推广6S管理方案计划方法

!-推广6S管理方法提高施工现场文明工地的管理水平!-摘要：随着新经济、新常态时代的到来，以规模、粗放、野蛮地牺牲谢谢阅读生态环境的发展模式行将终结。建安企业原来以规模增长速度下行，谢谢阅读提高施工质量，追求内涵发展，提升效益是必由之路。近年来建安企谢谢阅读业向建筑工业化方向发展。而建安企业施工现场的管理是向建筑工业谢谢阅读化管理工作的重点和难点。一个整洁、规范和齐整的施工作业现场，感谢阅读不仅对业主和客户提高对建安企业的信任分值，而且对改善员工的工精品文档放心下载作环境，改进施工现场人员工作方式，保障施工现场安全，提高工作谢谢阅读效率，并为建安企业带来合综合经济效率的提升。6S管理作为较为成熟的现场管理的一个有效工具，已引入国内感谢阅读多年，对建安企业向建筑工业化发展有较强的支撑作用也早以得到了精品文档放心下载很好的实践和论证。但6S管理对建安企业施工现场的应用还尚有很感谢阅读多的管理细节尚待探索。我们在二院综合楼项目上以无锡市文明工地精品文档放心下载的实施目标，在施工现场采用6S管理方法，本文就6S现场管理在谢谢阅读建安企业中的导入作一定的探讨。!-推广6S管理方法提高施工现场文明工地的管理水平一、6S管理方法概述：5S起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”统称精品文档放心下载5S，进入我国后，海尔公司引进了“安全”一词，发展成了整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke安全Safrty六个项目的“6S”管理理论。谢谢阅读因其六个单词的首个字母全是S，故称6S。是指对生产作业现场中的人员、物件（设备、工器具、材料）、环境等生产要素进行有效管理。通过规范现场，现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，文明礼貌的习惯。。具体含义是指：精品文档放心下载1、整理：区分施工现在中的物件是有用，还是无用的。有用的留下，无用的清除。谢谢阅读2、整顿：对有用的物件（工器具、材料）分门别类，放置整齐，以减少施工现场寻找的物件的时间，提高工作效率。谢谢阅读3、清扫：对施工现场的脏污扬尘进行清扫，不仅有利于机电安装的质量，也利于员工安全和健康。谢谢阅读4、清洁：规范化、制度化的执行以上三项工作。使成果能得以保持。感谢阅读!-5、素养：通过以上几项使员工养成习惯，遵守规责开展工作感谢阅读6、安全：通过对危险源的改善，以防止各类事故的发生6S管理作为施工现场的有效管理工具，最终目的是提升企业的品谢谢阅读质和效率。用几句话简单概括就是：整理——要与不要，一留一弃；整顿—谢谢阅读—科学布局，取用快捷；清扫——维护保养，故障为零；清洁——形成制度，贯彻到底；素养——遵守标准，养成习惯；安全——安全操作，生命第一。下面详细展开说明。谢谢阅读(1)“整理”就是区分“要”与“不要”的东西，并将“不要”的东西处理。整理的目的在于腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。谢谢阅读(2)“整顿”就是将必需品按规定定位、定量摆放整齐，明确标识置于任何人能立即取到和立即放回的状态，即“寻找时间为零，放回时间为零”。整顿的目的在于使工作场所一目了然，工作秩序井井有条，避免寻找的时间浪费。其真意为现场工作流程的合理化，即“摆放的艺术”。谢谢阅读(3)“清扫”就是清除工作场所内的脏污，对异常设备马上检修，消除污染源（跑冒滴漏等），使岗位干净整洁，设备保养完好。清扫的目的在于稳定产品品质，争取零故障，并保证员工良好的工作情绪。其真意为“点检”，以发现问题为着眼点，对已有问题做到“亡羊补牢”，同时对有可能发生的问题做到“未雨绸缪”。但是需要格外注意的是，清扫不等同于大扫除，将地、物的表面擦的光亮无比却没有发精品文档放心下载!-现隐藏的问题，只能称之为大扫除。(4)“清洁”就是将前面三个S的实施标准化、制度化，并维持效果。清洁的目的在于形成惯例，成为制度化的基础，并作为企业文化的开端。