参加上海大众POLO公开

的其他三位选手，中国的郑洁、加拿大的韦伯、澳大利亚的格拉汉姆。将POLO1.6L上市仪式与上海大众POLO网球公开

结合起12/23/2020

来推广，有效提升了POLO1.6L上市的宣传力度，可1谓0一举两得的美事。（1）产品形象，是指社会公众对组织所生产的产品或所提供的劳务的认可和评价。（2）员工形象，是指职工的技术水平，服务态度、职业道德、精神风貌和装束仪表等给外界公众的整体印象。（3）领导形象，是公众对领导者的决策水平、文化水平，管理创新能力、道德修养、民主作风等所作的评价。（4）实物的形象，即指社会公众对组织的外在设施、硬件设备的先进性和完备率的基本评价。（5）环境的形象，是内外公众对组织环境美化和净化程度的印象。2．社会组织形象的构成因素12/23/2020112.1.2组织形象的基本标志

衡量一个组织形象的基本指标有三个：知名度、美誉度、和谐度（1）知名度和美誉度的平面关系12/23/202012平面与和谐度的协调作用12/23/2020132.1.3

组织形象的特征客观性综合性吸引性相对性竞争性12/23/202014案例2-22004年夏天，一对顾客来到位于本市新建路的某电器商贸大厦，他们准备购买一台家用电器。在选择购买前，他们对这里整洁的购物环境，及工作人员的热情迎接和耐心讲解感到较满意，他们在上下巡视一圈后，决定选够商品时，购买了一台

“知名”空调机。12/23/2020152.1.4塑造组织形象的原则与方法1．塑造组织形象原则(1)有效性原则

(2)总体性原则

(3)统一性原则

(4)竞争性原则

(5)形象性原则12/23/2020162．塑造组织形象性方法建设型公共关系维系型公共关系防御型公共关系交际型公共关系宣传型公共关系社会型公共关系服务型公共关系进攻型公共关系矫正型公共关系(10)征询型公共关系12/23/202017“圣达”重奖马家军••••••12/23/2020在1993年，浙江圣达保健品公司重奖七运会上夺标的马家军将士及队员。当马俊仁教练率领的马家军在北京七运会田径场奋力拼搏、捷报频传之时，远在杭州的浙江圣达保健品有限公司朱圣伟总经理正与公司成员一起，筹划着怎样才能迅速扩大企业自身知名度的讨论；已是9月13日凌晨，房间里，烟雾缭绕。电视荧屏正播放着七运会马家军大展雄风的画面。朱总的一位在某新闻单位工作的友人随口说：你有没有魄力，到北京去搞一次公关活动，比如由你们公司出面重奖马家军？这样做或许会使你们公司成为全国的新闻热点。好，这个主意不错！反应的时间仅为几秒钟，朱圣伟当即拍板：就这么干！几经讨论，一个60万元的巨奖方案初步拟定：30万元用于购买奥迪轿车，奖励马俊仁教练；其余30万元奖马家军的队员们。立即行动！他们千方百计搞到了七运会浙江军团驻前线记者的电话号码。当天凌晨，电话拨通了记者下榻处燕翔饭店。圣达公司的一片热忱感动了记者，他不顾连日劳累，立即动手寻访马俊仁一行的踪迹。几番周折，这位记者终于在劳动大厦逮住了马俊仁。初步联系，马教练大致同意，但具体事宜需进一步协商。当天下午，圣达公司一行5人直飞北京。下午4点，他们刚下飞机就听到王军霞、曲云霞再破女子3000米世界纪录的消息1，8朱圣伟高兴得咧开了嘴：我们没有来错！“圣达”重奖马家军•••••••当天下午，圣达公司一行5人直飞北京。下午4点，他们刚下飞机就听到王军霞、曲云霞再破女子3000米世界纪录的消息，朱圣伟高兴得咧开了嘴：我们没有来错！一行人随即赶往七运会新闻中心，落实新闻发布会的地点、时间。新闻中心的有关官员在得知了事件的前因后果后，大开绿灯。至此，整个活动只剩最后一个环节，与马俊仁教练直接洽谈。半晚10点半，一行人来到马俊仁下塌处，主人不在。于是众人便在门前相候，站不住了便坐在电梯间前的地毯上，楼上坐不住了，众人又下楼，在门厅守候。直到第二凌晨两点半。许多人认为，这件事也许泡汤了，可就在这时马俊仁出现了。见到这么多人守候这么久，马俊仁感动了。双方一见如故，相谈甚欢。交谈中，有人提到，以目前的价格30万元一辆奥迪可能买不下，朱圣伟总经理当即拍板：再加10万元。1小时后，双方商定，当天下午1点，马家军成员出席新闻发布会，宣布重奖的消息。顾不上喘一口气，大家立即分头行动：召集记者，购置新闻发布会所需各种物品，落实汇票。轿车一时无法买到，众人四处借车，以保证新闻发布会的视觉效果……一切就绪。当天下午，马家军在近百位中外记者前亮相。马俊仁教练对圣达公司的鼓励表示感谢，并对圣达公司的产品中华鳖精作了极高评价。闪光灯闪个不停，数十支笔在采访本上沙沙而行，圣达公司名字与马家军的传奇联在了一起，随之传向全国，传向海外……前后仅36小时，圣达公司打了一次漂亮的公关闪电战。12/23/2020192.2传播沟通2.2.1传播沟通的重要作用2.1.2组织形象的基本标志2.2.3传播沟通的时机选择12/23/2020202.2.1传播沟通的重要作用社会组织开展公共关系活动的意义：•••1．传递组织信息，沟通外部环境