其真意为强调贯彻实施，即“制度化、标准化、持续化”。要具备问题意识，追求完美永无止境，秉持“管理要严、规则要细、推进要实”的原则。精品文档放心下载(5)“素养”就是对于规定了的事，大家都按要求去执行并养成一种习惯。素养的目的在于“提升人的品质”，让员工遵守规章制度，培养具备良好素质习惯的人才，铸造团队精神。其真意是一项管理活动最终还是为了提升员工的品质，是通过外在的行为规范来引导。精品文档放心下载（6）“安全”就是指消除人的不安全行为和物的不安全状态。安全的目的在于保障员工的人身安全和生产的正常进行，防止各类事故的发生，减少经济损失。其真意为“无不安全的设备、操作、现场”，突出人性化管理。感谢阅读6S活动的实施技巧6S活动从内容来看容易做，却不容易持久，这一点综合过去许多失败的导入案例分析，主要是在于参与者认识上有不小偏差，同时具体实施中缺乏技巧。在6S活动的开展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。一是要将6S管理作为一种常态化管理工作，从组织上来保障此项工作的常态化。二是在6S活动展开后，对存在的现场问题无仍是发现还是针对问题的整改方案都要作为现场管理文件记录记录在案。三是目视管理。“一看便知”是6S谢谢阅读!-活动中一项既简单又有效果的实施技巧，要重视标识的颜色管理，针对不同的颜色、亮度和彩度都会给人不同的感觉。运用颜色产生视觉注意的效果，不必透过文字叙述来区分、提醒注意，就能达到管理的目的。施工现场的6S管理区域要做到简明扼要，布局清晰、分类合理，一看便知。三是被动接受和主动参与。6S活动开展的成败取决于全员参与。许多开展6S管理的项目为何虎头蛇尾，就是没有做好被动接受与主动参与这环节。以上几点是6S活动部署的一般技巧，但是具体企业实行过程中有自己的实际情况，全盘照搬未必会起到应有的效果。在大的框架基础上，各企业充分发挥自主创新意识，可以起到事半功倍的效果。下面就结合我公司近期实施的工程项目就6S开展的案例展开进一步的分析。精品文档放心下载二、工程项目概况：无锡市第二人民医院病房综合楼，建筑面积感谢阅读6.3万平方米，层次17层。工程范围：病房大楼内水、电、暖通及精品文档放心下载消防工程，总造价约2640万元。工期13个月。所涉工种班组：架子感谢阅读工、泥工、模板工、电工、管道工、焊工。三、项目6S管理的可行性分析：每个项目在实施6S管理前均应谢谢阅读进行可行性分性，主要从以下三方面进行。方案的效用性分析操作的具体性分析成本的低廉性分析四、确定6S实现目标：对整个项目按各时间序列和各大类不同工谢谢阅读种，确定不同的子目标。建立分层次的目标群，结合创建无锡市文明谢谢阅读!-工地的办法。将6S管理目标与创建文明工场结合起来。感谢阅读五、确定6S实施的组织体系：工程开工时就对整个项目进行了6S规划，制定了6S的工作目标感谢阅读和组织体系，确定了以项目经理为核心的组织体系。组织结构职能图：项目经理（6S负责人）施工员（6S现场指导）

质量员（6S现场考核）

安全员（6S现场检查）

资料员（6S考核汇总）各施工班组6S物料色标一览表：序号名称色标1现场材料堆放部位蓝色2施工用具摆放位置蓝白相间3安全防护用品绿色4现场建筑垃圾桶白色5现场生活垃圾桶绿白相间6灭火器红色7免费饮水点紫色!-8 停车位 黄色六、制定6S考评体系：各项目均有较大差异性，为使公司6S精品文档放心下载管理具有通用性，按照二八法则对6S管理的考评条款进行优化，从谢谢阅读而建立具有可操作性的6S考评体系。制定6S管理评价体系应围绕有谢谢阅读利于改善工作环境，节约成本，提高工作效率和管理水平而进行。精品文档放心下载七、实施前的培训：前面提到6S活动开展的成败取决于全员参与。感谢阅读对项目参与全员要进行6S实施前的培训，使每个员工能明确自已在感谢阅读管理体系中位置和自已应承担的职责。八、实施和导入：6S管理作为施工现场管理的最基本的要素，操谢谢阅读作步骤的具体性。对现场管理中的每一施工行为进行定义，尽力建立感谢阅读施工标准化。按6S组织体系