2．满足心理需要，改善人际关系积极调动员工，参与管理决策信息传播有效，增强创新能力12/23/202021案例

2-4

肯德基3月15日在上海被抽检出两款产品含有

“苏丹红一号”，从而不得不宣布在全国范围内停售这两款产品。百胜集团不得不向消费者道歉，本以为此事到此为止，不想仅隔三天，之后的3月18日，北京市有关部门在食品专项执法检查中，又从朝阳区某肯德基餐厅抽取的原料“辣腌泡粉”中检出“苏丹红一号”，涉及的产品新增加了包括“香辣鸡腿堡”、“辣鸡翅”、“劲爆鸡米花”在内的三种产品，从而使肯德基“涉红”产品总数达5种之多。肯德基，一时间令人谈之色变，餐厅内顿时吃客大减。12/23/2020222.2.2传播沟通的主要形式与途径公共关系信息沟通的形式有：1）信息沟通的双向性，全面性2）信息沟通的真实性、科学性3）信息沟通的及时性、适当性4）对信息沟通的敏感和处理原则12/23/202023案例2-5

北京日化三厂的奥琪抗皱美容霜问世不过两三年，一举成为同类产品中全国销售量最大的产品，占全国雪花膏类护肤品销售总量的一半，这一产品的决策就来源于一位普通女售货员的一句玩笑话之中。该厂工程师在北京百货大楼站柜台听取顾客意见时，一位中年女售货员问他：“你是搞化妆品的，能不能去掉我脸上的皱纹”。言者无意，听者有心，奥琪抗皱美容霜在这种启示下终于问世了。12/23/202024案例2-61989年了月，一台白沙松牌140立升电冰箱爆炸，轰动了南京。许多消

费者对沙松电冰箱的质量发出质疑。作为生产厂家的湖北省沙市电冰箱

总厂，通过仔细的现场调查和科学

分析，找到了引起爆炸原因，不是

由于电冰箱所致，而纯属用户在冰

箱内存放易爆炸物品丁烷气体所致。并通过电视向200万南京市民说明真相，真相大白之后哗然的舆论也嘎

然停息。12/23/2020252．组织传播沟通途径向外传递信息的必要性对外传递信息的途径一是商品本身包含大量向外传递的信息二是借助各种传播媒介向外传递信息12/23/202026案例2-7•潍坊风筝节中的“风筝”、自贡灯节中的“灯”、哈尔滨冰雪节的“冰服”、洛阳牡丹节中的“牡丹花”、广东荔枝节中的“荔枝”、海南椰子节中的“椰

子”、云南泼水节中的“泼水”·活动等等，都是一些很形象生动的媒介形式，

正是这种形式维系着八方来客。在交际

活动中，象征物和模型、产品和礼品、

烟和酒等实物都是特定的媒介形式。12/23/2020272.2.3传播沟通的时机选择12/23/2020281.在组织创建时期主要任务是争取建立公众对于本企业的最初良好印象，使公众产生对组织产品和服务的信心，同时使公司有

吸引力，能够招揽人才，稳定员工情绪，争取投资来

源。2.在组织遇到风险的时候要沉着冷静，不要灰心丧气，要抓准适当时机，采取灵活机动的宣传策略,组织要及时出面,与公众沟通,传递真实信息,争取公众谅解,使组织产品迅速为公众接受，从而渡过风险、转危为安案例2-8江苏海盐衬衫总厂在改革起步之初，面临着上海各大服装厂的竞争和服装行业不景气的压力，但是步鑫生致力于创自己的牌子，建立自己的风格，并在产品名称、商标上下功夫。如他们在生产儿童衬衣时，为了给产品起—个孩子们喜爱的名字，步鑫生发动全厂职工出谋献策，最后想到画“三毛流浪”的张乐平是海盐县人，“三毛流浪记”这部电影，又是孩子们喜爱的，因此便决定用“三毛”牌做商标，当孩子们看到“三毛”牌衬衣时，都拉着爸爸妈妈叫喊“买”。这样三毛牌衬衫，终于得到了消费者的承认。12/23/202029案例2-9著名的报告文学家陈祖芬在其《全方位跃动》的报告文学中，有这样一段锚述：一九八三年九月，扬州市领带厂成立。厂长兰敦华年方二十九，一九八四年他根据唐代工艺重新组合的方法，创造了“琼芬牌”真丝手工编织领带。但是六个推销员走遍全国二十几个城市却没有订到一份合同。这个厂立刻面临着关闭的危险。这时，省里组织乡镇企业的产品到北京参加国庆三十五周年展销。兰敦华立即感到机遇来了，他提出，我厂可以为展销馆两百多工作人员提供领带，价格从优。条件是；在展销会上工作人员都得系上扬州市领带厂的领带。与此同时，他让全厂工人停下一切别的产品，全部改做真丝手工编织领带。这种孤注一掷的自信、做法基于他的独到眼光，兰敦华认识到，任何一个新事物的真正价值，往往很难被人认识，而一旦被认识了，就可能掀起一股风，一股潮，全国性的展销就是扩大产品知名度，从而掀起这股风潮的难得机会，因此，决不能错过。当然，此时他只有百分之六十的把握，百分之四十是在冒险。而冒险，则往往意味营交破、飞跃。结果扬州领带在首都刚一露面，立刻引起了注目，中央电视台的播音员系上了扬州领带做国庆节现场直播。一九八四年十月四日，兰敦华专门赶到中央电视台和中央人民广播电台宣传手编领带。十月二十八日的《为您服务》电视书目里，播了《西装和领带》专题，播讲人就是兰敦华。通过这一宣传，扬州领带厂一下子收到了来自全国各省乃至香港、日本、美国的成百成千封订购信件，有趣的是，一九八五年一月兰敦华去深圳时，连他脖子上系的领带也被抢购掉了。12/23/202030案例2-10广州中国大酒店，开业一年来形势一直很好，营业额很高，不仅较快地收回了投资，而且开始赚钱。同时该酒店在公众中的形象也很不错，信誉颇高。在这种情况下，洒店公共关系人员并没有自满自足，他们意识到要使酒店持续地发展，就应当将酒店所取得的成绩及时地向外宣传，使公众对酒店有一个清楚的了解。他们决定很好地利用酒店开业一周年的庆典活动进行传播。早在一周年纪念酒会的前两个月，他们就开始搜集有关酒店成就的各方面情况，分析和综合各部门一年来所做的工作，了解今后如何发展的打算。这些情况被整理成系统的资料和新闻稿，在纪念活动期间提供给来参加招待会的国内外新闻记者，通过各新闻机构扩大酒店的影响。这种做法无疑收到了较好的效果。12/23/2020313.在组织处于顺利发展时期

致力于保持和维护组织的社会形象和美好声誉。4.在组织形象受到损害的时候

针对公众的误解进行必要的解释，澄清事实12/23/202032案例2-1112/23/2020331992年3月22日18点40分，全世界都在关注着中国发射

“澳星”。这是中国航天史上重要的一页。全国数以亿

计的观众盼望看到“澳星”发射成功的画面时，却目睹

了惊心动魄的令人惋惜的一幕。——首次“澳星”发射

没有成功。面对这一突如其来的异常事件，现场采取了

冷静、妥善的处理，并及时、公开、真实地进行了报导，把澳星中止发射的原因作了准确的说明，特别是公开介

绍了火箭本身的计算机自动关闭控制系统，在事故发生

的瞬间有效地实施关机，保证了火箭的安全，保住了澳

星。使广大公众既知道了事故的概貌，又了解了我国航

天技术先进的一面，从而坚信“长二捆”火箭以后一定

能发射成功。2.3

协调关系2.3.2协调关系的主要内容2.3.2协调关系的基本方法12/23/2020342.3.2协调关系的主要内容1．内部关系协调（1）内部成员的关系协调（2）领导人员的关系协调（3）企业与股东关系协调12/23/2020352.3.2协调关系的主要内容外部关系协调（1）政府关系协调（2）组织关系协调（3）顾客关系协调（4）社区关系协调12/23/2020362.3.2协调关系的基本方法12/23/202037社会协调沟通社会对话活动。这种形式是就公众所关心的热点问题，由组织的官员或专业人大型公众咨询活动。在重大的政策出台之前，社会组织策划主题活动，发动成定期举办开放活动。社会组织定期向公众开放，接待各界人士参观组织机构的信访和热线电话。除了传统的来信来访形式之外，利用现代通讯手段设置诸如参与社区活动。社会组织为了协调与社区的关系，就应积极参与社区的福利、2．组织之间的协调沟通（1）互访活动。（2）会议交流（3）谈判。（4）参与行业协会或跨行业协作组织3．个人的协调沟通12/23/202038案例2-1212/23/202039••近年来，社会舆论对一个企业的运转造成越来越大的影响，有时，社会舆论得到企业的充分认可，但在许多情况下，社会舆论往往遭到企业的拒绝，最终使得企业与公众沟通受阻，对企业发展不利，甚至造成企业危机*

当然，企业面临这种危机如果能及时去解决，还是能重新获得信誉。雀巢公司是一家大型跨国公司，曾拒绝考虑舆论，经历了一场严重的危机，公司面临倒闭的危险，导致公司失去公众信任的原因，是该公司管理层没能就存在的问题与公众进行有效的沟通协调和交流。后来．经过一位著名的公关专家的调查研究，重整了企业实力和恢复了公司信誉*20纪70一80年代初，世界上出现了一种舆论，说雀巢食品的竞销，导致了发展中国家母乳哺育率下降，从而导致了婴儿死亡率亡升。由于当时“雀巢”决策者拒绝考虑舆论，继续我行我素，加上竞争对手的“煽风点火”，如出版一些直接针对雀巢的小册子，冠以赅人听闻的标题《杀害婴儿的杀手》等，以致到了80年代，竟形成了一场世界性的抵制雀巢奶粉、巧克力及其他食品的运动，雀巢产品几乎在欧美市场无立足之地，雀巢公司面临着严重的危机。在严酷的事实面前，“雀巢”的决策者不得不重金礼聘世界著名公共关系专家帕根来商量对策，请帖根帮助公司度过这一危机.案例2-1212/23/202040•帕根接此重任后，立即开始调查研究。结果发现，形成这场抵制雀巢产品运动的根源，在于该公司以大企业、老牌子自居．拒绝听取公众的意见。同时，雀巢公司的推销行为，对公众是保密的。这使得公司与公众之间的信息传播严重受阻。这一切，都犯了公共关系的大忌，难怪误解、谣传遍起。帕根根据调查所得材料，制订了周密详细的公共关系计划。他把重点放在抵制最强烈的美国，虚

心听取社会各界的舆论批评，开展大规模的游说活动，组织有权威的听证委员会，审查雀巢公司的销售行为等，使舆论逐步改变态度；建议接任雀巢公司总经理之职的毛奇，开辟发展中国家的市场，把

它作为雀巢产品的最佳市场。在开拓市场的过程中，他吸取雀巢公司这次危机是由于社会舆论引起，他们对此更为重视，开展了一系列与公众交流沟通的活动。如：进行了大型宣传活动，把雀巢公司的产品做进一步详细介绍，让更多的人更清楚的了解；把30多万袋资料邮寄给美国传教士；对新闻界实行“门户开放，坦诚相待”政

策；成立了有医学家、传教士市民领袖及国际政策专家等10人组成的专门小组，对世界工业组织的规定情况进行公开监督。还进行了大规模的市场调查，搜集了各方面的意见资料，从不同公众的不同反映中，制定相应的决策。最终使雀巢重获市场信任。案例2-13

某市的市委和市政府，以“让政府了解您，让您了解政府”为宗旨，推出了系列性的“千家谈”活动，包括“物价改革千家谈”、

“房改问题千家谈”、“社会治安千家谈”、

“交通管制千家谈”、“菜蓝子工程千家谈”等等，吸引了市民和有关单位踊跃发表各种

不同的意见．提出了各种建设性的方案。这

种活动有利于沟通双方的信息，联络双方的

感情。12/23/202041案例2-1412/23/202042一个著名的中药厂生产销售的主导产品一直在市场上十分畅销，深受消费者欢迎．但某天，该厂突然接到省、市物价局的文件．指令该产品的出厂价必须降低一元，这样企业的年收入就将减少200多万元。该企业的公共关系部为此安排了一个多方的联席会议，不仅请来物价局的官员．还邀请了原材料供应商．海外经销商、本地的医药管理部门、有关医院的代表和消费者协会的代表，通过多方的座谈交流，使物价局官员了解了该企业的生产成本、市场上的同类产品的价格、医疗单位及消费者的意见等客观情况，从而认识该产品降低价格的行政指令不妥．从而撤销了该命令。仅这个会议交流就为企业挽回了每年200多万元的损失。2.4决策咨询公关咨询在组织决策中的地位公关咨询在组织决策中的运用12/23/202043案例2-13

某市的市委和市政府，以“让政府了解您，让您了解政府”为宗旨，推出了系列性的“千家谈”活动，包括“物价改革千家谈”、“房改问题千家谈”、

“社会治安千家谈”、“交通管制千家谈”、“菜蓝子工程千家谈”等等，吸引了市民和有关单位踊跃发表各种不同的意见．提出了各种建设性的方案。这种活动有利于沟通双方的信息，联络双方的感情。12/23/202044案例2-14一个著名的中药厂生产销售的主导产品一直在市场上十分畅销，深受消费者欢迎．但某天，该厂突然接到省、市物价局的文件．指令该产品的出厂价必须降低一元，这样企业的年收入就将减少200多万元。该企业的公共关系部为此安排了一个多方的联席会议，不仅请来物价局的官员．还邀请了原材料供应商．海外经销商、本地的医药管理部门、有关医院的代表和消费者协会的代表，通过多方的座谈交流，使物价局官员了解了该企业的生产成本、市场上的同类产品的价格、医疗单位及消费者的意见等客观情况，从而认识该产品降低价格的行政指令不妥．从而撤销了该命令。仅这个会议交流就为企业挽回了每年200多万元的损失。12/23/202045案例2-15日本1968年成立的PAOS公司，就曾为不少濒临破产的公司更新了

“公司整体形象”，使这些公司恢复了生机。几年前松屋百货公司因为经营不善而不大景气，于是求助于PAOS。PAOS公司经过

调查研究，发现该百货公司的顾客大多数为年轻人，于是便根据年轻人爱美求新的心理，建议松屋把重点销售场所加以美化，摆上新鲜蔬菜和水果以招待年轻人。PAOS公司还注意到，顾客来松屋购买东西主要是为了送礼，于是就特别设计出一种精湛漂亮的包装纸，使许多顾客着迷。PAOS公司还进一步为松屋公司设计各种新奇的宣传广告，一时轰动了整个当地市场。松屋从此名声大振，经营业务从此蒸蒸日上，顺利地度过了面临破产的危机。12/23/2020462.4.1公共关系咨询在组织决策中的地位12/23/2020471．站在公众的立场上确立决策目标。2．公关咨询为决策提供广泛的信息。3．公关咨询是制订决策方案的重要依据。4．从公关角度评估决策实施的效果。案例2-1512/23/202048日本1968年成立的PAOS公司，就曾为不少濒临破产的公司更新了“公司整体形象”，使这些公司恢复了生机。几年前松屋百货公司因为经营不善而不大景气，于是求助于PAOS。PAOS公司经过调查研究，发现该

百货公司的顾客大多数为年轻人，于是便根据年轻人爱美求新的心理，建议松屋把重点销售场所加以美化，摆上新鲜蔬菜和水果以招待年轻人。PAOS公司还注意到，顾客来松屋购买东西主要是为了送礼，于是就特别设计出一种精湛漂亮的包装纸，使许多顾客着迷。PAOS公司还进一步为松屋公司设计